трисс программа инновационного менеджмента

Программа ТРиСС

ТРиСС творец

ТРиСС система инновационного менеджмента

организации и управления

синергетическими социотехническими

системами

предприятий и организаций

Миссия АШБМ:«Межфункциональная система обучения и подготовки

инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные

предприятия по разработке и производству идеальной продукции идеально

удовлетворяющую потребности потребителей и превосходящую лучшие

мировые аналоги».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича

ТРиСС

Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем

Научные исследования Инновационное обучение Практическое применение

Моб.+375-29-973-55-16 mail: [email protected]

Skyp: musin_Oleg1


Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий из затратных

организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы

синергетического производства (без затрат).

Цель программы:

1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и

методам «бережливого производства», а так же

методам их практического применения в

повседневной финансово – хозяйственной

деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по

непрерывному повышению качества операций,

процессов, систем по производству и реализации

высококачественной продукции, максимально

удовлетворяющей потребностям потребителей по:

цене, качеству, срокам изготовления и сервису

обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития

интеллектуального и творческого потенциала

сотрудников предприятия, направленного на

повышение качества и конкурентоспособности

предприятия.

4.Создать самообучающуюся социально –

экономическую систему непрерывного роста

устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в

семействах производимой продукции для

непрерывного повышения эффективности процесса

производства.

Результат обучения и практического применения

полученных знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в

производство проектов новой продукции до 4 – ех

раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух

и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.

4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5

– ти раз.

5. Сокращение норматива оборотных средств до 10

раз.

6. Сокращение финансово – производственного цикла

до 4 – ех раз.

7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2

– а и более раза.

8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.

9. Повышение качества продукции за счет повышения

качества менеджмента, операций и процессов.

10. Создание системы качества предприятия

превосходящей требования MC ISO 9001-9004

11. Создание имиджа инвестиционной

привлекательности предприятия для внутренних и

внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко

конкурентной, социально – экономической системы

предприятия с гарантией пожизненного найма

сотрудников.

- Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента)

- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования

Социотехнических Систем),

- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию

бережливых систем организации и управления предприятиями и организациями

на основе концепций тотального управления затратами:

1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки

продукции)

2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )

- Лин – коуч «АШБМ»,

Предыдущая деятельность:

Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,

генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –

тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам бережливого менеджмента»…

МУСИН

Олег Радикович

к.э.н., М.В.А

Автор программы ТРиСС

АШБМ

«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем

добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)» О. Р. Мусин

Опыт внедрения системы бережливого

менеджмента – 10лет

Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград

"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -

г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...

Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,

ООО «Магиккорн»…

Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго

центр"...и др..

Украина: ОАО«Мрия», ООО «Сервис -центр»…

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ Учебный семинар по системе Бережливого производства

Было: Стало:

БЫЛО:

АО «АЗИЯ АВТО»

СТАЛО:

Внедрение системы «Бережливый офис»

Программа ТРиСС – это 5 – ти уровневая,

комплексная программа, поэтапного

межфункционального (междисциплинарного)

обучения и практического применения

сотрудниками организаций и предприятий

инструментов и методов бережливого и творческого

менеджмента с целью разработки и производства

идеальной продукции по своим свойствам и

характеристикам, способную удовлетворить или

превзойти самые взыскательные потребности

потребителей по:

- цене,

- качеству,

- срокам: разработки, производства и поставки…

Основные 2 – е концепции ТРиСС

1.Концепция «бережливого производства» с целью построения

системы бережливого предприятия. Концепция «бережливого

производства» заключается в формировании у менеджеров и

сотрудников социотехнической системы предприятия

бережливого мышления, направленного на организацию и

управление «правильными процессами» за счет выявления и

устранения в них 8 – видов Потерь (Затрат) с помощью

инструментов и методов «бережливого производства».

«Правильный процесс дает неизменно лучший результат» -

Э.Деминг. Эта концепция разработана и успешно применяется

мировым лидером машиностроения компанией Тойота.

Основателем знаменитой на весь мир TPS – производственной

системы Тойота является Т.Оно.

Основные 2 – е концепции ТРиСС 2. Концепция «творческого и изобретательского производства»

с целью построения синергетических социотехнических систем

предприятий. Концепция «творческого и изобретательского

производства» заключается в формировании у менеджеров и

сотрудников социотехнической системы предприятия

творческого мышления, характеризующегося:

диалектичностью, системностью, наличием управляемого

воображения и уверенности в возможности решения проблем.

Творческое мышление направленно на выявление и устранение

избыточных резервов (нежелательных эффектов продукта,

подготовительных и исправительных операций и процессов)

развития технических, технологических и социальных систем с

помощью инструментов и методов ФСА и ТРИЗ с целью

создания идеальных систем (систем, не имеющих избыточных

ресурсов). Основателем комплексного применения концепции

ФСА и ТРИЗ, которая успешно применялась на предприятиях

СССР, является Г.Альтшуллер.

Дом бережливого предприятия

Береж

ли

вое

проекти

ровани

е

(тарге

т –

кости

нг)

Бережливый маркетинг и продажи

Береж

ли

вое п

рои

звод

ство

и о

беспечени

е

(кай

дзен –

кости

нг)

Бережливое управление

Бережливое отношение к

сотрудникам

Подбор: обучаемых, желающих

учиться, поддерживающих миссию

Бережливый учет

Планирование: разработки, продаж,

производства, финансов

Рост Потребительской ценности

Увеличение ПРИБЫЛИ

Поставщики

Потребители

Поставщики

Потребители

Требование к межфункциональному

взаимодействию при внедрении программы

ТРиСС Для создания синергетической социотехнической системы предприятия к

функциональным подразделениям предъявляются следующие требования:

1. Подсистема бережливый маркетинг должно уметь:

Определить - что в данной продукции представляет ценность для

потребителя, средневзвешенную рыночную цену за единицу

разрабатываемой и производимой продукции Цед.пр., необходимый объем и

сроки производства и реализации этой продукции, которые необходимы для

проведения CVP – анализа (объем, затраты, прибыль), владеть

инструментами и методами ПППФ (планирование: продаж, производства и

финансов)…

2. Подсистема бережливой разработки и проектирования продукции должно

уметь:

Разрабатывать технические системы продуктов только с элементами,

придающими продукту необходимые свойства и характеристики, за которые

готов платить потребитель. Знать и уметь пользоваться инструментами и

методами ФСА и ТРИЗ …



ТРиСС 3. Подсистема бережливой технологии разработки и производства продукции

должно:

Знать производственные мощности и возможности производства и уметь

организовать эффективные (потоки единичных изделий по созданию ценности в

конечной продукции) технологические процессы разработки и производства

продукции с эффективным использованием и размещением производственных

ресурсов и мощностей. Знать и уметь рассчитать мощности и нагрузку,

производственный ритм и так спроса, знать и уметь пользоваться бережливыми

показателями такими как: операционная доступность оборудования ОЕЕ,

производственная мощность, доступность, качество FTT …

4. Подсистема бережливого производства (офиса) продукции должно:

Выделить необходимые ресурсы и мощности, организовать и управлять их

эффективной работой для поддержания необходимого производственного ритма,

соответствующего такту потребительского спроса на производимую

продукцию. Контролировать соблюдение работниками соответствие

фактических показателей производства плановым показателям с

использованием бережливых показателей производственных ячеек и потоков.

Помогать работникам в решении возникающих проблем…



ТРиСС 5. Подсистема бережливого обеспечения и логистики должно:

Знать и обеспечить экономически обоснованные запасы EOQ и точки (время)

ROP их пополнения для обеспечения процесса непрерывного производства.

Создать систему бережливой логистики для своевременной и без затратной

поставки необходимых материальных ресурсов с минимальными складскими

запасами…

6. Подсистема бережливый учет должна:

Знать и уметь рассчитать: целевые затраты, себестоимость и

экономическую целесообразность разработки и производства продукции

(Цед.пр. – Пр.н. = Ссеб.ед.пр., Ссеб.ед.пр.о.п. =(Сзап.г.пр.о.п. +Смат.затр.о.п.

+ Сконверс.о.п.)\Vреал.прод.о.п), затраты ПСЦ семейств продукции…

Знать, уметь пользоваться и внедрять бережливые показатели оценки

эффективности финансово – хозяйственной деятельности

межфункциональных команд потоков создания ценности по семействам

выпускаемой продукции. Такие бережливые показатели как: операционные,

мощности и финансов…

Назначение программы ТРиСС 1. Помочь патриотам российского государства (государственным

деятелям, собственникам, бизнесменам и предпринимателям) создать высоко

конкурентные предприятия по разработке и производству

продукции или услуги не уступающие, а возможно и превосходящие аналоги

мировых лидеров.

2. Предоставить обоснованный теоретический и практический,

зарубежный и отечественный (в т.ч. и свой) опыт поэтапного,

комплексного и системного применения инструментов и методов:

- бережливого производства, направленных на

совершенствование систем путем исправления

технологических процессов

- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для

экономического обоснования необходимости: исправления,

совершенствования и развития систем и подсистем, продукции,

технологии ее организации и производства,

- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на

развитие социотехнических систем и устранения нежелательных

эффектов в них за счет разработки и внедрения новых изобретений…

Определения инновационной системы

менеджмента ТРиСС Система менеджмента ТРиСС – это создание идеального

предприятия за счет системы 5-ти уровневого межфункционального

обучения и развития сотрудников, которые преобразовывают

линейно – функциональные организационно – управленческие

системы предприятий в матричные системы ПСЦ семейств

продукции, нацеленные на создание большей Ценности для

Потребителя

Идеальное предприятие – это такая организационно –

управленческая система организации и управления

производством продукции или услуги в которой:

- Различных функциональных подразделений – нет,

- Есть одно межфункциональное подразделение (команда) ПСЦ в семействе

продукции, главной целью и оценкой деятельности которого, является

создание большей ценности для потребителя

- Функциональных подразделений вроде бы – нет, а ценности в семействе

продукции создается больше

Организационно – управленческая система

синергетического социотехнического

предприятия

МЕНЕДЖЕР ПСЦ СЕМЕЙСТВА А

Маркетинг и продажи

Конструктора и технологи

ПРОИЗВОДСТВО И СНАБЖЕНИЕ

Синергетические социотехнические системы ПСЦ семейства продукции

Межфункциональный центр

ДИРЕКТОР

Инновационная

социотехническая организационно –

управленческая система предприятия

В основе деятельности:

1. Ценность для Потребителя

2. Прибыльность ПСЦ в продукции

Синергетика системы ПСЦ –

межфункциональная команда ПСЦ

КPI

Поставщик Потребитель

«Все, что мы делаем в «бережливом производстве» – это

сокращаем время между поступлением заказа и получением

денежных средств за произведенную и реализованную

продукцию»

Таити Оно

«Если мой ум способен это постигнуть, а сердце – в это

поверить, то я знаю, что могу добиться этого» Джесси Джексон (политический деятель)

«Если лидеры бизнеса:

1. Поймут преимущества Синергетической Социотехнической

системы предприятия,

2. Осознают необходимость применения 5-ти уровневой

системы межфункционального обучения и внедрения программы

ТРиСС на своих предприятиях,

3. Поверят в свою способность реализовать ИДЕЮ,

То они СТАНУТ мировыми лидерами в своем бизнесе»

Мусин О.Р.

Эволюция развития социотехнических

систем

Индивидуальное

Ремесленное

производство

Простая система

Предприятия

1-2функц.подр.

Развернутая система

Предприятия

2и более функц.подр

Свернутая в ПСЦ

Система предприятия

Межфункциональные

Команды ПСЦ

Деградация

развития систем

18век

19век

20век

21век

Время

этапы

1. Высококомпетентный

Специалист - индивидуалист

2. Высококвалифицированные

Узкие специалисты - индивидуалисты

3. Высококвалифицированные ,

Высококомпетентные –

Командные специалисты

Основные определения и понятия ТРиСС Определение Теории Развития и Совершенствования

Социотехнических Систем

ТРиСС - это научно обоснованная комплексная программа практического

применения инструментов и методов поэтапного совершенствования и развития

социотехнических систем.

Цель: Применить теоретический и практический, зарубежный и отечественный (в

т.ч. и свой) опыт поэтапного, комплексного и системного применения

инструментов и методов:

- Бережливого производства, направленных на совершенствование систем за счет

исправления технологических процессов разработки и производства продукции и

услуг,

- Тотального управления затратами , основанного на оценке и расчете Целевой:

цены, прибыли и затрат, как системы продукта, так и технологического процесса

ее производства и реализации

- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для экономического

обоснования необходимости совершенствования систем и подсистем, продукции,

технологии ее организации, разработки, производства и управления,

- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на развитие систем и

устранения нежелательных эффектов в них за счет создания и внедрения новых

изобретений,

С целью вывода отечественных предприятий на мировые рынки товаров и услуг

Основные этапы межфункционального

обучения и развития сотрудников программы

ТРиСС Уровень

развития

Время

новатор

тренер

эксперт

менеджер

творец

0,5-1год 0,5-1год

0,5-1год 0,5-1год

1

2

3

4

5

График поэтапной реализации

программы ТРиСС для развития предприятия

Бережливый

менеджмент

Устранение

потерь

этапы

время

Развитие систем - Идея

(развертывание-

свертывание)

Творческий и изобретательский

менеджмент

1

2

3

4

5

Деградация

Стабилизация

(усиление

бюрократизации системы)

инновация

5-уровневая система подготовки профессионалов

по программе ТРиСС У

ро

ве

нь

Наименование тем,

методов, инструментов

(Проектирование,

производство, учет,

маркетинг, снабжение)

Компетенции Но

ват

ор

Тре

нер

Эксп

ерт

Мене

джер

Твор

ец

Внедрение системы бережливого менеджмента. Исправление и совершенствование

1

Ценность, Потери,

Инструменты и методы б\п

(5С, стандартизация,

визуализация,SMED,ТРМ,

КПСЦ,TWI…),

Теория и практика

применения на рабочих

местах

(рассказать, показать)

(производство-офис)

+

+

+

+

+

2

Сотовое размещение

мощностей, нагрузка –

мощность, такт – ритм,

выравнивание,

бережливые показатели

соты: ОЕЕ, НЗП…

Проведение бизнес –

тренингов, кайдзен –

блиц, практическая

реализация проектов

(производство-офис)

ФСА

+

+

+

+

3

Размещение мощностей

согласно ПСЦ семейств

продукции, бережливые

показатели ПСЦ, (операц.,

мощности, финансов)

Разработка и проведение

корпоративных тренинг-

семинаров, создание

межфункциональных

команд ПСЦ, ФСА

+

+

+

Необходимый набор практических знаний 1 уровня

программы ТРиСС 1 Уровень – Новатор (формирование Бережливого мышления)

1. Понятия – Бережливое мышление:

- Потребительская Ценность, Потери, Поток единичных изделий, КПСЦ,

признание Проблем.

2. Методы и инструменты решения проблем (Проблемы, Причины, Методы

устранения Проблем, Экономический эффект):

- 5W, 5W2H, Метод Паретто, Диаграма Исикавы, Мозговой штурм, Метод А3

3. Инструменты устранения Причин, вызывающие Проблемы:

- Правила построения КПСЦ (ДО и После), 5С, визуализация, стандартизация,

SMED (быстрая переналадка), ТРМ (тотальное обслуживание оборудования),

TWI (производственный инструктаж)…

4. Минимальный набор показателей эффективности процесса:

- ВВЗ (ВНДЦ +ВДЦ), Кэф., производительность…

5. Распространение полученных знаний и практики применения на все

функциональные подразделения:

- производство, офис: маркетинг и продажи, проектирование и разработка

продукции, технологи, финансово – экономическая служба, снабжение…

Дерево развития сотрудников и предприятия

1 – го уровня

новатор

сотрудник сотрудник сотрудник

Обучение сотрудников базовым инструментам и методам бережливого

производства с целью наведения порядка на рабочих местах (офис –

производство) – 5S, SMED, ТРМ, визуализация стандартизация… и методам

решения проблем – Парето, Исикава, 5W, 5W2H, A3s…

Сокращение

не целевых затрат

на 10-15%

ПТУ Рабочие и служащие

исполнители


программы ТРиСС

2 Уровень – Тренер (развитие бережливого мышления)

1. Уверенные практические знания – 1 – го уровня + лидерские качества и способности:

- проводить тренинг – семинары и штурм - прорывы в своем подразделении по имеющимся семинарам.

2.Сотовое (процессное) размещение производственных мощностей не зависимо от функциональной принадлежности операций:

- Оценка мощности и нагрузки, такт спроса и производственный ритм,

- Бережливые показатели сот (процессов): кол\час, НЗП, ОЕЕ, FTT… и их внедрение по всему предприятию,

- Перераспределение избыточных мощностей или их ликвидация,

- Стандартизация методов работы,

- Стабилизация работы производственной ячейки,

- Разработка и внедрение учебного плана обучения операторов смежным специальностям в масштабах ячейки,

- Выравнивание рабочей нагрузки на операторов внутри ячейки

- Автономизация работы оборудования…



Тренер

Новатор

сотрудники сотрудники

Новатор


Новатор


1. «Сотовое» размещение мощностей предприятия (сотрудники и

оборудование),согласно ПСЦ в семействах продукции, не зависимо от их

функциональной принадлежности

2. Введение начального набора бережливых показателей – НЗП, ОЕЕ,FTT…

3. Обучение межфункциональному взаимодействию по стабилизации работы

«сот» (нагрузка – мощность, такт – ритм) и решению совместных проблем.



на 20 – 25%

Техникумы Мастера – руководители

нижнего звена управления


программы ТРиСС 3 Уровень – Эксперт (закрепление бережливого и начало формирования творческого мышления)

1. Уверенные практические и теоритические знания 1-2 Уровня:

- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов во всех межфункциональных подразделениях по имеющимся тренингам,

- Разработка собственных профессиональных (внутренних) тренингов…

2. Создание систем ПСЦ по семействам продукции, начало формирования межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ по семействам продукции. Начало создания систем канбан и «точно вовремя»

- Оценка стоимости и затрат системы ПСЦ,

- Разработка бережливых показателей (операционных, мощности, финансовых) системы ПСЦ по семействам продукции по факту «как есть» и доведение их до всех членов межфункциональной команды

- Создание межфункциональных команд непрерывного совершенствования систем ПСЦ по семействам продукции,

- Расчет целевых затрат (Цена, Затраты, Прибыль, сроки, качество…) и сравнение их с фактическими показателями.

- Разработка мероприятий совершенствования и гармонизации процессов «производственных ячеек» (хейдзунка) для их встраивания в общий ПСЦ своего семейства продукции



ЭКСПЕРТ

ТРЕНЕР

НОВАТОР

СОТРУДНИК СОТРУДНИК

НОВАТОР

СОТРУДНИК СОТРУДНИ

ТРЕНЕР

НОВАТОР

СОТРУДНИК СОТРУДНИК

НОВАТОР

СОТРУДНИ СОТРУДНИК

1. Выстраивание «сот» согласно ПСЦ семейства продукции(вх-вых),

2. Введение полного набора бережливых показателей (операционные, мощность, финансовые),

3. Развитие межфункционального взаимодействия сотрудников ПСЦ с целью гармонизации

потока и решения проблем.

4. Стабилизация системы ПСЦ внутри предприятия и оценка деятельности

межфункциональных команд ПСЦ семейства продукции по результатам поступления

финансов за произведенную и реализованную продукцию Сокращение


на 30 – 35%

ВУЗ ИТР – руководители

среднего звена управления

5-уровневая система подготовки

профессионалов БСП по программе ТРиСС У

р

ов

е

н

ь

Наименование тем,

методов, инструментов

(Проектирование,

производство, учет,

маркетинг, снабжение)

Компетенции Нова

тор

Тре

нер

Эксп

ерт

Мене

джер

Твор

ец

4

Внедрение ПСЦ по

семействам продукции с

привлечением

Поставщиков и

Потребителей.

Бережливые показатели

комбинированного ПСЦ

Разработка и

проведение тренинг-

семинаров

комбинированных

межфункциональных

команд, практическая

реализация проектов

+

Внедрение системы творческого менеджмента. Развитие и совершенствование

5

Дальнейшее развитие

социотехнических

систем за счет решения

изобретательских задач

(Бережливое

производство, ФСА,

ТРИЗ)

Создание

синергетических

социотехнических

систем (макро-

микроуровень),

создание направлений

обучения

+

Необходимый набор практических знаний 4

уровня программы ТРиСС 4 Уровень – Менеджер (развитие творческого мышления)

1. Уверенные теоритические и практические знания 1-3 Уровня:

- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов

внутри компании на всех уровнях и подсистемах: производства, маркетинга

и продаж, проектирования и разработки продукции, бережливый учет,

снабжение… Внедрение системы канбан и точно вовремя в

комбинированные ПСЦ…

- Обучение, консультации, руководство проектами совершенствования

межфункциональных команд и систем ПСЦ семейств продукции

- Вовлечение, обучение и руководство проектами совершенствования

сотрудников от поставщиков с их вовлечением в проекты совершенствования

межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ до

потребителей – создание комбинированных межфункциональных команд

совершенствования систем ПСЦ предприятия (Поставщик: от добычи и

переработки сырья, производства комплектующих – производитель готовой

продукции, до - Потребитель и Утилизация)…

- Разработка комбинированных проектов совершенствования ПСЦ продукции

- Разработка комбинированных бережливых показателей и целевых затрат ПСЦ…



менеджер

эксперт

тренер

новатор

сотрудник

сотрудник

новатор

сотрудник

сотрудник

тренер

новатор новатор

эксперт

тренер


тренер


1. Вовлечение и встраивание в систему ПСЦ семейства продукции своего

предприятия, систем ПСЦ предприятий Поставщиков и Потребителей,

2. Создание комбинированной межфункциональной системы ПСЦ

семейства продукции (Поставщик – Производитель – Потребитель),

3. Введение бережливых показателей (KPI) оценки эффективности ф.х.д.

комбинированной системы ПСЦ и оценка их деятельности по результатам..



на 20 – 25%

Стаж, опыт, авторитет Директор – заместители

руководители высшего звена управления


уровня программы ТРиСС 5 Уровень – Творец (сформированное бережливое и творческое мышление)

1. Уверенные теоритические и практические знания 1-4 Уровня:

- Уверенные навыки разработки и проведения тренинг – семинаров и

штурм – прорывов внутри компании и комбинированных

межфункциональных команд компаний Партнеров (поставщиков и

потребителей) в комбинированных ПСЦ семейства продукции.

2. Развитое Творческое мышление характеризующееся:

- диалектичностью,

- системностью,

- наличием управляемого воображения,

- эстетического восприятия науки и техники,

- уверенности в возможности решения проблем.

3. Способность разработать и реализовать инновационные идеи по

совершенствованию существующих систем Предприятий.


уровня программы ТРиСС 4. Комплексное владение и практическое применение

инструментов и методов:

1. Бережливого менеджмента: маркетинга и продаж,

проектирования и разработки продукции, производства,

управленческого учета, снабжения и логистики… с целью

исправления и совершенствования социотехнических систем

2. Творческого и изобретательского менеджмента:

- ФСА: технико – экономического анализа систем, экономико –

технологического анализа организации и управления процессами

разработки и производственными продукции, методов решения

проблем

- ТРИЗ (теория решения изобретательских задач): методы решения

противоречий (технических, физических, административных),

вепольный анализ, АРИЗ (алгоритм решения изобретательских

задач).С целью создания синергетических социотехнических

систем предприятий

Творец

Менеджер

эксперт

тренер

новатор


новатор

тренер


эксперт

менеджер

эксперт эксперт


5 – го уровня Разработка инновационных

систем предприятий с целью

создания большей ценности для:

1. потребителя,

2. собственника,

3. Сотрудников,

4. общества.

5. Государства

Автор и вдохновитель разработки

ИННОВАЦИОННОГО продукта (идеи)

Дошкольное и среднее

образование – обучение

творческому мышлению и отбор

При внедрении изменений скажи

сотрудникам правду – какая цель этих

изменений «Я начинаю менять компанию, я хочу поднять производительность,

радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней

иерархии… Компания может выжить только при таких условиях,

это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить

новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю,

но не успевающие за изменениями и лидерами должны уйти».

Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.

Автор технологии группировки сотрудников по группам АВС:

А – 10% талантливые сотрудники, которым надо помочь

В – 70% средние «лошадки», выполняющие стандартную работу

С – 20% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить

Основные понятия концепции Тотального

Управления Затратами Система Бережливого Предприятия – это организация и

управление процессом системы ПСЦ от определения Ценности в

существующей или будущей продукции для Потребителя и ее

проектировании и разработки до производства, поставки и

получения финансовых средств за ее разработку и производство.

Так как процесс разработки и производства продукции

начинается с процесса оценки Ценности в продукции с точки

зрения Потребителя, на основании которого строится прогноз

будущих продаж и оценки экономической целесообразности ее

разработки и производства (CVP – анализ (объем, затраты,

прибыль)), то

организационно – управленческая система предприятия и ее

деятельность строится по принципу Тотального Управления

Затратами в системе ПСЦ семейства продукции.

Ццел.ед.пр. – Пр.н.ед.пр. = Сцел.себ.ед.пр.

Отличия традиционных и бережливых

предприятий в организации и управлении

своей деятельностью

Директор

Директор по маркетингу

подразделения

Директор по производству


Директор по финансам


Гл.инженер

Гл.конструктор МЕНЕДЖЕР ПСЦ СЕМЕЙСТВА А

Маркетинг и продажи

Конструктора и технологи

ПРОИЗВОДСТВО И СНАБЖЕНИЕ

Традиционная

технократическая организационно –


В основе деятельности

Общие Затраты и Маржа

Синергетические системы ПСЦ семейства

продукции

ДИРЕКТОР

Подсистемы

функциональных

подразделений КРI

Исправление и совершенствование

объектов подсистем – ВРГ Развитие и совершенствование системы

ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

Инновационная

социотехническая организационно –


В основе деятельности

Ценность для Потребителя и

Прибыльность ПСЦ в продукции

ПОТОК KPI

Межфункциональный центр

АШБМ

Правило внедрения инновационной, синергетической

социотехнической системы предприятия

«МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ»

Президент и

правительство Собственники и

директорат Менеджеры и

инженеры

Рабочие и

служащие

Программа ТРиСС


Система

инновационного менеджмента ТРиСС

это:

Успех вашего бизнеса

Documents

трисс программа инновационного менеджмента