25

יחידה מקומית מקצועית סופי סופי

  • Upload
    -

  • View
    157

  • Download
    2

Embed Size (px)

Citation preview

י נגב מזרחי ופרויקט "מודל העבודה המוצג להלן הנו פרי עבודה ממושכת ומשותפת של מט.בשתיל Project wealthמ"כמ

באמצעות ( מ"כמ)תפיסת עבודה משותפת של הפתרונות המתאימים לפיתוח כלכלי מקומי מקיים הולידה את הצורך בהבניית מודל עבודה ליחידה מקצועית מקומית , עסקים קטנים ובינוניים

.המעגן את התובנות המרכזיות של העשייה והפעילות בשטח, (י"כדוגמת מט)-ר גילי ברוך ורונית שלח"ד ,נגב מזרחי י"ממטאשר שטרן ויואל רובין בכתיבת המודל השתתפו

, חברו כדי לאסוף, יועצת עסקית בכירה מחברת שילובים ,זהר דביר שיחד עם, משתיל מורטוןתהליכים ופעולות לתוך מודל מערכתי כולל התומך פיתוח , לעבד ולנסח את אותן תובנות, לארגן.שכזה

לפיתוח כלכלי ופרקטיקותכלים , תשתיות פעולה, הגדרות תפקידים, מבנה, המודל מציע תפיסה.מקומי מיטבי תוך מיצוי הפוטנציאל הגלום בפיתוח עסקים קטנים ובינוניים

וניתן להשתמש בו תוך מתן קרדיט ליוצרים, המודל הנו בסיס להמשך פיתוח והרחבה.תודה ליונית נעמן על העריכה הלשונית ולטלי בבאי על העיצוב הגרפי של מצגת זו.

This publication/website has been produced with the financial assistance of the European Union under the ENPI CBC Mediterranean Sea Basin Program. The contents of this document can under no circumstances be regarded as reflecting the position of the European Union or of the Program management structures.

כלכלה מקומית מקיימת תורמת לרווחתן של : מ"כמ, תוך שמירה וקידום עקרונות של הוגנות, אוכלוסיות מקומיות

כלכלה מקומית מקיימת מציבה . צדק חברתי וסביבתי, קיימותבראש סדר העדיפויות שלה את האוכלוסיות והסביבה

.המקומית על עושרן וייחודן

עסקים ומיזמים מקומיים : מ"עסקים ומיזמים מבוססי כמקהילתיים וסביבתיים בחשיבה , המטמיעים שיקולים חברתיים

הם שואפים . במודל העסקי ובפעילותם העסקית, העסקית, העובדים, תוך דאגה לרווחת הבעלים, להתפתחות כלכלית

. העמיתים והספקים, הלקוחות

, העבודה של מוקדי השטח וגופים נוספים הפועלים באזור הנגב. חשפה צורך בשינוי התפיסה הרווחת של הפיתוח הכלכלי האזורי

נלמדו מספר , על מנת לספק מענה לצרכים הייחודים של האזוראשר אומצו לאורך , מיים"מודלים של עבודה באמצעות כלים כמ

.י נגב מזרחי וגופים נוספים הפועלים באזור"השנים במט

אנו מבקשים להביא לידי ביטוי את תפיסת , בבניית מודל עבודה זהמתוך הניסיון המצטבר , העולם הייחודית המניעה את הפיתוח האזורי

.של העושים במלאכה

המודל מציג את תפיסת העולם של היחידה ואת ממשקי וכן את התהליכים , מ"העבודה הנדרשים ליישום שיטת הכמ

.והתפקידים הנוספים שהיחידה נדרשת ליישם במקום ובאזור

אך מושתת על התפיסה , המודל מתמקד ביחידה המקצועית המקומיתואינו , לפיה פיתוח כלכלי מקומי מחייב רשת קשרים ותמיכה אזורית

יכול להגיע למקסום היכולות והמשאבים של המקום ללא פתיחות . כלפי חוץ

מתוך הבנה זו אנו ממליצים על בניית מודל נוסף למערך התמיכה .אשר יושתת על פעילות היחידות המקומיות, האזורי

המקצועית עוסקת בפיתוח כלכלי של עסקים ומיזמים היחידה , ציבוריים)תוך יצירת סינרגיה עם הגורמים הפועלים באזור , מקומייםומתוך התחשבות בייחודיות המקום ( חברתיים ואזרחיים, עסקיים

.הכלכליים והאנושיים, ובנכסיו הפיסיים

יביא , מ"אנו מאמינים כי פיתוח כלכלי פרטני על פי עקרונות הכמלכל שכבות האוכלוסייה והמגזרים , לפיתוח מקומי ואזורי ארוך טווח

. השונים

מביא פיתוח כלכלי מקומי ואזורי הצמיחה למיצוי פוטנציאל

כאשר הוא מתבצע בשיתוף פעולה בין כל הגורמים

טווחפיתוח ארוך

חיזוק החוסן העסקי והעלאת תוחלת החיים של היוזמות המקומיות

מיזם/ הרחבת קהלי היעד לעסק

הרחבת מעגלי היזמות וההתפרנסות במקום

צמצום הריכוזיות ופיזור העושר למעגלי האוכלוסייה השונים

חיזוק החוסן הכלכלי של האזור

עידוד תחושת שייכות ושיתוף בין מגזרים

תפיסהמבנה תפקידיםממשקים

, תפיסת העבודה של היחידה שמה דגש על פיתוח עסקי פרטניתוך יצירת , הקשרים והמשאבים המקומיים, המתבסס על מינוף הכוחות

.מגזרית-רשת תמיכה רב

תפיסת העבודה כוללת בחינה הוליסטית של צרכים ומענים לפיתוח . ומעודדת תהליכי הטמעה אשר בונים יכולות לאורך זמן

מבנה היחידה המקצועית תואם את מבנהו של מערך מוקדי השטח מנהל תיקים וצוות /היחידה המקצועית הגרעינית תכלול רכז. העתידי. יועצים

.פונקציה של רכז מקומי הכרחית ליצירת פעילות כלכלית מקומית

גיוס , ייעוץ וליווי: פיתוח עסקי באמצעות הענקת שירותי סיוע לעסקים.הדרכה והנגשת מידע, מימון

.כמו גם השתתפות בצוות ניהול אזורי, תכלול מידע ופעילות גופים מקומיים

.הזדמנויות וכלי סיוע, הנגשה יזומה של מידע

.מגזריים-יצירת שיתופי פעולה וחיבורים עסקיים ורב

זיהוי ויצירה של הזדמנויות לחיזוק העסק בעזרת –מינוף קהילתי עסקי .מעורבות הדדית בין הקהילה לעסק

.קידום שותפות במערך התמיכה האזורי

–מומלץ להקים מערך תמיכה אזורי בו יהיו שותפים נציגי היחידות המלצות ועקרונות עבודה יוצגו בנפרד

שיטת העבודה מנהל התיקים/ תפקיד הרכזהקמת היחידה

ומתן מענים באמצעות מסלולי , איתור ואבחון של צרכי היזמים והעסקים.הסיוע

. איסוף ותחזוק מידע וידע הקשורים בפעילות הכלכלית במקום

צוותי עבודה , קרן סיוע)פיתוח כלים ותשתיות למינוף קהילתי עסקי הדדי (.אזוריים/ יישובים

.הנגשת המידע והידע לעסקים במקום לטובת פיתוח עסקי

.הנגשת כלי הסיוע והייעוץ לעסקים

.תומכת פעילות כלכלית במקום מיגזרית-רביצירת רשת קשרים

התאמת רשת הקשרים הנדרשת לכל עסק.פי צרכיו-על

עריכת היכרות קרובה וריכוז מידע על הפעילויות העסקיות המקומיות והאזוריות המעוגנות בחיי . המקום והאזור

.באמצעות מסלולי הסיוע, איתור צרכים פרטניים של בעלי עסקים ויזמים ומתן מענים מקצועיים

.מערכתיים ובניית מענה מקומיאיתור צרכים

. הידע וההזדמנויות הכלכליות המקומיות, תכלול המידע

.מגזריים במקום ותפעולן-יצירת פלטפורמות לשיתופי פעולה רב

תרחישי , בין היתר באמצעות הנגשת פרויקטים, כיוונית של הרמות המקומית והלאומית-הנגשה דווהנגשת משאבים ונכסים אזוריים לגורמים , פיתוח ועוד לבעלי העסקים וליזמים מקומיים מחד

.מאידך, הממשלתיים והעסקיים הפועלים באזור

.מתן אוריינטציה מקצועית ליועצים ובניית יכולותיהם, תחזוק צוותי העבודה

.פיתוח כלים ופלטפורמות למינוף קהילתי עסקי הדדי

.פיתוח הנהגה כלכלית תומכת והפעלת הפלטפורמות לשיתופי פעולה

.פיתוח רשת הקשרים הנדרשת לפיתוח של כל עסק או מיזם

.ליזמים ועסקים" מועצה תומכת"ריכוז ותפעול של , הקמה

חודשים עם 6-3-אחת ל, קיום פגישות עבודה וייעוץ לאחר סיום מסלולי הסיוע לאורך שנתיים.העסק והיועץ/המיזם

(.המלצות ועקרונות עבודה יוצגו בנפרד)חברות במערך התמיכה האזורי

מגזריים-רבעבודה צוותי עסקיקהילתי מינוףשיתופי פעולההכשרה והדרכהניהול מתכללייעוץ מקצועי" לעסקים וליזמים" תומכתמועצה

רכז , תיאום ונגישות למידע באופן שוטף, מנת להבטיח רישותעל :מגזריים-היחידה המקצועית יכנס וינהל שני צוותים רב

המתכנס פעמיים בשנה , שולחן היגוי בראשות ראש הרשות1..וכולל את כל הגורמים הפועלים בתחום הכלכלי ביישוב

אליו מוזמנים , מנהל תיקים/בראשות הרכז: צוות תפעול מקומי2..נאמני היזמות מהרשויות השונות, נציגי גופים רלוונטיים

. אנו ממליצים לעודד את ראשי הרשויות להקצות נאמן יזמות לפיתוח עסקיתביא להרחבת מעגל האנשים –ברשויות ובמגזר השלישי –הקצאת תפקידים לנאמני יזמות

ף"המעוקריטי במבנה )העובדים עם מגוון אוכלוסיות מקומיות , שהיזמות בראש מעייניהם(. הנוכחי

או לבסס עצמם ( ס"מתנ, רישוי עסקים)נאמני יזמות יכולים לשאת בתפקידים פורמאליים :עיקר תפקידם. כדמויות בעלות השפעה ביישוב

דברור הנושא איתור הזדמנויותהנגשת הזדמנויות למעגלים רחבים באוכלוסייה ויצירת חיבור בין המגזרים

.קבוצות מיקוד לשם מתן ייעוץ לעסק/הוקית-קבוצה אד/פאנל יועצים מקומיים

. המסייעת ומייעצת לבעל העסק, ועדה המורכבת ממומחים ובעלי עניין בקהילה–ועדה מייעצת . שיטה זו הופכת את הלקוחות לבעלי עניין מעורבים ושגרירים

.לקוחות כשגרירים ומשווקים

.רישות ויצירת חיבורים ומערכי שיתוף פעולה–מפגשי נטוורקינג

.פיתוח מטבע קהילתי

.מחזור קהילתי כעסק קהילתי

.מדיניות ציבורית ועסקית של רכש מקומי

.לוחות מודעות קהילתיים, עיתון קהילתי עסקי, אתר אינטרנט: ערוצי פרסום ויידוע כגון

(.קופונים, כרטיס תושב)עידוד צריכה מקומית באמצעות מתן הטבות לתושבי המקום

(.שימוש במתקנים, מנטורינג, תרומת שעות וערך, תרומות כספיות) תאגידיתפעילות אחריות

(.סקרי שיפור, בחירת שם, התגייסות לטובת עסק שזקוק לשיפוץ)מעורבות קהילה בעסקים

.פסטיבלים וירידים באירועים קהילתיים

(.תיירות)שיווק משותף : יישובית-פעילות רשתית

.תו תקן מקומי ואזורי

.מערך היסעים מקומי

.קהילת עסקים/רשתות ופורומים של יזמים

מדריך + הסעדה + לינה )התקשרויות של שירותים משלימים .רכש משותף, אזורית/ברמה המקומית...( טיולים

, יועצים, צוותי בנקים, רואי חשבון: רשתות מקצועיות מקומיות.אנשי הרשות, מתכננים

.מאגד של מספר עסקים קטנים כספק למוסד עוגן גדול

.ורישותפורומים לפיתוח מקצועי /רשתות

פיתוח כלים : עמיתים של היועצים העובדים באזורלמידת למידה , יצירת שיתופי פעולה, התאמת כלי הסיוע, ייחודים

.'מקצועית וכדו

מטרת תוכניות ההדרכה היא להעביר ידע ומידע לבעלי להעלות את המודעות להשפעת הכלים העסקיים , העסקים

ולהגביר את , מיים על הפיתוח העסקי הפרטני והמקומי"הכמ.השימוש בהם

יקדישו כל תוכניות ההדרכה , בנוסף לנושאי הליבה הארציים, בו יבוארו שיטות העבודה, מ"וההכשרה פרק ייחודי לתכני כמ

, יצירת שיתופי פעולה, מינוף קהילתי, כמו רישות מקומי ואזורי.רכש מקומי ולמידת ההזדמנויות הכלכליות באזור

תפיסת העולם של היחידה נשענת על ההבנה כי לשם פיתוח כלכלי יעיל יש לבצע תכלול מקיף של כלל התהליכים , ומקיים של המקום והאזור

:תוך נקיטת הצעדים הבאים, האזוריים והארציים, והמשאבים המקומיים

(.פורמאלית ובלתי פורמאלית)קהילתיים ומנהיגות , היכרות עם גופים חברתיים

גופים ושחקנים מרכזיים מקומיים וממשלתיים בתחום , שיתוף פעולה עם תהליכים.הכלכלי

.משאבים/שרטוט מפת המקורות התקציבים

ודאגה לתחזוקה ותקשורת , יצירת המרחב המשותף המקומי לפעולת כל הגופים(.הנגשת המידע)פנימית וחיצונית

המלצות )והשתתפות במערך התמיכה האזורי פלטפורמות מקומיות הפעלת (.ועקרונות עבודה יוצגו בנפרד

לשם , יצירת ממשקי עבודה עם משרדי ממשלה וגורמים ציבוריים רלוונטיים אחרים. ייצוג וקידום מהלכים ואינטרסים מקומיים, הנגשת משאבים, תיווך מידע

.מ"הטמעת כלים מקצועיים וכלים מבוססי כמ

ניסוח תמונת עתיד רצויה הכוללת את כלל מרכיבי העסק ובניית .תוכנית להשגתה

.בנייה וחיזוק של מיומנויות ויכולות

.העצמה אישית ועסקית

החשיבה ואיתגורהקשבה , כבוד לקיים, ייעוץ מתוך דיאלוג.העסקית

, הבאת ידע ומידע על הזדמנויות כלכליות ועסקיות קיימות באזור.סיוע בחיבור ורישות לטובת מינוף עסקי

.מבוסס על ראייה מערכתית אזורית ארוכת טווח

.היועץ הנו חלק מצוות מקצועי

מית תקים מועצה תומכת כדי להבטיח תהליכי "היחידה המקצועית הכמ. הבונים יכולות עצמאיות לעסק, הטמעה ארוכי טווח

, משלימה לייעוץ העסקי, להוות מסגרת קבועה ומתמשכת: ייעודבעזרת הכוונה ומינוף , התומכת ביישום המלצות הייעוץ השונות

.יכולות ופיתוח הכיוונים העסקיים של העסק

.יזם בעל שם וקשרים, נאמן יזמות, יועץ מלווה, רכז היחידה: צוות

. ייעוץ מקצועי ועוד, שיתוף בידע, רישות: כלים

3-6)אחת לתקופה , מפגשי ליווי וייעוץ בני שעתיים: מסגרת מוצעת. פי צרכי העסק-על( חודשים

.כל עסק ילווה כשנתיים מיום סיום הייעוץ: משך ליווי