جامعة دمشقكلية االقتصاد

قسم إدارة األعمال

التصميم الداخلي للمصنعالسورية الصناعية المنشآت في تطبيقه ومدى

إعداد الطالبة : نور العقاد

صرالدكتور : محمد جودت نااألستاذ إشراف 2009-2008العام الدراسي

[1]

النظري الجزء األول: القسممقدمة.البحث منهجية: األول الفصل

البحث: منهجية- البحث. أهمية

البحث مشكلة البحث. أهداف

الدراسة. فرضياتوالمعلومات. البيانات جمع أساليبالدراسة. مجتمع

الدراسة. عينةالدراسة. منهج

الدراسة. محدداتللمصنع الداخلي التخطيط: الثاني الفصل

وأهميته للمصنع الداخلي التخطيط مفهوم : األول المبحثللمصنع. الداخلي التخطيط ومزايا أهداف: الثاني المبحثالعوامل: المبحث المصنع تخطيط على تؤثر التي الثالث. وتجهيزهالجيد. التخطيط خطوات: الرابع المبحثأنواع: الفصل للمصنع. الداخلي التخطيط الثالث

التخطيط: المبحث ومزاياه العملية نوع أساس على األولوعيوبه.التخطيط: المبحث وعيوبه. ومزاياه المنتج أساس على الثانيقسم: الفصل التخطيط الرابع

مكانة: المبحث الهيكل في الداخلي التخطيط قسم األولالتنظيمي.

واإلدارات الداخلي التخطيط قسم بين العالقة: الثاني المبحثاألخرى.

العملي الجزء: الثاني القسمالدراسة. عينة: الخامس الفصل

[2]

والتوصيات. النتائجالمالحق.

.مقدمة

المشاكل اكبر من يعتبر مرة ألول يوضع الذي للمصنع الداخلي التخطيط إن التخطيط الن اإلنتاجي نشاطها بداية قبل الصناعية الشركات تواجه التي

مقدار بتخفيض وذلك ، ممكنة إنتاجية كفاية أعلى تحقيق إلى يؤدي الجيد

، المصنع داخل األفراد وتحركات المواد ومناولة نقل لعملية الالزم الوقت منتجا تصبح حتى المتتابعة الصناعية العمليات في بسرعة المواد بمرور أي

المختلفة الصناعية للعمليات الالزم الوقت مقدار انخفض وكلما. الصنع تام

المساحات من الجيد التخطيط يقلل كما ، التكاليف انخفضت كلما

. المختلفة الصناعية للعمليات المطلوبة

البحث أهمية :

ومناولة نقل تكاليف وبين للمصنع الداخلي التخطيط بين كبير ترابط هناك ، رديئا التخطيط كان إذا والمناولة النقل تكاليف تخفيض يمكن فال المواد

داخلي تخطيط وجود من تمنع رديئة ومناولة نقل أساليب استخدام إن كما

عملية ألي بالنسبة الحياة عصب للمصنع الداخلي التخطيط يعتبر لذلك ، جيد

، إنتاجية عملية ألي الرئيسي الهيكل يحدد المواد سير خط إن وبما إنتاجية الصناعية العمليات خالل رحلتها المواد تقطع حتى بدقة تخطيطه يجب لذلك

وتخفيض اإلنتاج تحسين إلى يؤدي مما. ممكن وقت اقصر في المختلفة

. مباشرة غير أو مباشرة بصورة اإلنتاجية التكاليف

البحث هدف :

وتقييمها الصناعية المنشآت في فعليا المطبقة اإلنتاجية األنظمة دراسةحيث: من الجيد الداخلي التصميم ألهداف تحقيقها مدى لمعرفة

[3]

التصنيع. تحت والسلع األولية للمواد االنسياب تحقيق

اإلنتاجية العمليات في العاملة واأليدي اإلنتاج وسائل استخدام في المرونة . المختلفة

. ممكنة كلفة بأقل التصنيع بعمليات القيام إمكانية

: البحث مشكلة

عنها التعبير ويمكن للمصنع الداخلي التخطيط حول المشكلة تتمثل: التالية باألسئلة

إلى تخزينها مكان من األولية المواد لتدفق واضح سير خط يوجد هل.1

مكان من المنتجة السلع تدفق وكذلك وبسرعة بسهولة إنتاجها مكان

تخزينها؟ مكان إلى إنتاجها اإلنتاجية العمليات من عملية لكل مناسبة واسعة مساحة يوجد هل.2

العمال؟ لحركة مرونة يوجد وهل المختلفة؟ اإلنتاجية العمليات إلغراض صالح البناء هل.3 وتعطيل بعضها اختناق دون اإلنتاجية العمليات في توازن يوجد هل.4

األخر البعض؟ الخدمات ومراكز اإلنتاجية المراكز بين عالقة يوجد هل.5

الدراسة: فرضيات

والتطوير التوسع مع يتالءم بشكل مخطط غير البداية منذ البناء إنعلى: كبير تأثير له كان وذلك المستقبلي

عن: بعد اإلنتاجية. العمليات أماكن المستودعات

ومرونتها. العمال حركة

نقلها. ووسائل المواد تدفق

: البحث منهج

[4]

االستقرائي. والمنهج الوصفي التحليلي المنهج على البحث هذا اعتمد

: الدراسة مجتمع

العام. للقطاع التابعة السورية الصناعية الشركات

: الدراسة عينة

( العربية الطبية الشركة وشركة) الكيماوية. والمواد للدهانات أمية تاميكو

: الدراسة أداة

بواسطة: الالزمة والمعلومات البيانات جمع تم

عينة) الشركتين من كل في ميدانية جولة الباحث بقيام وذلك المالحظة.1الدراسة(.

في العاملين وبعض المسؤولين المديرين بعض مقابلة وتم المقابلة.2

. الشركتين

: الدراسة محددات

. العاملين من والدقيقة الكافية المعلومات على الحصول عدم-

المدراء. قبل من المعلومات إعطاء في اختالفات وجود-

. سابقة دراسات توفر عدم-

[5]

التخطيط: الفصل للمصنع الداخلي الثاني

الترتيب(: أو التصميم) للمصنع الداخلي التخطيط مفهوم

المصنع داخل األقسام ترتيب كيفية للمصنع الداخلي بالتخطيط يقصد اآلالت مواقع تحديد األقسام،أي داخل والمعدات اآلالت ترتيب وكيفية

ومراكز الخدمة ومناطق والشحن االستالم ومحطات اإلنتاج وأقسام

ذلك. إلى وما التخزين وأماكن الصيانة

حتى المواد مسالك تخطيط بأنه الداخلي التخطيط تعريف يمكن وبالتاليتام" تصبح منها يتكون التي األجزاء من جزء كل إنتاج ومسالك الصنع، منتجا

اإلنتاجية العملية منها تتكون التي الصناعية العمليات من عملية وكل المنتج،

. ممكنة اقتصادية نتائج أحسن لتحقيق

للمصنع الداخلي التخطيط أهمية :

يسمى كما أو الداخلي التصميم بعملية االهتمام من األساسي الهدف إن في لإلنتاج متكامل نظام إلقامة الملحة الحاجة هو ، اإلنتاج وسائل تنظيم

لمواصفات" المصنع نطاق ،وطبقا" وطبيعتها إنتاجها المراد السلعة وفقا

ويمكن. الصناعية العمليات وطبيعة المتوقع اإلنتاج لحجم تلخيص وتسلسلها

يلي: فيما األهمية هذه

العمليات بين المواد السير خط كفاءة على اإلنتاج تكاليف تتوقفأ.

اإلنتاجية. للعملية المختلفة الصناعية داخل واآلالت األقسام ترتيب طريقة المواد سير خط يحددب.

المصنع. خط كفاءة درجة المصنع داخل المواد ومناولة نقل طريق تحددت.

. المواد سيراإلنتاجية. العملية كفاءة إلى المواد سير خط كفاءة تؤديث.اإلنتاج. تكاليف انخفاض إلى اإلنتاجية العملية كفاءة تؤديج.

[6]

األرباح. ارتفاع إلى اإلنتاج تكاليف انخفاض يؤديح. إلى التوصل بعد إال المصنع لبناء سليم تصميم وضع يمكن ال هنا ومن فالخطوة اإلنتاجية، للعملية الالزم الداخلي التخطيط وأسلوب نوع

والخطوة الداخلي التخطيط هي إنتاجية عملية أي تنفيذ في األولى

التخطيط. هذا مع يتفق بما المصنع بناء تصميم هي الثانية

الداخلي: التخطيط ومزايا أهدافاإلنتاجية العملية في المواد ومناولة نقل تكاليف تخفيض.1 المواد بنقل وذلك اإلنتاجية للعملية الالزم الوقت مقدار تخفيض.2

طريق بأقصر التالية العملية إلى المعنية الصناعية العملية من

. ممكن وقت أقل وفي الجيد فالتخطيط واآلالت العدد في االستثمارات مقدار تخفيض.3

. منها المطلوب العدد تقليل إلى يؤدي واآلالت العدد الستخدام استخدام أمكن فكلما المصنع لمساحة استخدام أفضل تحقيق.4

أمكن اقتصاديا،كلما استخداما المصنع مساحة من مربع قدم كل

المنتجة. للوحدة بالنسبة الرأسمالية التكاليف تخفيض التخطيط ،وسوء البشرية للطاقة استخدام أفضل تحقيق.5

بعكس البشرية الطاقة من كبير جزء ضياع إلى يؤدي الداخلي

بين أفضل تنسيق تحقيق على يساعد الذي الجيد التخطيط

األفراد. جهودالعمال. رؤساء جانب من إشراف أفضل تحقيق.6 اإلنتاجية العملية منها تتكون التي الصناعية العمليات تسهيل.7

مرورها أثناء للمواد السريعة الحركة يعوق ما كل بإزالة ،وذلك

بطريقة واآلالت العدد ،وبترتيب المختلفة الصناعية بالعمليات

أخرى عملية إلى صناعية عملية من الخام المواد سير إلى تؤدي

". تصبح حتى مستقيم خط في نهائيا" منتجا

[7]

باآلالت وتجهيزه المصنع ترتيب على تؤثر التي العوامل

: والمعدات والمعدات واآلالت الالزمة باألقسام وتجهيزه المصنع تحضير أجل من

وتحقيق السلع إنتاج إلى ستؤدي التي اإلنتاجية العمليات دراسة من البد

عملية كل في الرئيسية اآلالت على التعرف ،فيجب المنشودة األهداف

عمل تسهل التي الثانوية العدد على التعرف ثم والكم النوع حيث من

األول. النوع: يلي ما وترتيبه المصنع تجهيز على تؤثر التي العوامل أهم إن التالية األنواع إلى الحديثة الصناعات تصنيف يمكن الصناعة: نوع.1

وهي اإلنتاجية عملياته يناسب تجهيزا يستلزم منها كال والتي

التشغيلية أو التشكيلية والصناعات االستخراجية الصناعات:

والصناعات الخلطية والصناعات التجزئية أو التحليلية والصناعات

. التركيبية التجميعية التخطيط عملية على يؤثر مهما عامال يعد : المنتج نوع.2

لصناعة عنه مختلفا األدوية لصناعة التجهيز يكون والتجهيز،فمثال

لحجم ،كما الخلطية الصناعات من كالهما أن العلم مع الدهانات

تأثير( ، ،صلب سائل) وطبيعته ووزنه المنتج فوسائل أيضا مسحوق

. الحجم الكبيرة الصلبة المواد نقل عن تختلف السوائل نقل التجهيز طريقة على كبيرا تأثيرا اإلنتاج كمية تؤثر : اإلنتاج كمية.3

ووسائل( الطلب حسب أم مستمر،) اإلنتاج طريقة تحدد أنها ،حيث

ذاتية ، الغرض ،خاصة الغرض عامة) اآلالت ونوع الداخلي النقل

يدوية(. أو القيادة، من وتعتبر: اإلنتاجية للعملية الالزمة المختلفة الخدمات.4

والنقل المناولة خدمات مثل المصنع لتجهيز الرئيسية المحددات

من وغيرها المؤقت والتخزين الصيانة وخدمات والخارجي الداخلي

مناولة وطرق الداخلي النقل أهمية ننسى وال والتهوية الطاقة خدمات

والمساحات وأماكنها تركيبها وطرق المستخدمة واآلالت السلع

المصنع. ترتيب على كلها تؤثر لها المخصصة

[8]

للمصنع الداخلي التخطيط خطوات : من عليها الحصول يمكن والتي األساسية المعلومات تجميع(1

. التخطيط قسم. المعلومات تحليل(2 توضح التجميع لخط خريطة وضع في المعلومات استخدام(3

الصناعية. العمليات وتتابع المواد تدفق طريقة تدفق وسرعة أسلوب في تؤثر التي العوامل دراسة(4

وسائل) المرونة...( ودرجة األفراد وتحركات النقل الموادألخرى. عملية من المواد لمناولة التفصيلية الخطط وضع(5المناسبة. المناولة وسائل تحديد(6 بتحديد وذلك صناعية عملية لكل بالنسبة العمل أماكن تخطيط(7

والزمن الحركة ودراسة األفراد وأماكن قسم بكل اآلالت أماكن

الصناعية. العملية داخل نشاط لكل الواحدة الصناعية العملية داخل المختلفة األنشطة بين التنسيق(8

األخرى. العمليات وبينللمصنع. الداخلي التخطيط وضع(9 على والعمل الضعف مواطن بدراسة وذلك التخطيط تقييم(10

تالفيها. قسم رئيس إشراف تحت وذلك المصنع في التخطيط تطبيق(11

التخطيط.

[9]

للمصنع: الداخلي التخطيط أنواع على يخطط أن للمصنع،فإما الداخلي للتخطيط رئيسيان نوعان هناك

أن ،وإما اإلنتاجية العملية منها تتكون التي الصناعية العمليات نوع أساس

. إنتاجها يتم التي المنتجات نوع أساس على يخطط

التخطيط) العملية نوع أساس على التخطيط :أوال" الوظيفي(: الصناعية

لهذا" ويتم عملها طبيعة حسب بالمصنع اآلالت ترتيب النوع وفقا

هنا ،فالمصنع بذاته مستقل قسم منها نوع لكل يخصص بحيث

هذه وتطبق. واحد نوع من االت على تحتوي أقسام إلى يقسم

في" الطريقة االفرادي. القطع انتاج مصانع غالبا

الصناعية العملية نوع أساس على التخطيط مزايا : انخفاض وبالتالي ازدواجها لعدم المستخدمة اآلالت عدد انخفاض.1

فيها. المستثمر المبالغ توقف يعني ال العمل عن اآلالت إحدى ،فتوقف كبيرة مرونة وجود.2

أخرى. آلة إلى العمل تحويل يمكن إذ الصناعية العملية من واحد بنوع قسم كل التخصص،فتخصص مبدأ من االستفادة.3

في كبيرة مهارة إلى فيه األفراد اكتساب يؤدي الصناعية العمليات

[10]

2قسم

3عملية

4قسم

4عملية

3قسم

2عملية

1قسم

1عملية

الرقابة في كبيرة مهارة فيه العمال رؤساء اكتساب وإلى اآلالت إدارة

األفراد. أعمال على. صناعية عملية بكل الخاصة العمل ظروف توفير إمكانية.4

[11]

الصناعية العملية نوع أساس على التخطيط عيوب: آلخر قسم من التشغيل تحت المنتجات أو الخام المواد انتقال طريق.1

وتزداد لإلنتاج الالزمة المدة تزداد وبذلك بطيء وانتقالها طويل

والضياع. الكسر أو للتلف المواد وتعرض التكاليف المطلوب المواد تراكم إلى المصنع في المواد تحرك بطء يؤدي.2

وتكبير فيها المستثمر المال رأس مقدار رفع يتطلب مما تصنيعها

لتخزينها. المخصصة المساحات واسعة ممرات المصنع داخل المواد ومناولة نقل عملية تستلزم.3

أنواع من مناولة أجهزة تتطلب كما للمصنع الكلية المساحة من تقتطعمعينة.

التي األقسام لتعدد اإلنتاجية العملية على واإلشراف الرقابة ضعف.4

المواد. بها تمر طاقتها النخفاض اإلنتاج تكاليف ترتفع الغرض عامة اآلالت باستخدام.5

اإلنتاجية.

على) أساس على التخطيط": ثانيا اإلنتاج(: خط أساس المنتج أي المنتج نوع أساس على المصنع في اآلالت ترتيب الحالة هذه في ويتم كل يحتوي وهنا ، الواحد بالقسم الصناعية العملية متطلبات أساس على

فتدخل به، الخاصة الصناعية العملية تلزم التي اآلالت أنواع جميع على قسم

". وتخرج األولية المواد نهائيا" منتجا

[12]

3 آلة 2 آلة 1 آلة

المنتج نوع أساس على التخطيط مزايا : نقل إجراءات تسهل وبذلك األقسام بين المواد نقل عملية تتكرر ال.1

المصنع. داخل المواد ومناولة. اإلنتاج على الرقابة عملية سهولة.2 المواد ومناولة نقل عملية في األوتوماتيكية اآلالت استخدام يمكن.3

حتى الواحد بالقسم المواد سير خط في واضحة مسالك لوجودالنهاية.

على يقضي وذلك الجزئية اإلنتاجية العمليات بين وتنسيق توازن وجود.4

في والتعطل منها بعض على عملي ضغط أو اختناقات وجود احتمالاألخرى.

الصناعية العملية نهاية ألن المواد ومناولة نقل تكاليف انخفاض.5

هناك يكون لن ،وبذلك القسم بنفس التالية العملية بداية تعتبر المعينة

المختلفة الصناعية العمليات بين المواد لتخزين مساحات إلى حاجة

التشغيلية. العملية في دورها يأتي حتى للعملية الالزم الوقت مقدار ينخفض المواد تدفق لسرعة نتيجة.6

العمليات بين ألخرى آلة من المواد نقل تأخر لعدم ،وذلك اإلنتاجية

مما تشغيل تحت التي المواد دوران سرعة ترتفع وبذلك الصناعية

فيها. استثماره الالزم المال رأس مقدار من يقلل اإلنتاج تكاليف تنخفض وبذلك الغرض خاصة اآلالت باستخدام يسمح.7

اإلنتاجية. طاقتها الرتفاع

المنتج نوع أساس على التخطيط عيوب :كليا". يتعطل بالقسم اإلنتاج خط فإن آلة توقفت فإذا المرونة ينقصه.1. الرؤساء أو لألفراد سواء التخصص من كبيرة بدرجة يسمح ال.2 تؤدي عديدة آالت شراء لضرورة كبيرة رأسمالية استثمارات يتطلب.3

األقسام. على لتوزيعها الغرض نفس رئيس يكون أن فيجب واحد نوع من ليست آالت يضم الخط أن بما.4

المختلفة. اآلالت على العمل في واسعة خبرة ذو العمل

[13]

القدرة حيث من مختلفة شروط إلى بحاجة فإنها مختلفة اآلالت أن بما.5

. ما نوعا تحقيقه يصعب الذي األمر اإلضاءة او الكهربائية

التنظيمي الهيكل في الداخلي التخطيط قسم مكان : درجة واختالف الشركة حجم باختالف الداخلي التخطيط أهمية تختلف الصغيرة المصانع في لها قسم يوجد فال اإلنتاجية العملية في أهميته

وإما المهندسين، أحد أو المصنع مدير أو العام المدير بمهامها ويقوم

من عدد فيه يعين خاص قسم فينشأ الكبيرة والمصانع الشركات في

والمهندسين. الخبراء

األخرى واإلدارات الداخلي التخطيط قسم بين العالقة : اإلدارات تعاون على يتوقف مهامه تأدية في القسم هذا نجاح إن

أن يجب التي اإلدارات أهم ومن فيها يعملون الذين واألفراد واألقسام

هي: القسم هذا مع تتعاون

اإلنتاج. مراقبة إدارة –. العليا اإلدارة-إدارة. - إدارة- اإلنتاج. المبيعاتالمصنع. هندسة إدارة –. السلعة هندسة إدارة-إدارة. - اإلدارة- التفتيش. الهندسيةالحسابات. إإدارة –األفراد. إدارة-الصناعية. الهندسة أدارة-

العملي: الجزء

: تاميكو العربية الطبية الشركة

عام تاميكو العربية الطبية الشركة بموجب 1956تأسست ~ كليا أممت و على, 1970لعام 38المرسوم الشركة حصلت اإليزو و \9001شهادة

عام 2000 معاملها لجميع و 2003و البيئة إيزو شهادة على حصلت و

[14]

المهنية السالمة و الشركة. 2005عام 18001و 14001الصحة تضم و التالية األقسام ~ : حاليا

البيطرية األدوية ومعمل األطفال أغذية ومعمل بدمشق األدوية معمل. بحلب السيرومات ومعمل

: مايلي تبين الفرضيات واختبار الدراسة خالل من

من -1 مكون األغذية معمل ومبنى طابقين من مكون األدوية مبنى. واحد طابق

على -2 الشركة تخطيط المنتج تم وقسم أساس األدوية معمل الىالبيطرية . األدوية وقسم األطفال أغذية

اإلنتاجية- -3 العملية نوع أساس على األطفال قسم تخطيط تممن العمل ويتم مستمر فيها واإلنتاج خاصة ألغراض فيها واالالت

: ورديات ثالث خاللتعبئة اخرى مواد إضافة تجفيف عجن نخل طحن

كرتنةعلى -4 األدوية معمل تخطيط اإلنتاجية تم العملية نوع إلى أساس

: التالية األقساموالتحاميل والكبسول واالمبول والمعلق والسائل الجاف الشراب

. والمراهم والقطراتالباحث الحظ األول وقد الطابق في موجودة المستودعات بان

االنتاج اقسام عن وبعيدةذات ) صغيرة عربات وبدائية يدوية والمناولة النقل وسائل وبان

والتلف( التلوث الى المواد تعرض قد الوسائل هذه وبان دواليبالى ) ( الجاهزة المستحضرات ونقل الشراب زجاجات نقل والكسر

." أيضا البعيدة الجاهزة البضاعة مستودعاتالعملية إيقاف إلى تؤدي بالقسم الة اي تعطل بان ايضا والحظ

وزيادة الوقت هدر الى يؤدي وهذاكله العطل صيانة ريثماتتم بأكملهاالتكاليف .

[15]

وتنقية -5 وصيانة ومستودعات مخابر من متعددة خدمية مراكز توجدوادارية تسويقية الحجروخدمات وقسم ،ومتصلةالمياه

الروتين . ويشوبها بالمراكزالنتاجيةمديرية : -6 تسمى به خاصة مديرية له الداخلي التخطيط قسم

جميع تنصب للشركة معلومات بنك واإلحصاء،وتشكل التخطيط ) جميع ) تزود اوسنوية شهرية ورقية تقارير بشكل فيها المعلومات

والمخازن والمبيعات اإلنتاج كبيانات الالزمة بالمعلومات اإلداراتالعاملة .. واليد

: الدوائية للصناعة تاميكو لشركة التنظيمي الهيكل

[16]

العام المدير

السر أمانة دائرة

الحسابات مديرية التجارية مديرية العمل مديرية اإلدارية والشؤون

والقانونية

المديريةالمالية

التخطيط مديرية

الرقابة مديرية الداخلية

الجودة دائرة العالقات دائرة العامة

سيرومات مديرية حلب

الصيانة مديرية مديريةالفنية المديريةالتسويق

اإلنتاج مديرية

: امية معمل

بتاريخ الشركة بالمرسوم /20/1/1965بتاريخ وأممت 3/1/1961تأسست %. 75بنسبة/ 20

عام / بنسبة/ 1970وفي التأميم رقم /%/ 100 /تم المرسوم /38بموجباألول التأميم لتاريخ رجعي .وبمفعول

الشركة بها : غاية واالتجار الكيماوية والمواد الدهانات العديد .صناعة ولديها. المتنوعة واالصناف المنتجات من

تنتج ) الصاالت هذه بأن للذهن اليتبادر العمل صاالت في الجولة خالل من: ) مايلي تبين والمقابلة المختلفة األصناف العديدمن

تدفق ويتم النتاجية العملية نوع أساس على يتم العمل ان: مايلي وفق المواد

األولية المواد تعبئة أضافات تشطيب طحن معجونة استالم مستودع. التخزين بعد للدراسة عينة

العمل لصاالت الداخلي والتصميم التخطيط ضيق رداءة بسببالمساحات

تنظيم وعدم ومتسلسلة صحيحة بطريقة اآلالت وضع عدم. اآلالت لهذه الكهرباء خطوط

. ومحدودة مقيدة الصاالت داخل العمال حركة

. اإلكساء منتهية وغير واحد طابق من مؤلفة الصاالت

[17]

على وتعتمد بدائية الصناعية العمليات بين المواد نقل طريقة.) العامل ) يجرها مدولبة براميل العاملة اليد

. الشمس أشعة تحت المباعة البضائع تخزين

: التوصيات

بالروتين ومقيدة البناء قديمة حكومية قطاعات المصانع هذه أن بما: المتاحة الظروف ضمن مايلي اقتراح فيمكننا

التخطيط مع تتفق التي المواصفات ضمن جديدة إنتاجية أقسام بناء وتوفر اإلنتاجية المناطق من المستودعات قرب يضمن الذي الجيد الداخلي

النقل في حديثة وسائل واستخدام العاملين لحركة كافية مساحات

رافعات) الداخلي من المواد سالمة تضمن( متحركة وسيور والخارجي

والتلوث. والتلف الكسر

وتوفي اإلنتاجية العملية نوع مع يتالئم بشكل وتنظيمها اآلالت وضع تعديل. كهربائية الطاقة كبالت من مستلزماتها

. النقل ووسائل المواد سير عرقلة لمنع الداخلي اإلكساء عمليات إكمال

النقل. وسائل وتحسين البناء بعمليات للقيام خاصة ميزانية توفر

: المالحق

. الصناعي والتنظيم اإلنتاج إدارة: سالم الشيخ فؤاد – حسن محمد فالح.1.1983 عم�ان ، مجدالوي دار

، الجامعة شباب مؤسسة. اإلنتاج وإدارة الصناعي التنظيم: حسن عادل.2.1998 االسكندرية

،عم�ان الفكر دار. الصناعي والتنظيم اإلنتاج إدارة: المغربي مجد كامل.31995.

[18]

سليمان..4 . السغبيني د أحمد- حلب جامعة. الصناعي التنظيم: الباشا د1993.

التنظيم أساسيات: النعيمي جمال – الطويل أكرم – الهيتي خالد.5

.1997 زهران دار. الصناعي

أمية. شركة موقع: االنترنت

http://www.omayad.com.sy/

http://www .THAMECO THE ARABIN MEDICAL. CO تاميكو موقع

[19]