22
دارة ط و ا ي ط خ ت روعات ش م ل ا مال ع الأ كات ب ش

شبكات الأعمال

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: شبكات الأعمال

تخطيط و إدارة المشروعات

شبكات األعمال

Page 2: شبكات الأعمال

: هو مجموعة األنشطة Projectالمشروع •المتداخلة واألحداث والتي يجب تنفيذها في

تتابع محدد حسب تسلسل منطقي.: هو مجهود يحتاج إلى نقطة Activityالنشاط •

بداية ونهاية زمنية وموارد لتنفيذه.: هو الوصول إلى نقطة معينة من Eventالحدث •

الزمن وال يحتاج إلى بداية ونهاية زمنية.: النشاط Dummy Activityالنشاط الوهمي •

الذي ال يحتاج إلى زمن أو موارد إلتمامه. يستخدم لداللة على تتابع األنشطة.

مصطلحات في إدارة وتخطيط المشروعات

Page 3: شبكات الأعمال

: النشاط الذي إذا تأخر Critical Activityالنشاط الحرج•انتهائه يتسبب في تأخير المشروع.

: مجموعة من األنشطة Critical Pathالمسار الحرج•الحرجة ، تبدأ من بداية إلى نهاية المشروع.

: مجموعة من األنشطة Networkشبكة األعمال •واألحداث مرتبة بطريقة منطقية لتسلسل األنشطة.

زمن البداية المبكر للنشاط: الزمن الذي يبدأ فيه •النشاط إذا انجزت جميع األنشطة السابقة في وقتها.

مصطلحات في إدارة وتخطيط المشروعات

Page 4: شبكات الأعمال

زمن النهاية المبكر للنشاط: الزمن الذي يمكن أن ينجز فيه • .M النشاط إذا بدأ مبكرا

زمن نهاية مبكرة=بداية مبكرة+وقت الالزم للنشاطزمن النهايRة المتRأخر للنشRاط: آخRر زمن يمكن اتمRام النشRاط •

.Rطة الحقةRأنش Rأخير أليةRب تRن يسبRبدون أ Rفيهزمن البدايRة المتRأخر للنشRاط: آخRر وقت يبRدأ فيRه النشRاط •

بشرط عدم تأخير األنشطة التالية.زمن بدايRة متRأخر= زمن نهايRة متRأخر – الRوقت الالزم للنشاط•: الفRائض =زمن بدايRة متRأخر-زمن بدايRة Slack TimeالفRائض •

مبكر.

مصطلحات في إدارة وتخطيط المشروعات

Page 5: شبكات الأعمال

تضمن إدارة المشروع ثالث مراحل:•:/مرحلة التخطيط1تقسRيم المشRروع إلى أنشRطة وأحRداث متتابعة.•رسRم تخطيطي للمشRروع عن طريRق شRبكة األعمال.•تقدير الزمن الالزم لكل نشاط•

: /مرحلة الجدولة2عمRل جRدول زمRني يوضRح وقت ابتRداء وانتهRاء كRل نشRاط والعالقRة •

بين اRألنشRطة.األنشطة الحرجة.•

:/ مرحلة المراقبة3مراقبRة األزمنRة ومقارنتهRا مRع خطRة المشروع.•نقRل االمكانيRات من نشRاط فRائض إلى حرج.•

مراحل إدارة المشروع

Page 6: شبكات الأعمال

هي أحRRد شبكة األعمRRال:•األسRRاليب الRRتي تسRRتخدم في إدارة المشRRRRRروعات وذلRRك عن طريRRق تحديRRد وقت تنفيRRRRذ المشRRRRروع وكRذلك التكRاليف الالزمRة

لتنفيذ المشروع.

Networkشبكات األعمال

Page 7: شبكات الأعمال

/ مسRRRاعدة المRRRدراء على التعRRRرف على 1األنRشطة الحرجة.

/حسRRاب مرونRRات األنشRRطة غRRير الحرجRRة 2إلتاحRRة الRفRRرص لنقRRلR المRRوارد لألنشRRطة

الحرجة./ التعRرف على األزمنRة المبكRرة والمتRأخرة 3

إلنتهRاء المشرRوع./ حسRاب التكلفRة النهائيRة للمشروع.4

أهمية شبكات األعمال

Page 8: شبكات الأعمال

قواعد رسم شبكة األعمال للمشروع

.(Milestone)يبدأ المشروع عند نقطة بداية وينتهي عند نقطة نهاية •كل نشاط يتم تمثيله بنقطة يتم ترقيمها من بداية الشبكة •

لنهايتها.

ال يمكن للمشروع البدء في عدد من العقد:•

ال يجوز العودة إلى نشاط سابق:•

ال يجوز ترك نشاط بدون تسلسل:•

تحديد األزمة وفترة السماح لكل نشاط:•

ABC

41

23

AB

1

23

41

2

31

5

7

Page 9: شبكات الأعمال

الحرج / 1 المسار Critical Pathأسلوب Method:

.di-pontم عن طريق شركة1957ظهر هذا األسلوب في العام •يركز على تخفيض مدة النشاط مقابل أقل تكلفة ممكنة.••.M يكون فيه الوقت الالزم لكل نشاط محدد مسبقا

أسلوب تقييم ومراجعة المشروعات / 2•Program Evaluation & Review Technique:

لتخطيRط وجدولRة 1958/1959ظهRر هRذا األسRلوب في العRام •.Polarisومتابع مشروع إنتاج صورايخ

يركRRRز على تحديRRRد الRRRوقت المتوقRRRع الالزم إلنجRRRاز األنشRRRطة •المختلفة.

Networkأساليب شبكات األعمال

Page 10: شبكات الأعمال

Critical Path Methodطرية المسار الحرج

طريقRة المسRار الحRرج تعتمRد في أساسRها •على تحديRد مجموعRة األنشRRطة الRتي يجب M في التخطيRRRط M خاصRRRا vعطى اهتمامRRRا أن توالتنفيRذ ، ذلRك ألن أعمRال المشRروع يجب أن تنتهي في وقت محRدد وبتكRاليف محRددة تعتمRRRد عليهRRRا بدرجRRRة كبRRRيرة األنشRRRطة

الموجودة على المسار الحرج.

المسRار الحRرج هRو أطRول مسRار يرRبRط بينR بدايRة ونهRايRة المRشروع.

Page 11: شبكات الأعمال

خطوات طريقة المسار الحرج

تحديRد األنشRطة الRتي يتكRون منهRا المشRروع. وطبيعتهRا 1.والتRتابRع المنطRقيR بينها RواألوقاRت الالزمRة لتنفيذهRا.

M لطبيعRة العالقRة 2. رسRم شRبكة لتمثيRل األنشRطة وفقRابينها.

تحديRد األوقRات المبكRرة والمتRأخرة للبدايRة والنهايRة 3.للمشروع.

تحديRد األوقRات المتRأخرة للبدايRة والنهايRة للمشروع.4.

تحديRRد الRRوقت الفRRائض لكRRل نشRRاط من أنشRRطة 5.المشروع.

Page 12: شبكات الأعمال

مالحظات !!!

الRوقت المبكRر لبدايRة كRل نشRاط: هRو أقRرب وقت 1.لبدء العمل في النشاط.

الRوقت المبكRر لنهايRة كRل نشRاط = الRوقت المبكRر 2.زم لتنفيذ النشاRط. Rت الالRط+الوقRة النشاRلبداي

الRوقت المتRأخر لنهايRة كRل نشRاط هRو آخRر موعRد 3.يتRمR فيRRه RالنRشRRاط دوRن Rأن يRRؤدRي ذRلRRك إRلىR تRRأخير

المشروع.الRوقت المتRأخر لبدايRة كRل نشRاط=الRوقت المتRأخر 4.

.Rالالزم لتنفيذ النشاط Rالوقت-Rية النشاطRلنهاالRوقت الفRائض: الRوقت المبكRر لبدايRة النشRاط-5.

الوقت الالزم

Page 13: شبكات الأعمال

Critical Path Methodطريقة المسار الحرzج/

البيانRRRات الموجRRRودة في •الجRRRدول التRRRالي تمثRRRل مجموعRة النشRاطات الRتي توجRRRد في مشRRRروع مRRRا. إضRRRRRافة إلى األوقRRRRRات الالزمRRة لكRRل نشRRاط مRRع

تحديد النشاط السابق:المطلوب: •/ رسم شبكة األعمال للمشروع1/ حسRاب الRوقت المبكRر لبدايRة ونهايRة 2

لكل نشاط./ حسRاب الRوقت المتRأخر لبدايRة ونهايRة 3

كل نشاط./ حساب المدة الكلية للمشروع.4

الوقت الالزم

النشاط السابق

النشاط

2 - A

3 A B

4 A C

5 B D

2 D E

1 C F

1 C G

3 G H

4 F/H/E I

5 E/I L

Page 14: شبكات الأعمال

الوقت الالزم

النشاط السابق

النشاط

2 - A3 A B4 A C5 B D2 D E1 C F1 C G3 G H4 F/H/E I5 E/I L

A

B

C

E

F

G H I

L

/ شبكة األعمال للمشروع :1

D2

3

4

5 2

1

1 3 4

5

Page 15: شبكات الأعمال

/ حساب األوقات المبكرة للنشاط1

A

B

C

E

F

G H I

LD2

3

4

5 2

1

1 3 4

5النشاط

A

B

C

D

E

F

G

H

I

L

النشاط السابق

-

A

A

B

D

C

C

G

F/H/E

E/I

الوقت الالزم

2

3

4

5

2

1

1

3

4

5

وقت مبكر لنهاية

النشاط

وقت مبكر لبداية

النشاط0 0+2=2

2 2+3=5

2 2+4=6

5 5+5=10

10 10+2=12

6 6+1=7

6 6+1=7

7 7+3=10

7/10/12 11/14/16

12/16 17/21

الوقت المبكر لنهاية األنشطة السابقة •هو الوقت المبكر لبداية األنشطة التالية.

* إذا كان هناك أكثر من نشاط يسبق •النشاط المعني فإن أطول وقت بين

أوقات تلك األنشطة هو الوقت المبكر للنشاط التالي.

الوقت المبكر لنهاية النشاط=الوقت •المبكر لبداية النشاط+الوقت الالزم

للنشاط

Page 16: شبكات الأعمال

/ حساب األوقات المتأخرة لنهاية 1النشاط

A

B

C

E

F

G H I

LD2

3

4

5 2

1

1 3 4

5

الوقت المتأخر

للبداية

الوقت المتأخر

للنهاية

النشاط التالي

B/C 2/4 2-2=0/4-2

D 5 5-3=2

G/F 8/11 4/7

E 10 10-5=5

I/L 12/16 10/14

I 12 12-1=11

H 9 9-1=8

I 12 12-3=9

L 16 16-4=12

- 21 21-5=16

Page 17: شبكات الأعمال

Critical Path Methodالنشاط

A

B

C

D

E

F

G

H

I

L

النشاط السابق

-

A

A

B

D

C

C

G

F/H/E

E/I

الوقت الالزم

2

3

4

5

2

1

1

3

4

5

الوقت الفائض

وقت مبكر-وقت متأخر

الوقت المتأخر

للبداية

الوقت المتأخر

للنهاية

النشاط التالي

وقت مبكر لنهاية

النشاط

وقت مبكر لبداية

0النشاط 0+2=2 B/C 2/4 2-2=0/4-2 0

2 2+3=5 D 5 5-3=2 0

2 2+4=6 G/F 8/11 4/7 2

5 5+5=10 E 10 10-5=5 0

10 10+2=12 I/L 12/16 10/14 0

6 6+1=7 I 12 12-1=11 5

6 6+1=7 H 9 9-1=8 2

7 7+3=10 I 12 12-3=9 2

7/10/12 11/14/16 L 16 16-4=12 0

12/16 17/21 - 21 21-5=16 0

Page 18: شبكات الأعمال

رج، إال أنRار الحRها على المسRة في أساسRذه الطريقRد هRتعتمف الرRئيسRي يRكمن Rفي طبيعRة أRوقRاتR RاألنRشRطة Rالمختلفة. Rالخال

اجRذلك نحتRة . لRيرت احتماليRة بRدها في طريقRطة نجRات األنشRأوقكRثر مRنR RوقتR وRاحRد لRكRل RنشRاRطR R، نRقRوم بRعRدRها بحRسRاب معRدل Rأل

ثة RأRنوRاع من RاألوRقاRت هي: RثالR الكRنRوه .RطRشاRن RلRكRقت لRوRال.ام بالنشاطRة للقيRدة زمنيRل مRدير ألقRو تقRل: هRوقت المتفائRال.ام بالنشاطRة للقيRدة زمنيRول مRدير ألطRو تقRائم: هRوقت المتشRال ةRRدة الزمنيRRادي للمRRدير اعتيRRو تقRRه :M الRRوقت األكRRثر احتمRRاال

للنشاط.

PERTطريقة تقويم ومراجعة المشروع

Page 19: شبكات الأعمال

=اطRع للنشRوقت المتوقRائم+)الRوقت المتشRثر 4الRوقت األكRال×M(+الوقت المتفائل احتماال

6 =اطRاين ألي نشRوقت المتفائلالتبRائم – الRوقت المتشR2 ال.

6 =اريRراف المعيRوقت المتفائلاالنحRائم – الRوقت المتشRال

6 =روع في وقت معينRذ المشRال تنفيRتهدف – احتمRوقت المسRال

الوقت المتوقع للمسار الحرج

االنحRRRراف المعيRRRاري للمسRRRار الحرج

PERTطريقة تقويم ومراجعة المشروع

Page 20: شبكات الأعمال

الوقت المتشائم

الوقت أكثر احتماال

الوقت المتفائل

الوقائع النشاط

14 5 2 1-2 A21 13 3 1-3 B17 14 5 2-4 C8 5 2 3-4 D7 4 1 4-5 E30 15 6 3-5 F

:PERTمثال تطبيقي على نموذج

لنفرض أن لدينا البيانات التالية ألحدى المشروعات/ رسم الشبكة 1المطلوب:

/ تحديد احتماالت تنفيذ المشروع في:2 يوم20/ 1

يوم30/ 2 يوم35/ 3

Page 21: شبكات الأعمال

/ شبكة األعمال للمشروع1

1

2

3

4

5

A6

B12D 5

C 13

F 16

E 4

المسار الحرج:•1-2-4-5 (A-C-E) = 23 Days•1-3-4-5 (B-D-E) = 21 Days•1-3-5 (B-F) = 28 Days

Page 22: شبكات الأعمال

االنحراف المعياري

التباين المتوقع الوقت الوقائع النشاط

2 ((14-2)/6)2= 4 (2+(4*5)+14)/6= 6 1-2 A3 ((21-3)/6)2= 9 (3+(4*13)+21)/6=12 1-3 B2 ((17-5)/6)2= 4 (5+(4*14)+17)/6=13 2-4 C

1 ((8-2)/6)2 = 1 (2+(4*5)+8)/6= 5 3-4 D1 ((7-1)/6)2 = 1 (1+(4*4)+7)/6= 4 4-5 E4 ((30-6)/6)2= 16 (6+(4*15)+30)/6=16 3-5 F

الحل

المسار الحرج:1-3-5 (B-F) = 28 Days

تباين المسار الحرج= 9+16=25

االنحراف المعياري للمسار 5 = 25الحرج=