технопарк хабаровского края

Концепция развития технопарка

Хабаровского края21 декабря 2012 г., Заседание Правительства Хабаровского края

Санатов Д.В., Руководитель проектного направления Фонда «ЦСР Северо-Запад»

2 >

Основные организационные мероприятия кластера в 2012 г.:

• Создание кластера(формирование перечня участников, подписание меморандума)

Выполнено

• Включение в перечень пилотных кластеров (подготовка и подача заявки на участие в конкурсе пилотных инновационных

территориальных кластеров в Министерство экономического развития РФ)

Выполнено

• Первое заседание Совета кластера (утверждение плана работ, утверждение регламентов работы кластера, утверждение

перечня и состава комиссий кластера, утверждение статуса секретариата кластера)

Выполнено 22 октября 2012 г. в Хабаровске

• Разработка концепции и ТЭО технопаркаВыполнено. Представлен Д.В.Санатовым, Руководителем проектного направления Фонда

«ЦСР Северо-Запад» на Заседании Правительства Хабаровского края 21 декабря 2012 г.

• Разработка интернет-портала кластера (РВК) Выполнено. Представлен Н.А.Уткиным, главным специалистом по инфраструктурным

проектам ОАО «РВК» на Заседании Правительства Хабаровского края 21 декабря 2012 г.

• Подписание соглашений с представителями голландского морского

кластера, норвежскими и финскими инновационными

профсообществамиВыполнено. Соглашения подписаны в ноябре-декабре 2012 г.

Результаты работ:

• Концепция и ТЭО Технопарка

• Интернет-портал (РВК-кластер)

• Соглашения с иностранными

партнерами

Результаты администрирования кластера в 2012 г.

3 >

1. Предпосылки проекта

2. На что делать ставку?

3. Модели и стадии разворачивания технопарка

4. Миссия, цели и функционал

5. Первоочередные шаги по реализации концепции

1

Риск упрощения структуры экономики края

вследствие снижения доли обрабатывающих

секторов в ВРП

4 >1.1

15%

8,90%9,90%

2005 2009 2011

Несмотря на увеличение доли обрабатывающих секторов в

экономике края в течение последних нескольких лет, риски

приостановки роста существуют. В том числе по причине

высокой зависимости обрабатывающих секторов от госзаказа.

В целом невысокая доля обрабатывающих секторов в

экономике – следствие «голландской болезни» российской

экономики 2000-х гг.

?

Снижение инновационной активности

населения, науки и бизнеса5 >1.2

+27%численности

исследова-

телей

(1995-2010 гг.)

+630%объем затрат в

экономике

на внутренние

исследования

и разработки

(2000-е гг.) 35%65%

торговля

Объем инвестиций и

численность кадров в

инновационной сфере

региона растут.

Создана система

поддержки инноваций.

Но это не обеспечивает

роста доли

инновационного бизнеса

в экономике – по

прежнему более

привлекательным

сектором остается

торговля

Миграционный отток и снижение

привлекательности региона для молодежи и

предпринимательства

6 >

В регионе вновь стали проявляться тенденции

внешнего оттока населения. При этом наиболее

остро стоит проблема оттока молодежи.

1.3

Снижение конкурентоспособности базовых

секторов экономики на мировом рынке и в

рамках госзаказа

7 >

совокупная выручка ОСК в

2010 г.

%

480 млн руб. – выручка

Хабаровского судостроительного

завода в 2010 г.

136

млрд. руб.

6,7 млрд доллМировой рынок

региональных

самолетов (2010)

%

Доля КНААПО по

объемам – менее 5%

Базовые предприятия края не являются значимыми игроками ни на мировых

рынках, ни в ГОЗ.

1.4

Что мешает запустить инновационный кластер

сейчас?8 >

Нет позиции

заказчика на

инновации

Низкая плотность

инновационной

среды

Нет рынка продаж

стартапов.

Стартапы ориентированы

на продажу услуг и

продукции.

Доля малого

инновационного бизнеса

в экономике крае

минимальна и даже не

подлежит калькуляции

Не оформлена

экосистема

инноваций

Предприятия имеют закрытый

тип инноваций и не проявляют

заинтересованности в закупке

технологических решений и

продукции на стороне (нет

долгосрочных

исследовательских программы

совместно с вузами и др.)

Отмечается дефицит

технологической политики на

предприятиях авиа- и

судостроения (нет дорожных

карт, нет управления

технологического развития

цепочки поставок

Дефицит культуры

коммуникации – не

оформлены сообщества

профессионалов, низкая

плотность ивентов

Количество мест для

коммуникации

интеллектуальной

молодежи и их мощность

сильно ограничены

Низкая

привлекательность

инноваторства среди

молодежи

1.5

9 >






2

В мире развернулась борьба за инновации.

Причем участвуют не только лидеры роста, но и

догоняющие регионы и города. Но для каждого –

свой набор инструментов.

10 >

Инфраструктурная

сложность проектов

Ма

сш

та

б

де

яте

ль

но

сти

КоворкингиПример: Google Campus в Лондоне, Oasis в Йоэнсуу

Fab-labs и их аналоги (цифровые лаборатории)Пример: ADDlab в Aalto University

Инкубаторы и акселераторы бизнесаПример: Ингрия в СПб

Кампусы технологийПример: HighTechCampus в

Эйндховене

ТехнополисыПример: NewSongdo в Ю.Корее

География

научных

парков

Китая

2.1

11 >

Источник: ГУ ВШЭ, Куценко

Формируется карта инновационных регионов

страны (в том числе на базе пилотных кластеров) 2.2

На что делать ставку при создании

инновационной инфраструктуры?12 >

В ситуации дефицита проектов необходимо создать условия для

потока талантов и идей.

Главная задача Хабаровского края на данном этапе развития состоит в

формировании избытка инновационных идей, претендующих на проектное

развитие..А для этого – организация стабильного потока творческой

молодежи, оформление молодежных сообществ и событийной деятельности.

доинкубация инкубация акселерация масштабиро

-вание

Молодежные

сообщества

Культура

предпринимательства

Рынок фриланса

Стартап-комьюнити

Экосистема

знаний

Международные

кадровые проекты

Профессиональные

сообщества

Международный

рекрутинг

Коворкинги

Fab-labs

Публичные

пространства

Бизнес-инкубаторы

Инжиниринговые

центры

Бизнес-парки

Технопарки

Промышленные

парки

Масштабные проекты

Ры

но

к

тр

уд

а

Ин

фр

а-

стр

уктур

а2.3

На что можно опереться при создании

экосистемы инноваций?13 >

(А) Исследовательский

потенциал региона

18 тыс. чел. – ежегодно получают

диплом о высшем образовании

Около 187 готовых стартапов – ежегодно получают диплом о высшем

образовании

Вузы и НИИ региона

(Б) Технологический

потенциал региона

Крупный промышленный бизнес с потенциальным заказом на спиноффы

Более 9 групп технологических

компетенций – для работы не менее чем в 5

системообразующих рынках

(авиастроение, судостроение, металлообработка, се

рвис, транспортное машиностроение

(В) Благоприятная городская

среда

Самый благоустроенный город

России – троекратное присуждение премии в

2000-е гг.

Наличие атрибутов

современного города – free-

wifi, ритейл-стрит, городской центр, новые форматы

кафе и проч., хотя и требующие доработки

(Г) Сформированные

инструменты поддержки МСП

Программы поддержки малого и

среднего бизнеса, включая

субсидии инновационным

компаниям – более 1 млрд руб.за 9 месяцев 2012 г.

2.4

14 >






3

Потенциальные модели технопарка 15 >

Сетевой технопарк Коммуникационная модель Новые заводы Бизнес-парк

Базовая функция Координация деятельности

созданных инновационных

центров, содействие их

развитию

Стимулирование инноваций

на доинкубационной стадии.

Внедрение новых технологий

производства и

проектирования

Управление недвижимостью,

необходимой для

размещения инновационных

компаний

Источник инноваций Трансфер технологий и

информационные обмены

между участниками кластера

Поток исследователей,

студентов и freelance;

случайные инновации

(serendipity)

Инжиниринговые компании Случайные инновации в

результате кооперации

резидентов парка

(serendipity)

Риски Закрытость инновационной

среды вузов

Риски низкой студенческой

активности и

предпринимательской

активности населения.

Закрытый характер

исследований и процессов

коммерциализации в вузах и

у других участников

кластера.

Риски неэффективного

встраивания проекта в

городскую среду

Отсутствие слоя развитых

малых предпринимателей –

заказчиков для Новых

заводов.

правление инфраструктурой,

недостаточно развитая

предпринимательская

культура в регионе

Низкая плотность деловой

среды. Риски превращения в

типовой бизнес-центр.

Преимущества Низкая капиталоемкость.

Опора на существующую

инфраструктуру.

Низкая капиталоемкость.

Простота вовлечения

исследователей.

Возможность быстрого

выхода в мировое

пространство кооперации.

Повышенный уровень

добавленной стоимости,

эффективное решение для

развития малого

высокотехнологичного

бизнеса

Простота бизнес-модели,

наличие типовых и

подлежащих копированию

решений.

Рекомендация Использовать общий концепт

вовлечения созданной

инфраструктуры в

деятельность технопарка. Но

не использовать созданную

инфраструктуру в качестве

ключевой.

Вывести как первоочередной

проект.

Вывести как проект второй

очередности.

Рассматривать только в

случае становления

развитой деловой среды в

регионе или при дислокации

крупного инвестора,

имеющего спрос на офисные

помещения.

3.1

Концепция технопарка состоит в последовательном

разворачивании инфраструктуры под разные

стадии создания инноваций

16 >

Стадия 1. Доинкубация - разворачивание работы по поиску идей на

доинкубационной стадии

Разворачивание

работы по поиску

идей на

доинкубационной

стадии, включая

оформление и

развитие

профессиональных и

студенческих

сообществ, создание

инфраструктуры

коммуникации

Oasis – 3GSP (технопарк третьего поколения)

Проектировщик и эксплуатация – Karostech Oy

3.2

Концепция технопарка состоит в последовательном

разворачивании инфраструктуры под разные

стадии создания инноваций

17 >

Стадия 2. Инкубация и инжиниринг – на основе потока идей создание потока

проектов, инициация спин-оффов из предприятий и вузов, развитие сложных

услуг по технологическому консалтингу для стартапов.

Стадия 3 . Масштабирование – разворачивание производственной

инфраструктуры, необходимой для реализации производственной фазы

инновационных проектов края

2014 2015 2016 20172013

запуск стадии 1



3.3

18 >






4

Миссия и функции технопарка 19 >

Миссия технопарка – катализатор инновационного развития экономики

Хабаровского края.

Цель создания технопарка – формирование потока деятельности и

знаний, способных обеспечить запуск процесса реинжиниринга машиностроения

Хабаровского края и Дальнего Востока России.

Ключевые задачи:

• Формирование позиции ключевого оператора инновационного обмена в

кластере авиастроения и судостроения Хабаровского края.

• Становление площадки передовых технологий инкубирования малого

высокотехнологичного бизнеса на Дальнем Востоке.

• Реализация проекта как масштабного городского проекта с

максимальным вовлечением публичных пространств и основных центров

активности профессионалов и молодежи Хабаровска.

Важно! – технопарк должен быть реализован в сетевом формате, в том

числе с включением в работу площадок в Комсомольске-на-Амуре

(например, на базе КнАГТУ) и портовой зоне (индустриальный парк).

4.1

Четыре основных функциональных блока

технопарка на первой и второй стадиях20 >

1 Управление талантамиНеобходима инфраструктура

площадью до 4000 кв.м.

Поток:

- «за вход» -250-400 чел. в мес.

- «за место» – 130-170 чел. в мес.

- «конференц» – 8-30

мероприятий в месяц

2 Инжиниринговая

инфраструктураНеобходима инфраструктура

площадью от 1000 кв.м.

Коммерциализация патентов и

технологические услуги:

- 2015-2016 – 3-9 млн руб. в год

- после 2017 – 50-150 млн руб. в год

3 Образовательный модульСовместно с вузами и НИИ.

Совместно с международными

партнерами.

Цель – инженерный MBA.

- 2014-2015 – до 15 млн руб. в год

- после 2016 – до 80 млн руб. и

более в год

4 Индустриальная

инфраструктураНеобходима территория 50 га

Численность занятых – до 4 тыс. чел.

Инвестиции во все функциональные

модули – до 2 млрд руб. в указанной

мощности.

4.2

Для ускоренного запуска проекта возможно

использование доступного опыта21 >

Опыт New Factory (Тампере, Финляндия) можно использовать

…для рефункционализации

существующих объектов под создание

коворкинга…

…или под размещения

цифровых производств

4.3

Но стоит рассмотреть и другие варианты

размещения площадок технопарка22 >4.4

23 >





5. Первоочередные шаги по реализации концепции5

Что нужно сделать в первую очередь? 24 >

2013 ГОД

Шаг 1

Подготовить команду технопарка (возможно в рамках образовательной программы кластера).

Включить в ее состав местных специалистов и иностранных экспертов.

Шаг 2

Оформить заявку для участия в конкурсе Минэкономразвития РФ (апрель-май) для получения

субсидии на развитие инновационной инфраструктуры (в процессе подготовки). Получить

финансирование от 200 млн.руб. в 2013 г.

Шаг 3

Провести презентации в Минпромторге РФ и Минобрнауки РФ и инициировать поддержку, в

том числе по линии поддержки кластеров.

Шаг 4

Сформировать консорциум партнеров технопарка: внешние инжиниринговые

компании, промышленные предприятия края, международные исследовательские сети.

Шаг 5

Создать финансовую платформу (совет финансовых партнеров или пустить в совет

директоров) технопарка – или на аутсорсинге. В состав платформы должны войти венчурные

компании, бизнес-ангелы, а также Сколково. Лидером должен выступать нефинансовый

институт. Сделать зонтичный фонд (пока только на посевные цели).

Шаг 6

Вступить в партнерские отношения с вузами. Организовать совместную программу

оформления профсообществ., провести Инженерный форум. Координатором партнерства

должен стать независимый институт.

Шаг 7

Запустить проектные работы и далее – СМР по подготовке помещений к работе.

5

25 >

Фонд «ЦСР Северо-Запад»

+7(812)3800320

[email protected]

www.csr-nw.ru

Documents

технопарк хабаровского края