Upload
almoudaris
View
1.010
Download
14
Embed Size (px)
Citation preview
لدراسة والمصادقة على اإلستراتيجية الجهوية للتنمية اإلقتصادية واإلجتماعية بسوس ا
ماسة درعة
1
McKinsey & Company | 2
McKinsey & Company | 3
:للتطور السوسيواقتصادي جهة ذات أهمية آبيرة وحاسمة على المستوى الوطني مع إمكانيات مؤآدة . 1وعلى الخصوص في قطاعي الفالحة ) ن د خ ( من الناتج الداخلي الخام %12( وزن اقتصادي مهم على المستوى الوطني -▪
) من صادرات الفالحة على سبيل المثال % 60( والسياحة ) تأخر في المؤشرات األساسية للتنمية البشرية ( غير أن الجهة تواجه تحديات على مستوى االلتحاق بالرآب االجتماعي -▪
ألجل تسريع وثيرة التنمية 2004جهة رائدة على المستوى الوطني مع إعطاءانطالقة قوية منذ . 2 :بالجهة
ملفا جاهزا 70مقاربة إرادية لتنمية الجهة مع وجود ما يقارب -إنجاز الطريق السيار أآادير مراآش ( البنية التحتية مستوى جيد للتطبيق على العموم، وخصوصا في القطاعات المنتجة ومشاريع -
)على سبيل المثال
:لتنمية على مستويين لإلنخراط في ورش الجهوية الموسعة ضرورة مراجعة استراتيجية ا . 3مخطط المغرب األخضر، إيميرجونس على سبيل (إدماج لإلمكانيات المرتبطة بالمخططات القطاعية الوطنية : القطاعات المنتجة -
) المثال تية لضمان تنمية تسريع وثيرة العمل من حيث تطوير القطاعات االجتماعية والبنيات التح : البنيات التحتية / القطاعات االجتماعية -
متوازنة
اإلطار العام للدراسة
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل : المصدر 4
) اآلثار اإليجابية، واإلآراهات (حصيلة مرحلية مفصلة إنجاز ”اقتصادي بالجهة لبلورة برنامج وإعطاء دفعة جديدة للتنمية
“واجتماعي مندمج
ندماجية تبرز فيها مرتكزات التنمية بشكل واضح مع تحديد رؤية ا-األولويات
مقاربة تتوجه نحو تحديد األثر مع ترآيز الملفات المجسدة فعليا على -. أرض الواقع
أهداف الدراسة
استيعاب السياق
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل : المصدر 5
McKinsey & Company | 6
هيكلة الدراسة وارتكازها على ثالثة مراحل المرحلة الثالثة المرحلة األولى
حصيلة مرحلية وأهم التطورات
المرحلة الثانية
إستراتيجية التنمية اإلقتصادية واإلجتماعية بالجهة
مخطط العمل وأرضيةلتواصل ا
حلقات اإلستماع الميداني
10/06/2010لجنة القيادة رقم
2 إعطاء انطالق
عمل الفريق من طرف لجنة
القيادة
03/05/201015/09/2010لجنة القيادة رقم
3
مصادقة المكتب : 13/11/2010
مصادقة المصالح : 05/11/2010الخارجية
ورزازات
مقر عمالة ورزازات زاآورة 2010 دجنبر 11السبت
تنغير
تزنيت
مقر عمالة تزنيت سيدي إفني 2010 دجنبر 16الخميس
شتوآة أيت باها
تارودانت
مقر عمالة تارودانت أآادير إداوتنان 2010 دجنبر 17الجمعة
إنزآان أيت ملول
التشخيص ستراتيجي تشاور واسع واستغالل مصادر المعلومات المتعددة ألجل إعداد تشخيص ا
ما يقارب ( ورشات عمل ولقاءات 7 ) شخصا120
تحليل استمارة / استعمال
/ تحليل البيانات التقارير وتوفير قاعدة
بيانات إحصائية
االستماع وجمع البيانات بشكل
هيكلي في الميدان ورشات عمل موضوعاتية مع أهم 7▪
الفاعلين في اللقطاعات المعنية ألجل تأآيد التشخيص واستخالص األفكار
.حول ملفات العمل شخصا 120االتصال بما يزيد عن ▪
أقاليم 9 قطاعا و 14يمثلون
:إجراء بحث ▪ 1000رب من ا يقما –
استمارة موزعة خالل الورشات القطاعية
واإلقليمية
2a2b
دراسة التقارير المتوفرة
20رب من ااإلطالع على ما يق ▪تقريرا وطنيا ودوليا
استيعاب المخططات القطاعية ▪مخطط المغرب األخضر، (الوطنية
إيميرجونس، آليوتيس، المخطط .. . االستعجالي للتربية والتكوين
) إلخ
1a توفير قاعدة بيانات إحصائية
تحليل وتأآيد أهم المعطيات ▪اإلحصائية السوسيو اقتصادية
32(بجهة سوس ماسة درعة )مؤشرا على المستوى الجماعي
تأآيد المعلومات من خالل قاعدة ▪بيانات
1b
Questionnaire N° : Enquêteur N° :…………………………….. Etude n° 2009_034 Date : 0 9 Commune de résidence :…………………………………… Heure Début : h min Heure Fin : h min Questions Réponse
Bonjour Madame, Monsieur, Je suis …………………..de la Société BJ CONSULT , cabinet d’études de marché . Nous réalisons actuellement une étude sur les attentes des marocains en matière de shopping et j’aimerai vous poser quelques questions à ce sujet, cela ne vous prendra que quelques minutes et vos réponses seront strictement anonymes, traitées uniquement à des fins statistiques. Acceptez –vous de répondre à quelques questions ?
1. OUI ………………………………….……………. 2. NON ………………………………….……………..
Motif : ………………………………………………………….
1 2
S1. Sexe : (IE. Noter)
1. Homme 2. Femme
1 2
ETUDE MC KINSEY -QUESTIONNAIRE –
Questionnaire N° : Enquêteur N° :…………………………….. Etude n° 2009_034 Date : 0 9 Commune de résidence :…………………………………… Heure Début : h min Heure Fin : h min Questions Réponse
Bonjour Madame, Monsieur, Je suis …………………..de la Société BJ CONSULT , cabinet d’études de marché . Nous réalisons actuellement une étude sur les attentes des marocains en matière de shopping et j’aimerai vous poser quelques questions à ce sujet, cela ne vous prendra que quelques minutes et vos réponses seront strictement anonymes, traitées uniquement à des fins statistiques. Acceptez –vous de répondre à quelques questions ?
1. OUI ………………………………….……………. 2. NON ………………………………….……………..
Motif : ………………………………………………………….
1 2
S1. Sexe : (IE. Noter)
1. Homme 2. Femme
1 2
ETUDE MC KINSEY -QUESTIONNAIRE –
العربية الفرنسية
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل: المصدر 7
McKinsey & Company | 8
)التواريخ( الورشات على مستوى األقاليم قطاعات اجتماعية قطاعات منتجة
57
الفالحة
ات البحر منتج
السياحة
لتقليدية الصناعة ا
(14/06) تارودانت
انزآان (16/06)
تزنيت (17/06)
(18/06) سيدي إفني
زاآورة (23/06)
تنغير (24/06)
ورزازات (25/06)
اشتوآة (29/06)
ير أآاد (01/07)
74
السياسة المائية
الصحة
لتربيةا
لتعميرا
النقل / لبنايات التحية ا
محاربة الفقر
21
13
12
11
25
11
14
16
6
2
Xx عدد األشخاص الذين قابلناهم في ورشات ولقاءات
~100
~100
~130
~50
~50
~100
~100
~100
~80
~810
التشخيص الورشات واللقاءات
McKinsey & Company | 9
2004حصيلة االنجازات وتقدم األوراش المحددة في
: مستوى معقول من تقدم اإلنجاز على العموم ملفا60 حصيلة تقدم لمائة من الملفات با65تم إطالق ▪المنتجة بالمائة من الملفات أو هي في طريق اإلنجاز مع تواجد قوي للقطاعات 50تم اإلنجاز الكلي لـ ▪ بالمائة من الملفات 65البنيات التحتية التي تمثل ما يقارب من / تأخر ملحوظ في القطاعات االجتماعية ▪
المتعثرة
تحليل مفصل لتقدم إنجاز الملفات
تحليل مفصل لتقدم إنجاز الملفات
2004ترآيز واضح للمجهودات على إنجاز أولويات : لملفات على مستوى ا▪
ذلكلمائة من الملفات ذات األولوية تم إنجازها نهائيا أو في طريقها إلى با80– بالمائة هي من الملفات ذات األولوية المنخفضة 50من بين الملفات التي لم يشرع فيها، –: على مستوى القطاعات ▪
مع تسجيل بعض التأخر في ) الماء، الفالحة، السياحة( لتقدم في القطاعات ذات األولوية مستوى معقول من ا–قطاعي النقل والصيد
صحة والتعميرتقدم متوسط بالنسبة للقطاعات االجتماعية مع تسجيل تأخر ملحوظ في ال –
2
1
ترآيز الضوء على اهم اإلنجازات على مستوى
األقاليم
ترآيز الضوء على اهم اإلنجازات على مستوى
األقاليم
ترآيز المشاريع الكبرى بمدن أآادير وورزازات وزاآورة مبادرات7ادرات إقليمية محددة، تم إنجاز مبادرتين وإطالق مب10من بين •بمدن أآادير وورززات وزاآورة إنجازات ملموسة في مجموع أقاليم الجهة، غير أن أهم المشاريع ترآزت •
3b
حصيلة أهم اإلنجازات والمشاريع الكبرى
حصيلة أهم اإلنجازات والمشاريع الكبرى
مكتسبات ثابتة سواء في القطاعات المنتجة أو في البنيات التحتية الفالحة، الصيد، (مشروعا آبيرا في التنمية االقتصادية تخص القطاعات األساسية 15يقرب من إنجاز ما ▪
)السياحة) الطريق السيار، تثنية الطرق ومطار زاآورة(مجهود آبير لفك العزلة عن الجهة ترآز على ثالث محاور ▪
بفضل استثمارات مكثفة
3a
McKinsey & Company تحليل فريق العمل: المصدر | 10
2004حصيلة االنجازات وتقدم األوراش المحددة في
حالة التقدم ملفات العمل
الفالحة
منتجات البحر
السياحة
تحسين المردودية اإلنتاجية وتحديد السالسل القابلة للنمو * سياسة صناعية ترافق تنمية تنافسية عوامل السالسل المنتجة * . . . لوجيستيك، تكنولوجيا : سياسة إرادية لتوفير الخدمات المشترآة * الغذائية والخدمات تسريع االندماجية األفقية للقطاعات ذات القيمة المضافة في الصناعة * ناطق الجبليةبرنامج هيكلة وتحويل الفالحة التقليدية ومعاملة خاصة للفالحين بالم * تدبير معقلن للموارد المائية *
تحسين المردودية اإلنتاجية وتحديد السالسل القابلة للنمو * سياسة صناعية ترافق تنمية تنافسية عوامل السالسل المنتجة * . . . لوجيستيك، تكنولوجيا : سياسة إرادية لتوفير الخدمات المشترآة * الغذائية والخدمات تسريع االندماجية األفقية للقطاعات ذات القيمة المضافة في الصناعة * مخطط هيكلة وتحويل أسطول الصيد التقليدي * تدبير محكم إلشكالية ندرة الثروات السمكية * تفعيل المخطط األزرق على الصعيد الجهوي * فك العزلة عن الجهة خاصة في الشق المتعلق بالنقل الجوي : النقل * .تقوية المنتوج الشاطئي الذآي وتنمية بعض المنتوجات الخاصة : المنتوج * . عالمة خاصة تعتمد على شراآات متفاوتة –سياسة إنعاش : اإلنعاش* أآادير –تدبير التنمية الحضرية التي تدمج إآراهات الهوية البصرية واألمن : التهيئة * . إحداث لمسلك متميز في المجال السياحي يغطي جميع المستويات السياحية : التكوين * تنمية قوية للمقاوالت الصغرى العاملة في مجال الخدمات السياحية * ). الرحالت البحرية–جزر الكناري (أفضل إدماج للمسالك الوطنية والدولية *
McKinsey & Company | 11
أآادير تارودانت
ورزازات
تزنيت سيدي إفني
شتوآة زاآورة
تنغير
إنزآان
بناء معلمة عمرانية هندسية على واد ▪توغة
مطار زاآورة ▪
مستشفى زاآورة ▪إعادة تأهيل النخيل المثمر بزاآورة ▪
وإعادة تشغيل المصنع
تحسين مستوى الربط بين ▪تارودانت وتالوين
ترميم أسوار المدينة ▪مرآز للتصفية الدم ▪تهيئة وسط مدينة زاآورة ▪
إعادة تهيئة المرآز الصحي بتافروت ▪
بناء سد الكريمة –تثنية الطريق بين أآادير وتزنيت –
مراآش-الطريق السيار أآادير ▪لحياة دار ا▪سد لحوار وسد الغزوة ▪االستراتيجية الجهوية للثقافة ▪معرض سيفيل و أآادير فيش موروآو : الدعاية التجارية ▪
▪ إحداث مجمع أآروتيك بآيت ملول
تطوير مرآز تصفية الدم ▪إنجاز دراسة جدوى إلنشاء محطة ▪
لتحلية ماء البحر
إعادة تهيئة وسط مدينة سيدي إفني ▪إعادة تأهيل اإلضاءة العمومية ▪
وتهيئة المساحات الخضراء بميرلفت
تحسين مستوى الربط بين تارودانت وورزازات ▪توسيع الطريق بين تزناخت وتزارين ▪إنشاء مرآز لتصفية الدم ▪إحداث لجنة الفيلم بورزازات ▪إعادة تهيئة المناطق الخضراء بالمدينة ▪
الئحة غير شاملة
3b2004حصيلة االنجازات وتقدم األوراش المحددة في بمدن أآادير وورززات وزاآورة إنجازات ملموسة في مجموع أقاليم الجهة، غير أن أهم المشاريع ترآزت
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل– 2009 / 2003 حصيلة أنشطة مجلس جهة سوس ماسة درعة -) 2004(اسة درعة دراسة ماآينسي حول تطوير استراتيجية للتنمية االقتصادية بجهة سوس م : المصدر 12
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا –
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 13
خالصة التشخيص الجهوي جهة نشيطة ذات أهمية قصوى بالنسبة لالقتصاد الوطني، غير أنها توجد
في سياق تنافسي متزايد وطنيا
لوطني في ني جهة من حيث الناتج الداخلي الخام مع مساهمة آبيرة على المستوى ا ثا▪ السياحة – الصيد ثلث ن د خ -ثلث الناتج الداخلي الخام : الفالحة (قطاعات أساسية
) ثلث ن د خ
، غير )2007 و 2004 في السنة بين %5(+لنمو الوطني معدل نمو ضمن متوسط ا ▪في سياق وطني تميزه (أنه يالحظ تباطؤ مقارنة مع جهات مراآش وطنجة والشرق
) المنافسة المتزايدة بين الجهات
من ن د خ لكل %35حوالي ( الخدمات والفالحة / ألهمية البالغة لقطاعي التجارة ا▪) منهما
McKinsey & Company | 14
المعطيات االقتصادية الوطنية / مساهمة الجهة في أهم المؤشرات
10% 10% 12%
36% 33% 35%
90% 90% 88%
64% 67% 65%
ن د خالفالحة
ن د خ 1السياحة
ن د خ الصيد
المساحة السكان ن د خ
6 مليار درهم
16 مليار درهم
69 مليار درهم
616 مليار درهم
30 مليون نسمة
0.7 مليون آلم مربع
الحجم الديموغرافي والترابي الحجم الديموغرافي والترابي مؤشرات اقتصادية مؤشرات اقتصادية
2007معطيات اقتصادية . 2004 معطيات حول السكان
مساهمة قوية في القطاعات األساسية
مساهمة قوية في القطاعات
األساسية لالقتصاد الوطني
الفالحة، : السياحة والصيد
مساهمة قوية في القطاعات
األساسية لالقتصاد الوطني
الفالحة، : السياحة والصيد
~34%~34% ~7%~7% ~3%~3%
مساهمة القطاع في الناتج الداخلي الخام
الجهوي
100%=
McKinsey & Company |لقيمة المضافة للفنادق والمطاعم ا 1
ق العمللدراسات والتوقعات المالية، المندوبية السامية للتخطيط، تحاليل فري موقع جهة سوس ماسة درعة ، مديرية ا: المصدر 15
مقارنة نمو ن د خ الخاضعة للمؤشر 2000 في 100مؤشر أساسي
بداية تراجع جهة سوس ماسة درعة مقارنة مع جهات مراآش وطنجة والشرق
نمو ثابت في الجهات على سبيل (األخرى 25+مراآش : المثال
مقارنة بسوس %)ماسة درعة
لتحاق مراآش بسوس ا
ماسة درعة منتظر في إذا استمرت 2015
الجهتان في نفس وتيرة 2007 - 2003النمو
نمو ثابت في الجهات على سبيل (األخرى 25+مراآش : المثال
مقارنة بسوس %)ماسة درعة
لتحاق مراآش بسوس ا
ماسة درعة منتظر في إذا استمرت 2015
الجهتان في نفس وتيرة 2007 - 2003النمو
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
الشرق /طنجة تطوان
مراآش تانسيفت الحوز
سوس ماسة درعة
ن25+
McKinsey & Company | ، تحليل فريق العمل مديرية الدراسات والتوقعات المالية : المصدر 16
خالصة التشخيص الجهوي . قى محل تساؤل مساهمة قوية للقطاعات الثالثة في نمو الجهة ، غير أن تنافسيتها تب
ابت لقطاع الفالحة، غير أن المعادلة المائية تضع حدا هيكليا للنمو نمو ث▪
مقارنة بوجهات شاطئية ومقارنة (لتنافسية نمو في قطاع السياحة ولكن مع وجود انخفاض في ا ▪يرجع سببه باألساس إلى تسجيل تأخر في االستثمار ) بمراآش
بفضل مجهود الحفاظ على مستوى مستقر 2004ات البحر وتسجيل عودة للنمو منذ قطاع منتج تدارك ▪
ألمر يطرح تحديا في مواجهة مخطط آليوبوليس غير أن هذا ا –)مخطط التهيئة (للصيد
McKinsey & Company |
مستوى تنمية اجتماعية ال يرقى إلى طموحات الجهة
لفقر حاد من حيث التنمية البشرية، وعلى الخصوص في مجالي الصحة ومحاربة ا بطء ▪
وعلى (ة من البنيات التحتية، مما يعكس استمرار عزلة مناطق الجهة مؤشرات غير مستقرة لالستفاد ▪)الخصوص باألطراف
لجهة في تحسن غير أنه يظل غير آاف مستوى االستثمار العمومي با ▪17
McKinsey & Company | 18
نسبة الفقر%
نسبة األمية %
معدل وفيات األطفال
)في األلف (أآادير
وتنان إداإنزآان
أيت ملول شتوآة أيت باها
/تزنيتسيدي إفني
تارودانت /ورزازاتتنغير
زاآورة
مستوى تنمية اجتماعية ال يرقى إلى طموحات الجهة
McKinsey & Company | 19
الرباط سال زمور زعير العيون بوجدور
طنجة تطوان الشاوية ورديغة
الدار البيضاء الكبرى مراآش تانسيفت الحوز
الجهة الشرقية دآالة عبدة
وادي الذهب الكويرة آلميم السمارة
سوس ماسة درعة فاس بولمان
مكناس تافياللت لغرب شراردة بني حسين ا
تازة الحسيمة تاونات تادلة أزيالل
المعدل الوطني
نصيب الجهة من اإلستثمارات العمومية
معدل اإلستثمار العمومي السنوي
مليار درهم
اإلستثمار العمومي لكل نسمة نسمة/ درهم
جماعات محليةوزارات مؤسسات عمومية
مستوى االستثمار العمومي بالجهة في تحسن غير أنه يظل غير آاف
مذآرة
خالصة التشخيص –
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لبنيات التحتية ا•
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 20
التنمية االقتصادية بالجهة )3/1( إلستنتاجات أهم ا
التنمية االقتصادية الشاملة بالجهة
السياحة السياحة
الفالحةبما في ذلك (
الصناعة ) الغذائية
الفالحةبما في ذلك (
الصناعة ) الغذائية
قطاع في دينامية النمو غير انه يسجل انخفاضا في التنافسية ) مقارنة بوجهات شاطئية ومقارنة بمراآش (
)على الشاطئ، تاغزوت (وحدات جديدة تباطؤ االستثمار في إنشاء ▪
لكم باألساس مع تقادم البنيات وسوء استغالل منتوج شاطئي موجه لسياحة ا ▪) المناطق الداخلية، القرب من جزر الكناري (المقومات األخرى القريبة
نمو ثابت لقطاع الفالحة، غير أن المعادلة المائية تضع حدا للنمو للفالحة الكثيفة التقليدية بالرغم من ندرة الماء، وتطوير إرادي نمو مهم ▪
للمنتجات المحلية يدية مع استقرار المستوى العالي لتنافسية الجهة في القطاعات الفالحية التقل ▪
سوق الجملة والقطب الفالحي (تسجيل تأخر في تنفيذ المشاريع الهيكلية الكبرى )أآروبول
) تجميد توسيع المساحات (حالة ندرة مائية تشكل عائقا لفرص نمو القطاع ▪
McKinsey & Company تحليل فريق العمل: المصدر | 21
الطاقة اإليوائية اإلضافية)ألف سرير(
النمو2009/2004
الطاقة اإليوائية)ألف سرير(
2004
2009
26
51
71
153
303
29
73
84
201
346
أنطالياترآياأنطالياترآيا
سرير126 000=
خمس مرات طاقة أآادير
سرير126 000=
خمس مرات طاقة أآادير
+14%+14% + 43
+ 48
+ 13
+ 22
جزر الكناري جزر الكناري +31%+31%
مالكاإسبانيا مالكا
إسبانيا +18%+18%
شرم الشيخ مصر
شرم الشيخ مصر
+43%+43%
أآاديرأآادير +12%+12% + 3
McKinsey & Company | 22
التنمية االقتصادية بالجهة )3/2( إلستنتاجات أهم ا
التنمية االقتصادية الشاملة بالجهة
منتجات البحر بما في ذلك (
صناعة) لتحويل ا
منتجات البحر بما في ذلك (
صناعة) لتحويل ا
2004ات البحر وتسجيل عودة للنمو منذ قطاع منتج تدارك
لتهيئة الخاص بالرخويات على الخصوص وضوح متزايد للرؤية بفضل مخطط ا ▪) من مجهود الصيد 25%(لجنوبية وجود وحدات تحويل بالجهة تسمح باالستفادة من نمو الصيد باألقاليم ا ▪ – 2011المزمع افتتاحه في (مع ذلك، ضرورة إنجاح تنفيذ مخطط آليوبوليس ▪
.لإلبقاء على زعامة الجهة في هذا المجال ) 2012
الصناعة لتقليدية ا
الصناعة لتقليدية ا
قطاع يوفر مناصب هامة للشغل غير أنه يظل تحت منافسة شرسة ) آسيا، مراآش (في اإلنتاج
مسايرة األذواق / اية أهم المنتجات بالجهة ونقص في التجديد نقص في حم▪) تصور وتصميم المنتجات (الجديدة
قدرات جد محدودة في االنتاج سواء من حيث الكم أو الكيف ▪ولوج محدود للصناع التقليدين إلى نقط البيع لتسويق منتجاتهم ▪ي دعاية ضعيفة لمنتوج الصناعة التقليدية على المستويين الوطني والدول ▪
McKinsey & Company تحليل فريق العمل: المصدر | 23
معظم اإلنتاج الذي يتم بيعه يستورد من آسيا : المجوهرات والحلي
McKinsey & Company |
الدرهم من بالمليون المبيعات
والحلي المجوهرات: النموذج
26015
32307
المنتجات من المستوردةآسيا
تزنأخرى مبيعاتيت
المبيعات جهة في ماسة سوس
درعة
المجال في اإلنتاجالترابي
درعة ماسة سوس لجهة
ة مبرر الواردات▪ بضمانة أساسا آالتالي وهي
لكميةا– لجودةا– في لتسليما–
المحدد الوقت ليفتكا تتميز▪
الثانوية اإلنتاج عن بالتعويضات
الجمرآية الرسوم
85%
التنمية االقتصادية الشاملة بالجهة
السينماالسينما
الخدمات والتجارة الخدمات والتجارة
في السنة عن فترة %6(+دينامية قوية لقطاعي الخدمات والتجارة وذلك باالرتباط ) على الصعيد الوطني %5+ مقابل 2007 – 2004
مع التعمير المتزايد
اإلقتصاد األخضر وقطاعات أخرى اإلقتصاد األخضر وقطاعات أخرى
تطور قطاعي الطاقة والبناء مستفيدة من نمو القطاعات المنتجة في السنة %6( +والبنيات التحتية التي تحتاج إلى البناء و والطاقة
) بالنسبة للجهة آكل %5+ مقابل 2007 – 2004عن فترة
قطاع يشهد نموا وعلى الخصوص األفالم ذات المناظر وذات الديكورات الكبيرة استجابة لطلب عالمي متزايد
ألوسط استحواذ وارزازات على نمو الطلب على مواضيع الصحراء والشرق ا ▪)وهي تحضى بمميزات تنافسية من حيث المناظر الطبيعية وآلفة االنتاج ( بالمنطقة توفر ورزازات على لجنة الفيلم بورزازات مما زاد في الدعاية للسينما ▪
التنمية االقتصادية بالجهة )3/3( إلستنتاجات أهم ا
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل : المصدر 25
مذآرة
خالصة التشخيص –
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لبنيات التحتية ا•
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 26
تنمية الجهة في المجاالت االجتماعية )2/1( أهم اإلستنتاجات
مستوى التنمية االجتماعية
الصحة الصحة
عرض طبي ضعيف جدا بالرغم من المجهودات العديدة األخيرة
ائية متحكم فيها على العموم مع وجود بعض اإلشكاليات وضعية وب▪التي لم تحل بعد، وارتفاع قوي لألمراض المزمنة غير المعدية
مما يطرح تحديات صحية جديدة ) السرطان، السكري (
محدود للعرض الطبي بالرغم من المجهودات األخيرة تطور جد ▪تغطية غير آافية ): 2012 – 2008مخطط العمل الصحي (
للمناطق القروية، تجهيز ناقص في المستشفيات المحلية واإلقليمية، وغياب المرآز االستشفائي الجامعي
McKinsey & Company |خارج المدار الحضري *
تحليل فريق العمل: المصدر 27
إستعمال ضعيف لألسرة في المستشفيات المحلية واإلقليمية
20%
جهوي 70%
إقليمي 44%
محلي
معدل الملئ %
نوع المستشفى
48% 56%
McKinsey & Company | 28
مستوى التنمية االجتماعية
التربية لتعليموا
التربية لتعليموا
التمدرس، جودة : تحديات آبيرة على آافة المستويات التعليم والمالئمة مع حاجيات التكوين
وجود أمية حادة على سبيل ( ابت في التعليم األساسي عجز ث ▪بين المجال الحضري والمجال (ووجود فوارق جد آبيرة ) المثال
) الذآور واإلناث بين –القروي
لحاجة إلى تطوير القدرات في التعليم الثانوي وتحسين الجودة ا▪بما في (بشكل عام عن طريق تكثيف المجهودات المبدولة حاليا
) ذلك برنامج مدرسة النجاح
مالئمة التكوين مع حاجيات سوق الشغل الجهوي وتعزيز ضرورة ▪القدرات في التكوين المهني والتعليم العالي
تنمية الجهة في المجاالت االجتماعية )3/2( أهم اإلستنتاجات
McKinsey & Company | 29 خارج المدار الحضري *
تحليل فريق العمل : المصدر
McKinsey & Company |30
الدواوير التأثير الفعلي للهجرة القروية على اإلنخفاض المهول لعدد ساآنة بعض وآذلك على جودة التعليم والخريطة المدرسية
وجودة المدرسية الخريطة على الفعلية تأثيراتها التعليم
بانخفاض ارتباطها ومدى القروية الهجرةالقروي المجال في الساآنة
• السكان هجرة ظاهرة وثيرة عرفت لقد نموا درعة ماسة سوس بجهة القرى من
بالنمو مقارنة ومرتفعا متزايدا.للساآنة الطبيعي الديمغرافي
القروي بالمجال الساآنة هجرة ظاهرة إن▪ حتى للحصر ال سريعا، تزايدا تعرف.والبعيدة المنعزلة الدواوير في
للساآنة الديمغرافي النمو( (000' السكان من
TCAM (2005‐2008)
2008
3.284
1.848
1.436
2005
3.156
1.850
1.306
المجالالقروي
المجالالحضري
+1,3%+1,3%
+3,2%+3,2%
-0,04%-0,04%
SOURCE: HCP, AREF
تأثيرات جانبية
جودة علىالتعليم
تأثيرات جانبية
جودة علىالتعليم
4,9%
32,3%
20092004
x 6,6
تعرف بحيث المختلطة األقسام ظاهرة وازدياد تطور مستويين اختالط جراء من وذلك للتالميذ اآتضاضا
واحد قسم في أآثر أو
لضمان ومبتكرة ناجعة حلول إيجاد ضرورة في المثالية الجودة فعالية استمرارية
‐ الميزانية ‐ والمقررات الدروس إلقاء
تإثيرا ت
جانبية على
الخريط ة
المدرسية
تإثيرا ت
جانبية على
الخريط ة
المدرسية
المجموع
15 من أزيد تم قسم 00لهجرة ا بسبب إغالقه
القروية
McKinsey & Company |31
اآتضاضا الخصوص وجه على بأآادير زهر ابن جامعة تعرفمكثفا
. بالجامعة الطلبة صفوف في اإلآتضاض / الحاصل العجز 1
2006‐07
حدودة جدا القدرة اإلستيعابية للتعليم العالي بجامعة ابن زهر مكثفة ومثقلة وم في استقبال الطلبة من أجل التحصيل
األول الحسنبسطات 61%
%42 القرويين
بالرباط الخامس محمد 37%
بالجديدة الدآالي شعيب 27%
بالدار الشق عين الثاني الحسنالبيضاء 26%
بمراآش عياض القاضي 19%
بالمحمدية الثاني الحسن 15%
بمكناس إسماعيل موالي 14%
بتطوان السعدي المالك عبد 10%
طفيل ابنبالقنيطرة ‐5%
بالرباط أآدال الخامس محمد ‐5%
بوجدة األول محمد ‐15%
بفاس اهللا عبد بن محمد سيدي ‐18%
بأآادير زهر ابن ‐46%
1(Capacité‐# Elèves inscrits)/CapacitéSOURCE: PDRT Agadir 2006‐2015; Rapport Valyans PDRT (Fev 2008); CRI Agadir News n°8 (spécial Tourisme)
اتمعجا
فعرت
جزا
ع
فيتهاطاق
بية يعاستاإل
اتمعجا
اتذ
رةقد
لىع
ابتيعاس
برأآ
عدد
كنمم
من
لبةلطا
المتعددة الكلية افتتاح تم‐ سنة خالل بورزازات اإلختصاصات
ال الطلبة عدد فإن ذلك ومنذ ،2006 وقد طالب، 600 سوى حاليا يفوق النواة نفس افتتاح برمجت تمت
الموسم خالل بتارودانت الجامعية 500 ستستقبل إذ المقبل، الجامعي فإن وإجماال األولى السنة في طالب
6000 تبلغ اإلستيعابية طاقتها. مقعد
تلخيصه يمكن حاليا الحاصل العجز‐. األقل على مقعد 7000 في
أوج وتبلغ اإلشكالية هذه تتفشى‐ أفواج من عدد أآبر وصول مع ذروتها التقدير – العالي التعليم طلبة
ما يتراوح الظاهرة هذه لنمو اإلجمالي سنة حدود إلى سنويا % 8 و 6 بين عدد يكون أن لمحتملا ومن . 2020
3 فوق ما الطلبة بحلول طالب 0.000ة
3 من أزيد جامعية مؤسسات في طالب 0.000 الوطنية المدرسة – والتسير للتجارة الوطنية المدرسة: عليا مدارس 3‐
التطبيقية للتكنولوجيا العليا المدرسة ‐التطبيقية للعلوم اآلداب آليد. واالجتماعية االقتصادية ، القانونية العلوم آلية : جامعات 3 ‐
. اإلنسانية والعلوم. وتارودانت ورزازات من بكل اإلختصاصات متعددة جامعات 2 ‐‐
مستوى التنمية االجتماعية
محاربة الفقر محاربة الفقر
استمرار لحاالت الفقر خصوصا بالمناطق القروية، مع تحسن الوضعية شيئا فشيئا بفضل المبادرات الكبرى
على الصعيد الوطني % 9مقابل %12.6معدل الفقر نسبته ▪يجد تفسيره في الوضعية ) 2007المندوبية السامية للتخطيط (
الصعبة بالمناطق القروية
مما يطرح إشكالية إفراغ المناطق القروية : نمو الهجرة القروية ▪)مدن الصفيح /الهشاشة (واإلدماج الصعب للمهاجرين بالمدن
) لمبادرة الوطنية للتنمية البشرية ا(مبادرات وطنية آبيرة ▪ومبادرات جهوية لفعاليات مجتمع مدني قوي، غير أن األمر
يتطلب مجهودا إضافيا
تنمية الجهة في المجاالت االجتماعية )3/3( أهم اإلستنتاجات
McKinsey & Company | خارج المدار الحضري * 32تحليل فريق العمل : المصدر
مذآرة
خالصة التشخيص –
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لبنيات التحتية ا•
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 33
McKinsey & Company | 34
تنمية الجهة في البنيات التحتية )2/1( أهم اإلستنتاجات
خارج المدار الحضري * تحليل فريق العمل: المصدر
مستوى التنمية االجتماعية
التعمير رؤية(
) مندمجة
التعمير رؤية(
) مندمجة
الماءالماء
نمو قوي ألآادير الكبير مما يطرح تحديات آبيرة في التعمير ويهدد جاذبية مجموع الجهة وتنافسيتها
تخطيط عمراني مما نتج عنه تنظيم مجالي غير محكم غياب ▪وخصوصا منه السكن االجتماعي، وجود سكن غير (عجز من حيث السكن ▪
ومن حيث بنيات الترفيه ) قانوني غياب (آافية مما أعطى وضعية غير مناسبة / بنيات النقل وخدماته غير مالئمة ▪
)حل حقيقي للنقل الجماعي لألشخاص
ندرة مائية حادة في أحد أهم األحواض على المستوى الوطني بالرغم من سياسة إرادية بشكل بالغ
الشراآة بين الدولة والقطاع (مة لتطوير العرض المائي استثمارات جد ها ▪مثال، البرنامج المكثف (وتحسين الطلب ...)الخاص بالكردان، بناء السدود
في سياق مناخي ) للحث على استعمال السقي بالتقطير وأعمال البحث والتطوير ) تساقطات مطرية مهمة في السنوات األخيرة (مالئم
. يةغير أن القطاع الفالحي يبقى تحت الضغط وتواصل استنزاف الفرشة المائ ▪
تنمية الجهة في البنيات التحتية )2/2( أهم اإلستنتاجات
مستوى التنمية االجتماعية
/ البنيات التحتية * النقل
/ البنيات التحتية * النقل
استمرار إشكالية العزلة بالجهة، سواء من حيث الربط بين أجزاء الجهة أو الربط بين الجهات
ضعف في الربط بين أجزاء الجهة مع ربط بالجهة مترآز على : ألرضي الربط ا ▪)أو وجود بدائل محدودة جدا (مدينة اآادير دون بدائل أخرى
ربط جيد بالرغم من محدودية الربط بين أجزاء الجهة : الربط الجوي ▪نظرا للتطور (مشكل متوقع من حيت سعة استقبال الحاويات : الربط البحري ▪
)الكبير لهذا القطاع
الرياضة الرياضة
مهرجانات ( تعزيز مميزات الجهة وثقافتها من خالل بعض المكتسبات المهمة ) بفعل التطور العمراني (، غير أن الموروث األثري يظل مهددا )على سبيل المثال
السياسة لثقافية ا
السياسة لثقافية ا
مع وجود ضعف في ) مالعب ( سياسة رياضية محدودة في البنيات الكبرى ضية استغالل طاقات الجهة بفعل غياب االحتراف وعدم تعميم الممارسة الريا
McKinsey & Company |خارج المدار الحضري *
تحليل فريق العمل: المصدر 35
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا –
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 36
المبادئ األساسية إلعداد استراتيجية التنمية بالجهة لجهوية الموسعة ااستراتيجية التنمية لجهة سوس ماسة درعة في أفق منتخبين، سلطة محلية، (ي مع إشراك جميع الفاعلين لترآيز على الرهانات األساسية وإشكاليات التنمية على المستوى الجهو ا▪
في إطار سياق يدفع بقوة باتجاه الجهوية ) مؤسسات، قطاع خاص ومجتمع مدني جهة احتوائية، تأخذ بعين االعتبار القدرات والرهانات في مجموع أجزاء ال / مقاربة مترسخة ▪
11
22 لتحقيق تنمية متناسقة ومستدامة مجاالت 4مندمجة في استراتيجية للتنمية
ملموسة معبر عنه من خالل ملفات قابل للتفعيل برنامج مجاالت التدخل / ملف عمل ملموس يهم مجموع القطاعات 140يقرب من مقاربة عملية بوجود ما
44
ملموسة من خالل أهداف طموحةاستراتيجية رئيسية من أجل القيام بتتبع موضوعي ومستمر مؤشرات طموحات بناءا على / لجهة مع تحديد أهداف رصد رؤية لتنمية ا
لتطور األمور
33
)وعلى الخصوص العمومي منه (تسريع وتيرة االستثمار استراتيجية تعتمد على االستثمارات العمومية رافعة للتأهيل والتنمية االقتصادية اعتماد
55
المحافظة على البيئة، المحافظة (التنمية المستدامة ▪) على الموروث الثقافي
فك العزلة والتعمير ▪
قتصادي اال نمو الن د خ، (التنمية االقتصادية ▪) لتنافسية وا) مؤشرات التنمية البشرية (التنمية االجتماعية ▪
McKinsey & Company | 37
مجاالت 4 مرتكزة على 2015 – 2010استراتيجية للتنمية اعتماد جميع المقاييس جهة سوس ماسة درعة ضمن الجهات الثالثة األوائل على الصعيد الوطني ب
في البالد آثاني قطب اقتصادي تموقع سوس ماسة درعة )جاه نحو القطاعات الثانوية والثالثيةتنويع النشاط باالت (
الوسائل المؤسساتية :والحكامة بالجهة
لدولة والجهة، صياغة العقود بين ا (*المخطط الجهوي إلعداد التراب
من القطاعات االجتماعيةالتدارك السريع من حيث خالل ابتكار آليات لتوفير الخدمات
) في ذلك المناطق المعزولة بما (
للمحافظة على تموقع الجهة بمثابة واجهة جميلة ) بما في ذلك البيئة ( الثقافي والطبيعي التراث
فك العزلة والتعمير
الفالحة، منتجات ( تأآيد قاطرات التنمية الثالث المعروفة تاريخيا ♣تصاعد سهمها / مع زيادة آبيرة في القيمة ) البحر، السياحة
استكشاف مجاالت أخرى للتنمية مما يعزز قدرات الجهة ♣األوفشورينغ ذي األهداف المحددة، الصناعة التقليدية ذات األهداف (
)المحددة، االقتصاد األخضر، إلخ
تحديث الخدمات والتوزيع / تطوير ♣)مثال، اللوجيستسك، رواج (
إعطاء األولوية لتأهيل قطاعي الصحة والتربية ♣بالجهة وعلى الخصوص في المناطق التي تعاني
تحسين الولوج إلى الخدمات وتوفير (من العزلة ) خدمات مبتكرة من قبيل الوحدات الصحية المتنقلة
مجهودات ذات أهداف محددة لمحاربة الفقر ♣المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، (والهشاشة
) شبكة الجمعيات، برنامج الجبال، إلخ
السياسة ( المحافظة الالزمة وحماية الموارد الطبيعية والبيئة ♣المائية، المشاريع البيئية ذات األولوية، المحميات الطبيعية،
)الواحات أحواض السفوح، إلخ
تطوير برنامج للمحافظة على الموروث الثقافي للجهة ♣) القصبات، إآودار (
التخفيف من العزلة التي تعاني منها الجهة وتحسين ♣المشاريع الهيكلية الكبرى، (تنافسيتها اللوجيستيكية
البرنامج الوطني الثاني للطرق القروية، مشاريع )اللوجيستيك، النقل الجوي
الجاذبية االقتصادية، التهيئة : التأهيل الحضري ♣، )النقل والنقل الجماعي لألشخاص ( العمرانية
. التجهيزات العمومية والخدمات االجتماعية المالئمة
McKinsey & Company | 38
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لجهة بمثابة واجهة جميلة للمحافظة على التراث الثقافي والطبيعي تموقع ا •
لتعمير فك العزلة وا •
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 39
McKinsey & Company | 40
الفالحةتطوير الفالحة ذات القيمة المضافة العالية، خصوصا : مخطط المغرب األخضر – 1الرآيزة ▪
مثال، تسريع مشروع أآروبول، البحث وتطوير وتحديث (الخضر والبواآر المعدة للتصدير )التجهيزات، إيجاد يد عاملة تنافسية، تحفيزات وشروط عمل، إلخ
دعم وتنمية الفاعلين األآثر هشاشة مع تحديد : مخطط المغرب األخضر – 2الرآيزة ▪
)مثال، المنتجات المحلية والتسميات الرسمية، مشاريع الفالحة الجبلية (األهداف بشكل واضح تحلية المياه، (وعلى الخصوص حل معضلة الماء تسريع وتيرة إنجاز مشاريع آبرى هيكلية ▪
)سوق جملة جهوي، اللوجيستيك (وتحسين آليات التوزيع ) استبدال نوع الزراعة
منتجات البحر مثال، تسهيل الحصول على تزويد أجنبي، برنامج تقييم (تأمين التزود بالحاجيات ▪
) المخزون السمكي، تحديث األسطول
)مثال، سوق السمك بأآادير، ميناء سيدي إفني (تطوير بنيات تحتية تنافسية / تأهيل ▪
)مثال، دعم آليوبوليس، التكوين المهني(تعميق األوراش األفقية الكبيرة ▪
السياحة)تحديث البنيات الموجودة وبناء وحدات جديدة (وتيرة االستثمار في القطاع تسريع▪
ف فضاءات اإلستقبال السياحي، إحداث مثال، تسريع تطوير عرض (تنويع المنتوج ▪ )وسائل الترفيه، تطوير عرض يشمل السياحة الصحية
مثال، تطوير عالمة مميزة، تنسيق أفضل (تحسين وسائل الدعاية للوجهات السياحية ▪)مع المكتب المغربي للسياحة
) 1/2(تموقع الجهة بشكل مستدام آثاني قطب اقتصادي في البالد ملفات العمل
77
القطاعات القاطرة
محاور التنمية
1010
1414
نمو ن د خ على - 2009مدى
2015
7 إلى 5+في المائة سنويا
مليار 11+درهم
7 إلى 5+في المائة سنويا
مليار 11+درهم
7 إلى 5+في المائة سنويا
مليار 1درهم
7 إلى 5+في المائة سنويا
مليار 1درهم
6 إلى 4+في المائة سنويا
مليار 3+درهم
6 إلى 4+في المائة سنويا
مليار 3+درهم
اإلنخراط في 2020رؤية
ة نميالت
ت ارامس
الصناعة التقليدية
) التعاون مع المصممين على سبيل المثال (ارتفاع جودة تصميم المنتجات ▪) تعزيز نظام حماية المنتجات الجهوية ▪مثال، إحداث مرآز تقني لصناعة الحلي (تعزيز قدرات اإلنتاج والتوزيع ▪
أحياء للحرفيين، عقد شراآات مع فاعلين / بتزنيت، إحداث متحف اقتصادي ) أجانب
مثال، تحسين العمل (دعاية ذات مستوى أفضل للصناعة التقليدية الجهوية ▪) المشترك مع قطاع السياحة، إحداث بوابة إلكترونية
8 إلى 99+7في المائة سنويا
مليار 0.5+درهم
8 إلى 7+في المائة سنويا
مليار 0.5+درهم
رى أخ
ت عاطا/ الخدمات ق
التجارةالتجارة / أقطاب للصناعات والخدمات ▪
مثال، إحداث مناطق صناعية من الجيل (لحاليين دعم الفاعلين الصناعيين ا–) الثاني
وتأهيل البنيات ) مرآز تجاري آبيرمثال، إحداث (تعزيز قدرات التوزيع العصرية –) األسواق، مثال(التحتية التقليدية
هيكلة وتحديث القطاع–
77
غير محددغير محدد
األوفشورينغ ) آل المجاالت(استهداف واسع النطاق : تطوير بأهداف محددة في نشاط األوفشورينغ ▪
مع القدرة إلسبانية اباأللمانية وللفاعل السياحي المرحل لخدماته من البلدان الناطقة منصب شغل 3500على إحداث حوالي
: ضرورة بدل مجهود خاص يأخذ بعين االعتبار بعدين اثنين ▪أللمانية واأآاديمية للغات ترآز على تعليم اللغتين إلسبانية إحداث : لتكوينا– بمثابة رافعة لتوفير عرض عقاري لألوفشورينغ مخصصة منطقة: التحتية البنيات–
ومواصالتي ذي مستوى عالمي
11غير محدد
مليار 1+درهم
غير محدد مليار 1+
درهم
) 2/2(تموقع الجهة بشكل مستدام آثاني قطب اقتصادي في البالد ملفات العمل محاور التنمية
نمو ن د خ على - 2009مدى
2015
McKinsey & Company | 41
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لجهة بمثابة واجهة جميلة للمحافظة على التراث الثقافي والطبيعي تموقع ا •
لتعمير فك العزلة وا •
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 42
مثال، (تعزيز شمولية العالجات األساسية بالمناطق المعزولة ▪الصحة )توفير وحدة صحية متنقلة، تطوير مراآز العالج الجماعية
تحسين العمل وتعزيز قدرات المستشفيات المحلية واإلقليمية ▪مثال، توفير الدعم إلقتناء التجهيزات (بالمدن المتوسطة
)األساسية بما في ذلك مرآز استشفائي (تطوير قدرات العالجات الحديثة ▪
.في أآادير ) جامعي
تعزيز خدمة التربية األولوية وما قبل التعليم األولي في القرى ▪التربية) “تيسيير”إحداث مدارس جماعاتية بالقرى، نشر برنامج (مثال، (توفير التعليم الثانوي وتحسين شروط الولوج إليه ▪
إحداث داخليات في آل مؤسسات التعليم الثانوي الجديدة ) بالعالم القروي
تطوير عرض التعليم العالي والتكوين المهني المالئم ▪مثال، إحداث أآاديمية للغات، إحداث قطاعات (للحاجيات
)للتكوين ذات مستوى عال وخصوصا في الفالحة
) 2/1(متوازنة على آامل التراب الجهة / تنمية اجتماعية منسجمة
1212
1212
الطموحات في أفق 2015
34‰34‰
معدل وفيات األطفال )في األلف(
31%31%
األمية(%)
ملفات العمل محاور التنمية
McKinsey & Company | 43
محاربة الفقر
مواصلة العمل ببرنامج التنمية البشرية في مختلف المناطق ▪)المبادرة الوطنية للتنمية البشرية (لبشرية يكرس لمحاربة الهشاشة إطالق برنامج للتنمية ا ▪
مثال، برنامج محاربة وضعية الهشاشة في صفوف عمال (الفالحة
واإلدماج لألشخاص في اث مراآز االستقبال تأهيل وإحد ▪) وضعية صعبة
الرياضة مثال، االستثمار في البنيات التحتية (تعميم الممارسة الرياضية ▪
)الرياضية، تعميم ممارسة الرياضات المائية مثال، اإلسراع بتنفيذ مشروع (تطوير الرياضة االحترافية ▪
أآاديمية الرياضات، االهتمام بنادي حسنية أآادير، جعل الجهة الفرق المحترفة األوروبية في فصل / تستقبل تربصات األندية
) الشتاء
) 2/ 2(متوازنة على آامل التراب الجهة / تنمية اجتماعية منسجمة
88
77
الطموحات في أفق 2015
8%8%
الفقر (%)
فريق الحسنية 3ضمن
األوائل
فريق الحسنية 3ضمن
األوائل
ملفات العمل محاور التنمية
McKinsey & Company | 44
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لجهة بمثابة واجهة جميلة للمحافظة على التراث الثقافي والطبيعي تموقع ا •
لتعمير فك العزلة وا •
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 45
بما (يعي تموقع الجهة بمثابة واجهة جميلة للمحافظة على التراث الثقافي والطب ) 2/1) (في ذلك البيئة
الطموحات في أفق 2015
ملفات العمل محاور التنمية
1313السياسة المائية
-[50-66]%-[50-66]%
تخفيض العجز المحافظة على الموارد التقليدية وتسريع تطوير الموارد البديلة ▪ المائي
عقدة الفرشة مثال، تحسين قدرات تحلية المياه، تسريع وثيرة ()لمائية، استكشاف الفرشة المائية العميقة لدرعة ا
مثال، التكوين والتحسيس الموجه لصغار (تحسين االستعمال ▪) الفالحين
تموقع سوس ماسة درعة بمثابة جهة نموذجية تقترح أفضل نموذج ▪مثال، دعم تطوير التكنولوجيا الجديدة، إحداث شراآة (لتدبير الماء
)على غرار الشراآة بين الدولة والقطاع الخاص في الكردان
161640-50
مشروع بيئي ذي
أولوية
40-50 مشروع بيئي ذي
أولوية
: حماية البيئة باعتماد مشاريع بيئية تحضى باألولوية / المحافظة ▪إعادة الغطاء النباتي، المحميات الطبيعية، / برنامج إعادة التشجير
حماية الواحات، إلخ
مثال، تعزيز الحزام األخضر حول ( تعمير مسؤول يراعي البيئة ▪أآادير، تعميم معايير البناء اإليكولوجية، تدبير مبتكر لنفايات
)المدن
المحافظة على البيئة
McKinsey & Company | 46
بما (يعي تموقع الجهة بمثابة واجهة جميلة للمحافظة على التراث الثقافي والطب )2/2) (في ذلك البيئة
ملفات العمل محاور التنمية
88
:تنفيذ استراتيجية التنمية الثقافية بالجهة ▪
مثال، (ألرآيولوجي الموروث العمراني وا المحافظة على –برنامج إعادة االعتبار إلآودار والمكتبات التاريخية
)الكبرى
مثال، (لفنون الشعبية والحرف وتقاليد الطبخ ا تثمين –إحداث شعب للتكوين تخصص للمهن الشفوية للثقافة،
)إحداث دور جهة سوس ماسة درعة
إلبداع الثقافي تشجيع ا–
حتراف هيكلة القطاع وتأهيل الفاعلين لولوج اال –
السياسة الثقافية
McKinsey & Company | 47
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا–
إلقتصادية القطاعات ا •
إلجتماعية القطاعات ا •
لجهة بمثابة واجهة جميلة للمحافظة على التراث الثقافي والطبيعي تموقع ا •
لتعمير فك العزلة وا •
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 48
فك العزلة والتعمير
البنيات فك العزلة الطرقية ▪لتحتية ا
تزنيت، الطريق السريع – الطريق السريع أآادير مثال،( مشاريع هيكلية آبرى –) تارودانت– إمسوان، أمسكرود – بيوآرى، أآادير –أآادير
) مراآش –ورزازات (نفق تيشكا –لبرنامج الوطني الثاني للطرق القروية بالعالم القروي تسريع وتيرة إنجاز ا –
والمناطق الجبلية
77 فك العزلة الطرقية
والمشاريع الكبرى
فك العزلة الجوية
تطوير اللوجيستيك
)مثال، ورزازات، زاآورة (تحسين الربط الجوي إلى المناطق الخلفية ▪
–مواصلة دعم خطين جويين أآادير (لي إلى زاآورة وورزازات ربط داخ–)زآورة/ ورزازات
ودراسة إحداث خط ) دولي+ ربط وطني (تحسين خط الدارالبيضاء ورزازات – زاآورة–الدارالبيضاء
مناطق للوجيستيك داخل أآادير الكبير لتكثيف وتنظيم 10 إلى 8تطوير ▪نقل البضائع
2030من العقار يلزم توفيره لسنة هكتار 200الي حو–ممر لوجيستيكي يجب اعتماده في المخطط المديري للتهيئة العمرانية هيكلة –
ملفات العمل محاور التنمية
McKinsey & Company | 49
فك العزلة والتعمير
99 التعمير :مخطط التهيئة المندمجة ألآادير الكبير ▪
اعتماد المخطط المديري للتهيئة (لتهيئة الحضرية ألآادير الكبير برنامج ا–)العمرانية خالل سنتين
وتحسين ظروف العيش ) االجتماعي على الخصوص (تطوير العرض السكني –رياضة ، مناطق خضراء، فضاءات (من خالل إحداث تجهيزات عمومية آاملة
)للترفيهعبر تخفيف الضغط عن اآادير الكبير من خالل إعادة توازن النمو الحضري –
أآادير تارودانت، أآادير بيوآرى تزنيت : ممرين تشمل الممرين معا ) حافالت بين المدن (لنقل الجماعي لألشخاص حلول ا ▫)بما في ذلك إمكانية إحداث مراآز جديدة (دعم النمو الحضري للممرين معا ▫
أآادير الكبير
مدن أخرى
برنامج تأهيل وتحسين جاذبية المدن المتوسطة ▪
)سياحي، حرفي، لوجيستيكي، إلخ ( لتوجه الرئيسي للمدن المتوسطة تحديد ا–الربط، السكن، النقل (التهيئة الحضرية وتطوير البنيات التحتية والنقل –
)الحضريمستشفيات إقليمية مجهزة، (تأهيل الخدمات االجتماعية بتوفير عرض شامل –
) ثانويات ذات داخليات، إلخ
ملفات العمل محاور التنمية
McKinsey & Company | 50
أآادير : عبر ممرين تخفيف الضغط عن اآادير الكبير من خالل إعادة توازن النمو الحضري تارودانت، أآادير بيوآرى تزنيت
▪ تهيئة المجال على طول الممرين
أآادير الكبير
تزنيت
تارودانت
تثبيت المهاجرين على طول الممرين
2030حرآة السفر في أفق
650’000-750’000
مهاجر
225’000 مهاجر
~10’000ليوم ا /مسافر
~10’000ليوم ا /مسافر
225’000 مهاجر
McKinsey & Company | 51 Source: Analyse de l’équipe
ملفات 7ي تحديد ملفات العمل بحسب آل قطاع بعد التشخيص وترآيز تعميق النظر ف أولوية
تشخيص منهجي شامل لكل قطاع منتج بنية تحتية / وآل قطاع اجتماعي
تحديد ملفات العمل األساسية لكل ) بما في ذلك تحديد األولويات ( قطاع
الرهانات األساسية للتطوير القطاع
A
B
C
2004 الوضعية الحالية والتطور بين 2009و
III ملفات تحظى 7 اختيار لجنة القيادة لـ بالتعميق
III
أهم المكتسبات والتطورات األخيرة )في ذلك المخططات الوطنية بما (
القطاعات المنتجة
/ القطاعات االجتماعية البنيات التحتية
الفالحةالفالحة 7
السياحةالسياحة14
10منتجات البحرمنتجات البحر
الصناعة التقليديةالصناعة التقليدية9
السينماالسينما4
4الخدمات والتجارةالخدمات والتجارةأنشطة أخرى
)البناء والطاقة (أنشطة أخرى
)البناء والطاقة ( 16
الماء الماء 13
التعميرالتعمير9
البنيات التحتية لنقلا/
البنيات التحتية لنقلا/ 7
الصحةالصحة12
التربيةالتربية12
محاربة الفقرمحاربة الفقر 8
السياسة الثقافيةوالرياضة
السياسة الثقافيةوالرياضة 15
التفعيل الستراتيجية المندمجة لتنمية المناطق ▪لجهويعلى الصعيد ا الجبلية
برنامج لتحسين الوضعية االجتماعية لشغيلة ▪لفالحيالقطاع ا
وضع برنامج لتطوير الخدمات الصحية بالمناطق ▪النائية
وضع برنامج لتشجيع سياحة الطب بجهة سوس ▪ماسة درعة
المخطط لوجيستيكي ألآادير الكبير ▪
للنقل الجماعي ألآادير الكبير و ضواحيه ▪
تقييم وتحديد حجم فرص األوفشورينغ بجهة سوس ▪ماسة درعة
1
2
3
4
5
6
7
McKinsey & Company | 52
McKinsey & Company | 53
11الرآيزة 1: الحماية والتنمية اإلجتماعية
الرآيزة 3: سياسة طموحة لفك العزلة المشاريع الكبرى
33
22الرآيزة 2: بنك مشاريع مندمجة ترابية ومحلية
فك العزلة الطرقية تعزيز جاذبية المراآز الحضرية محطات سياحية محطات طاقية
• مشروع 10-• درهم ملن
• مشروع 500-• درهم ملن
حملة• 200-• درهم ملن
تنمية سوسيواقتصادية حماية البيئة
رآائز3اإلستراتيجية المندمجة لتنمية المناطق الجبلية متمحورة حول
قيادة مندمجة وابتكار ميكانيزمات مؤسساتية
* EDI : Ecosystèmes de développement intégrés; PEP: Projets environnementaux prioritaires
توفير أدنى الخدمات األولية مداخيل التضامن
أهمية المناطق الجبلية بالجهة
أهمية المناطق الجبلية بالجهة جماعات جبلية جماعات غير جبلية
ثقل ديموغرافي ومجالي
9%
49%
المساحة
91%
51%
الساآنة
فاعل مهم بالجهة : الجبل
McKinsey & Company | 54 Source: HCP, Monographie de la montagne
جماعة تحظى باألولوية على مستوى وضعية الهشاشة 46خارطة تبين مواقع
جماعة تستلزم تدخال استعجاليا بالجهة 46
• جماعة تستلزم مخططا استعجاليا لتجهيزها 46بالخدمات االجتماعية بجهة سوس ماسة درعة
• جماعة 46الئحة ▪ أآادير ملول ▪ أهل تيفنوت ▪ يت الفارسي ا▪ يت مخلوف ا▪ يت واسيف ا▪ أملو▪ أرآانة ▪ أسكاون▪ أصادس▪ اسايس ▪ أزغار نيرس ▪ أزناآن ▪ أزرار ▪ بليدة ▪ بونرار ▪ وآياللإدا▪ إغيل نومكون
▪ تاويالت ▪ تارآة نتوشكة ▪ تيدلي ▪ تيدسي
نيسندالن ▪ تيكوآا ▪ تيلمي ▪ تيندين ▪ تيسراس ▪ توبقال ▪ توفلعزت ▪ تومليلين ▪ زاآموزن
مدار واسع
“نقط سوداء ” جماعة 46الئحة
▪ إآيدي▪ إآنيون ▪ نوالونإيمي ▪ إيمي نتايرت ▪ إيميلمايس ▪ إيموالس▪ خوزامة▪ لمنيزلة ▪ وناين أ▪ هللا اوسعيد سيدي عبد ا▪ هللاسيدي أحمد اوعبدا▪ سيروة ▪ ابيا ت▪ تالكجونت ▪ لمكانت ت
McKinsey & Company | تحاليل ماآينزي : المصدر 55
القطار الجهوي حافالت النقل بين المراآز الحضرية
المجموع
4’350 – 6’560
وسائل النقل
4’000-6’000 350-560
التجهيزات
مليون درهم
150-225
160-235
~10
مليون درهم
مرة 40 و 20القطار الجهوي مابين لنقل أغلى من حافالت ا
نقل مقارنة مبالغ اإلستثمار بين مشروع القطار الجهوي و مشروع حافالت ال
التجهيزاتوسائل النقلالمجموع
McKinsey & Company | 56 1 Cas Maroc (Taourirt Nador, Tanger Tanger Med)Source: Entretiens, analyse de l’équipe
McKinsey & Company |
ملفا يحظى باألولوية 50 ملفا للعمل من ضمنها تم تحديد 140 القطاعات المنتجة
السياحةالسياحة
الفالحة في ذلك الصناعة بما (
) الغذائية
الفالحة في ذلك الصناعة بما (
) الغذائية
منتجات البحر) في ذلك التحويل بما (
منتجات البحر) في ذلك التحويل بما (
الصناعة التقليديةالصناعة التقليدية
الخدمات والتجارةالخدمات والتجارة
السينماالسينما
أنشطة أخرى )البناء والطاقة (
أنشطة أخرى )البناء والطاقة (
السياسة الثقافيةوالرياضة
السياسة الثقافيةوالرياضة
الماء الماء
التعمير) رؤية مندمجة (
التعمير) رؤية مندمجة (
التربيةالتربية
/البنيات التحتية لنقل ا
/البنيات التحتية لنقل ا
محاربة الفقرمحاربة الفقر
الصحةالصحة
البنيات التحتية / القطاعات االجتماعية
عدد الملفات ذات األولوية عدد الملفات ذات األولوية
7 7
14 8
10 7
9 2
13 3
9 3
7 4
12 3
12 3 4 2
4 1
16 2
8 3
15 6
مجموع القطاعات 25 64 25 76المنتجة
مجموع القطاعات المنتجة
مجموع القطاعات / االجتماعية
البنيات التحتية
مجموع القطاعات / االجتماعية
البنيات التحتية
57
برمجة الملفات ذات األولوية على دفعات
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل: المصدر 58
ملفا15 –) سنة واحدة( الدفعة الثالثة ملفا17 –) سنة واحدة( الدفعة الثانية ملفا18 –) سنة واحدة( الدفعة األولى البرنامج االجتماعي لمحاربة وضعية الهشاشة لعمال ▪
الفالحة
تحديد واضح للمفهوم وإنجاز سريع لمشروع أآروبول ▪
تنفيذ مخطط تهيئة ميناء الصيد بأآادير ▪
) بنيات رسو السفن (تأهيل ميناء سيدي إفني ▪
تحديد واضح للمفهوم وإنجاز سريع لمشروع أليوبوليس ▪
“ الذآية ”تسريع وثيرة االستثمار في السياحة الشاطئية ▪
تطوير تجهيزات الترفيه ▪
تحسين العرض في مجال السياحة الوطنية ▪
إطالق مخطط التنمية الجهوية للصناعة التقليدية ▪
تسريع وثيرة تنفيذ عقد الفرشة المائية وخلق مؤشرات ▪تتبع التنفيذ
تقديم عرض صحي عن طريق وحدات متكاملة لتغطية ▪المناطق النائية
تسريع وثيرة إحداث المدارس الجماعية بالعالم القروي ▪
اإلطالق الفوري للمخطط المديري للتهيئة العمرانية ▪بأآادير
تنفيذ استراتيجية الشؤون الثقافية بالجهة ▪
تسريع إنجاز مشروع أآاديمية الرياضات، بما في ذلك ▪ربط الشراآات مع أندية دولية
إنجاز المرآز االستشفائي الجامعي بأآادير ▪
ألمانية ارتباطا –إنجليزية (تطوير أآاديمية للغات ▪)بمنطفة األوفشورينغ
البنيات التحتية / تسريع وثيرة إنجاز برنامج الطرق ▪االستراتيجية
تطبيق البرنامج الوطني للتنمية المندمجة بالمناطق الجبلية ▪
واقعي للموارد البحرية يشمل مجموع األصناف / تقييم واضح ▪
تسهيل الولوج إلى مصادر التزويد الدولية للرفع من التزويد ▪وتنويعه
خلق صندوق يخصص لتأهيل القدرات الموجودة ▪
تسريع وثيرة تطوير المسارات السياحية ▪+) عالوة التهيئة الترابية (
مرآز الدعم التقني لقطاع الحلي بتزنيت ▪
/ إنشاء منطقة مخصصة لألوفشورينغ باللغة اإلنجليزية ▪األلمانية
مصادر اإلبداع / دعم تطوير التكنولوجيا الحديثة ▪
المرآز، الهامش (تحرير العقار وإحداث أحياء جديدة ▪) المباشر
التوسيع المستمر لشبكة الطرق القروية في إطار البرنامج ▪الوطني الثاني للطرق القروية
) البنيات التحتية، العمليات (إطالق مشاريع توسيع سعة الميناء ▪
إحداث مراآز االستقبال واإلدماج لألشخاص / برنامج تأهيل ▪في وضعية صعبة
–تسريع التحكيم في خيارات تهيئة الطريق ورزازات ▪مراآش
تسوية الوعاء العقاري المخصص للمشاريع السياحية ▪
“ الرائدة ”إحداث عقود حسن األداء بين الجهة والمستشفيات ▪
قاعات متعددة (االستثمار في البنيات التحتية الرياضية ▪) الرياضات، مالعب القرب
تحسين مستوى طاقة تحلية مياه البحر ▪
إنشاء مجازر عصرية + تطوير سوق جملة جهوي ▪
ترتيبات التحفيز على الرفع من المردودية الفالحية ▪
دعم، إعادة هيكلة (تسريع وثيرة برنامج تحديث األسطول ▪) األسطول
)صيانة السفن / بناء (تطوير ورش بحري آبير ▪
تحفيز وآالء األسفار بشكل إرادي لتقترح على السياح ▪مجموع خدمات مندمجة تشمل جزر الكناري والمناطق
. الخلفية للمدن
االستفادة من البرامج الوطنية للتنمية المستدامة والبحث عن ▪.التمويل ضمن اآلليات الموجودة
منتجع مندمج بورزازات حول / إحداث محطة سياحية ▪موضوع السينما
برنامج البحث من أجل محاربة التصحر ▪
إعادة تقييم االستراتيجية الشاملة للنقل الجماعي لألشخاص ▪) النقل المتعدد مثال (
فك االحتقان بأآادير الكبير من خالل الهيكلة العمرانية بناءا ▪على محورين اثنين
إطالق برنامج نشيط للحفاظ على الموروث األثري ▪) منظمة األمم المتحدة للعلوم والثقافة (المعماري
برنامج إعادة تأهيل المكتبات التاريخية الكبرى ▪
إحداث تظاهرات رياضية على المستوى العالمي تجذب ▪.الرياضيين من الخارج
األفالم / تطوير قدرات مندمجة لإلنتاج تهتم بالسينما ▪األمازيغية
إنشاء مسارات جديدة لالمتياز وتكييفها مع حاجيات الجهة ▪
Ag2
Ag1
PM6
PM9
T10
At8
PE1
PE6
S2
E1
U1
PC7
T1
T6
PM7
S6
PS4T2
S4.a
Ag6
PM1
PM2
T11
At3
SI2
PE12
U3
I2
I6
LCP7
I3
T5
PS2
Ag9
T3
C1
Ag7
PM3
PM4
T4
EV16
EV15
U6
U9
PC2
PC3
PS6
E8E10
I0
مقترح
مذآرة
خالصة التشخيص –
ألساسية لتنمية الجهة المحاور ا –
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية –
McKinsey & Company | 59
التوزيع المجالي لإلستراتيجية الجهوية اإلسراع بتطوير قطب حضري جذاب بمثابة قاطرة للجهة
أ
تطوير سريع للقطاعات ▪المنتجة القاطرة
تطوير عرض الخدمات ▪االجتماعية الجيدة/ العمومية
برنامج التهيئة العمرانية ▪وتخفيف االحتقان بأآادير
الكبير
تنمية متوازنة للمتالزمات الترابية في السهل
تعزيز وتثمين الفالحة في ▪السهول المسقية
برنامج تأهيل المدن ▪المتوسطة
ب
تدارك آثيف بالمناطق شديدة العزلة
تنمية مندمجة حول أنشطة مذرة ▪)مع مراعاة البيئة(للدخل
تحسين الولوج للخدمات ▪العمومية واالجتماعية
)نماذج مبتكرة(األساسية
ج المحافظة على البيئة وعلى
الموروث الثقافي
التدبير المسؤول للماء ▪التعرية / مكافحة التصحر ▪التراث الثقافي ▪
هـ
أآادير الكبير
Essaouira
صورة مرآزة ألآادير الكبير
CHU
تغازوت
الواجهة البحرية
أليوبوليس
التربية )ابن زهر(
التخفيف من عزلة الجهة
تسريع الربنامج الوطني الثاني ▪للطرق القروية
تعزيز الربط الجوي ▪إعادة هيكلة المخطط اللوجيستيكي ▪
د
سوس
شتوآة
طرق انتشار مبتكرة
الحزام األخضر
الربط بمراآش
بيوآرى
سيدي إفني
زاآورة
ورزازات
أآدز
تنغير
تزنيت
قلعة مكونة بولمان
تافراوت
اوالد تايمة
تارودانت
McKinsey & Company | 60
مذآرة
McKinsey & Company | 61
مخطط العمل وأرضية التواصل رافعات آبرى 4هيكلة العمل حول
برنامج التنفيذ واآلليات المعتمدة
هيكلة واضحة للمخطط المؤسساتي ▪)جهوية، تنفيذ محلي / قيادة مرآزية (
/ مرآزيا (تدبير مميز لملفات العمل ▪) جهويا أو عبر التدبير المفوض
عبر دفعات أو (وتخطيط مالئم ) بالتسلسل
مخطط التنفيذ
آليات التمويل االعتماد على موارد التمويل الكالسيكية ▪
وتعبئة مختلف المخططات ) جهوية وطنية (.الموجودة
ابتكار موارد أخرى للتمويل / استكشاف ▪مثال، الشراآة بين الدولة والقطاع الخاص، (
صناديق التمويل ذات التوجه االجتماعي التضامني
عقد شراآات
نطاق واسع من الشراآات الممكنة بحسب ▪مثال، المساعدة التقنية، (الحاجيات / األهداف
)التسويق/ المالية، التواصل / الحاجة إلى استهداف للشراآات مالئمة ▪
وجيهة بالنسبة للجهة
التحسيس على المستوى / التعبئة الجهوي
حملة تواصلية موسعة للتعريف باالستراتيجية ▪المزمع تنفيذها
تحسيس الفاعلين المحليين / تجميع القوى ▪لمواآبة مجهود التنفيذ
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل : المصدر 62
مذآرة
برنامج التنفيذ وآليات نشر االستراتيجية –
ليات التمويل آ–
التحسيس جهويا / التعبئة –
McKinsey & Company | 63
:المخطط المؤسساتي المقترح تنسيق مندمج على المستوى الجهوي، تنفيذ محلي / قيادة
لجنة القيادة الجهوية الوالي -
رئيس مجلس الجهة - مدير المرآز الجهوي لالستثمار --
ممثلو الوزارات --
لجنة القيادة الجهوية الوالي -
رئيس مجلس الجهة - مدير المرآز الجهوي لالستثمار --
مجموعة العمل ممثلو الوزارات --الجهوية
مجموعة العمل الجهوية
مسؤولون قطاعيونمسؤول واحد عن آل (
)قطاع
مسؤولون قطاعيونمسؤول واحد عن آل (
)قطاع
مسؤولون ترابيون مسؤول واحد عن آل (
) منطقة آبيرة
مسؤولون ترابيون مسؤول واحد عن آل (
) منطقة آبيرة
هياآل القرب المحلية
وية جه
دة قيا
ة ويجه
دة قيا
I
ي حل مفيذتن
ي حل مفيذتن
III
3-43-4
xxxx عدد األعضاء
1212 33
8-108-10
التأآيد على وضع تقارير للمشاريعن تنظيم لجان
القيادة
تنفيذ محلي لملفات العمل / تدبير مع تقديم المساعدة للمسؤولين
القطاعيين والترابيين
اتخاذ القرار بخصوص التوجهات االستراتيجية الكبرى، التتبع الحثيث للملفات ذات األولوية وتقديم المساعدة في حالة وجود صعوبة
التكفل بأمور التنسيق والتنفيذ القطاعي
المحدد التكفل بتنفيذ ملفات التعمير والبنيات التحتية وتنسيق الملفات
ية المرتبطة بالمنطقة المعنية اعقط
دة قيا
/ية رابت
ية اعقط
دة قيا
/ية رابت
II
فاعلون محليونفاعلون محليون
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل : المصدر 64
نموذجان مميزان للتدبير بحسب نوع الملف
McKinsey & Company | تحليل فريق العمل : المصدر 65
المعالجة المقطعية على دفعات
49ملفا ذي
أولوية
49ملفا ذي
أولوية
التكفل المباشر بالملفات ذات األولوية ▪من طرف لجنة القيادة الجهوية مع
برمجة مفصلة ومقاربة مقطعية
معالجة تقريرية ونهائية للملفات ▪
ملفا 15الترآيز الشديد على حوالي ▪في السنة
90ملفا ثانويا
90ملفا ثانويا
البرمجة والتقطيع المحتمل التي ▪تفوض لإلدارات
معالجة الملفات تتم بقدر آبير من ▪التوازي بين اإلدارات
منتظمة من الدولة / مراقبة مستمرة ▪لتتبع تقدم ملفات العمل من طرف لجنة
القيادة إمكانية إعادة التقييم واإلدراج في ▪
سنوات 3مخطط شامل جديد بعد
منتظمة / مراقبة مستمرة
طريقة تدخل لجنة القيادة الجهوية
سنة 1 سنة 1 سنة 1
مسؤولون قطاعيون
/ترابيون
اإلدارات الموجودة
ملف 1ذي أولوية
ملف 2ذي أولوية
ملف 49ذي أولوية
وزارة الداخلية
لتجارة والصناعةوزارة ا
لتربية وزارة ا
قتصاد والماليةوزارة اال
لتجارة الخارجيةوزارة ا
وزارة الصحة
لتجهيز والنقلوزارة ا
لتشغيل والتكوين المهنيوزارة ا .
لتقليديةوزارة السياحة والصناعية ا
لجماعات المحليةا
…
/ مراقبة عمليات
مذآرة
برنامج التنفيذ وآليات نشر االستراتيجية –
ليات التمويل آ–
التحسيس جهويا / التعبئة –
McKinsey & Company | 66
مليار درهم من استثمارات الدولة والجماعات المحلية على 35 – 30غالف مالي إجمالي قدره سنوات 10مدى
McKinsey & Company | 67
2020 - 2010غالف االستثمارات المؤآدة في الفترة
50-60
25-30
30-35
105-120
الدولة والجماعات المحلية
القطاع الخاص
تقدير غالف االستثمارات في الفترة 2010 - 2020
المؤسسات العمومية
بماليير الدراهم 2020 – 2010الغالف المالي
8-10
9-11
5-6
30-35
7-9
التنمية االقتصادية التنمية االجتماعية التنمية المستدامة المجموع
تحليل فريق العمل : المصدر
/ البنيات التحتية التعمير
تقديرات أولية
مذآرة
برنامج التنفيذ وآليات نشر االستراتيجية –
ليات التمويل آ–
التحسيس جهويا / التعبئة –
McKinsey & Company | 68
McKinsey & Company | 69
التعبئة بشكل واسع أمر ضروري لرفع تحدي التنفيذ
إعداد االستراتيجية
تنفيذ البرنامج
جبهات متعددة وثقيلة حول أربع تحدي آبير ينتظر التنفيذ ملفا للعمل 140مجاالت وحوالي
اإلستمرارية في بذل المجهودات
) سنوات10 إلى 5 (
تنوع الفاعلين ومجاالت االختصاص المؤسساتية
تحدي ميداني
ضرورة التعاقد مع مكتب لتتبع تفعيل اإلستراتيجية
Project Management Office
إستراتيجية التنمية االقتصادية واالجتماعية بجهة سوس ماسة درعة