Embed Size (px)
Citation preview
Конкурс «Бизнес-Успех»
Парфенов Павел Вяеславович
Генеральный директор
Компания «АгроБайкал»
Производство зерновых и овощных культур
Сфера деятельности• Производство и реализация зерновых культур, в т.ч.
пшеница, ячмень, овес;• Производство и реализация овощных культур, в т.ч.
картофель, морковь, свекла, капуста;• Заготовка и реализация кормов для скота, в т.ч.
cилос, сено, сенаж в упаковке
Наши преимущества
• Технология минимальной обработки почвы – современная адаптация вековых традиций земледелия, уже второе десятилетие подтверждающая свою эффективность в Европе, Америке и некоторых регионах Росси;
• Сотрудничество с наукой – первичное семеноводство, разведение высокопродуктивных адаптированных сортов и гибридов растений, позволяющих получать высокие урожаи в действующих климатических условиях, с минимальным применением (а в перспективе и без применения) минеральных удобрений и химических средств защиты растений;
• Высокопроизводительная современная техника – использование преимущественно широкозахватной землеобрабатывающей прицепной техники и мощных тракторов для снижения удельных затрат на продукцию;
Основное наше преимущество – слаженная команда профессионалов
• руководитель проекта• генеральный директор• технический директор • директор по продажам • заведующий складами • главный инженер • главный механик• 11 механизаторов• 7 водителей
Рынок продукции сельского хозяйства
Отрасль с/х является одной из наиболее важных, но на сегодняшний день низкопродуктивной и «забытой» отраслей в мире. За последние 5 лет доходы от продажи продукции с/х в России упали в среднем на 7%.Падение обусловлено приходом на рынок продукции КНР и стран ближнего зарубежья, которые с каждым годом все больше вытесняют российских фермеров, демпингуя цены на рынке, предлагая некачественную и искусственно выращенную продукцию с применением большого количества химикатов. В свою очередь фермеры вынуждены отказаться от производства тех или иных культур.
Принципы работы• Производство только качественных, экологически
чистых продуктов.• Ориентированность на результат. • Профессиональный подход к своему делу.• Четко построенная система работы каждого
сотрудника.
Планы на текущий год
1. Разработка новых проектов, таких как молочное и мясное производство
2. Повышение уровня знаний, внедрение инноваций в сфере сельского хозяйства, улучшение качества продукции. С этой целью мы запланировали:– Заключение новых договоров на информационно-
консультационные услуги в сфере инноваций с ведущими компании России
– Обмен опытом с агропромышленными компаниями других регионов РФ и иностранными компаниями
Основные цифры бюджета
Основание компании – 2011 год
Точка безубыточности достигнута в 2012 год
Стабильная небольшая прибыль 2012-2013год
Рост оборотов в 3 раза, динамика стабильного
увеличения прибыли – 2012-2016 года
