52
3 ВСТУП Страхування є важливим компонентом суспільного виробництва, дійовим інструментом захисту економічної і соціальної сфер суспільства. Його ефективне використування в нових умовах господарювання і формування ринкових відносин можливе на базі розробки і подальшого проведення державної страхової політики. Необхідність активного втручання держави в процеси суспільного розвитку об’єктивно обумовлена особливо там, де це необхідно для повної реалізації суспільно-економічних цілей. Цілі й інтереси кожного страховика, який виступає на ринку в ролі окремого суб’єкта, трохи відрізняються від тих, про які дбає держава. Активні взаємовідносини окремих страховиків з державою в процесі реалізації інтересів двох сторін дозволяють говорити про страхову політику держави. До складових політики державного регулювання страхової діяльності можна віднести визначення державою кола суб’єктів з надання страхових послуг, встановлення порядку організації і контролю за діяльністю страхових товариств, регулювання взаємовідносин страхових компаній з бюджетом, а також їх участь в превентивних заходах. Діяльність страховика докорінно відрізняється від діяльності іншіх господарюючих суб’єктів, вона націлена на забеспечення безперервності процесу виробництва і відшкодування збитків, заподіяних різними непередбаченими

курсова страхування

Embed Size (px)

Citation preview

336

, . . , - . , , , . . , , , . , , . . . , . . , , , . , , . . . ..[2], ..[3], ..[5], ..[7], ..[14], ..[16] . .' . . 1. . - . " , - , . "" . , , , , '. :

- ;

- .

- - ' '' ". , , . - - , , ' - . - :

- ;

, ;

;

- ;

( 50 );

- . . :- -, , , , ;- -, , , ;

- -, - , ;

-, , .

, :

: : / . .. .- .: .- 2006. - 528.. 1.1. ' ' - - ' ' . ' .

' , XV - XVI . , - .

, , , . .

2. . , , :

: .. // .: , 2009. - 4.-368 . . 2.1. ( ') , , ( ).

() - , -

; ( ). 3 - , ( .)

, , , , . . ( , , , ). , . ( ' ) - , , , . , . - , . , , , .

, .: .. // .: , 2009. - 4.-368 .. 2.2. - , . . - , . 6,7 " ".

' - , .

. . . . , ' . . , . , , .

, , . , , , - . , - .

:

;

, , , . , , 5 . , 3 .

. .

, " " " ", :

;

' ( ), , ;

, ;

(), ;

, (), ;

() ;

(-) ;

;

, , , , ;

, .

, :

;

, , , .

(, , , ), , , , , , .

, , E-mail, , -, .

( / ) , , , () , .

, , , , . , . 17 " ", ' , . ' . () . .

, ( 30- ).

, , , .

.

30- .

() . .

:

, ;

, , .

, , .

, , , .

, , .

.

, , .

30- , , , .

(-) .

, , ' .

, , ' .

, .

.

( , ' ) ' , , , .

, , ' ( ) , .

, , , () . ' . - , ' , , , .

, . , . ' , .

3. . , . , , . 166 14.03.93 . , . 01.03.2000 . . . , , . : ; ; , . . , , : ; , ; ; ; . - - 17.09.96 . 1136

, 2000 . . , , , , , , , . , . 2001 (, , , ', .) . , , :1) ;2) ; 3) ' ;4) ' . " ' , , . , , , . , . , , . , , , .

:

;

;

, , . . , , .

1993 ., "". 1999 . . , . - ; ; - ; ,

- . 2003 . ' . , , : ; ; ; ;

, , ; ; , , , .

.

, , , , ; , ; . .

:

;

;

, ;

;

.

:

(-) ;

;

;

;

;

, ;

, ;

- ;

' ;

' ;

- , ;

, ;

, ;

;

, , , , , ;

, , , , ;

' , -' ;

- ;

, , , ;

, " " ;

, ;

;

, .

:

, , , ( ), , ;

, ;

, ;

, , ;

;

, , ' ;

, ;

, (). ;

' , . 8 " ".

- , , , .

, .4. . , . : ,

;

;

;

;

;

;

, .

, . , .

, , . , . ( , , ).

, , , . .

, .

, . , , , . () . , . , . . .

, . , , , , , , .., .

. , . , .

.

, .

1992 . , , , , . . , 1997 .

, . , . , , , .

.

, .

, . . , .

. . . .

, , . , , , .

, , .

: .

, , , , . . . , , , . ,

. , , , , . . , , , . , - , , (, , ).

, , . , . .

, .

. , , , .. , , .

, , , , . .

, , .

, , .

. , . , .

, , . , .

, , . , .

01.01.2010 . 260 , . 10% , 9095%. . 2/3 ( 100 000 ) " ", 71 , 27% , , 1 . , , .

, . , . , , .

, , , , . , , , , . , , , , , .

. , , . , .

, , , , , , , . , 5 , . , :

- , ;

- ;

- ;

- , , ;

- ;

- .

1. " ". 4 2001 . // -Business. - 2001. - 44, 6-13 . 2. .. // .: , 2007. - 4.-368 .3. .. . - .: "". - 2008, 374.4. .. . - .: , 2006. - 250.5. .., .., .., .. . - .: , 2009. - 368.6. .. : ' . - : , 2010. - 86.7. .. . - .: . - 2008.8. .. : . 2- , . : -2000, 2009. 480 .9. .. - . - : , 2008. - 184 .10. . . : . . 2- ., . .: , 2003. 252.11. .. : .: ", , 2008. - 321.12. .. . . - .: . - 2010. - - .13. ( , , ) / .., .. - .: . - 2009.14. : / . .. .- .: .- 2006. - 528.15. .. .. .- .: - , 2009.- 85.16. .. : . - .: , , 2009.- 311.17. 3. . - .: , 2009.- 148.18. . . - , - 2008.

19. . ., . . . - .: , 2007. - 462.

_________________ ___________________

() ()

3 - - , ;

2 - - , "

1 - - ,

: / . .. .- .: .- 2006. - 528

.. . . - .: . - 2002. - - .

: / . .. .- .: .- 2006. - 528.

. ., . . . - .: , 2008. - 462.

.. . - .: . - 2008.

.., .., .., .. . - .: , 2009. - 368.

.. - . - : , 2008. - 184 .

( , , ) / .., .. - .: . - 2008.

.., .., .., .. . - .: , 2009. - 368.

.. : .: ", , 2010. - 321.

.. // .: , 2009. - 4.-368 .

( , , ) / .., .. - .: . - 2010.

.. : ' . - : , 2010. - 86.

.. : . 2- , . : -2000, 2009. 480 .

3. . - .: , 2008.- 148.

.. // .: , 2010. - 4.-368 .

.. : .: ", , 2010. - 321.

.. : ' . - : , 2010. - 86.

.. : . - .: , , 2007.- 311.

. . - , - 2004

.. : . - .: , , 2007.- 311.

: / . .. .- .: .- 2009. - 528.

.. . - .: "". - 1998, 374.

.. .. .- .: - , 2009.- 85.

. ., . . . - .: , 2010. - 462.

.. - . - : , 2008. - 184 .

. . : . . 2- ., . .: , 2006. 252.

.. : .: ", , 2008. - 321.

( , , ) / .., .. - .: . - 2008.

.. : ' . - : , 2010. - 86.

: / . .. .- .: .- 2008. - 528.

.. - . - : , 2008. - 184 .

.. . - .: , 2006. - 250.

. . : . . 2- ., . .: , 2009. 252.

.. : .: ", , 2008. - 321.

.. : ' . - : , 2010. - 86.

.. : .: ", , 2008. - 321.

.. . - .: . - 2009.

.. : . - .: , , 2010.- 311.

.. .- .: - ,2009.- 85.

.. . - .: , 2009. - 250.

.., .., .., .. . - .: , 2009. - 368.

.. - . - : ;

.. . - .: . - 2008.

8. .. : . 2- .: -2000, 2009.

: / . .. .- .: .- 2009. - 528.

PAGE