再造東隆五再造東隆五金金- 轉危為安 浴火重生重整實 例 -

作者簡介故事流程介紹登場角色故事內容結語 -心得與收穫附註：相關書及參考

學歷：銘傳大學傳播管理研究所畢業現任：財訊快報副總編輯兼採訪主任　　　　銘傳大學兼任講師經歷：銘傳商專助教、財訊月刊編輯、先

探週刊編輯、財訊電子報主編、財 訓快報記者、召集人、採訪副主任

Chapter 1　發跡與成長 Chapter 2　股票掛牌邁入新里程 Chapter 3　全面接班、大舉擴張 Chapter 4　失去江山 Chapter 5　搶救東隆五金

Chapter 6　百廢待舉、重新建設 Chapter 7　東山再起 Chapter 8　鳳凰效應 Chapter 9　八大核心價值 Chapter 10　競爭與挑戰 Chapter 11　鎖中之地 Chapter 12　新東家

人物 擔任角色 個性 專注項目 其他

范耀鑫 創始人 拼命積極重感情 研發及流程

蟹身蟹腳哲學

范耀彬 創辦人 認真負責有彈性 業務開拓 與員工不親

范芳源 垮台董事長 有心有情但無力 有遠見 被弟弟范芳魁牽著走

陳伯昌 重整董事長兼總經理 急驚風領導節奏 財務工程 紀律式管理

王鍾渝 重整監督人後董事長

愛的教育鐵的紀律 企業管理 誘導式管理

木製便當盒起家跨足製鎖領域 LUCKY打響自有品牌得獎獲肯定風行廿二年的 EZSET兄弟不合，面臨第一次挑戰架構全球通路、購併堡士鎖廠

范耀鑫辭世叔姪爆發第一次衝突初嘗奢華生活搭上劉泰英兩派人馬股市對峙掌握權力核心

高槓桿財務操作大舉投資進軍航太事業盲目擴充版圖引來主管機關關注財報揭密，桶出窟窿更換簽證會計師

炒股惹禍，深陷財務危機承認投資失敗，開除范芳魁員工人心惶惶引進專業經理人未果五鬼搬運，財務黑洞超乎預期意外成為本土金融風暴觸媒聲請重整召開債權人會議員工自組「危機處理小組」

匯豐銀行出面收拾殘局展開重整關鍵財務出爐第一次關係人會議預先包裹式重整設計償債方案東隆五金的投資價值？香港匯豐成為最大股東完成重整

陳伯昌從投資家變成管理者請益王鍾渝、林秀玲四階段重整計劃上膛王鍾渝出任董事長

複製中鋼管理模式 二次財務工程再造 重返資本市場重新啟動菲律賓廠意料外「黑洞」現形

十大關鍵策略爭取股票恢復掛牌

1. 找出公司當下面臨的具體問題2. 決定公司市場規模3. 妥善定為，以區隔自己與他人的產品4. 管理營運規模5. 處理債務6. 盡可能增加資產7. 管理員工8. 盡可能增加產品獲利9. 增進流程效率10. 「信任」及「股東承諾」

1. 間強的產品研發、開發陣容。2. 自主的模具設計能力。3. 優異的製程技術。4. 完整且有效率的產品線。5. 國際製鎖打廠的肯定。6. 深植客戶的品牌價值。7. 效率化的資訊控管。8. 員工忠誠度高。

ＥＺＳＥＴ - 少數國內企業自創品牌者ＬＵＣＫＹ - 一步一腳印的自有品牌ＰＯＳＳＥ - 風行美國市場自有品牌與代工的天平

福興趁勢崛起聯壹、永安虎視眈眈搶回流失客戶

全球門鎖五大類、三等級四大門鎖集團 IR與福興策略聯盟中國民所產業快速崛起臺灣高單價門鎖市場有潛力門鎖代工市場壁壘分明

匯豐投資功成身退特力集團入主沒有不散的宴席重新出發

一家公司的經營就像看著自己的孩子長大一樣，如白紙一般的孩子，在父母帶領下，在環境薰陶下，逐漸成為彩虹般美麗的畫。經理人的個性及管理模式是企業文化的初始，是公司個性的來源，主管與員工，每位都是公司的老師及朋友，都會影響其發展與成長。所謂，水能載舟亦能覆舟，原本使東隆成長的范式也是帶著孩子學壞，帶著公司陷入危機的主謀。幸好，這時出現了願意整就孩子的老師，讓東隆在走錯路後，還有回頭的空間及機會。

這本書，看盡了公司百態，也展現出人生是否也像如此，有起有落，不論歡喜或憂愁，重要的事，如何在受到挫折後，勇於認錯，敢於求援，苦於努力，喜於改變，最終，甘於成長。一生中，不也是如此嗎？

若你對東隆五金有興趣，或許也會對下列書籍有興趣唷！ 跨越企業危機／丁金輝 著：滿佈地雷的區域，轉個彎，再繼續向前衝吧！

人生經營經營人生／莊銘國 著：繪出有夢想的人生腳本，也追求更卓越的公司藍圖。

記得你是誰／ Daisy Wademan 著／譚家瑜 譯：當生命走到盡頭，人生走到瓶頸，別忘了柳暗花明又一村的道理，聽聽別人的經驗，腦力激盪一下自己的想法。