Смысл и результатыСердце и страсть Интегральное развитие Ваше и Вашего бизнеса Создаем вместе!

Институт коучинга• Год основания - 2001

• Являемся одной из первых компаний, представивших индивидуальный и командный коучинг в России.

• За два первых года работы: 40 ознакомительных семинаров, сотни пробных сессий для руководителей для знакомства с коучингом

Соучредители ИК

Марина Данилова и Александр Савкин

• Авторы первой книги о коучинге на русском языке «Коучинг по-русски: смелость желать!» (Изд. «Речь», 2002)

• Организаторы и основные ведущие «Первой Международной конференции по коучингу в России «Коучинг: новые возможности» в 2002 году (в Петербурге - 136 участников, в Москве 198 участников)

• Опыт работы в организационном консультировании более 12 лет.

Отличительные особенности ИК

Возможность выбора коуча для индивидуальной и/или командной сессии, с которым Вам будет легче выстроить доверительные отношения. В команде — профессионалы от 27 до 50 лет, женщины и мужчины, разные по стилю работы, но базирующиеся на общей идеологической и методологической основе

Целостный взгляд - построение взаимодействия с клиентом-компанией в форме проекта, направленного на развитие всех сопряженных элементов системы

Реализация принципов коучинга в собственной жизни - система интегрального развития консультантов как необходимая основа профессионализма. Работаем в разных культуральных контекстах с представителями разных культур на русском, английском, немецком языках.

Принцип недирективного коучинга - «Все ответы внутри человека»

Основные навыки:СлышатьВидетьЧувствоватьСоотноситьЗеркалитьРезюмироватьСоздавать вместеПрисутствоватьСледовать за энергией

Интегральный коучинг обеспечивает:

• целостность процесса изменений

• сонаправленное, сопряженное изменение всех элементов системы, каковой является как сам человек, так и сообщества, в которые он включен.

• максимально возможную скорость изменений в сочетании с экологичностью, создает возможность трансформационных изменений

Интегральность присутствует как во взгляде, рассмотрении и учете внутренних ивнешних, индивидуальных и коллективных измерений в жизни клиента,так и в обеспечении комплексного, разноаспектного процесса коучинга.

Коучинг- сотрудничество коуча и клиента, направленное на достижение целей клиента (цели превышают текущие возможностиклиента и не достигаются через его привычные стратегии поведения)

Интегральный — неразрывно связанный, целостный, единый.

Цели, требующие Интегрального подходаСистемные /культуральные изменения в компании, требующие от руководителя качественной перестройки стиля управления и взаимодействия

Переход компании на новую стадию развития (например от «Давай-давай» к «Юности» и в дальнейшем к «Расцвету»), требующие от руководителей создания команды людей с разными стилями, обеспечения качественного взаимодействия этих людей, делегирования и распределения в команде предпринимательства в сочетании с обеспечением устойчивости через эффективное администрирование.

Переход руководителя на новый уровень управления, особенно на уровень, требующий стратегических решений. Необходимо перейти из логики действия Эксперта в логику Стратега (по классификации Била Торберта)

Необходимость создания и быстрого внедрения инноваций (в том числе в условиях кризиса), требующая от руководителя и команды расширения восприятия и мышления, отказа от привычных стереотипов и паттернов.

Трансляция

Трансформация

ВнутреннееИндивидуальное

Мотивы и целиЦенности и убежденияЧувстваМировоззрение

Внутреннее Коллективное

Отношения в сообществахОбщие ценности и смыслыКоллективный менталитет

Внешнее Индивидуальное

ПоведениеЛичные результатыФизические характеристики

Внешнее Коллективное

СистемыСообществаПространствоКоллективное поведение

Субъекто-объектные отношения Метафора перехода

Встать на плечи гигантов

Зона ближайшего развития

ВнутреннееИндивидуальное

• Расширение осознанности, ясности

• Исследование «слепых зон»

• Получение инсайтов

• Создание упражнений и практик

Внутреннее Коллективное

• Формирование открытых доверительных партнерских отношений

• Качественное присутствие: безопасное и побуждающее

Внешнее Индивидуальное

• Выполнение упражнений и практик

• Разовые действия - ритуалы

• Тренировки

• Эксперименты

Внешнее Коллективное

• Контракт

• Регулярность коучинга (очные сессии, сессии по скайпу и телефону, переписка)

• Система поддержки принятых решений (поощрение и санкции)

• Вознаграждение

Москва2011

Институт Коучинга+7 812 441 33 13

www.coachinstitute.ru