Генеральный директор

Сибирской генерирующей компании

С.Н.Мироносецкий

Май 2011

Организация инновационного развития Компании

2

Цели и задачи программы инновационного развития

Основная цель инновационного развития ОАО «СУЭК» - рост ценности Компании и формирование стратегических конкурентных преимуществ за счет создания и внедрения новых, инновационных технологий, продуктов, методов и компетенций.

Задачи программы инновационного развития ОАО «СУЭК»:

1. Организация единого пространства для внедрения инноваций

2. Совершенствование системы регламентации

3. Отбор и поддержка инновационных разработок

4. Повышение инновационной активности Компании

5. Участие Компании в национально значимых разработках

3

Приоритетные направления Программы инновационного развития СУЭК

1. В области технологий и продукции:

– развитие новых направлений деятельности;– разработка и внедрение новых технологий и продуктов

2. В области информации и коммуникации:

– систематизация и анализ внешней среды;– формирование взаимовыгодных отношений с ключевыми научными

организациями отрасли;– автоматизация коммуникаций

3. В области кадрового обеспечения:

– подготовка персонала для инновационной деятельности;– создание эффективной системы мотивации сотрудников СУЭК к

рационализаторской и инновационной деятельности.

4. В области бизнес-процессов:

– внедрение лучших практик управления в бизнес-процессы;– развитие инновационной инфраструктуры.

4

Система инновационного менеджмента обеспечивает управление процессами создания новаторских идей и их реализации (нововведений)

Основные группы бизнес-процессов системы инновационного менеджмента:

Бизнес-процессы системы инновационного менеджмента

1. Сбор и отбор идей, рационализаторских и инновационных предложений

2. Экспертиза и инвестиции в развитие

3. Реализация и использование инновационных проектов

5

В целях управления инновационным развитием в СУЭК создан Центр Новых и Инновационных Технологий (ЦНИТ)

Организация работ по обеспечению защиты интеллектуальной собственности и лицензированию

Задачи ЦНИТ

Сбор и обработка информации по инновационным возможностям, проведение исследований рынка

Экономическая и техническая оценка инновационных предложений

Разработка ТЗ по НИР и НИОКР

Подготовка обоснований по инновационным проектам для СУЭК

Управление реализацией инновационных проектов СУЭК

Привлечение внешних инвестиций в реализацию инновационных проектов

Апробация опытных образцов

Организация управления инновационными проектами

6

Управление реализацией инновационных проектов и внедрением разработок,

осуществляемое менеджерами проектов

Научно-технический совет (Представители СУЭК, НИИ и

ВУЗов)

Од

об

рен

ны

е и

деи

и

пр

оек

ты

Потребители(предприятия

СЭУК, российские, международные компании и др.)

Инвестиционные советы (по совместным

проектам)

РВК ВУЗы, НИИ

Гос. учреждения

Инвесторы

РоснаноОЭЗ

(Дубна, Сколково)

Министерства (Минобр, Минпром,

Минэк)

Ин

но

вац

ио

нн

ые

ра

зраб

отк

и

Ин

вес

тиц

ио

нн

ый

ко

ми

тет

СУ

ЭК

ЦНИТ

7

Схема работы с инновационными проектами

Внутренний конкурс

инновацион-ных идей

СУЭК

Общероссийские и международные

конкурсы инновационных

идей

1 этап. Сбор и отбор проектов/ идей

3 этап. Коммерциализация проектов/идей

Предоставление ЦНИТ комплексных услуг по

«выращиванию»/коммерциализации идей

Разработ-ки ВУЗов

и НИИ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА(венчурные фонды,

ВУЗы, государственные учреждения, ФЦП и др.)

4 этап. ИспользованиеВнедрение в

деятельность СУЭК

Продажа лицензий

Продажа долей малых

инновационных компаний

2 этап. Экспертиза проектов/ идей

ЦНИТ + Научно-технический совет

+ Инвестиционный комитет СУЭК

Мониторинг, бенчмаркинг, data mining по

мировым технологиям

Совместное использование с

Партнерами

8

Критерии отбора инновационных проектов

соответствие приоритетным направлениям развития Компании совершенствование существующих технологий наличие внутреннего (корпоративного) заказчика достижение эффекта за 3-5 лет повышение эффективности процессов Компании

соответствие приоритетным направлениям развития Компании принципиальная новизна разработки значительный эффект, достигаемый в течении 3-5 лет влияние на капитализацию и повышение эффективности Компании

«Прорывные» разработки

Улучшающие проекты

9

Инновационные проекты СУЭК

Проекты переработки и создания новых продуктов из угля

Брикетирования бурого угля (получение продукции экспортного качества)

Экономически эффективные технологии

производства синтетических топлив

из угля

Создание установки по производству метил формиата (аналог 98

бензина) из бурого угля

Создание установки по производству газового топлива из бурого угля

Проекты переработки и создания линейки коммерческих продуктов из

ЗШО

Управление сбором и реализацией микросферы

Сепарация ЗШО тепловых станций и получение концентрата ценных

металлов

Создание комплекса высокотехнологичной

переработки микросферы

Строительство завода по производству

строительных материалов на основе ЗШО ТЭС

Источники финансирования инновационных проектов

Бюджет СУЭК

Стратегический Партнер

Портфель инновационных проектов ЦНИТа

Возможные источники финансирования инновационных проектов

Венчурный капитал

Гос. поддержка

ГрантыКредиты

Проекты для внутреннего использования СУЭК

Проекты как внутреннего использования СУЭК,

так и для использования на внешнем рынке

проект

проект

проект

проект

проект

проектпроект

10

11

Индикаторы эффективности программы инновационного развития

Чистый дисконтированный доход от внедрения/продажи новых продуктов/технологий

Выручка от продажи интеллектуальной собственности, создаваемой в ходе осуществления инновационных проектов

Объем привлеченных (сторонних) инвестиций в инновационные проекты Компании

Количество патентов и лицензий, полученных за период действия программы

Качество инновационного портфеля - баланс между прорывными и улучшающими проектами

Количество и экономический потенциал инновационных предложений и проектов, полученных от сотрудников компании

Количество проектов, переходящих на очередной этап инновационного процесса

Количество проведенных НИОКР Компании

Количество реализованных инновационных проектов

Показатели эффективности инновационной деятельности

Показатели результативности

инновационной деятельности

12

«Полимеры Р.А.Веселовского»Полимеры и технологии «Силор» и Спрут»

для восстановления , сохранения и продления сроков эксплуатационной пригодности основных фондов

Спасибо за внимание!