Повышение эффективности компании ИАЗ

ИАЗ – филиал ОАО «Корпорация «Иркут» 2012 год

Повышение эффективности компании

Ключевые составляющие

Примеры реализации

Докладчик: Богданов Кирилл Вадимович,

заместитель Технического директора – Главный технолог

ИАЗ – филиала ОАО «Корпорация «Иркут»

1


ОАО «Корпорация «Иркут»

ИАЗ – филиал ОАО «Корпорация «Иркут»

2007 - 2010 – Компания года в

номинации «Промышленность. ВПК»

(Министерство экономического

развития и торговли)

2008 – 2011 лучший российский

экспортер года в номинации

«Авиастроение» (Минпромторг России)

Победитель в номинации «Реализация

перспективных проектов» (Рейтинг

«Эксперт 400» )

15% российского экспорта оружия

ТПП и СТО

Изготовление деталей

Сборка

Наземные испытания

Летные испытания

ППО

85% ОАК

10% «Сухой» 5% частные

И-14 1932 г.

Пе-2 1941 г.

Ил-4 Ер-2 Пе-3 1941-1945 г.г.

Ту-2 Ту-14 Ил-28 1945-1950 г.г.

Ан-12 Ан-24Т 1950-1960 г.г.

МиГ-23УБ МиГ-27 1970 г.

Су-27УБ Су-30 с 80-х г.г.Бе-200 1998 г.

Компоненты А-320 c 2008 г.

Як-130 с 2009 г.

Семейство

МС-21 с 2016 г.

2

Общая информация


2030 г.Один из ведущих

игроков на международном

рынке производителей

АТ

Стратегия, направленная на

производство средне-

магистрального пассажирского

самолета МС-21

2020 г.

Лидерство в авиационной отрасли РФ

2010 г.

Стратегия, направленная

на производство военной АТ

Динамика роста и

развития

2006 г.

Стабилизация деятельности

2003 г.

Кооперация,

сотрудничество

с лидерами отрасли

Инновации

(НИОКР)

СМК

Персонал

Информационные

технологии

Техническое

перевооружение

LEAN

Управление

цепочкой поставок

3

Общая информация

0,00

20 000,00

40 000,00

60 000,00

2003 2005 2008 2009 2010 2011мл

н. р

уб

.

Выручка

-1 000,00

0,00

1 000,00

2 000,00

2003 2005 2008 2009 2010 2011

мл

н. р

уб

.

Чистая прибыль

0,00

2 000,00

4 000,00

6 000,00

2003 2005 2008 2009 2010 2011

тыс.

руб

.

Годовая выработка на одного работающего

010 00020 00030 00040 000

2003 2005 2008 2009 2010 2011

ру

б.

Средняя заработная плата на одного

работающего


Виды деятельности Требования Сертификаты, одобрения

Производство,

обслуживание,

ремонт и

модернизация

АТ военного

назначения

ГОСТ Р ИСО

9001-2008,

стандарты СРПП

ВТ, включая

ГОСТ РВ

15.002-2003(c 10.06.1997 г.)

Производство

гражданской АТ

(включая

компоненты

МПК)

EN 9100:2009,

ГОСТ Р

ИСО

9001-2008

(c 13.12.2007 г.)

Разработка АТ

ГОСТ Р ИСО

9001-2008, EN

9100:2009

Авиационные

правила АП-21

(разделы B, C, D),

Директивный

циркуляр

№ ЦД 21.1

(c 18.06.1996 г.)

ЗАО «Научно-

методический

центр «Норма»

«Bureau

Veritas

Certification»

«Bureau

Veritas

Certification»

Авиарегистр

МАК

Система Менеджмента Качества

4




Инновации

(НИОКР)

СМК

Персонал





LEAN




Система Менеджмента Качества

ГОСТ Р ИСО 9002-96 ГОСТ Р ИСО 9001-2001 ГОСТ Р ИСО 9001-2008

ГОСТ РВ 15.002-2000 ГОСТ РВ 15.002-2003

AS/EN 9100:2003 AS/EN 9100:2009

Р 21.2В Р 21.2С Р 21.2D

ЦД 21.1

ИАЗ

Корпоративный центр

Инженерный центр

УФКИ. ВФКИ

Поставщики

2000 2005 2010

Нормативные требования

Область применения

СМК

Этапы развития

Этап 1СМК ОАО

«ИАПО»

Этап 2Создание

корпоративной

СМК

Этап 3Развитие и улучшение

корпоративной СМК

Этап 4Постоянное улучшение

корпоративной СМК

Локализованная на ИАЗ СМК

Внедрение процессного подхода , формирование целей в области качества + реализация требований СМК в КЦ

Доработка СМК под требования международного стандарта EN 9100

Совершенствование СМК с учетом стандарта ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Совершенствование процессного подхода, включая внедрение методики оценки уровня «зрелости» процессов СМК.Внедрение принципов «встроенного в процесс качества». Совершенствование системы обеспечения качества поставщиков

ГОСТ Р ЕН 9100-2011

ГОСТ РВ 0015-002-2011

2012

2006 г. –

аттестован первый ТП

2012 г. – аттестовано 57 ТП EADS

(Premium Aerotec Gmbh) и 17 ТП

Airbus (Aerolia SAS)

Регистрация в OASIS

ОАО «Корпорация «Иркут» –

первое самолетостроительное

предприятие в России,

получившее международный

сертификат соответствия СМК

(Bureau Veritas) и регистрацию в

OASIS (Online Aerospace Supplier

Information System )

5

Сертификат

разработчика

АТ


соответствия на

систему

качества АТ ВН


соответствия

АТ ГН




Инновации

(НИОКР)

СМК

Персонал





LEAN




Комплексная система привлечения и подготовки кадров на ИАЗ

Общая численность

работников

ИАЗ – 11 800 (на 22.10.12 г.)

Профессиональная ориентация -

ознакомление с предприятием (1200 чел./год)

Взаимодействие с учебными заведениями –

профильные учебные заведения (600 чел./год)

Подготовка новых рабочих на базе УПЦ (562 чел. с 2007 г.)

Совет Молодёжи

Адаптация молодого рабочего

Материальная поддержка

(50 т.р. рабочим деф. специальностей)

Повышение квалификации в УПЦ

ИАЗ ( 600 чел./год)

Обучение в ИрГТУ за счет предприятия

(40 чел./год)

Адаптация молодого специалиста

Проведение целевого обучения,

повышение квалификации (2300 чел./год)

Подготовка кадрового резерва

(736 чел.)

Рабочие Специалисты

Совет Ветеранов

Численность (чел.)

Средний возраст (лет)

Текучесть по

предприятию (%)

6

Персонал

Социальный пакет – 32 000 руб. в год на 1 работающего

Направления

развития

Развитие системы отбора, подготовки и адаптации персонала с целью качественного развития работников

Развитие системы социальной защиты путем увеличения и совершенствования социального пакета

Обеспеченность предприятия

персоналом – 100%

Развитие системы взаимодействия с

учебными заведениями с целью

привлечения наиболее перспективных выпускников и

совершенствования системы подготовки

специалистов

Текущее состояние






Инновации

(НИОКР)





LEAN

СМК

Персонал

ИАЗ – филиал ОАО «Корпорация «Иркут» 2012 год 7

Информационные технологии

Система управления данными опродукте

Система управления качеством

выпускаемой продукции и услуг

Система управления

документами и данными о персонале


классификацией и общими данными

Система поддержки

принятия решенияСистема управления

жизненным циклом АС


информационнойбезопасностью

Автоматизированное проектирование и

моделирование процессов

Управление технологическими

данными и документами

Система управления проектами

Управление данными о

ресурсах

Управление данными по

проекту

Учёт отклонений

Управление классифика-ционнымиданными

Оперативный анализ данных

Защита серверов и

рабочих станций


документами

Контроль исполнений

Управление финансовыми

документами и управленческой документацией

Управление архивом

Защита ЛВС

Защита информации

Управление нормативными документами

Управление требованиями

Анализ и проектирование

Управление конфигурациейи изменениями

АСТестирование

Хранилище данных


персонифицированному учёту

Анализ труда и заработной

платы.Анализ данных

о персонале

Учёт исполнительской

дисциплины

Управление коммуникациями по проекту

Управление портфелями

проектов

Управление документами и

данными по бюджету проекта

Управление инцидентами

Извлечение данных

Управление данными о

штатном расписании

- Запланировано- В разработке

- В эксплуатации


рискам проекта

Интегрированная информационная система управления


данными по планированию производства


логистике

Управление финансовыми

данными


данными об основных активах

Управление бух. документами и

данными

Управление конструкторскими

данными и документами

Инженерный анализ

Статус

Управление производственным

и процессами

Состав информационной системы предприятия

Пропускная способность корпоративной сети 10 Гбит/с

Объем высокоскоростного и отказоустойчивого дискового хранилища центров обработки данных 30ТБайт

Защищенные каналы связи с Москвой, Воронежем, Ульяновском, HAL (Индия)

Система управления ресурсами

предприятия

Инвестиции $70 млн. 2009-2012

Более 5000 рабочих мест




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК






Технологи-ческийсостав изделий,технологич.процессы

8


Данныеоб изделии

План производства

Структура работ,

ресурсов проектов, прогресс

работ проектовданные о затратах

CAD/CAM/CAEPDM

ERPPM

Товарная программа

Прогресс выполнения

КЭМ, чертежиOpen Plan,

MS Project

Фактическиезатраты

Infor ERP LN (BAAN)

Unigraphics NX, AutoCAD, SolidEdgе,

MSC Nastran

Комплекс документов и данных по обеспечению деятельности

Отчеты по бюджету и выполнениюТоварной программы

КД, ТД

Ко

нстр

уктор

ский

состав и

зде

ли

я Программа ЧПУ

(на контроль)

Программа ЧПУ(проконтрол.)

Объемная

геометрическая

модель,

чертежи

Система управления классификацией и общими даннымиКомплекс классифицированных и кодированных данных

Чертежи, отчеты

НД

Отчетыпо персоналу

Дан

ны

е отр

удо

вых

ресур

сахHyperion

(Корпоративный

уровень)

Данные о рабочих центрах

ОРГ Мастер Power Inspect

СУДП(Teamсenter)

Деталь

CNC/NC /DNC

Система управления данными о продукте

БОСС-Кадровик

СУДП-2(Teamсenter)

Vericut

PowerMILL,NX CAM

GlobalEAM

САПР-ТП

Схема интеграции прикладного ПО

Доступность оборудования

Тех. процессы




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК







Формирование сквозного технологического процесса

Моделированиеоснастки

Управление конструкторско-технологическими документами и данными

Спецификация изделия и состав

изделия(СУДП)

Разработка технологической конфигурации изделия

Электронный макет

изделия (СУДП)

Подсистема управления конструкторскими

документами и данными

Комплект технологических

документов и данных

Входные данные

СУДП2

(Teamcenter, Unigraphics NX)

Управление главным

календарным планом

Infor ERP LN

(BAAN)




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК






Техническое перевооружение

2012 2016 20222004

$450 млн.

1-й полет МС-21

Инфраструктура (энергетика, строительство и реконструкция)

ТПП Як-130

2009

МС-21 max

Комплекс ВПО:

- высокопроизводительная 3, 5-ти координатная обработка алюминиевых, титановых сплавов и сталей на СЧПУ;

- обработка профилей, раскрой, формообразование на оборудовании с ЧПУ;

- автоматизированные линии гальванической и химической обработки и люминесцентного контроля алюминиевых и титановых сплавов;

- изготовление СТО с применением CAD/CAM технологий.

Поддержание и обновление парка оборудования и инфраструктуры

IT обеспечениеIT обеспечение (ПО, сети, ПК)

Логистическая

инфраструктура

Оборудование для

обеспечения

серийной мощности

Зеркальное

фрезерование

Автоматическая

клепка

Автоматическая

стыковка

Обработка

криволинейных

профилей на СЧПУ

Автоматизированные

линии гальванической и

химической обработки

остальных сплавов

IT обеспечение

Инвестиционная программа

10




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК







0

50

100

150

200

250

300

350

2005 г 2006 г 2007 г 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2012 г

ко

л-в

о е

ди

ни

ц о

бо

руд

ов

ан

ия

Доля новых обрабатывающих цетров в общем количестве оборудования с ЧПУ

новое оборудование с ЧПУ оборудование с ЧПУ возростом более 15 лет

Агрегатно-сборочное производство Механосборочное

производство

Заготовительно-штамповочное производство Металлургическое производство

выручка

11




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК







Мониторинг ОЕЕ (24 часа, 365 дней в году, плановый 60-75%)

Сквозные CAD/CAM технологии

Агрегат(сборка)

Элемент

оснастки(УП)

Оснастка(монтаж

ЛОС)

Агрегат(КЭМ)

Оснастка(проект)

Элемент

оснастки(СЧПУ)

Элемент

оснастки(КИМ)

Деталь(КИМ)

Деталь(СЧПУ)

Деталь(КЭМ)

деталь (УП)

Деталь(покрытие)

Оснастка(УП)

Оснастка(проект)

Оснастка(СЧПУ)

Оснастка(КИМ)

деталь(контроль УП)

45

55

65

2009 2010 2011

405060708090

2009 2010 2011 2012

ОЕЕ (%)количество

оборудования

в системе ОЕЕ (шт.)

12




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК







Определение оптимального состояния материальных и информационных

потоков для повышения эффективности потоков создания ценности

Анализ и выбор оптимальных вариантов организации рабочего пространства

(например: ячейки, рабочие станции, сборочные линии и т.д.), обеспечивающих

высокую эффективность использования производственных площадей и

оборудования

13

Анализ потоков и организация рабочих мест




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК






Структура затрат по потребление энергетических

ресурсов, в процентах

Тепловая

энергия 41

Электроэнергия

29 водопотреблен

ие 16

Сжатый воздух

9

Прочие

энергоресурсы

5

864,735 854,415

717,494

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2009 2010 2011

Затраты на потребляемые энергетические ресурсы, млн. руб.

Технико-технологические: - замена, модернизация,технологического оборудованияэнергетического хозяйства;

- оптимизация режимов работыоборудования

(в т.ч. автоматизация);- переход на водооборотные

системы.

14


Меры повышения

энергоэффективности

Организационные: разработка комплекса документов по энергосбережению, внедрение систем учета, контроля потребления энергоресурсов, проведение энергетического обследования.

Социально-экономические: стимулирование персонала в области энергосбережения.




Инновации

(НИОКР)

Персонал



LEAN

СМК






Инновации (НИОКР)

Постановление правительства № 218

(совместно с ИрГТУ под эгидой Минобрнауки)

Бюджет – 500 млн. руб. (субсидия 229 млн. руб)

Соисполнители – ОАО «НИАТ», ООО «Делкам Урал», Sandvic Coromant (Швеция), ESI (Чехия), ACB (Франция),

Aries (Франция), Atlas Copco (Швеция), MAL (Канада) и другие.

Темы: - автоматизированное проектирование СТО и изделий АТ;

- инженерный анализ ТП;

- повышение эффективности процессов механообработки, формообразования, финишной обработки.

Кайдзен-предложения

Экономический эффект от

кайдзен-предложений, млн. руб.

Объекты

интеллектуальной собственности

15

2334

60

0

20

40

60

80

2003 г. 2005г. 2011 г.




Персонал





LEAN

СМК

Инновации

(НИОКР)



Инженерный анализ и

моделирование ТП

РобототехникаIT

Повышение эффективности

процессов изготовления ЛА

КАЙДЗЕН Разработки

предприятия

Совместные работы

с ВУЗами и НИИ


Кооперация и работа с лидерами

Проектирование и изготовление семейства МС-21

DMG, Handtman,

Creno,

TOS, ACB, ALTA

УУППО, Нормаль,

ЗПК Жуковский,

НИЦ

Баланс по производственной мощности

Развитие компетенций

Соответствие мировым стандартам

Лучшие практикиБаланс по производственной мощности

Сокращение сроков запуска проекта

Высокопроизводительные технологии

16

P&W

(двигатели)

Rockwell Collins, Hamilton Sundstrand,

Intertechnique, Eaton (системы)

Durr, Premium Aerotec

(сборочная линия) Brotje,

Kuka

(оборудование)

Аэрокомпозит,

Авиастар-СП,

ВАСО

(агрегаты)

Инновации

(НИОКР)

Персонал





LEAN

СМК


сотрудничество с

лидерами отрасли




Управление цепочками поставок

2004 2012

ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

цепочками поставок:

точно вовремя

по наилучшей цене

с нужным качеством

в нужном количестве

в нужное место

Управление запасами (циклические инвентаризации)

Оптимизация процессов таможенного оформления

Эффект от внедрения по проекту МПК:

Снижение уровня запасов – 30%

Снижение стоимости закупок – 10%

Повышение качества поставок – 15%

Сокращение времени в пути

(включая таможню) – в 3 раза

Уменьшение цикла производства

компонентов – 20%

Целевые KPI по проекту МС-21:

Снижение уровня запасов – 10-40%

Уменьшение цикла производства – 20-70%

Удовлетворение Заказчика и увеличение

продаж – 10-50%

Уменьшение необходимости в оборотном

капитале – 20-50%

Формирование единых требований к поставщикамФормирование Службы УЦП

Первый полет МС-21

Серийное производство

МС-21

Система выбора, оценки и контроля поставщиков

Объединенные закупки ОАК

Начало производства компонентов

AIRBUS

Электронный обмен данными с поставщиками EDI

Система долгосрочного планирования S&OP

Оптимизация информационных и материальных потоков

Выделенная организационная структура по управлению закупками

Развернутые KPI ЦП

Единая БД поставщиков

Интеграция закупок в ERP-систему предприятия

Единый логистический центр

20222016

Внедрение системы объединенных закупок

Десятки поставщиков

Сотни поставщиков






Инновации

(НИОКР)

Персонал





LEAN

СМК


Lean - технологии

Развитие системы совершенствованияпроизводственных процессов

2009 2010 2012

Инструменты

Lean

Этапы

реализации

5С

Непрерывные

улучшения

ТРМ

Реализация на

пилотных рабочих

местах и участках

Распространение на все

подразделения ИАЗ

Трансформация

рабочего пространства

по условиям

оптимизации потока

создания ценности

Отработка процедур

организации планово-

предупредительного

обслуживания и ремонта

ВПО

Создание системы

автоматизированного

мониторинга общей

эффективности

использования ВПО

Распространение опыта

реализации ТРМ на все

производства ИАЗ, а также на все

виды оборудования

Оптимизация внутрицеховых

материальных потоков на

основе принципов

«вытягивания»

Распространение

вытягивающей системы

управления материальными

потоками на поставщиков

Вовлечение в процесс подачи и

реализации предложений по

улучшению, участвуют все

подразделения ИАЗ

Создание системы управления

предложениями по улучшению

(кайдзен)

Вытягивающая

система

управления

материальными

потоками

Вовлечение

персоналаИнформационная поддержка. Проведение обучений, практических семинаров.

Проведение бенчмаркинга.

18






Инновации

(НИОКР)

Персонал





СМК

LEAN


Основные результаты

- широкого масштабирования системы 5С в

основном и вспомогательном производствах

(стандартизировано более 30% рабочих мест);

- обеспечения высокой эффективности

использования оборудования (по ВПО МСП

показатель ОЕЕ в среднем составляет 65%);

- совершенствования процессов и операционной

деятельности подразделений (реализовано более

50 проектов по улучшениям за 2011 год).

Общий экономический эффект за 2011 г. составил 318 млн. руб.

(после вычета затрат на реализацию программы Лин-менеджмента)

Lean - технологии

Повышена привлекательность производственной системы ОАО «Корпорация

«Иркут» для существующих и потенциальных Заказчиков и Партнеров, что

является необходимым условием повышения конкурентоспособности

Корпорации. Данный результат получен за счет:

19

Было

Стало






Инновации

(НИОКР)

Персонал





СМК

LEAN


Совместные действия

20

Подготовка кадров в учебных заведениях в соответствии с реальными

потребностями производства (LEAN, современные технологии и

оборудование, IT)

Унификация IT-систем

Реализация совместных НИОКР

Разработка единых требований к поставщикам

Разработка единых подходов к LEAN , обмен лучшими практиками


Спасибо за внимание

Documents

Повышение эффективности компании ИАЗ