Прогноз - стратегическая футурология

четверг, 5 февраля 15 г.

Оооо чем?

1. Как работать со стратегией на уровне гипотез;2. Невероятные события и их событийная плотность;3. Успех и еще 25 сценариев развития вашего бизнеса;4. Сценарный подход и проектная футурология;5. Развитие навыков действия в будущем.

четверг, 5 февраля 15 г.

Гипотезы

четверг, 5 февраля 15 г.

4

Зачем все это?

- мир становится все более и более непредсказуемым;- работа со знанием приобретает для компаний стратегическое значение;- технологии и методы работы со знанием становятся все более разнообразными;- новые компетенции стоят того, чтобы с ними работать;- требования к эффективности меняются;- старые методы работы с бизнесом стремительно теряют свои позиции;

четверг, 5 февраля 15 г.

5

четверг, 5 февраля 15 г.

Мы пытаемся внедрять ЧУЖИЕ стратегии

четверг, 5 февраля 15 г.

Но все не то!

четверг, 5 февраля 15 г.

любая достаточно уш

едшая вперед технология не-

отличима от магии. (третий закон Кларка)

четверг, 5 февраля 15 г.

Инструменты• SWOT - анализ

• World-cafe + проблемная сетка

• Футурологическая проекция и футурологическое исследование

• Форсайт

• Сценарное планирование

• Дорожные карты

• Бизнес-моделирование

• Организационные расстановкичетверг, 5 февраля 15 г.

Ìû âñåãäà äóìàåì î áóäóùåì

четверг, 5 февраля 15 г.

Нам нужна короткая петля обратной связи с миром

четверг, 5 февраля 15 г.

четверг, 5 февраля 15 г.

SWOT

Сильные Слабые

Возможности Угрозы

четверг, 5 февраля 15 г.

Что мы упустили в прошлом?

четверг, 5 февраля 15 г.

Проблемы ДействияУбеждения(базовые

предпосылки)

ПРОБЛЕМНАЯ СЕТКА

четверг, 5 февраля 15 г.

Футурологическая проекция

четверг, 5 февраля 15 г.

Ф. Проекция• Начинаем с 2078

• Кидаем кости

• Двигаемся к 2015

• Останавливаемся на «черных лебедях»

• Описываем сценарии

• Делаем прогнозы

• Сравниваем и оцениваем

• Определяемся с тактикой

четверг, 5 февраля 15 г.

Ф. исследование

• Ставим задачи - «вывести компанию на новый уровень доходности» + SMART

• Определяем временные и материальные ресурсы на решение этой задачи

• Определяем модель мира для ФП (мы предполагаем, что вселенная описывается...)

• Работаем с экспертами (реперные точки, заинтересованные лица, горизонт прогноза)

• Выделяем неизбежное, управляемое и случайное будущее

• Делаем прогнозы

• Определяемся с тактикой

четверг, 5 февраля 15 г.

Сценарное планированиечетверг, 5 февраля 15 г.

Планирование:- видение- прогноз- сценарий

четверг, 5 февраля 15 г.

Сценарий Прогноз Видение

- Возможные и вероятные варианты будущего

- Основан на неопределенности

- Вероятные варианты будущего- Строится на определенных

связях- Желательный вариант будущего

- Нужен при принятии решений - Необходим, чтобы осмелиться принять решение - Побуждаем к действию

четверг, 5 февраля 15 г.

Разбить стереотипы

четверг, 5 февраля 15 г.

четверг, 5 февраля 15 г.

Разная Парадигмачетверг, 5 февраля 15 г.

Стратегия в рамках существующей парадигмы

Стратегии, изменяющие привычное мышление

Просто делаемПланируем тактику и действия

Ловушки будущегоСценарий кк интеллектуальное

упражнение

Стратегическое мышление сильное

Стратегическое мышление слабое

Ориентир на будущее слабый

Ориентир на будущее сильный

четверг, 5 февраля 15 г.

Сценарное планирование

• Нарративные практики привычны для мозга

• Можно охватить качественно разные варианты

• Возможность думать о бизнесе по-новому

четверг, 5 февраля 15 г.

27

Компетенции будущего

- Стратегическое мышление - Креативное мышление- Способность создавать видение- Лидерство изменений - Понимание организации в целом - Кооперация и сотрудничество- Принятие решения

четверг, 5 февраля 15 г.

28

Тренинг ТренеровБазовый уровень

Тренинг Тренеров

ПрофессионалОрганизационное консультирование

Тренинг ТренеровСпециалист

Темы и блоки

четверг, 5 февраля 15 г.

бизнес-моделирование

стратегия голубого океана

ñöåíàðрíûé ïîäõîä

проектная футурология

создание планов действийцикл колба

Storytellingîðрãàíèçàöèîííûå ðрàññòàíîâêè

ÔФîоðрñсàаéйòтThe World Cafe

Appreciative Inquiry

Brainstorming

Gap Analysys

Strategic Conversation.Èíôîãðрàôèêà

Метод Дельфи

создание тренинга с нулякоучинг

èãðрîôèêàöèÿкреативные идеи

ñсîоçзäдàаíнèиåе óуïпðрàаæжíнåеíнèиéйèи êкåеéйñсîоâв

дизайн авторского тренинга

Social Network Analysis

ãðрóïïîâàÿ äèíàìèêà

Peer Assis

проблемная сеть

четверг, 5 февраля 15 г.

30

+7 812 649 29 59

четверг, 5 февраля 15 г.