以价值创造为宗旨 打造有核心竞争力的律所

牟云春

尊敬的王主任、各位同仁好！

竞选人：牟云春 中国农民 律师

竞选岗位：青岛分所主任

第一部分：我的优势

第二部分：承诺

第三部分：对选举过程与结果的看法

　第一部分：我的优势　　　　 1 、我的品格：为人正派、有坚定的信念、强烈的使命感、大局观、好的方向感、创新意识和如水般的意志力、包容力、担当力，能忍辱负重；　　　　 2 、我的能力：擅长整合资源创造新价值；擅长处理重大危机；擅长战略规划、品牌营销，符合律所主任的主要职责要求；

3 、我的使命：专心做好一家律师事务所，为中国的民主、法治建设尽微薄之力； 　　 4 、我的努力： 2007 年底发起设立大成青岛分所以来，一直在做着坚持不懈的努力：探索“七个一工程”建设，打造律所核心竞争力。

七个一工程 愿

景

团队

制度

文化服

务

进步

品牌

7-1 、聚焦一个“愿景” 愿景就是画饼。饼画的好，人们就愿意跟你走。 愿景是行动纲领。 打造世界律师界的航空母舰，承载着大成人民主与法治的梦想……

7-2 、铸造一个“品牌”　　　　 品牌战略是企业的灵魂战略。

7-3 、打造一个“团队”

1 、合伙人，是律所竞争力的核心。 （ 1 ）合伙人会议提倡并践行民主与法治理念； （ 2 ）管理层提高执行力，分“六步走”：分工、布置、协调、督促、考核、奖惩； （ 3 ）各专门委员会：深入群众，发挥调研、提案功能，为合伙人会议决议提供高水准的提案； （ 4 ）在合伙人层面推行“动车组”理念，发挥“看不见管理者”的管理机制作用； （ 5 ）转变作业方式、调整分配模式； （ 6 ）合伙人除律所管理之外的核心工作，是研究和实践如何更有效的提升市场开发、业务管理、客户维护、资源整合、价值创造能力。

2 、执业律师是律所核心竞争力的中坚力量，也是合伙人队伍的源头活水。 （ 1 ）培训； （ 2 ）做实业务部门、优化律师机构、提升综合水平； （ 3 ）提升律师的归属感；　　　　

3 、行政服务是律所健康、有序、和谐发展的后勤保障： （ 1 ）招聘、培养与律所发展水平相匹配的行政主管及配套人员，尤其是网络行家以适应云时代的发展需求迫在眉睫； （ 2 ）增加办公面积，改善办公条件。

7-4 、完善一套“制度”　　　　 律师事务所的管理靠制度的不断创新、运转。 科学制度的形成基础是民主，民主与法治氛围的形成不可能一蹴而就。

　 制度建设包涵两个层面： 1 、制度的建立、完善，有章可循是基础； 2 、制度的执行是关键，制度在执行过程中遇到的阻力比制度的制定

要大得多。

今后制度建设的重心在于执行力的提升和落实。

7-5 、形成一种“文化”

文化是制度的升华，也是无形的行为准则；

志存高远 ,海纳百川 ,跬步千里 ,共铸大成　 　

“把心打开，让世界进来，交流创造新价值”的心法和“健康、向上、

互助、包容”的核心价值观和文化理念； 年度关键词：希望－实践－转变－提升－深挖……

7-6 、服务一方“百姓”

服务客户，造福社会是律师的价值体现。

7-7 、推动一点“进步”

律师的使命是以执业行为为核心，点点滴滴地影响身边的每一个人，时刻牢记使命，形成“个人－家庭－单位－社会”，四位一体、表里如一的正面形象与辐射力，宣扬民主、法治理念，推动民主、法治进步，提高幸福指数。

爹娘来自天堂的嘱托：儿啊，尽心尽力做好你想做的事，不要辜负在人世间走一遭！（领走）

第二部分：承诺　　　　　 忠实履行主任职责，对内做好战略规划，对外做好品牌营销，打造平台与大家一起成长。　

管理层的职责就是为那些梦想成为世界级大律师的同仁们创造平台条件。

如果我当选，将同大家一道，在大成全球化战略框架内，逐步把“ 七个一工程”建设成精品工程，在“北斗七星”指引下，重点抓好三件

事：

一、树正气、强信心，用“动车组理论”调动全体合伙人积极性，从而带动全体员工积极性，增强凝聚力，谋求和谐的发展环境，提高幸福指数。

二、强化创新力，全方位致力于品牌建设，打造强有力的执业平台。　　 1 、内部强化战略规划、制度与专业团队建设、优化律师结构、下大功夫提升核心竞争力。 2 、外部强化品牌营销、市场开拓，把我个人擅长整合资源的优势通过这次选举转化成律所的组织优势。全力打造成长平台，谋求更大发展空间 ,形成律所与市场的良性互动。　　 1 ）市场开发的战略高度；　　 2 ）市场开发的整体思路； 3 ）市场开发形式；　　 4 ）衔接政府平台，研究国家战略、地方政策，开发政策红利；　　 5 ）对接行业协会、各类商会、金融（银行、保险、券商）机构等，各专业对口顺藤摸瓜、跟踪服务；

6 ）加强国际国内同行业的横向交流； 7 ）做好手上的活，留住回头客；　　 8）信息化建设：新技术应用与团队配备，突破传统的口口相传的营销模式。

3 、谋求律所公共财政收入，减少合伙人费用负担，提升员工福祉： 1 ）改革公共案源管理办法； 2 ）积极参与政府招标； 3 ）合理配置资源； 4 ）合理利用政策，挖掘政策红利。

三、强化质量管理、风险防控。

1 、案件管理：从立案开始归口到部门所在的合伙人，强化标准化建设；　　 2 、监委会：依据章程授权对律所进行有效监督；

3 、风险防范委员会充分发挥作用。

在我们目前的发展阶段，加强律所的管理、制度、团队、文化、经营模式转变、市场开发、业务操作等基础建设、提升核心竞争力才是我们这一届管理层的核心工作。

第三部分：对选举过程与结果的看法

选举工作是律所民主与法治建设的重要组成部分。

通过这个过程： 促进每个合伙人进行总结与提升， 促进合伙人之间核心价值观的碰撞、融合， 促进律所整体上加强沟通交流、增进了解、共谋发展。

　　　　

今后我会一如既往地与大家一道继续共同营造“各美其美，美美与共”的氛围，与大家共同探索、共同提升、共同进步！让我们的大成之路走的更远！

　　　　

人生最重要的不是现在置身何处，而是去往何处。　　　　

　　　　

人生最有意义的不是到达目的地那一刻的荣耀，而是享受旅途中风景的真性情。

　　　　

　　　　

您手中的选票决定律所的未来，请投好您神圣的一票。