Российская Федерация Московская областьФилиал Государственного бюджетного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования Московской областиМеждународный университет природы, общества и человека “Дубна” –

Дмитровский институт непрерывного образованияСпециальность 080802

Прикладная информатика по “отраслям”

Презентация по Курсовая работа

по дисциплине “Экономика отрасли” на тему: “Бизнес – план программного продукта ”

“Mp3 player ” Выполнил студент группы 910 Корнилов М.М.

Дмитров 2012 – 2013 учебный год

ВведениеБизнес-план - это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес - прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант - технико-экономическое обоснование. Целью данной курсовой работы является расчёт, раскручивание и благополучная продажа программного продукта.Актуальность проекта заключается в том, что данный продукт отвечает требованиям разной аудитории, то есть им может пользоваться разный общественный контингентСтруктура курсовой работы состоит из резюме, основной части, расчётной части, вывода и списком используемой литературы.

РезюмеФирма ООО“Лайт” располагается по адресу: Московская область, Талдомский район, п.Запрудня, Пролетарский переулок, дом 15, корпус 3, квартира 20, которая оснащена всеми благоустройствамиПроезд до , п.Запрудня, автобусами №30,55Оплата в месяц составляет: 4091,47Приобретено техники на сумму: 49900Директор проекта: Корнилов М.МТелефон:89096786753График работы с 8:00 – 17:00Перерыв с 13:00-14:00Выходной: воскресенье, понедельник. Телефон: 89096600127График работы с 8:00 – 17:00Перерыв с 13:00-14:00Выходной: воскресенье, понедельник. Риски предприятия: 19 балловСрок окупаемости: 1.5 года Рентабельность: 20,7%Цена программного продукта: 134340Прибыль от продаж: 26272,5 р.

Планирование деятельности фирмы Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Классификация видов планированияПо срокам планирования: оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. По функциям назначения: производственные - план производства;коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;инвестиционные - план тех перевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;планы по труду и заработной плате;другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием: общефирменные планыпланы структурных подразделений (филиал, производство, цех)планы работ функциональных отделов;планы работ участков и бригад. По объектам планирования: по видам деятельности;по конкретным продуктам, видам работ и услуг;план выпуска новых изделий;план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д. Также различают следующие виды: последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

1.2 Характеристика программного продукта «MP3 Player» - программа для воспроизведения файлов формата MP3, WAV. «MP3» - это кодек третьего уровня, разработанный командой MPEG, лицензируемый формат файла для хранения аудиоинформации.«WAV» - контейнера для хранения записи оцифрованного аудиопотока. Этот контейнер как правило используется для хранения несжатого звука Преимущества и недостатки Преимущества:Универсальность В формате MP3 используется алгоритм сжатия с потерями, разработанный для существенного уменьшения размера данных, необходимых для воспроизведения записи и обеспечения качества воспроизведения звука очень близкого к оригинальному (по мнению большинства слушателей), хотя аудиофилы говорят об ощутимом различии. При создании MP3 со средним битрейтом 128 кбит/с в результате получается файл, размер которого примерно равен 1/11 от оригинального файла с CD-Audio. Недостатки:Патентом на MP3 владеет компания Alcatel-Lucent, которая требует лицензирования некоторых способов использования формата. Срок действия связанных с MP3 патентов истекает в 2007—2017 годах. Почти полный стандарт появился в открытом доступе 6 декабря 1991 года. В США изобретения публично раскрытые более года не могут быть запатентованы. Однако для патентов, оформленных до 8 июня 1995 года, существовала возможность увеличить их сроки действия.

План маркетингаПлан маркетинга — документ, являющийся важнейшей составной частью плана развития предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.План маркетинга подобен карте: он показывает, где находится предприятие в данный момент, куда оно движется и как собирается туда попасть.Составление план маркетинга поможет:систематизировать и донести до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя;четко установить цели и проконтролировать их достижение;создать документ, организующий работу всего предприятия;избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям;четко распределять время и другие ресурсы;мобилизовать сотрудников компании.

Исследования рынкаИсследование рынка — последовательные действия по сбору информации о рынках или потребителях. Является очень важным компонентом при выработке стратегии бизнеса. При старте нового бизнеса, особенно важны:Рыночная информацияОсновной рыночной информацией являются цены поставщиков исследуемого рынка, ситуация по спросу и предложению. Такая информация должна получаться из независимых источников, в различных форматах.Сегментация рынкаСегментация рынка — это разделения рынка на подгруппы, объединенные по одному или нескольким существенным признакам. Часто используются следующие сегментации: географическая, половая, демографическая и т. д.Тенденции рынкаНеобходимо учитывать тенденции по росту или падению изучаемого рынка в определённый период времени. Достаточно сложно оценить размер рынка при старте нового бизнеса, так как необходимы исторические статистические данные и экспертные данные инсайдеров. В этом случае можно пытаться получить производные цифры от количества потенциальных потребителей, разделив их на сегменты.В итоге исследования рынка, Я обнаружил, что подобных, моей программе нет, и Я решил реализовать этот проект.

№ Возможные риски баллы

1 Риск, связанный с поломкой оборудования

2

2 Риск, связанный с неоплатой услуг

3

3 Падение спроса на данный продукт

4

4 Падение цен на услуги из-за конкуренции

2

5 Повышение цен за коммунальные услуги

4

6 Инфляция 2Итого 17Риски оцениваются по десятибалльной шкале

6*10=60 б60\100=19\х60х=1900Х=31%Исходя из анализа, вероятность риска небольшая. Полностью избежать риска невозможно, но снизить его позволяет диверсификация производства .Риск можно ограничить обратившись в страховую кампанию или применить самострахование, создав резервный фонд из чистой прибыли.

Анализ риска проекта

Анализ рисков проекта — методы оценки рисков проекта. Когда получены критерии эффективности проекта для так называемого "базового варианта", его оценку еще нельзя считать завершенной по причине неопределенности будущих событий и неточности собранной информации.

2 Расчетная часть 2.1 Расчёт единовременных затрат на разработку программно продуктаДля обеспечения программного продукта “Мр3 плеер” потребуются следующие основные фонды:

№ Наименование

технических средств

Кол-

во

Цена руб.

1 Компьютер 1 30000

2 Принтер 1 5000

3 Клавиатура 1 700

4 Мышь 1 700

5

6

Сканер

Программное

обеспечение

1

1

1500

200

    Итого 39900Определим норму и сумму амортизацииАн=1/Т*100Ан=1/5*100=20%Сумма амортизацииАс = Оф*Ан/100=39900*20/100=7980 руб в год.Определим сумму амортизации на месяц:Ас 7980/12=665руб

Расчёт баланса рабочего времени

№ Затраты времени Дни %

1 Количество

календарных дней в

году

365

2 Количество выходных

дней в году

104

3 Количество

праздничных дней в

году

8

I Рабочие дни 253 100%

1 Невыходы на работу 33 13%

  а)очередной отпуск 28 11%

  б)больничный лист 3 1,2%

  в)Гос.обязанности 2 0,8

II Явочное время 220 87%Полезный фонд рабочего времени составляет

220*8=1760

Расчёт текущих затрат на разработку программного

продукта

Для разработки программного продукта “Мп3 плеер”, я использую комнату в своей квартире , по адресу , п.Запрудня, Пролетарский переулок, дом 15 .Помещение имеет отопление, освещение, холодное и горячее водоснабжение, интернет.Расчёт затрат на разработку программного продукта ,осуществляется по формуле .С=Зп+Нз+Змаш+Зс+3кфС- текущие затраты Зп- з/п программиста Нз- наличие на Зп(35,6)Змаш-затраты на электроэнергию при разработке программного продуктаЗс- затраты на оплату работ выполняемых сторонними лицами (помощь сторонних лиц не используется Зс=0)Зкр-затраты связанные со стоимостью кредита (для разработки продукта кредит не использовался Зкр=0)

№ Должность Кол-

во

Разряд Срок

разработ

ки

З.П. Начисл

ение на

з/п

35,6%

Итого

1 Программис

т

1 3 1 месяц 35000 12460 47460

Расчёт заплаты

ЕСН=35000*0,356=124603маш=Кквт*Цквт/часЗмаш=0.4*150*3.58=229,12

60*3.58=214,8

Расчёт коммунальных услуг

№ Услуги Тариф Объём, м3 К оплате

1 Отопление 1990,07 1.05 2089,6

2 Горячая

вода

131,42 3.65 479,7

3 Холодная

вода

17,8 5,17 92,03

4 Электроэнер

гия

3,58 124 443,92

5 Канализаци

я

21,25 1 21,25Итого:3091,47

Расчёт прочих затрат№ Наименование услуг Сумма

1 Реклама 4000

2 Мебель(стул+стол) 30000

3 Коммунальные услуги 3091,47

4 Краска+бумага 1500

5 Интернет 700

Итого:39291,47

Исходя из полученных данных составим смету затрат № Наименование затрат Сумма %

1 З/п Персонала 35000 40

2 Начисления на З/П 12460 14,2

3 Амортизация 665 0,8

4 Прочие затраты 39300 45

Итого:84713

2.4Определение цены программного продуктаПрограммный продукт будет реализован в единичном экземпляреРасчёт цены производится по сл.формуле:Ск =С1/N+ЗтирСк – себестоимость копииС1 – себестоимость программного продуктаN-количество копийЗтир – затраты на тиражирование

№ Наименование

затрат

Количество

штук

Цена

1 Компакт диск 1 25

2 Упаковка 1 50

3 Вкладыш 3 15/45

4 Штамповка 1 30

Итого:150Ск=150+87425=87575Определим расчётную цена 1 копии программного продуктаЦр=Ск+ПРентабельность разработчиков принято-30%

% рентабельности на основании средней прибыли от программного продукта П=Ск*Р=87575*0,3=26272,5Цр=26272,5+87575=113847,5Рассчитываем цену продажи программного продукта Цп=Цр+НДСНДС-налог на добавленную стоимость соответствующий с действующей ставкой =18%НДС=113847,5*0,18=20492,5Цп=113847,5+20492,5=134340Отпускная цена программного продукта - 134340р

Расчет окупаемости и рентабельности предприятияРасчёт срока окупаемости программного продуктаТокуп =К\П*NК- капитальные вложения для разработки программного продуктаП- планируемая прибыль от реализации программного продуктаN-планируемый объём продажТокуп =39900/26272,5=1.5 годаСрок окупаемости 1.5 года что меньше нормативного(5 лет)Данный показатель является доказательством того что разработка и продажа программного продукта экономически выгодна

Расчёт без убыточности предприятия

№ Показатели Руб. %

1 Выручка от реализации 113847,5 100

2 Переменные затраты 87575 76,9

3 Валовая маржа 26272,5 23,1

4 Прибыль 26272,5

5 Цена продукта 134340

6 Объём реализации 1 штукаОпределим силу воздействия операционного рычага22641/22641=1Расчёт рентабельности предприятияР=[П/(Стаф+Ноб)]*100%Р- рентабельностьП- прибыльСтаф – стоимость основный фондовНоб - копированные оборотные средстваНоб= себестоимость – амортизацияНоб=75470-433=75037Р=[22641/(26000+75037)]*100%=20,7%

Бизнес план показывает что рекламный продукт “Мп3 плеер” является экономически выгодным.1.Срок окупаемости программного продукта =1.5 года(что меньше нормативного 5 лет ) и является доказательством экономически выгодным 2.Розничная цена составляет 134340 руб, что удовлетворяет рыночному диапазону цен, способен конкурировать с другими подобными программами которых на данный момент на рынке мало.3.Сила воздействия операционного рычага=14.Риск небольшой 17 баллов5. Прибыль от продажи одной копии =26272,56.Рентабельность =20,7% Данные показатели полученные в расчётной части, говорят о рентабельности проекта и о возможности успешной реализации программного продукта “Мп3 плеер” на рынке.

Заключение