31.8.12 זמן השרון|| 20 פוטרו2012 חודש יולי למע הישראלי במשק ־ אלף עובדים.15 לה מ־ מנתונים שמפרסם שירות התעסוקה בישראל עולה כי ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים לעומת הרבעון השני אשתקד בדרישה לעובדים באזור השרון. העיר שבה נרשמה הדרישה הגבוהה ביותר לעובדים באזור השרון היא נתניה. אחוז,5.2 שיעור האבטלה בשרון עומד על אחוז.5.4 לעומת הנתון הארצי שעומד על מספרם של דורשי העבודה במחוז השרון הוא אלף דור־31 , זאת לעומת מחוז דן עם29,500 . עוד נתון62,500 שי עבודה ומחוז צפון עם אנשים9.8 מעניין: באזור השרון מתמודדים על כל משרה באזור השרון, זאת לעומת אנשים.10.3 הממוצע הארצי שעומד על למרות שהמספר גבוה, הנתונים האלה מתארים תמונה חלקית מאוד. יולי־אוגוסט מאופיינים תמיד במספר מפוטרים גבוה מהר ־ גיל. ככה זה עובד: ענפי האירוח, המסעד ־ נות והפנאי מתגברים את כוח האדם בחודשי הקיץ, אבל כל האחרים דווקא נוטים לצמצם. הרי אם לפטר, אז לפני שמתקרבים החגים. אייל קלנר, מנכ״ל משותף בהד האנטר, שעוסקת בהשמת בכירים, לא מתרגש מהנ ־ תונים הקשים. “אין מקום לייצר פאניקה”, הוא אומר. “גם פסיכולוגיה יכולה להשפיע על שוק העבודה, ומי המטורף שיגייס עכשיו עובדים חדשים אם הכותרות מספרות שכולם מסביב מפטרים”. לדבריו, חשוב להבדיל בין בעיות זמניות־ מחזוריות לבעיות מבניות. “הבעיות הזמנ ־ יות קשורות למשבר הכלכלי בעולם שאנו מאוד מושפעים ולא יכולים להיות מנותקים ממנו. יש גם אי ודאות פוליטית, גיאופולי ־ טית וביטחונית. אך כל אלו בעיות זמניות, שתוך חודשים או שנים לא יהיו”. אז העלייה באבטלה כעת היא זמנית? “בהחלט. העלייה זמנית בכל העולם, קל וחומר במשק הישראלי. אני חושב שהעלייה היא יחסית מינורית לעומת עוצמת המשבר, האבטלה באירופה ותנאי המאקרו הקשים”. מה לגבי משרות הבכירים? יהיה2013 “שוק תעסוקת הבכירים ב־ מאתגר מאוד. לא בגלל שאין ביקוש לבכי ־ רים, אלא מפני שמרבית הבכירים לא ממה ־ רים לעזוב את מקום עבודתם. כבר היום אנו עדים לכך שבכירים נצמדים לכיסא. אם בעבר כל מחפש עבודה היה יכול להתלבט ולבחור מבין חמש משרות אפשריות, היום המצב הפוך – כל מעסיק מתלבט בין חמישה מועמדים לעבודה”. יש לך גם חדשות טובות? “בהחלט. למרות המשבר והאטה עדיין יש לא מעט הזדמנויות ומי שמוכן לקפוץ למים יוכל לזכות בכל הקופה. חברות אמנם מנה ־ לות תהליכים ארוכים וסינון מוקפד, אבל יש משרות בכירות ומאתגרות במגוון רחב של תחומים. בחברה שלנו מחפשים כיום מוע ־ מדים איכותיים למספר תפקידים בכירים: מנכ”לים, סמנכ”לי שיווק, כספים ופיתוח עסקי, גם בדרג הביניים הבכיר יש לא מעט משרות בעיקר בתחומי המכירות”. משרות פנויות לא רק בהד האנטר מחפשים עובדים. גם מלון השרון בהרצליה קולט בימים אלה עוב ־.SARANA SPA דים אחרונים לספא החדש במסגרת איוש הספא מחפש המלון מטפלות בעלות הסמכה למתן עיסויים מקצועיים. גרי קומינס, מנכ”ל מלון השרון, אומר כי “לא פשוט למצוא עובדים בכל התחו ־ מים למלון, דוגמת מלצרים, טבחים ועוב ־ די משק בית. הגענו למצב שאנחנו מוכנים לקנות כרטיס טיסה לאירופה לעובד שיחזיק מעמד חצי שנה”. לדבריו, המלון מציע תנאי עבודה משופ ־ רים כוללים ביגוד, חופשות, ארוחות עשי ־ רות וכל התנאים הנלווים הנדרשים. “מעל הכל אנחנו מציעים לעובדנו אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים ורחב של אורחי המלון”, אומר קומינס. לתיאום למשרת מטפלת מוסמכת לספא:.09-9540420 כלכלה החדשות הרעות: ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים החדשות הטובות: במלון השרון בהרצליה בדרישה לעובדים באזור השרון מחפשים עובדים בנרות ומחלקים כרטיס טיסה למי שיחזיק מעמד חצי שנה שיר פרימר יש עבודה ב פרשנות אחת מהנחות היסוד בקרב לא מעט עובדים היא האמונה ש”החוזה הפסיכולוגי” בינם ובין הארגון הוא “אם נהיה טובים נישאר כאן לאורך זמן”. המציאות בשנים האחרונות הוכיחה שוב ושוב כי עולם התעסוקה השתנה. ארגונים מעזיבים גם עובדים טובים מסיבות רבות ושונות. פרויקטים נסגרים, שינויים בסדרי עדיפויות בשווקים ועוד יוצרים מצב בו עובדים, גם טובים, נדרשים לעזוב. אז מה עובדים יכולים, בכל זאת לעשות? עובדים צריכים להבין שניהול הקריירה שלהם הוא באחריותם. לא באחריות המעביד, לא באחריות הארגון, אלא באחריותם שלהם. המשמעות היא ללמוד, להתפתח ולא להישאר במקום אחד. לימוד שפות זרות יכול לסייע. המוכנות לבחון קריירות בתחומים אחרים, בהם ניתן לנצל את הידע שנרכש במקום עבודה. הסבת אנשים טכנולוגיים להוראה וחיזוק למידת המדעים בבתי הספר היא דוגמה מצוינת לכך. במצבי משבר הנהלות צריכות לתת דוגמה אישית. אם יש קיצוצים, הן צריכות לקצץ קודם כל בשכרן ובתנאים הנלווים שלהם. עובדים יקבלו בהבנה גדולה יותר קיצוצי שכר אם גם ההנהלה שותפה להם. זה מגביר את האמון, מצמצם את הציניות ויוצר תחושת סולידריות, החיונית להצלחה עסקית. יש לא מעט שיפורים שניתן לבצע בארגון. יש לא מעט תהליכי עבודה בזבזניים, עבודות חוזרות, רכש לא נכון, שעולים לא מעט כסף ופוגעים ברווחיות. הנהלה שתבחן לעומק תהליכים ארגוניים תמצא לא מעט מקומות בהם יש לה בעצם “מפעל זבל” שפוגע ברווחיות. בסופו של דבר, גם עובדים וגם הנהלות צריכות להבין ששינויים הם בלתי נמנעים. הם קרו, הם קורים היום והם יקרו בעתיד. כדי להתמודד נכון עם שינויים נקודת המפתח המרכזית היא מוכנות לעזוב את אזור הנוחות ולהתמודד עם אי ודאות. עובדים וארגונים שיפנימו מסר זה הם אלה שיצליחו. יוסי קורן הכותב הוא יועץ ארגוני בחברת “ארגון ארגונים” לא להישאר במקום העובד צריך להבין שניהול הקריירה באחריותו, לכן הוא צריך ללמוד ולהתפתח לכיוונים נוספים עובדי מלון השרון. “אנחנו מציעים אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים“

פרויקט עבודה זמן השרון

Embed Size (px)

Citation preview

זמן השרון 31.8.12 || 20

פוטרו 2012 יולי חודש למע הישראלי ־במשק

עובדים. אלף מ־15 לה מנתונים שמפרסם שירות התעסוקה בישראל עולה כי ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים לעומת הרבעון השני אשתקד בדרישה לעובדים באזור השרון. העיר שבה נרשמה הדרישה הגבוהה ביותר לעובדים

באזור השרון היא נתניה. שיעור האבטלה בשרון עומד על 5.2 אחוז, לעומת הנתון הארצי שעומד על 5.4 אחוז. מספרם של דורשי העבודה במחוז השרון הוא 29,500, זאת לעומת מחוז דן עם 31 אלף דור־

שי עבודה ומחוז צפון עם 62,500. עוד נתון מעניין: באזור השרון מתמודדים 9.8 אנשים לעומת זאת השרון, באזור כל משרה על

הממוצע הארצי שעומד על 10.3 אנשים.האלה הנתונים גבוה, שהמספר למרות מתארים תמונה חלקית מאוד. יולי־אוגוסט

־מאופיינים תמיד במספר מפוטרים גבוה מהר־גיל. ככה זה עובד: ענפי האירוח, המסעד

נות והפנאי מתגברים את כוח האדם בחודשי הקיץ, אבל כל האחרים דווקא נוטים לצמצם. הרי אם לפטר, אז לפני שמתקרבים החגים.

אייל קלנר, מנכ״ל משותף בהד האנטר,

־שעוסקת בהשמת בכירים, לא מתרגש מהנתונים הקשים. “אין מקום לייצר פאניקה”, הוא אומר. “גם פסיכולוגיה יכולה להשפיע על שוק העבודה, ומי המטורף שיגייס עכשיו עובדים חדשים אם הכותרות מספרות שכולם

מסביב מפטרים”.לדבריו, חשוב להבדיל בין בעיות זמניות־־מחזוריות לבעיות מבניות. “הבעיות הזמנ

יות קשורות למשבר הכלכלי בעולם שאנו מאוד מושפעים ולא יכולים להיות מנותקים

־ממנו. יש גם אי ודאות פוליטית, גיאופוליטית וביטחונית. אך כל אלו בעיות זמניות,

שתוך חודשים או שנים לא יהיו”.אז העלייה באבטלה כעת היא זמנית?

“בהחלט. העלייה זמנית בכל העולם, קל וחומר במשק הישראלי. אני חושב שהעלייה היא יחסית מינורית לעומת עוצמת המשבר,

האבטלה באירופה ותנאי המאקרו הקשים”.מה לגבי משרות הבכירים?

יהיה ב־2013 הבכירים תעסוקת “שוק ־מאתגר מאוד. לא בגלל שאין ביקוש לבכי־רים, אלא מפני שמרבית הבכירים לא ממה

רים לעזוב את מקום עבודתם. כבר היום אנו אם לכיסא. נצמדים לכך שבכירים עדים בעבר כל מחפש עבודה היה יכול להתלבט ולבחור מבין חמש משרות אפשריות, היום המצב הפוך – כל מעסיק מתלבט בין חמישה

מועמדים לעבודה”.יש לך גם חדשות טובות?

“בהחלט. למרות המשבר והאטה עדיין יש

לא מעט הזדמנויות ומי שמוכן לקפוץ למים ־יוכל לזכות בכל הקופה. חברות אמנם מנה

לות תהליכים ארוכים וסינון מוקפד, אבל יש משרות בכירות ומאתגרות במגוון רחב של

־תחומים. בחברה שלנו מחפשים כיום מועמדים איכותיים למספר תפקידים בכירים: מנכ”לים, סמנכ”לי שיווק, כספים ופיתוח עסקי, גם בדרג הביניים הבכיר יש לא מעט

משרות בעיקר בתחומי המכירות”.

משרות פנויות

לא רק בהד האנטר מחפשים עובדים. גם ־מלון השרון בהרצליה קולט בימים אלה עוב

.SARANA SPA דים אחרונים לספא החדשבמסגרת איוש הספא מחפש המלון מטפלות

בעלות הסמכה למתן עיסויים מקצועיים. אומר השרון, מלון מנכ”ל קומינס, גרי

־כי “לא פשוט למצוא עובדים בכל התחו־מים למלון, דוגמת מלצרים, טבחים ועוב

די משק בית. הגענו למצב שאנחנו מוכנים לקנות כרטיס טיסה לאירופה לעובד שיחזיק

מעמד חצי שנה”. ־לדבריו, המלון מציע תנאי עבודה משופ־רים כוללים ביגוד, חופשות, ארוחות עשי

רות וכל התנאים הנלווים הנדרשים. “מעל הכל אנחנו מציעים לעובדנו אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים ורחב של אורחי

המלון”, אומר קומינס. לתיאום למשרת מטפלת מוסמכת לספא:

.09-9540420

כלכלה

החדשות הרעות: ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים בדרישה לעובדים באזור השרון החדשות הטובות: במלון השרון בהרצליה מחפשים עובדים בנרות ומחלקים כרטיס טיסה למי שיחזיק מעמד חצי שנה

שיר פרימר

יש עבודה

בפרשנות

אחת מהנחות היסוד בקרב לא מעט עובדים היא האמונה ש”החוזה הפסיכולוגי”

בינם ובין הארגון הוא “אם נהיה טובים נישאר כאן לאורך זמן”. המציאות בשנים

האחרונות הוכיחה שוב ושוב כי עולם התעסוקה השתנה.

ארגונים מעזיבים גם עובדים טובים מסיבות רבות ושונות. פרויקטים נסגרים, שינויים בסדרי עדיפויות בשווקים ועוד יוצרים מצב בו עובדים, גם טובים, נדרשים

לעזוב. אז מה עובדים יכולים, בכל זאת לעשות? עובדים צריכים להבין שניהול הקריירה שלהם הוא באחריותם.

לא באחריות המעביד, לא באחריות הארגון, אלא באחריותם שלהם. המשמעות היא ללמוד, להתפתח ולא להישאר במקום

אחד. לימוד שפות זרות יכול לסייע. המוכנות לבחון קריירות

בתחומים אחרים, בהם ניתן לנצל את הידע שנרכש במקום עבודה. הסבת אנשים טכנולוגיים להוראה וחיזוק למידת

המדעים בבתי הספר היא דוגמה מצוינת לכך.

במצבי משבר הנהלות צריכות לתת דוגמה אישית. אם יש קיצוצים, הן צריכות לקצץ קודם כל בשכרן ובתנאים הנלווים

שלהם. עובדים יקבלו בהבנה גדולה יותר קיצוצי שכר אם גם ההנהלה שותפה להם. זה מגביר את האמון, מצמצם את

הציניות ויוצר תחושת סולידריות, החיונית להצלחה עסקית.יש לא מעט שיפורים שניתן לבצע בארגון. יש לא מעט תהליכי

עבודה בזבזניים, עבודות חוזרות, רכש לא נכון, שעולים לא מעט כסף ופוגעים ברווחיות. הנהלה שתבחן לעומק תהליכים

ארגוניים תמצא לא מעט מקומות בהם יש לה בעצם “מפעל זבל” שפוגע ברווחיות.

בסופו של דבר, גם עובדים וגם הנהלות צריכות להבין ששינויים הם בלתי נמנעים. הם קרו, הם קורים היום והם

יקרו בעתיד. כדי להתמודד נכון עם שינויים נקודת המפתח המרכזית היא מוכנות לעזוב את אזור הנוחות ולהתמודד עם

אי ודאות. עובדים וארגונים שיפנימו מסר זה הם אלה שיצליחו.יוסי קורן

הכותב הוא יועץ ארגוני בחברת “ארגון ארגונים”

לא להישאר במקוםהעובד צריך להבין שניהול הקריירה באחריותו, לכן הוא צריך ללמוד ולהתפתח לכיוונים נוספים

עובדי מלון השרון. “אנחנו מציעים אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים“