20
ЗАЧЕМ ОНО НАМ

Как составить бизнес-план

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Как составить бизнес-план

ЗАЧЕМ ОНО НАМ

Page 2: Как составить бизнес-план

НАШИ ЧИТАТЕЛИ

БИЗНЕС АНГЕЛЫ

Я ПАРТНЕРЫ СОТРУДНИКИ

ИНВЕСТОРЫКРЕДИТОРЫ

Page 3: Как составить бизнес-план

НАШИ ВОПРОСЫ

ЧТО Я ДЕЛАЮ?

КАК Я ЭТО ПРОДАМ?

СОЛЬКО МНЕ НАДО ДЕНЕГ?

ЧЕМ РИСКУЮ/ЧТО ПРИОБРЕТУ?

??????????

Page 4: Как составить бизнес-план

САМОЕ ЦЕННОЕ

Page 5: Как составить бизнес-план

МОДЕЛЬ БИЗНЕСА

Модель движенияденежных средств

Модель доходов

Модель прибылей и убытков

Модель баланса

Модель расходов НЕГАТИВНЫЙ БАЗОВЫЙ ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ

Page 6: Как составить бизнес-план

«ВОРОНКА» ПРОДАЖ

ПОКАЗЫ БАННЕРОВ

ПРОДАЖИ

ЗАХОДЫ НА САЙТ

ЗАЯВКИ НА ПОКУПКУ

Page 7: Как составить бизнес-план

1. Виды проектов2. Их масштабы+ (цены, сроки,

объемы)3. Виды клиентов

ПРОЕКТНАЯ

- Высокие риски- Проблемы

сбалансированности портфеля заказов

- Низкая устойчивость

ДОХОДЫ

РАСХОДЫ

ПАРАМЕТРЫ МОДЕЛИ СВОЙСТВА МОДЕЛИ

Page 8: Как составить бизнес-план

ПРОЕКТЫ ПЕРИОД КЛИЕНТЫ

ПРОЕКТЫ10 0001 000

СЦЕНАРИИ

ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ

БАЗОВЫЙ

ПЕССИМЕСТИЧЕСКИЙ

1 2 3 4 5 6

1 1 2 2 3

2 3 5 6 7 8

ДОХОДЫ

КРУПНЫЕМЕЛКИЕ

2 3 4 5 5 5

0 2000 1000 12000 21000 22000

1 2 2 1 2

ПРОЕКТНАЯ

Page 9: Как составить бизнес-план

1. Виды продуктов (услуг)2. Цены реализации +

(политика скидок)3. Объем продаж

ПРОДУКТОВАЯ

- Умеренные риски- Сбалансированные

портфели заказов- Высокая устойчивость

ДОХОДЫ

РАСХОДЫ

ПАРАМЕТРЫ МОДЕЛИ СВОЙСТВА МОДЕЛИ

Page 10: Как составить бизнес-план

ПОТОКОВАЯ

- Умеренные рентабельность- Низкая доходность- Низкая устойчивость

1. Виды потоков2. Объект учета доходов (сек.,

sms, страницы, МБ)3. Динамика потребления

ПАРАМЕТРЫ МОДЕЛИ СВОЙСТВА МОДЕЛИ

Page 11: Как составить бизнес-план

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ДАННЫХ

ИСТОРИЯ

АНАЛОГИ

ЭКСПЕРТЫ

Page 12: Как составить бизнес-план

МОДЕЛЬ РАСХОДОВПОСТОЯННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ УСТОЙЧИВАЯ ДОЛЯ

ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ

- НЕ ЗАВИСЯТ ОТ ОБЪЕМА ПРОДАЖ- НЕ МОГУТ БЫТЬ ПРЯМО ОТНЕСЕНЫ НА ЗАТРАТЫ…

- ЗАВИСЯТ ОТ ОБЪЕМА ПРОДАЖ- МОГУТ БЫТЬ ПРЯМО ОТНЕСЕНЫ НА ЗАТРАТЫ…

Page 13: Как составить бизнес-план

ЗАТРАТЫ

ПЕРСОНАЛ

ПРОЦЕНТЫ

АРЕНДА

ИНТЕРНЕТНАЛОГИ

Page 14: Как составить бизнес-план

ПРИБЫЛИ И УБЫТКИВЫРУЧКА

РАСХОДЫ

EBIDTA

АМОРТИЗАЦИЯ

EBIT

НАЛОГИ

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (NP)

Page 15: Как составить бизнес-план

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ДОХОДЫ

РАСХОДЫ

Page 16: Как составить бизнес-план

ПЕРИОД1 2 3 4 5 6

50 100 150 200 250 300

50 50 50 50 100 100

ТЕКУЩАЯ

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

0 50 100 150 150 200

50 50 0 0 0 0

ИНВЕСТИЦИОННАЯ

-50 -50 0 0 0 0

60 0 0 0 0 0

0 0 0 60 0 0

ФИНАНСОВАЯ

60 0 0 -60 0 0

ДДС (CF) 10 10 110 200 350 550

Page 17: Как составить бизнес-план

МОДЕЛЬ БАЛАНСА

ДЕНЬГИ 50 000

250 000

ИМУЩЕСТВО

АКТИВЫ

ЗАПАСЫ 100 000 ОБОРУДОВ. 100 000

КАПИТАЛ 50 000

250 000

ИСТОЧНИКИ

ПАССИВЫ

ПРИБЫЛЬ 100 000 ДОЛГИ 100 000

Page 18: Как составить бизнес-план

ПОКАЗАТЕЛИ МОДЕЛИ

1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ВЫРУЧКИ

2. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

3. ТОЧКА ОКУПАЕМОСТИ

4. ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ (IIR)

5. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ (ROA)

Page 19: Как составить бизнес-план

ПОКАЗАТЕЛИ МОДЕЛИ

ДОХОДЫ

РАСХОДЫ

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

ТОЧКА ОКУПАЕМОСТИ

ВОЗНИКНОВЕНИЕ ВЫРУЧКИ

Page 20: Как составить бизнес-план

ПОКАЗАТЕЛИ МОДЕЛИ

ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ

ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ

Ra = P / AРЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ

-10 000

(1+0,1)0

ГОД 1

-10 000

10 000

(1+0,1)1

ГОД 2

9 091

20 000

(1+0,1)2

ГОД 3

16 529

30 000

(1+0,1)3

ГОД 4

20 490

50 000

36 110