24
و ان دج داون ام ج هن ب رد خ

به نام خداوند

Embed Size (px)

Citation preview

و جان خداوند نام بهخرد

ساری واحد آزادسالمی دانشگاهانسانی علوم دانشکده

ورزشی علوم و بدنی تربیت گروه) ( بازاریابی ورزشی گرایشمدیریت

: بازاریابی در استراتژیک ریزی برنامه درس عنوان : کاظمیان دکتر خانم سرکار مربوطه استاد

محمدی: نگار دانشجودوم ترم94بهار

اهداف

سازمان یک عملکرد بر گذار اثر درونی عواملاند؟ کدام

سازمان یک عملکرد بر گذار اثر بیرونی عواملاند؟ کدام

می انجام چگونه سازمان محیطی تحلیل فرآیندگیرد؟

سازمان محیطی تحلیل و بررسیها

جامعه در که ای اصلی تغییرات محیطی تحلیل در. شوند می افتند،شناسایی می اتفاق ورزش وخود پژوهشهای در تامسون رابطه همین در

باید موفقیت کسب برای ها سازمان که دریافتبه و سازند هماهنگ محیطی تغییرات با را خود

از محیطی تغییرات به پاسخگویی منظورمرزی جوگر و جست واحدهای و ایمنی سپرهای

. کنند استفاده

˺

˻

˼

1.Tomson2.Buffering

3.Boundray spanning units

سازمان محیطی تحلیل و تجزیه

(( ،از سازمان یک محیط هاچ عقیده شبکهبه.عمومی محیطو(( )) است(( شده تشکیل

فیزیکیسازمانئئت

شبکه

اتحادیه ها

تدارک دهندگان

عالیق اجتماعی

رقباشرکا

موسسات قانونی

عمومی محیط

فرهنگی

سیاسی

تکنولوژیاجتماعی

اقتصادی

قانونی

محیط سازمان

محیطی عوامل از عبارت بیرونی عوامل یا نیروها . محیط تحلیل است سازمان کنترل از خارج

و ها فرصت شناسایی ،به سازمان بیرونیموقعیت و جایگاه و محیط در موجود تهدیدهای

جامعه و ورزش صنعت در ورزشی سازمان . کرد خواهد کمک

بیرونی نیروهای

سازمان محیط خارجی عواملعامل نمونه

سیاسی المللی بین و ملی ورزشی های جوانان،سازمان دولت،وزارت

قانونی ) اجتماعی،تبعیض ) تعهد مثل جدید و موجود مقررات و قوانین

اقتصادی ارز،بیکاری درآمد،نرخ میزان

اجتماعی جمعیت های کننده،ویژگی مصرف جامعه،رفتار گرایشات

تکنولوژیکی علوم های پیشرفت مثل جدید تکنولوژی.. اینترنت ،تجهیزات،شبکه ورزشی

رقبا ... ورزشی،حریفان، رقابتی،تفریحات ورزشهای سایر

فیزیکی محیط که بارندگی باالی میزان مثل هوایی و وآب اقلیمی شرایطزمین شرایط و شود می منظم مسابقات برگزاری از مانع

آزاد هوای ورزشهای برای

گران تحلیل از برخیخارجی عنوان محیط به راکه PESTتحلیل اند کرده یاد

یعنی اصلی عامل چهار بهاجتماعی اقتصادی، سیاسی،کالن محیط در تکنولوژیکی و. دارد اشاره سازمان خارجی

˺

˻ ˼ �̊

�̊

1.PEST analysis2.Political

3.Economical4.Social

5.Technological

. سازمان های ضعف و ها قوbت از اند عبارت درونی عواملمتغیر تأثیر تحت درون از ها سازمان که است معتقد پارکز

شیوه ) و ها کارها،اهداف،ساختارها،سیاست سازمانی های ( ) و سازی پیچیدگی،استاندارد فنی متغیرهای ، مدیریت های

( ) سازمانی متغیرهای تأثیر تحت که کار جؤ و پذیری تغییرها،اهداف ها،ارزش انگیزه نیازها، نظیر فردی و فنی

. ) گیرند می قرار است آموزش و شخصی

درونی نیروهای

کار و کسب سطح عملیاتی سطح

مالی امور عضویت

سازمانی فرهنگ / ها موفقیت نخبگان ورزش

ورزش gوجهۀ رویدادها/ رقبا

بازار/ عمومیت مشارکت تسهیالت

مدیریت ) ،داوطلبان) مدیران،مربیان،مسئوالن افراد

ارتباطات و بازاریابی ورزش در کردن شرکت های برنامهدانش و ها،تجربه مهارت ورزشکار پرورش

کاری gشبکۀ و ها،شرکا اتحادیه

/ اجتماعی های مشی خط ها مسئولیتسازمان

سازمان درونی عوامل

SWOTتحلیل

عبارت محیط ارزیابی اصلی شیوۀ: از است

شامل SWOTتحلیل کهو ا ه ت و ق ت خ ا ن شی ن و ر د ی ا ه ف ع ضو ا ه ت ص ر ف وی ن و ر ی ب ی ا ه د ی د ه ت

. د ش ا ب ی م ن ا م ز ا س

˺

1.stereenghts,weeknesses,opportunities&threats

لوپ ) نظر ( 2005ازتحلیل و تجزیه

قو%ت نقاطها فرصت وضعف،

یک تهدیدهای وبرای سازمان

از بسیاری»تجزیه با محققان

تحلیل واستراتژیک«

که است مترادفبا جهانی طور به

های سرواژهSWOT

قو%ت،ضعف،فرص)شناخته( ت،تهدید

. است شده

مدیریت از خود تعریف در ونات« »بکافبر رسالت سوی به حرکت که استراتژیک

gآیندۀ ترسیم و جاری وضعیت اساسشناختقوت نقاط روی باید معتقدند است، مطلوب

فرصت از کرد، غلبه ضعف نقاط بر نمود، تأکیدبین از را تهدیدات و نمود استفاده خوبی به ها

برد.

ها: قو%ت

یا کند،و می عمل خوبی به آنها در سازمان که مواردی . اعمال طریق از باید ها قوت دارد اختیار در که منابعی

مانند یابند، افزایش و حفظ مناسب، استراتژیک مدیریتمزایای ها، قابلیت متمایز، های شایستگی ، ها مهارت

برای آنها از تواند می سازمان که منابعی یا و رقابتی. کند استفاده استراتژی انتخاب

: ها ضعفو خوب عملکرد از آنها در سازمان که مواردی

در منابعی اینکه یا و نیست، خوردار بر مناسبی . طریق از توان می را ضعف ندارد اختیار

مانند نمود؛ طرف وبر اصالح مناسب، مدیریتمتمایز، های شایستگی نبود ، ها مهارت نبود

. منابع نبود یا و رقابتی مزایای

ها: فرصتهستند سازمان کنترل از خارج که مثبتی عواملمند بهره آنها مزایای از تواند می سازمان اما

که. هستند هایی موقعیت عبارتی، به شود q احتماال و است روشن q کامال آنها مزایای

از توان می شود، انجام معینی های اگرفعالیت. کرد استفاده آنها

تهدیدها: . تهدیدها سازمان کنترل از خارج منفی عوامل

استراتژیک مدیریت اعمال طریق از باید . عبارتی، به برسند ممکن حداقل به مناسب

بالقوه طور به که هستند هایی موقعیتاگر دهند، می بروز را مضر ونتایج وقایع

صورت آنها مورد در الزم اقدامات بالفاصلهبه. باید مشکل از جلوگیری برای نگیرد. شود مقابله آنها با وپویا فعال صورت

قو%ت ها

S

کنیم؟ می عمل خوبی به کارهایی یا کار چه در محیط درونی

سازمان

ضعف ها

W

مناسبی عملکرد از کارهایی یا کار چه درنیستیم؟ برخوردار

محیط درونی

سازمان

فرصها ت

O

که دارد وجود سازمان بیرونی محیط در چیزی چهشویم؟ مند بهره آن از توانیم می

محیط بیرونی سازمان

تهدید ها

T

که دارد وجود سازمان بیرونی محیط در چیزی چهگذارد؟ می منفی تأثیر آن عملکرد بر

محیط بیرونی سازمان

SWOTتوصیف

فرصت از که است این خارجی عوامل بررسی از هدف،یک احتراز قابل تهدیدات و برداری بهره قابل هایی

. شود تهیه نهایی فهرستباید سازمان که است اصلی متغیرهای شناسایی هدف

. دهد نشان واکنشعملی آنها برابر دراستراتژی،در تدوین طریق از بتوانند باید ها سازمان

تهاجمی یا و تدافعی صورت به عوامل این برابردر آمده پیش های فرصت از تا دهند واکنشنشان

تهدیدات از ناشی اثرات و برداری بهره خارج محیط. برسانند ممکن حد ترین پایین به را بالقوه

خارجی عوامل بررسی فرایندسازمان

خارجی عوامل بررسی فرایند موازات به درست فرایند اینباید. سازمان ضعف و قوت نقاط تعیین برای است

فعال ،نقشی شرکت تمام کارکنان و مدیران نمایندگان . ونیروهای عوامل gدربارۀ باید کار این برای باشند داشته

و بندی دسته و گردآوری را اطالعاتی سازمان داخلی. کرد ارزیابی

: مختلف واحدهای مدیران از ضربت نیروی یک کینگ نظرو کنند همکاری آنها با ستاد نیروی و عامل 20تا 10تشکیل

) خواهد ) اثر سازمان آینده بر که ضعف و قوbت مهم. کنند تعیین را گذاشت

داخلی عوامل بررسی فرایندسازمان

: های کارگاه در شده ارائه مطالب نشده منتشر منابعمختلف صنایع در ها کنفرانس و آموزشی

: ها کتاب و دولتی،مجالت،گزارشها اسناد شده منتشر منابعبررسی برای مناسب منبع یک سازمان گزارشسالیانه

. باشد می درونسسازمان نیروهایسازمان نیازهای تحلیل به کمک برای ابزار یک

: (. واژه مسیر است ورزشی مسیرهای ،شناخت ورزشیمنطقی پیشرفت توصیف برای که ای

... سیستم طریق از و ،مربیان،مدیران ورزشکاران). گیرد می قرار استفاده مورد پیشرفت

داخلی های تحلیل برای استفاده مورد منابعخارجی و

سازمان تمامی مجموع درمدیران و ورزشی هایدانشمهم از باید آنها

ریزی برنامه های شیوهروش به نیاز مخصوصامشارکتی،فرایند های

چگونگی SWOTتحلیل ،چگونگی و برنامه اجرایهای برنامه به آن تقسیم

. باشند برخوردار عملی

خالصه

های • سازمان در استراتژیک مدیریت : دکتر و زاده خسروی اسفندیار دکتر ،تالیف ورزشی

حمیدی مهرزاد

اینترنت • مقاالت

منابع:

پایان