Интеграция приложений:Интеграция приложений:

от бизнесаот бизнеса

к технологиямк технологиям Сергей ГавриловДиректор по

развитию ARSTEL Consulting

Содержание

Металлургический рынок: общий взгляд1

Типология интеграции бизнес-приложений2

От учетной модели к модели управления3

Как можно интегрироваться4

!

Об изменениях в роли ИТ-службы5

О компании АРСТЕЛ Консалтинг

Металлургический рынок: общий взгляд

Выстраивание вертикально-интегрированных компаний:

Консолидация активов: ВСМПО, Норильский никель, Уральская сталь

Снижение роли металлотрейдеров и расширение торговых домов

«Уход в сырье» из-за неэластичности внутреннего спроса

Благоприятная конъюнктура внешнего рынка

Успешное IPO «Мечел» и Евразхолинг Подготовка к IPO ММК и НЛМК Скупка зарубежных активов: НЛМК –

Danish Steel, Мечел – Indusria Sarmei

Модернизация существующего производства

Обеспечние будущей конкурентоспособности

Создание собственной сырьевой базы и контроль за поставками сырья

Контроль за издержками и обеспечение стабильного уровня прибыли

Расширение рынков сбыта и преодоление таможенных барьеров

Переход на долгосрочные контракты: скоординированная дистрибуция

Глобальныетенденции

Тактические шаги

Информация является одним из важнейших факторов, определяющих поведение экономических агентов на рынке.

Ее ценность определяется уровнем снижения неопределенности и степенью ее использования для достижения конкурентных преимуществ

Классика управления

Модель управления компаниейМодель управления компанией

ПроцессыПроцессы

МетодологияМетодология МетрикиМетрики

BSCBSC

EFQMEFQM

EVAEVA

ABCABC

EAMEAM

Системапоказателей

(KPI)

Системапоказателей

(KPI)

ERPERP

BIBI

DWDW

MESMES

СистемыСистемы

От учета к управлениюБухгалтерский учет, лежащий в основе

большинства учетно-транзакционных систем, можно охарактеризовать как "мертвый" учет.Это, в частности, находит выражение в том,

что затраты по соответствующим балансовым счетам учета разносятся не по тому

как они себя ведут в данном отчетном периоде,

а потому как теоретически они себя должны вести.

Ситуационное управление: - финансово- аналитические системы с план- факторным анализом и коррекцией

- системы мониторинга движения имущества и активов компании (управление сохранением)

- MES-системы с компенсацией отклонений по выполнению производственных заданий

Содержание

Металлургический рынок: общий взгляд1

Типология интеграции бизнес-приложений2

От учетной модели к модели управления3

Как можно интегрироваться4

!

Об изменениях в роли ИТ-службы5

О компании АРСТЕЛ Консалтинг

Переход к центру интеграции

Последовательное распространение

Фрагментация приобретаемого опыта

Низкое использование стандартизованного подхода

Высокая затратность Усложнённый мониторинг

Взрывная корпоративная стандартизация

Мониторинг параллельных проектов

Эффективная скорость разработки

Высокий коэффициент использования инвестиций

Интеграционный подход

Функциональный подход

Способы интеграции приложений

Применение серверов репликации, предназначенных для передачи данных между приложениями

Применение серверов транзакций, обеспечивающих распределенную обработку данных

Применение систем класса middleware, обеспечивающих моделирование бизнес-процессов в разнородных приложениях

Применение систем класса middleware, обеспечивающих передачу структурированной информации между различными приложениями

Применение Хранилища данных

Технологическая интеграция

TransportTransport

TransactionTransaction

TransformationTransformation

TimingTiming

ProcessProcess

Уровни EAI ПриложениПриложени

ее

Интерфейсы

Бизнес-логика

Данные

Функциональная интеграция

Отдел консолидированной отчетности

Управление планированияи бюджетирования

Отдел отчетностипо МСФО

Производственно-диспетчерское управление

Информационная платформа Business Intelligence

SCM DWHИсточники

операционныхданных

Управление налоговойотчетности

ERP Excel

Притягательная сила интеграции

Консолидированная отчетность

Диспетчеризация и координация внутригрупповых материальных потоков

Формирование расчетного и фактографического базисов для подготовки управленческой отчетности

Централизованный контроль и оптимизация закупочно-сбытовой деятельностью

Международные стандарты отчетности для группы предприятий

Планирование, контроль исполнения и корректировка бюджетов

Содержание

Металлургический рынок: общий взгляд1

Типология интеграции бизнес-приложений2

От учетной модели к модели управления3

Как можно интегрироваться4

!

Об изменениях в роли ИТ-службы5

О компании АРСТЕЛ Консалтинг

Пример 1: Трехзвенная интеграция

Компонента пользовательского

интерфейса

Клиентская компонента доступа

(Client Entity Manager)

Компонента доступа к ERP

(Java Connector - JCO)

Business Object Repository (ERP)

Серверная ккомпонента доступа

(Server Entity Manager)

Пример 2: Web-OLAP-DWH-Legacy интеграция

Пример 3: Корпоративное хранилище данных

Прогнозные данные

Данные из ERP-систем

Данные от контрагентов

Данные из производственных систем

Конкурентные данные

Our Company

DWH

Staging

ETL (Metadata)

Инфраструктура DWH

средства изменения и расширения базы данных; технология регулярного сбора данных; инструменты проверки и очистки данных; технология ввода и изменения аналитических

признаков; технология расчета показателей, формульный язык; технология агрегации и консолидации данных; инструменты выполнения запросов, создания отчетов

и анализа в режиме реального времени; технология построения сложных отчетов; средства разграничения прав доступа и др.

Новые возможности DWH

История фактов• финансовые операций• продажи• закупки• движение МТЦ

Поддержка истории

История справочников• состояние заказа• ответственность менеджеров и трейдеров

История цен• цены продаж• себестоимость

Перспективные направления разработок EAI

EnterpriseInformation

Portal

EnterpriseApplicationIntegration

Data Warehouse

3.3. Коннекторы приложений

2.2. Конвертеры данных

1.1. Адаптерыпользовательского

интерфейса

4.4. Конвергенциябизнес-процессов

Web-клиент

Мобильный-клиент

Содержание

Металлургический рынок: общий взгляд1

Типология интеграции бизнес-приложений2

От учетной модели к модели управления3

Как можно интегрироваться4

!

Об изменениях в роли ИТ-службы5

О компании АРСТЕЛ Консалтинг

Как EAI изменяет роли и бюджеты

2000 2003 2006

25%

50%

75%

100%

IT управление (управление проектами, коммуникация подразделений, ИТ стратегия)

IT обслуживание (администрирование, заказная разработка, управление ИТ ресурсами)

Бизнес интеграция (анализ изменений, постановка задачи, интеграция данных и приложений)

65%65%

35%35%

Источник: GartnerGroup

IT бюджет

О компании

Компания АРСТЕЛ Консалтинг работает на рынке с 2001 года

Специализация – консалтинг по внедрению, доработке и сопровождению систем управления предприятиями и консалтинг в сфере информационных технологий.

Сотрудники компании имеют опыт успешных проектов для корпоративных заказчиков в России и Европе.

Компания является партнером Oracle, Amdocs, Microsoft, Informatica, Panorama.

В штате компании более 100 сертифицированных консультантов, владеющих методологиями и технологиями внедрения систем ERP, CRM, DWH, OLAP

Ключевым фактором успеха проектов компании является высокая компетенция её специалистов и качественное завершение проектов

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕСПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ