Upload
elijah-guerra
View
36
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
بسم الله الرحمن الرحيم غرفة صناعة عمان معهد إيجابي. إدارة الإنتاج وتخطيط الإحتياجات اليوم الأول إعداد وتقديم: نديم أسعد 17-19 حزيران2013. تعارف. نديم أكرم أسعد بكالوريوس هندسة مستشار صناعي ومدرب إدراي مؤلف خمسة كتب في الإدارة. صاحب موقع أبعاد قيادية– www.leadershipdimensions.org - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
: 17-19 2013 . www.leadershipdimensions.org .: : Nadim [email protected] 0796304090 .. : .
: % % %513622151828101314243336 ...... ...... ...... ...
..... .. .. .. .. .. .. .. : . : .
12 .
. .. ..
..
..15 .. : . . ( ) . . . . . . . People management ..
17 . .18 .. .. 19 .. .. .. .. . . . . . 22 : .. .... ....
23 Benchmarking
24
25 .26Team building .. .. 27
.. . .... . . () . . . 30 () Facility layout
process - -job shop assembly line product- hybrid fixed position - cellular manufacturing -31 .... . . . ..
32 Job Shop
33 General-purpose equipment change over material handling wip inventory . Assembly line .. Standard tasks.. . . . utilization . .
36 . . . . . . . Cellular manufacturing .. . . .
Cellular Manufacturing
39 . . wip. set up time utilization .
layout .. . ... ..!! Hybrid lay out . . .... .
. . . .
43 1 . . . . .
44 2 . . . .. .. ..
45 . . . . . .
.. . . .
.. . : ( )
: . . . . . .
. .. .
. . . . . . .
Calibration .. .. .
. . . .
.
.... ... ... .
. .
JIT
. . . . .
: . . . . . . . . .... .. .... .. .... .. .. ......... Just In TimeJIT .Management philosophy of continuous and forced problem solving.. .. . Supplies and components are pulled through system to arrive where they are needed when they are needed. 66 JIT . . . JIT .67 JIT . . . . . .
68 JIT . . . . .69 JIT . . . . . .70 71 JIT .... . .... .... . 72
..
!! .. .. .... .. ....
..
.. .. !!!... ..
.. .. .. .. . : .... .. .. .. !!.. : .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
: .. .. .
..!! ... : - .... .. .. .... .. ..
.... .. .. : .... to-do-list . .. .. agenda.. .. Excel sheet .. white board.. sticky note .. to-do-list.. : .. . : . . . . . .
.... .. : .
97 : . . .98 : 99 : .
100 : : .. .
101 : .... ... .. 80% .
102 : 103 : ..
104 : ..
105 ... .... . . . .
. . . . .
: . .
( ). ( ). . . . .. . . .