Инновационное сообщество в социальных сетях

Инновационное сообщество

в социальных сетях

22 марта 2013

Павел Лебедев

Александра Сивуха

Методология формирования базы инноваторов

2

Первоначальная цель проекта - расширение перечня потенциальных

экспертов в инновационном бизнесе, для вовлечения их в экспертную сеть

РВК.

По результатам решения первоочередной цели, сформирована база

профилей представителей инновационного сообщества с определенным

набором характеристик.

Вторичный анализ полученный базы позволил выделить сегменты и

воспроизвести структуру и связи инновационного сообщества.

За основу исследования взята социальная сеть Linkedin:

Специфика социальной сети как сети для профессиональных

контактов.

Подробно заполняемый профиль участника социальной сети с

акцентом на профессиональную деятельностью. Следовательно

широкие возможности для определения инноватора (компания, отрасль,

карьерный и образовательный путь).

Период сбора информации из сети Linkedin - август-октябрь 2012 года.

Критерии инноваторов:

Предприниматель или топ-менеджер инновационного бизнеса (CEO, CFO,

СОО, СТО, СМО).

Инвестор/ бизнес-ангел высокотехнологичных проектов.

Специалист по инновационной инфраструктуре.

Сотрудник инновационных компаний, непосредственно занятый в

инновационном процессе.

Ментор/советник высокотехнологичных проектов.

Владелец интеллектуальной собственности.

Концентратор связей первого круга специалистов-инноваторов.

3

Алгоритм поиска инноваторов:

4

Перечень

компаний в

Linkedin

Профили сотрудников

компаний

Фильтрация профилей

Связи (рекомендации)

I II

Цикл

На первом этапе было собрано более

2000 профилей инноваторов.

На втором и третьем круге еще 3000.

Критерии инноваторов:

Предприниматель или топ-менеджер инновационного бизнеса (CEO, CFO,

СОО, СТО, СМО).

Инвестор/ бизнес-ангел высокотехнологичных проектов.

Специалист по инновационной инфраструктуре.

Сотрудник инновационных компаний, непосредственно занятый в

инновационном процессе.

Ментор/советник высокотехнологичных проектов.

Владелец интеллектуальной собственности.

Концентратор связей первого круга специалистов-инноваторов.

5

Also View – механизм прироста базы инноваторов

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Вероятность попадания в базу

Чем чаще люди появляются в Also View,тем

полнее они соответствуют критериям

инноваторов

Количество показов через Also View

Модуль Linkedin позволяет пользователям видеть, каких других людей

просматривали пользователи, посетившие ту же страницу.

При просмотре полученных профилей инноваторов базы было получено 33000

советов Also view.

Было собрано 13000 уникальных людей (85% порекомендованных советовались

более 1 раза).

6

Анализируемые параметры базы

инноваторов

7

Текущее место жительства

География первого места работы

География последнего места работы

Географическая мобильность

Пол

Отрасль

Количество связей первого круга

Количество полученных рекомендаций

Количество данных рекомендаций

Трудовой стаж

Количество одновременно занимаемых должностей

Количество лет на образование

БАЗОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ

ГЕОГРАФИЯ СВЯЗИ

ДОСТИЖЕНИЯ

Структура связей инновационного сообщества

8

Собранная база составила 5139 человек.

Из базы было отобрано 4155 инноваторов для сегментации и подробного анализа.

Дружеских связей внутри отобранного сообщества – 5049.

Отбор связей

Отсев дружеских связей с не инноваторами

Отсев связей вне выделенных сегментов

Структура базы по отраслям

и аналитический подход

9

22%

17%

10%

8%

6%

3%

3%

2%

2%

2%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

18%

IT

Venture capital

Computer software

Internet

Telecommunications

Oil%&Energy

Management Consulting

Finance

Nanotechnology

Marketing

Research

Mining & Metals

Education

Biotechnology

Pharma

Computer & Network Security

Electrical/Electronic …

Other

80% базы инноваторов представлены 17

отраслями бизнеса. 63% - 5 отраслями.

Для дальнейшего анализа

использовалась база только по 17

основным отраслям (4155 профиля).

Анализ базы проводился с

использованием следующих подходов.

Иерархический кластерный анализ,

методом Варда.

Анализ социального графа.

Сегментация сообщества

10

14%

6%

25%

14%

10%

7%

7%

18%

«Мобильные экспаты» – представители

различных отраслей бизнеса, отличающиеся

высокой географической мобильностью.

Большинство проживает за пределами РФ.

«Многостаночники» – представители

различных отраслей бизнеса. Отличаются тем,

что одновременно занимают позиции в

нескольких компаниях.

«Российские IT» – представители IT отрасли,

проживающие преимущественно в России.

«Российские венчуры» – представители венчурных

инвесторов, начавшие карьерный путь из Российских

городов (прежде всего Москва), без географической

мобильности. Трудовой стаж меньше чем в среднем.

«Разработчики компьютерного ПО» –

представители отрасли разработки

компьютерного ПО с минимальным уровнем

географической мобильности и большой

долей жителей «неМосквы».

«Интернет-отрасль» –

представители интернет-

отрасли.

«Некомпьютерные отрасли» –

представители разнообразных

отраслей, преимущественно

традиционных: энергетика, финансы,

менеджмент и консалтинг

«Телеком-отрасль» –

представители

телекоммуникационной сферы

бизнеса. Отличаются также

наименьшем уровнем

коммуникабельности.

11

Дружеские связи сегментов

Название

Количество

связей, %

Российские венчуры 21

Российские IT 16

Другие отрасли 17

Мобильные

путешественники 15

Интернет индустрия 11

Телеком 4

Компьютерное ПО 5

Многостаночники 10

12

8

92

Мужчины / женщины Ключевые отрасли сегмента

38% - венчурное инвестирование

21% - Интернет

8%- Компьютерное ПО

25%

32%

18%

10%

16%

до 4

от 5 до 10 лет



более 21 года


62%

6%

11%

18%

2%

1%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия

Остальной мир

География проживания Географическая мобильность

58%

4%

16%

22%

Россия-Россия

Россия-Заграница

Заграница-Россия

Заграница-

Заграница

-23 -21

60%

11%

3%

26%

Москва

Город 1 млн+

Другой город РФ

не РФ

Первое место работы

Количество одновременно

занимаемых должностей

(в среднем)

4,2

Количество лет на

образование (в среднем)

6,3

33%

19% 13%

14%

22%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более

Связи первого круга Количество полученных

рекомендаций (в среднем)

1,6

Количество данных


1,6

+11

+11

Многостаночники– 6%

+12

-8

! max

! max

! max

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в

сравнении с

базой в целом

Многостаночники - граф

13

Плотность графа - 0,018.

Наличие вершин с высоким рангом.

Краткие характеристики графа

Среди «Многостаночников» много людей с очень большим количеством дружеских связей с инноваторами

вне сегмента, это супер-профессионалы - концентраторы связей. Интересны также профессионалы,

которые не имеют дружеских связей с другими инноваторами.

Мобильные экспаты – 14%

14

20

80


35% - венчурное инвестирование

16% - компьютерное ПО

15%- IT

9% - телекоммуникации

25%

37%

21%

9%

8%

до 4






20%

20%

14%

39%

4%

4%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



7%

13%

35%

45%




Заграница-

Заграница

-65 -71

27%

10%

5%

58%

Москва



не РФ




(в среднем)

1,2



5,8

38%

18% 13%

11%

19%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,5



1,3

+43

-10

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Мобильные экспаты - граф

15

Низкая плотность графа

(практически отсутствуют связи

между собой) – 0,001.

Вершины в сегменте

преимущественно низкого

ранга.

Высокое количество связей с

другими сегментами.


Сегмент «мобильные экспаты» в большей степени ориентированы дружить с инноваторами из других

сегментов, но не между собой. При этом количество связей для конкретной вершины с другими

инноваторами в среднем невелико. Можно сказать, что это люди на переходном этапе, еще не влившиеся

в инновационные сообщества.

Российские IT – 25%

16

17

83


99% - IT

37%

37%

15%

8%

4%

до 4






99%

1%

%

%

%

%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



91%

7%

%

1%




Заграница-

Заграница

+14 +13 73%

12%

6%

8%

Москва



не РФ




(в среднем)

1,2



5,6

42%

17% 12%

13%

16%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,3



1,4

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Российские IT - граф

17

Низкая плотность графа – 0,003.

Наличие нескольких связанных

вершин с высоким рангом.

Много связей вне сегмента.


В сегменте «Российского ИТ» присутствуют несколько концентраторов связей, которые не только

объединяют сообщество в сегменте, но также и инноваторов из других сегментов.

Российские венчуры – 14%

18

27

73


100% - венчурные

инвесторы

44%

37%

13%

4%

2%

до 4






99%

1%

%

%

%

%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



100%

%

%

%




Заграница-Заграница

+14

+6

+9

+21 95%

5%

%

%

Москва



не РФ


+26



(в среднем)

1,2



5,8

38%

22%

11%

12%

17%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,5



1,2

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Российские венчуры - граф

19

Плотность графа – 0,004.

Выделяется отдельное

сообщество с значительными

концентраторами связей.



В сегменте «Российские венчуры» присутствует группа инвесторов с высоким количеством взаимных

дружеских связей и объединяющие инноваторов из других кластеров, а также множество отдельных

инвесторов, которые находятся на периферии инновационного сообщества из-за низкого количества

связей с другими инноваторами базы.

Интернет-отрасль – 7%

20

19

81


35%

44%

14%

7%

%

до 4






100%

%

%

%

%

%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



89%

10%

%

1%




Заграница-

Заграница

+14 +10

73%

11%

5%

11%

Москва



не РФ




(в среднем)

1,2



5,7

39%

21% 12%

11%

17%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,7



1,6

+7

100% - интернет-бизнес

! max

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Интернет-отрасль - граф

21

Плотность графа – 0.022.

Немного связей вне сегмента.


Представители сегмента «интернет-отрасль» включены в отдельное, относительно

замкнутое сообщество, при этом в сегменте отсутствуют значительные концентраторы

связей.

Разработчики ПО – 10%

22

20

80


40%

33%

17%

6%

3%

до 4






100%

%

%

%

%

%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



96%

3%

%

1%




Заграница-

Заграница

+14 +17 71%

20%

5%

4%

Москва



не РФ




(в среднем)

1,1



5,6

41%

20%

12%

11%

16%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,3



1,5

100% - разработчики

компьютерного ПО

+9

! min ! min

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Разработчики ПО - граф

23

Практически отсутствуют связи внутри

сегмента.


«Разработчики ПО» представляют собой абсолютно несвязанную общность.

Телеком-отрасль – 7%

24

14

86


26%

39%

23%

8%

4%

до 4






96%

3%

1%

%

%

%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



89%

7%

%

4%




Заграница-

Заграница

+11 +11

69%

17%

4%

11%

Москва



не РФ




(в среднем)

1,1



5,9

48%

16%

11%

11%

15%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,0



1,1

99% - телекоммуникации

-9

+8

! min

! min ! min

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Телеком-отрасль - граф

25

Плотность графа – 0.005.

Низкое количество связей вне сегмента.


Представители телекоммуникационного бизнеса характеризуются наименьшим

количеством дружеских связей, как в собственном сегменте так и с другими кластерами.

Некомпьютерные отрасли – 18%

26

27

73


16% - нефтедобыча и энергетика

14% - финансы

11%- менеджмент и консалтинг

10% - нанотехнологии

9% - месторождения и металлы

36%

38%

15%

7%

4%

до 4






96%

1%

2%

1%

%

%

Россия

СНГ

Европа

США

Азия



91%

5%

3%

1%




Заграница-

Заграница

+11 +12

78%

10%

6%

6%

Москва



не РФ




(в среднем)

1,2



5,9

40%

18% 13%

11%

18%

до 100

от 101 до 200

от 201 до 300

от 301 до 499

500 и более



1,8



1,4

+6

+9

! max

-Y ниже

+Х выше

Отличие по

сегменту в



Некомпьютерные отрасли - граф

27

Низкая плотность графа – 0,003.

У вершин с высоким рангом мало

связей в сегменте.



В сегменте «некомпьютерные отрасли» инноваторы больше связаны с другими

сегментами. Концентраторы связей – представители медиа и диджитал агентств.

Сравнение Also View и общей базы

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Мобильные путешественники

Многостаночники

Российские IT

Российские венчуры

Компьютерное ПО

Интернет индустрия

Телеком

Другие отрасли

Also view

Общая база

1,48 1,38

1,69 1,75

Среднее количество полученных

рекомендаций

Среднее количество отданных

рекомендаций

База Also view

207

230

База Also view

Среднее количество друзей инноваторов из

Also View в сравнении с инноваторами из

общей базы

В кластеры «Российские ИТ» и

«Другие отрасли» инноваторы из Also

View попадают реже. Изучение этих

кластеров эффективнее с помощью

других поисковых алгоритмов.

Инноваторы, рекомендованные

механикой Also View отличаются

большой «социальностью» в сети

Linkedin.

28

Распределение Also View инноваторов в кластерах в сравнении с общей

базой инноваторов , в %

Среднее количество рекомендаций у инноваторов из Also

View в сравнении с инноваторами из общей базы.

2

4

7

11

9

4

6

1

15

10

6

4

3

1 1 1

Российские

венчуры

Интернет

индустрия

Многостаночники Российские IT Другие отрасли Компьютерное ПО Мобильные

путешественники

Телеком

Рекомендованные лидеры Нерекомендованные лидеры Рекомендованные не лидеры

569 275 251 1024 740 405 590 301

3,0% 3,6% 4,0% 0,4% 0,4% 0,2% 0,2% 0,3%

Соотношение сетевых центров (СЦ) и

центров компетенций (ЦК) инноваций

29

Распределение сетевых центров и центров компетенций по сегментам в абсолютных величинах

•Количество инноваторов в сегменте

•Общая доля высоко рекомендованных

инноваторов в сегменте, в %

Пересечение в сегментах сетевых центров (концентраторов связей) и центров

компетенций невелико. Такие совпадения есть только в двух кластерах:

«Российские венчуры» и «Многостаночники».

Инноваторы, которых часто рекомендует механизм Also View (центры

компетенций) при просмотре профилей из базы, чаще всего находятся в

сегментах «Российские венчуры», «Интернет индустрия» и «Многостаночники».

СЦ и КЦ СЦ КЦ

Ключевые результаты исследования

30

Сегментация базы инноваторов позволила выделить не только отраслевые сегменты (IT,

венчурные инвесторы, интернет, телеком, и т.п.) но и сегменты «мобильные экспаты» и

«многостаночники», выделенные по другому принципу.

Содержательно близкие между собой люди (представители одного сегмента) совсем не

обязательно поддерживают связь друг с другом.

«Многостаночники» - люди, одновременно занимающие позиции в нескольких компаниях,

являются не только группой с тесными внутренними связями, но и аккумулирующие связи с

другими сегментами инноваторов. Наиболее важный сегмент с точки зрения постоянной

работы и поддержания инновационного сообщества в целом.

«Мобильные экспаты» - сегмент состоящий преимущественно из нерезидентов РФ.

Внутренне сегмент очень разрозненный и поддерживает связь с другими сегментами.

Консолидация представителей этого сегмента представляется перспективной задачей в

случае необходимости выхода на международную арену.

IT-сегмент представляет собой наиболее сильно внутренне связанный сегмент из

отраслевых. В тоже время представители сегментов «разработка ПО» и «Телеком»

оказываются практически несвязанными внутри себя. Работать с этими сегментами как со

связанной группой вряд ли имеет смысл.

Сегмент «российские венчуры» объединяет в себе ядро с интенсивными внутренними и

внешними связями, а также пассивной периферией, которую, возможно, имеет смысл более

серьезно вовлекать в инновационное сообщество.

Представители интернет-сегмента организованы в максимально автономное сообщества, с

большим количеством внутренних связий, но без больших концентраторов связей.

Documents

Инновационное сообщество в социальных сетях