Оперативное управление производством

Много бед – один ответ… или нет?

Пелихов ПавелСпециалист по планированию производства

Какое обещание мы обычно даем клиенту?

Мы выполним заказ в срок….…если ничего не случится

Что бы нам помогло сдержать это обещание?

Составлять сменно-суточные задания

Всегда знать текущее состояние заказа

Оценить пропускную способность производства с учетом загрузки оборудования и

располагаемого фонда времени по видам работ

Сокращение задержек отгрузки готовой продукции

Сократить производственный цикл

Автоматически перепланировать при задержке поставки материалов

Понять, сколько смен необходимо запускать, чтобы выполнить в срок полученные заказы

Увеличить выработку за счет ликвидации простоев

Оценить неравномерность загрузки и оперативно ее отрегулировать

Планировать выполнение операций на рабочих центрах с учетом доступности спецоснастки

Определять срок готовности поступающих заказов еще на стадии КП

Как бы нам это сделать повыгоднее?

Заранее выявлять узкие места

Сократить время на обработку нового заказа

Планировать с учетом ограничений на пиковую нагрузку электросети

Планировать производство с учетом сроков поставки материалов

При размещении срочного заказа видеть степень его влияния на сроки по текущим заказам

Учитывать плвновые ремонты и ТО

Определить цеховую себестоимость продукции

Группировать изделия по типоразмерам и цветам при размещении на рабочих центрах

Откуда ждать помощи?

• Прогноз срока выполнения заказа (плана) • Расчет потребности в производственных

мощностях• Моделирование «Что если…», отработка

различных сценариев планирования• Формирование оперативного плана

производства и выдача наряд-заданий• Накопление фактических данных,

отслеживание хода работ, план-факт анализ

Автоматизированная система управления производством

Ближайшее окружение?

Объемно-календарные планы, Заказы клиентов, Заказы на производство, снабжение

Детальные планы производства по операциям

Сбор фактических данных по операциям

ERP (1C УПП)

PDM (1C PDM)

APS (Preactor)

MES (1C MES)

Материалы и технология производства

Место системы управления производством в АСУ предприятия

Как именно они взаимодействуют?

Что может?

APS Preactor решает следующие задачи:

• Формирование точного расписания с учетом вторичных ограничений (операторы, энергия, спецоснастка)

• Ручное и автоматическое улучшение расписания по одному или нескольким правилам оптимизации• Минимизация переналадок• Сокращение НЗП• Планирование «Как можно раньше»• По узким местам (фиксированным, «плавающим»)

• Расчет цеховой себестоимости производственных заказов• Оценка загрузки ресурсов• Быстрое обновление (перепланирование) по фактическим событиям• Отслеживание материальных связей и обеспеченности покупными

ТМЦ• Наглядное представление данных в нужных разрезах

График производства

Тот же график по изделиям

Оценка использования РЦ

Цеховая себестоимость

Материальная обеспеченность

Что используем?"1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством"

1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством решает следующие задачи:

• Авторизованный ввод данных о фактическом выполнении операции:• Время начала, завершения• Количество выпуска• Количество израсходованного материала

• Накопление фактических данных о выполненных операциях• Формирование и печать производственных заданий• Передача данных для отражения выпуска (отчета производства за

смену) в 1С УПП.

Ввод данных по операциям"1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством"

"1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" Ввод данных по операциям

Итого:

"1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством"

"1С: Управление производственным предприятием"

"1С: PDM"

К вашим услугам, АСУ производством

Запрашивайте более подробную информацию!

Компания «Диалог ИТ»Тел.: +7(812) 777-0-800E-mail: market@dialogit.ruwww.dialogit.ru