управление персоналом инструменты оценки персонала системы-томаса

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

A presentation to

Управление персоналом: инструменты оценки

персонала

Презентация СЛГ Томас Интернэшнл


23-Corporate2011

Задачи HR специалистов?

1. Осуществлять подбор нужных организации людей.

2. Адаптация и введение в должность новичков.

3. Обучение и развитие сотрудников.

4. Мотивирование и удержание.

5. Планирование преемственности.

6. Стратегическое управление персоналом.


23-Corporate2011

• Межфункциональ- ность • Всесторонний

подход • Командные проекты

• Прозрачность

критериев

должности

• Поиск среди

работников

• Размещение

вакансии на сайте

компании

• Размещение

вакансии в

интернете

• CV / резюме

• Онлайн рекрутинг

• Оценка

• Тесты на умения

и способности

• Интервью

• Проверка

рекомендаций

• Выбор

• Направление

• Обучение

• Приобщение к

корпоративной

культуре

• Управление и

мотивация

• Аттестация и оценка персонала

• Коучинг • Обучение • Выявление потенциала • Наставничество • Планирование

преемственности

Управление талантами

Бизнес цели и стратегия

Поиск Отбор Вхождение в должность

Развитие/Планирование успеха

Интенсивная работа/Оптимизация

Ваш бизнес. Ваши люди. Но лучше


23-Corporate2011

2/3 ЛИЧНЫЕ

КАЧЕСТВА

МОТИВАЦИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬ-

НЫЕ УМЕНИЯ И НАВЫКИ



23-Corporate2011

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА. ДИАГНОСТИКА

Поведение

Знания, умения, навыки

Личностные характеристики

Мотивы

Ценностные установки


23-Corporate2011

ВОСПРИЯТИЕ СИТУАЦИИ

Враждебная, антагонистическая

Дружеская, благоприятная

Активная

реакция

Пассивная

реакция

Доминирование Адаптивность

Стабильность Влияние

.

Прямолинейный

Ориентированный на результат

Любящий конкуренцию

Коммуникабельный

Харизматичный

Креативный

Надежный

Лояльный

Организованный

Аккуратный

Аналитичный

Логичный

(ВЛАСТЬ)

(ЛЮДИ) (ТЕМП)

(МЕТОДИКА)

Авторитет

Достижимые

результаты

Сложные задачи

Продвижение

Популярность

Общественное

признание

Демократичность в

общении

Безопасность

Признание за

выслугу лет

Идентификация с

компанией

Стандартные

процедуры

Деятельность

в рамках

Компетенции

Системность


23-Corporate2011

DISC в поведении

D - Доминирование I - Влияние S - Стабильность C - Адаптивность

Система Томаса – инструмент диагностики поведенческого профиля человека.

Томас Хэндриксон - создатель метода обработки данных 1956 г.


23-Corporate2011 1-006

СИСТЕМА ТОМАСА - PPA ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ ГРАФИКИ

Автопортрет Поведение под давлением Поведение на работе


23-Corporate2011

СИ

СТЕ

МА

ОЦ

ЕНК

И

по

Си

стем

е Т

ом

аса

степень подготовленности сотрудника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается;

личные и деловые качества сотрудника, влияющие на дости- жение необходимых компании результатов;

уровень потенциальных возможностей сотрудника с целью оценки перспектив роста (ротации);

кадровые мероприятия, необходимые для достижения целей кадровой политики.

Профильный Анализ личности (РРА)

Профильный анализ должности (HJA)

Оценка 360 градусов


23-Corporate2011

В мире по Системе Томаса ежегодно проходит тестирование более 1 млн человек.

Система Томаса сегодня:

56 языков 60 стран 42 000 компаний


http://sp15.tarnow.pl/pliki/image/loga/strabag.png

http://status-kadr.com/uploads/posts/2010-08/1281620269_metro.jpg


23-Corporate2011


23-Corporate2011

Создана для нужд бизнеса

Быстрота использования 8-10 мин.

Высокая валидность 88,49%

Апробация и адаптация в России

Экономичность

Объективный анализ

Невозможность давать социально

желательные ответы

Возможность построения единого языка

Своевременность 24 - 7

СИСТЕМА ТОМАСА ПРЕИМУЩЕСТВА


23-Corporate2011

Система Томаса. Проекты

МАРС - 500

Ценнее людей – только люди!


23-Corporate2011

«СЛГ Томас Интернэшнл Санкт-Петербург»

(812) 332 95 69; [email protected]

Documents

управление персоналом инструменты оценки персонала системы-томаса