اقتصاد العمل

3

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20

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50

70

21

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02

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44

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05

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27

37

67

4

1 -

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4 - B.Gazier, R. Barre, Zy lberberg & alli

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6

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7

8 - 1992- Gazier conomie du travail et de lemploi

Dalloz / Paris . 9 - .

8

01

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72 .'' '' -

11

28

-

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12

29

-

13

3

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41

4

1.4

[]

[]

2.4

[]

3.4

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15

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61

8891

3102 0102

0891 0991

601

601

3 23 33 53 12 5.4 02 44 63 52

// // // // 3.3 9.3 4.63 7.95

6 8.4 2.23 36 11 02 74 12 23 8

7.3 3.0 2.92 5.07 2.4 4.0 6.13 86

5.84 72 4.52 6.74 4 26 32 32 45 6

4.01 03 44 62 / 8.01 5.92 5.34 72 8

3.57 41 04 64

6.234 7.86 2.81 1.31 5.746 06 5.12 5.81

6.11 91 63 54 6.21 21 33 55

7.3 1.3 3.43 6.26 6.3 3 03 76

7.02 41 2.73 8.84 5.12 8.8 9.13 3.95

7.12 4.8 5.53 1.65 9 4.22 6.5 6.92 8.46 21

2.4 6.5 2.23 2.26 5.4 4.3 92 6.76

3.52 6.2 4.73 95 72 1.2 3.23 56

3.99 6.3 8.03 6.56 7 8.811 9.2 4.62 7.07 6

71

3102

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2.4 1.5 9.13 36 41 2.01 14 7.12 3.73 9

22 63 42 04 5.6 32 42 62 05 21

3.8 7.0 32 3.67 51 3.01 2.1 42 8.47 8

// // // // 9 4.29 4.71 6.22 06 8

8.01 8.24 2.62 13 7 2.9 03 92 14 7

56 5.41 5.82 75 11 17 6.8 92 4.26 5.7

127 05 5.22 5.72 3 8.477 6.93 2.72 2.33 4

4.51 7 13 26 41 5.81 4 32 37 02

1.4 9.1 8.52 3.27 7 5.4 4.1 4.32 2.57 8

12 2.5 8.13 36 11 9.22 8.3 8.82 4.76 8

1.32 4 62 07 01 7.52 9.2 1.22 57 9

2.4 4.2 5.42 37 6 5.4 2 02 87 8

4.72 5.1 5.52 37 5.5 9.82 2.1 1.91 97 8

2.531 6.2 2.32 2.47 4 931 6.1 71 4.18 01

81

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0891 0991

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77.3 22 0.7 2256 72 27 1 1476 79 20 1 14420 76 23 1 9900

2013

http://databank.banquemondiale.org/data/views/variableselection/selectvariables.aspx

1980199200002010

20

1.1.

35

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12

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2.1

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63

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24

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40

- Lien Hoang Ngoc (cahiers franais n 254/1992) 41

- Cahuc & Zylberberg conomie du travail 1996

26

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32

44 - 1995 . '' coriat & weinstein cahiers franais

n272/1995 45

- '' ''Cahiers franais n272/1995

33

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1993

34

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- R

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W,R

B

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R2 A

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04

601

0891 5891 0991 5991 0002 5002 0102

8.81 1.22 3.52 3.82 5.03 33 5.53

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931 441 841 841 641 341 241

189 1501 5311 5021 3621 0031 8331

73 83 93 93 04 34 64

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65 75 75 85 95 06 26 722 832 052 662 282 692 903

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0891 5891 0991 5991 0002 5002 0102

4.9 4.11 5.31 61 8.81 6.12 2.42 01 21 41 61 81 02 12 52 92 23 63 14 54 94 3.71 4.81 7.91 4.12 32 52 62

17 08 09 101 311 321 231 41 51 51 51 51 51 51

59 79 99 99 201 201 301 285 076 057 008 258 029 869 42 52 62 72 82 03 13 4.6 6.6 6.6 7.6 8.6 7 2.7 63 83 93 93 83 93 04 53 73 83 93 04 14 24 5 5 5.5 6.5 7.5 9.5 6

63 73 73 83 83 04 14

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24

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34

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44

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11

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:

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- b= ew/w=1 55

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- Lien Hoang-N.- lanalyse microconomique de la relation de

travail cah iers franaisn254/1992

49

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15

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003311 082711 034521 686641 050741 009821 007231 003231 88291 06502 00932 00082 06572 03242 00743 06934

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0102 0891 5891 0991 5991 0002 5002

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069 075 0301 0121 0721 0391 0082

0651 0631 0972 0882 0024 0907 05001

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/ 0061 0561 0751 0561 0754 0767

/ / 0053 0762 0871 0435 05401

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00521 0069 05312 00462 08712 02833 07193

00951 03721 06582 04782 07872 04014 06394

0269 0028 00771 05991 06052 02183 04263

00221 00671 04032 00672 08053 02524 00664

52

1.

1.1-

53

w

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E1 D2

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O L0 L

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w

O

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58

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542 573 256 235 265 074 4911

568 5201 0671 6072 5863 0094 0007

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60

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

6 % 30 64

10.5 12.2 12.8 14 15.7 %1564 11.9 12.9 13.7 15 16.3 %

4.7 5.7 6.7 8 9 10.7 12 1564106

50 51 53 57 62 66 68 %1564

49.7 49.6 49.6 49.6 49.6 49.5 49.5 %

19.8 29.7 17.5 19 %

29 28 27 21 10 %

2

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

79 79 71 61 52 39 %

8 10 10 13 15 16

13 14 19 26 33 45

36 33 28 25 30 %1564 30 21 27 25 29 % 12 14 16 18 20 23 25 1564106

56 58 60 62 64 66 68 1564%

50 50 50 50 50 50 50 %

11 8 7 6 11 13 %

11 8 8 6 11 12 %

3

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

29 13 22 16 % 12 13 9 13

69 74 68 71

58 58 59 64 65 %1564

35 40 41 43 44 % 40 46 51 58 63 67 1564106

59 60 63 65 66 68 1564%

50 50 50 50 51 51 %

4 3 7 12

4 6 9 %

61

4

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

39 37 35 46 33 31 % 39 37 25 21 25 20 22 26 30 33 42 49

60 63 64 56 56 1564% 45 46 47 45 45 % 8 8 8 8 8 1564106 66 68 68 70 70 %1564 51 51 51 51 51 % 9 6 6 7 % 8 7 7 7 %

5

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 7 5 4 3 2 2 %

19 17 15 14 12 10 74 78 81 83 86 88 58 60 62 65 66 %1564

43 45 46 47 47 % 19 20 20 21 21 1564106

66 65 65 65 65 1564 % 51 51 51 51 51 % 12 14 12 10 10 % 9 12 10 9 9 %

6

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

1.6 1.4 1.3 1.6 1.4 0.8 0.8 % 19 17 15 13.2 12.3 9.6 7.2

79.4 81.6 83.7 84.2 85.3 89.6 92

66 68 69 68 67 %1564 44.7 45.5 46 %

76 80 83 88 94 99 103 1564106

66 66 66 65 66 67 67 1564 %

51 51 51 51 %

7.4 7.4 5.5 5.6 4 5 8.6 %

7 7 5.6 5.6 4 5 9.6 %

62

61 -- R.Holcman le chmage cahiers franais n279/199

62 - H.Sterdyniak le taux de chomage dquilibre anciennes et nouvelles approches revue de lOFCE

vol.60/n60/1997 63

-documentation franaise histoire de la pense conomique n280/1997

63

64

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- '' ''

66 -. . '' ''...

67 - J. Le Cacheux hritages keynesiens dans la pense conomique contemporaine cahiers franais

n280/1997 . '' '' .

65

'' 68-

M.De Vroeyl thorie du dsquilibre et du chmage revue conomique 2004/4 Paris & G.Dostaler E.Malinvaud, expliquer et combattre le chmage Alternatives conomiques 2007/4

67

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- E. Combe les contradicteurs du keynsianisme : de Friedman aux nouveaux classiquess les cahiers

franais n280/ 1997 .

70

2.2

75

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71

78 W. Beveridge '' Full Employment in a Free Society ''. London: George Allen and Unwin. 1944.

.

, U= unemployment & V= vacancy UV 79

37

0991 5991 0002 5002 0102 3102

001 19 001 701 801 211

001 2781 001 183 875 076

5.42 5.001 001 5.161 8.842 103

001 07 001 4.151 4.091 412

42.0 8 001 232 313 243

10.0 12 001 002 523 453

/ / 001 701 5.321 031

86 88 001 411 821 531

28 29 001 111 321 031

97 101 001 211 321 131

48 49 001 011 911 321

08 89 001 801 611 121

47 88 001 002 523 453

67 98 001 011 721 431

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78

1.Philippe Askenazy Rduction du temps de travail et innovations organisationnelles ngocies Revue d'conomie politique 2001/2 (Vol. 111)

schmatiquement deux pratiques : la flexibilit du temps de travail et le travail en quipes

autonomes. La premire sinscrit dans un monde o le cot de stockage est important ou bien la

production trs diffrencie. Lactivit est alatoire ; les technologies de linformation permettent de

suivre lvolution de la demande. La flexibilit du temps de travail permet de sadapter au plus juste

cette demande. Les horaires atypiques journaliers ou hebdomadaires dtriorent les conditions de

79

travail et de vie des salaris. Le travail en quipe autonome est une des pratiques innovantes

essentielles des entreprises au plus juste amricaines (Osterman [1994]). Schmatiquement, les

salaris sont organiss en petites quipes o chacun peut effectuer toutes les tches et aider un

coquipier qui a commis une erreur ou qui est dbord. Lquipement est multi-tches. Ce mode

dorganisation limite les temps morts. Corrlativement lintensit du travail augmente.

2.Sbastien Roux Les gains de la flexibilit demploi pour les entreprises : le travail temps partiel et de courte dure Reflets et perspectives de la vie conomique 2007/2-3 (Tome XLVI) La capacit de sadapter des variations de court terme moindres cots correspond exactement la dfinition de la flexibilit des entreprises telle quelle est avance par Stigler dans un article de 1939. De nombreuses autres dfinitions de la flexibilit coexistent dans le dbat public (cf. Boyer, 1986), certaines correspondant labsence de rigidits ou de contraintes institutionnelles. .. la notion de flexibilit au sens de Stigler, correspondant la capacit des entreprises sadapter aux variations de leur environnement dans le court terme.

Plus prcisment, Stigler dfinit la notion de flexibilit comme correspondant la capacit dune entreprise minimiser les hausses de cot induites par de faibles modif ications de la production autour de son niveau optimal. Mills (1984) formalise cette ide en dfinissant la flexibilit des entreprises par la courbure de leur fonction de cot. Selon eux, une entreprise est dautant plus flexible que cette courbure est faible. Dans ces travaux, la flexibilit nest pas limite celle de la main-duvre. Dun point de vue empirique, Mills et Schumann (1985) examinent ces questions travers des indicateurs de variabilit ou de volatilit de la demande adresse aux entreprises au niveau sectoriel. Le concept de flexibilit alors retenu est approch de faon indirecte, partir de ses consquences supposes.

3.la grameen bank. Muhammad yunus se rend dans le village de Jobra, juste ct de son Universit et commence

discuter avec ses habitants. Rapidement, il prend conscience que de nombreuses femmes sont victimes d'un cercle vicieux dont elles ne peuvent s'chapper. Incapables de sadresser aux banques traditionnelles (car juges non solvables), elles sont contraintes demprunter 60 Thakas (1 ) un usurier pour acheter quelques produits le matin, en rcuprer 80 de la vente sur les marchs et le soir en rembourser 70. Cest donc le cot prohibitif du capital, si infime soit-il, qui empche de nombreuses femmes de sen sortir. Il dcide alors, de sa poche, de prter 850 Thakas (24 ) 42 femmes parmi les plus pauvres de Jobra. Ces micro-prts leur suffisent pour, par exemple, acqurir une poule et gnrer un revenu quotidien de la vente des ufs chaque jour : lobjec tif tait de les faire rentrer dans un cycle conomique et damorcer un changement de mentalit. Lexprience est un succs mais ne satisfait pas encore son ambition grandissante. Aprs avoir, en vain, dploy de nombreux efforts pour convaincre les banques locales dappliquer sa mthode, il dcide de monter sa propre structure et duplique le modle. La Grameen Bank, du mot village en Bengali, nat en 1978 et stend rapidement dans 20, 40, 100 villages du district.

Un quart de sicle plus tard, les rsultats sont incroyables : la Banque est prsente dans 43 000 villages du Bangladesh, a dj prt 4 Milliards d 11 millions de clients dont 94% sont des femmes (plus sres et responsables que les hommes). Les taux de remboursements sont suprieurs ceux des banques traditionnelles (de lordre de 97 % !) grce une organisation en groupes solidaires de 5, chacune des dbitrices tant responsables des engagements du groupe vis--vis de la Grameen. Le modle est appliqu dsormais dans plus de 45 pays travers le monde, touche 60 Millions des personnes, dont 27 Millions parmi les plus pauvres (dont le revenu est de moins de 1$/jour). Grce au micro crdit, 3 emprunteurs sur 4 se sortent d'une situtation de pauvret, et ce dfinitivement.

La courbe de l'conomiste no-zlandais Alban W. Phillips a t interprte comme une relation

inverse entre inflation et chmage. (Jzabel Couppey-Soubeyran La courbe de Phillips

Alternatives Economiques n 310 - fvrier 2012)

80

3.

4 Robert Lucas Alternatives Economiques Poche n 021 - novembre 2005 4''. ''Issu de la mouvance montariste, Robert Lucas, chef de file des nouveaux classiques (ou de la

nouvelle macroconomie classique), a en quelque sorte tu le pre Milton Friedman en loccurrence. Il conteste en effet lide que les agents conomiques sadaptent peu peu une nouvelle donne montaire, au fur et mesure quils constatent que linjection de monnaie fait grimper les prix. Pour lui, ladaptation est immdiate et entire. Quant au terme de rationnel, il dfinit le fait que, pour anticiper lavenir, les agents dans leur ensemble (pas forcment chacun dentre eux) mobilisent toutes les analyses existantes qui sont susceptibles de les clairer et qui ont t valides la lumire de lexprience. Sinon, dit-il plaisamment, les conomistes dtiendraient un avantage relatif sur les autres et seraient riches , parce que, davantage instruits des controverses et des thories explicatives, ils anticiperaient mieux lavenir.

Exemple : si un gouvernement procde une relance de lactivit conomique par une injection de monnaie, les agents, mobilisant lensemble des connaissances existantes, ragiront immdiatement et, anticipant linflation parfaitement, fixeront le niveau de leurs prix et de leurs salaires en consquence, privant de ce fait la politique conomique de toute efficacit, mme temporaire. Lintervention publique est dnue de toute efficacit, mme dans le domaine de la politique conomique. Il faut donc laisser faire le march, et lui seulement. A ct de Lucas,

Friedman est un dangereux interventionniste'' ''Prix Nobel 1995, Robert Lucas a dvelopp et appliqu l'hypothse des anticipations rationnelles. Avec des auteurs comme E.Prescott, T.Sargent, R.Barro et J.F.Muth, il suppose que les prvisions des agents sont "parfaites", car ils sont parfaitement informs. Si il y a erreur dans leurs prvisions, elle ne peut tre que ponctuelle, car les agents s'en aperoivent et l'intgrent dans leurs calculs

81

Introduite au dbut des annes soixante-dix dans les modles macro-conomiques, cette hypothse s'est progressivement impose en macro-conomie, tant chez les montaristes que chez les Keynsiens.

L'hypothse des anticipations rationnelles permet Lucas d'avancer que, la suite de la mise en oeuvre d'une politique conomique, les agents ajustent instantanment leurs anticipations de prix et de salaires la nouvelle situation. Toute politique conomique est-elle donc inutile ? Pas ncessairement, si les modifications apportes par l'autorit conomique s'tablissent selon des rgles clairement ngocies.

L'hypothse des anticipations rationnelles conduit Lucas s'interroger sur le bien-fond des modles conomtriques : comme les agents modifient leurs comportements, les coefficients des fonctions ne sont pas constants, mais dpendent des fonctions de raction des autorits. L'conomtre ne peut donc mesurer correctement les effets des politiques conomiques. Cette remarque, connue sous le nom de "critique de Lucas", devait permettre l'auteur de dvelopper des modles conomtriques qui ne soient pas sensibles aux changements de politique conomique. Ces modles n'existent toujours pas actuellement. ''. in http://www.smeno.com/lyceens/2893_robert-lucas.html

'5 ..La mondialisation peut se dfinir comme le processus par lequel linterdpendance entre les marchs et la production de diffrents pays saccrot sous leffet des changes de biens et de services ainsi que des flux financiers et technologiques. Il ne sagit pas l dun phnomne nouveau mais de la poursuite dune volution amorce depuis longtemps. (Commission europenne, 1997, p.51, dans Thompson, 1999

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