Эффективные системы оплаты

труда

Исполнитель: студентка гр. ЭТР-08-2Храмцова Ксения

Ни одна организация не может обойтись без сотрудников, которые выполняют те или иные функции. Однако вряд ли возможно найти действительно хорошего специалиста, который будет работать бесплатно. Это, скорее всего, что-то из области фантастики.

Поэтому любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме? Все эти вопросы должен задавать себе каждый работодатель.

Есть только один способ побудить кого-либо что-то сделать.Он заключается в том, чтобы заставить другого человека

захотеть это сделать. Помните: иного способа нет.Дейл Карнеги

В настоящее время для квалифицированных сотрудников компаний важным стимулирующим фактором для успешной работы является эффективная схема оплаты труда и прозрачная схема ее расчета.

Существуют две основные формы заработной платы:

сдельная, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда

повременная, при которой величина заработка зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада)

Система оплаты труда - одно из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников.

Система оплаты труда как инструмент стимулирования работников может принципиально отличаться даже на двух с первого взгляда схожих предприятиях.

Итак, вопрос стимулирования сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед

каждым руководителем.

Магазин А Магазин В

стройматериалы мебель

В обоих магазинах в качестве стимулирования продаж используется система премирования продавцов в форме процента от объема продаж. В обоих магазинах финансовые обороты примерно одинаковые, однако сделки в магазине А совершаются реже нежели в магазине В.

В магазине А работает меньшее количество сотрудников, а требования к их квалификации выше, чем в магазине В.

Итак, обдумывая систему заработной платы, следует ориентироваться на следующие принципиальные положения:

- заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе;

- размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени;

Прозрачность и простота – основные условия внедрения оплаты труда.

Весьма эффективна система оплаты труда сотрудника в зависимости от эталона. Эталон - это тот предположительный результат работы, на который должен ориентироваться работник и, исходя из которого, будет рассчитываться его вознаграждение.

Эталон продаж составляет 100 единиц в месяц. Фактически продавцом продано 90 единиц в месяц. Рассчитываем результативность продавца:

90 х 100%: 100 = 90%. При этом можно сделать

прогрессивной шкалу оплаты труда. Допустим, существует определенная ставка оплаты труда, например, за каждую проданную единицу продавец получает 200 рублей.

То есть продав из 100 запланированных единиц продукции только 38 единиц, продавец получит не 7600 рублей

(38 единиц х 200 руб./ед.), а только 3800 (38 единиц х (200 руб./ед. - 50%)).

С повышением эффективности работы

сотрудника ставка будет уменьшаться на меньший процент. Так, при эффективности работы от 90% до 100% ставка оплаты сотрудника не будет уменьшаться.

А если он сможет перевыполнить план и его результативность превысит 100%, то ставку оплаты можно увеличить, например на 20%, и платить ему за каждую проданную единицу не 200 рублей, а 240 рублей.

Используя систему эталона, схема оплаты труда принимает следующий вид: при результативности от 10% до 40% ставка оплаты труда уменьшается на 50%.

В последнее время широкое распространение получили гибкие системы оплаты труда, основанные на участии работников в прибылях или доходах предприятия.

Заработная плата

постоянная часть

переменная часть

базовый оклад

работников

доплата, размер которой зависит от

общей эффективности

работы (прибыли) всего предприятия

преимущества:

значительное повышение производительности труда;

увеличение прибыли предприятия;

увеличение заработной платы работников.

недостатки:

сложно распределить как запланированный, так и дополнительный фонды оплаты труда между всеми работниками предприятия в соответствии с фактической эффективностью их труда.

Гибкие системы оплаты труда

Существует два комплексных показателя, которые могут применяться для создания эффективной системы оплаты труда:

коэффициент трудового

участия (КТУ);тарифная сетка.

В российских компаниях в настоящее время широко применяется зарубежный аналог тарифной сетки – грейдинг (разработан Эдвардом Хеем в 1943 году).

Комплексные показатели эффективности труда

Суть методики состоит в том, что всем должностям в компании выставляются баллы, в зависимости от которых по оценочным таблицам вычисляется оплата труда каждого сотрудника.

Подводя итог сказанному выше, необходимо еще раз обратить внимание на то, что не существует плохих или хороших систем оплаты труда, так же как и не существует идеальной системы оплаты труда, при которой на 100% останутся довольными и работодатель, и работник.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!