Upload
raphaela-cochran
View
80
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Автоматизация процессов управления персоналом в Казахстане. Н. Исин президент Казахстанской ассоциации IT компаний 17 апреля 2014г. г. Астана [email protected]. Задачи поставленные Главой государства по развитию информационных технологий. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Автоматизация процессов управления персоналом в
Казахстане
Н. Исинпрезидент Казахстанской ассоциации IT
компаний17 апреля 2014г. г. Астана
1
Задачи поставленные Главой государства по развитию информационных технологий
Главой государства поставлена задача внедрения и развития информационных технологий в стране. Об этом свидетельствуют:
-создание в 2003 году СЭЗ «Парк информационных технологий» в п. Алатау под г. Алматы, переименованный позднее в «Парк инновационных технологий» под эгидой Министерства индустрии и новых технологий (Указ Президента РК от 18 августа 2003 года№1166);
-включение отрасли ИКТ в перечень приоритетных отраслей в Государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития РК на 2010-2014 годы (Указ Президента РК от 19 марта 2010 года №958);
-достижения в области формирования инфраструктуры е-правительства (создание единого дата центра для государственных органов (АО «НИТ»), рост количества электронных услуг населению и бизнесу, Индекс развития «e-gov» -38 место из 192 стран членов ООН за 2012 год, Индекс е-участия определяющее возможность общения граждан с правительством: 2- место).
2
Уровень информатизации госорганов в Республике Казахстан
(е –правительство)
Государственными органами посредством инфраструктуры «электронного правительства» по состоянию на 1 января 2014 г населению и бизнесу предоставляются 289 интерактивных и транзакционных услуг
Выдано в 2013 году более 26,1 млн. е-справок
Общее количество посещений портала «е-правительства» за 1 квартал 2014 года составило 3 884 003 посещений
Выдано более 1,1 млн. электронных цифровых подписей
и т.п.
3
Инновации отечественных IT- компаний
Ряд отечественных IT-компаний работают в области разработки Case-платформ в целях повышения производительности труда и упрощения процессов сопровождения ИС (ТОФИ, ОR3 и др.).
На базе этих платформ разработаны и успешно функционируют: «Аналитический комплекс Администрации Президента РК» (АКАП), «Управление персоналом OR3», ГБД «Юридические лица», ГБД «Регистр недвижимости (РН2)» и др.
4
Вопросы автоматизации процессов управления персоналом
На сегодняшний день аналитики (Forrester Research) отмечают, что современные интегрированные HRM-системы содержат шесть основных функциональных блоков, разделенных на три уровня, которые отвечают за учет сотрудников, рекрутинг, управление талантами, управление эффективностью и обучением, расчет заработной платы, а также за взаимодействие пользователей с системой.
5
Современное представление о круге задач решаемых системой управления персоналом
Поблочный состав современных информационных HRM систем:
6
Задачи поставленные перед ИС Е-кызмет
Перечень компонентов Е-кызмет:
7
Специфичность бизнес процессов по управлению человеческим капиталом (в Е-
кызмет)
8
Состояние IT- рынка программных продуктов по управлению персоналом
9
О жизненном цикле программного обеспечения информационных систем
Жизненный цикл ПО включает в себя этапы от возникновения потребности в нем до полного прекращения его использования, вследствие морального старения или потери необходимости решения соответствующих задач.
10
О жизненном цикле программного обеспечения информационных систем
Структура жизненного цикла ПО базируется на трёх группах процессов:
11
О критериях выбора программного обеспечения и поставщика решения
12
О технологии OR3
OR3 –CASE-платформа для эффективной реализации программных продуктов за счет разграничения процессов проектирования от процесса кодирования, созданная коллективом разработчиков программного обеспечения ТОО "ТАМУР»
13
О технологии OR3
14
Основные трудности, возникающие в ходе разработки и внедрения HRM
разрыв между методологией и IT- реализацией; отсутствие делегирования полномочий для принятия решений
в случаях ошибочной или некорректной постановки задач; необходимость вовлечения в автоматизированные бизнес
процессы, связанные с управлением персоналом, всех сотрудников организации;
автоматизация процессов управления персоналом не уменьшает, а увеличивает объемы работ менеджеров по управлению персоналом в связи с ростом реализуемых функций системой.
15
Пожелания по организации сопровождения и развития ИИС «Е-кызмет»
Пожелания:делегировать полномочия для корректировки первоначальных требований, зафиксированных в ТЗ, если выясняется их ошибочность или некорректность; не допускать отхода от единства бизнес-процессов в государственных органах, обслуживаемых ИИС «Е-кызмет». Необходимо обеспечить единство методологической базы (классификаторы информации о госслужащих и госслужбе, единые правила проведения кадровых процедур, унификация отчетности и юридических формулировок приказов по персоналу стандартизация аналитических показателей и т.п.) проводить большую работу с персоналом по вовлечению их в повседневную реализацию автоматизированных бизнес-процессов; обеспечить требуемую пропускную способность и устойчивость работы каналов связи и эффективную эксплуатацию системы; предусмотреть резервирование работы ИИС «Е-кызмет» в другом (резервном) дата-центре, расположенном в удаленном населенном пункте.
16
Пожелания по организации сопровождения и развития ИИС «Е-кызмет»
Заключение:Реализация ИИС «Е-кызмет» в целом ожидается успешной и она войдет в состав базовых компонентов инфраструктуры «е-правительства». Это еще один весомый шаг по консолидации автоматизации государственных функций и переходу к «облачным» вычислениям в рамках единого дата-центра государственных органов.
Реализуя ИИС «Е-кызмет», на базе инновационных решений отечественных разработчиков ПО, АДГС показывает пример реализации государственной политики по поддержке местных производителей многим другим государственным органам.
Наша Ассоциация благодарит АГДС за такую поддержку IT-отрасли и мы надеемся что эти решения со временем найдут поддержку и в других странах.
17