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大大大大大大大大大大大大大 PERT & CPM(Program Evaluation an d Review Technique &Critical Path Me thod) 大大大

大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

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大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique &Critical Path Method). 曹徳弼. PERTの概念 Program Evaluation and Review Technique. 大型プロジェクト 例:ダム、高速道路、工場建設、新製品開発、ロケット、発電所建設、など 大型プロジェクトの特徴 複数の仕事が同時進行する 仕事間には順序関係がある 仕事は一回限り スケジュールの目的 各作業を総合調整し、最短時間でプロジェクトを完成. PERTの歴史. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

大型プロジェクトの工程設計PERT & CPM(Program Evaluation and Review Technique &Critical Path Meth

od)

曹徳弼

Page 2: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

PERTの概念Program Evaluation and Review Technique

• 大型プロジェクト– 例:ダム、高速道路、工場建設、新製品開発、ロ

ケット、発電所建設、など

• 大型プロジェクトの特徴– 複数の仕事が同時進行する– 仕事間には順序関係がある– 仕事は一回限り

• スケジュールの目的– 各作業を総合調整し、最短時間でプロジェクトを

完成

Page 3: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

PERTの歴史• 開発年代:1950年代後半• 開発経過

– 1958年、米海軍省武器部の特別企画室でポラリス(ミサイル)の開発計画と管理方式作成(ポラリスの緊急性)

– 3段階開発:(1)管理システムの設計およびその実行可能性についての検討 (2)予備的な試験 (3)全面的な採用

– 成果:• 1959年、2000以上の作業の計画と管理

実現

Page 4: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

開発過程における問題意識– ガントチャートの応用と問題点

• プロジェクトの各作業が独立進行、タイムロス、ボトルネック、効率悪さ

– マスタースケジュール作成、例外管理、電算化検討

• マスタープランは作れるか?• 条件の変化に応じて、最も経済的な方法でス

ケジュールを変更するできるか?• 管理層と現場にプロジェクトの進行と変化を

知らせていくことができるか?

Page 5: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

PERTの発展と普及 アメリカ空軍のPEP(Program Evaluation Proce

dure)開発 アメリカ陸軍のZPA(Zeus Program Analysis)

GEが車開発にPERTを応用 日本では土木・建築工事の日程管理で最初に応用 PERTは比較的工事期間が長いプロジェクトに有効 劇場、病院、化学工場など日常のスケジュールの管理にも応

用できる MILーP23189A(国防省と航空宇宙局の協定による軍

の企画)制定。見積もり、契約、承認など諸業務に義務つけ(1962)

Page 6: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

例題:木造家屋建築の作業リスト作業記号 作 業 内 容 先行作業 所要日数

A 基礎 ー 6 B むね・柱の準備 ー 3 C 木造屋根骨組み A,B 2 D ブロック積み A,B 2 E 地下水工事 A,B 1 F 床面コンクリート流し E 2 G 衛生工事 C,F 3 H 配線工事 C,F 2 I ガス・水道工事 C,F 3 J 壁塗り(漆喰乾燥) G,H,I 10 K 床面し上げ J 3 L 洗面所・台所タイル工事 J 4 M 屋根と雨よけ工事 D,C,F 2 N 雨どい工事 M 1 O 壁のワニス塗り K,L 1 Q 電気工事 O 2 R 庭の整備 N 5

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先行関連図(アロー・ダイアグラム)

E C

JK

M N

3 4

10 11

12

13

14

15

6 7

Page 8: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

作業時間を表示

1 2

103

2 1

3 4

10 11

12

13

14

15

6 7

0 0

Page 9: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

最早開始時刻と最遅完了時刻

1 2

103

2 1

3 4

10 11

12

13

14

15

6 7

0 0

0/0

3/6

6/6

7/7

9/21 11/23 12/24

29/29

27/27

26/26

22/22

12/12

12/12

12/12

9/9

25/26

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クリティカルパース管理(CPM)

1 2

103

2 1

3 4

10 11

12

13

14

15

6 7

0 0

0/0

3/6

6/6

7/7

9/21 11/23 12/24

29/29

27/27

26/26

22/22

12/12

12/12

12/12

9/9

25/26

Page 11: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

先行関連図の要素• 先行関連図の要素

– ノード (Situation) 、アーク (Activity, Job) 、ラベル (Label)

• 直列作業、平行作業、分枝点、合流点

1 2A(2人)5日

A BB

AB

Page 12: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

先行関連図の作成技法• 結合点、作業• 作業の順番はできるだけ先行作業の番号が小さく• 作業は一意的に結合点の組み合わせで表現する。• ダミー作業による平行作業の表現

• 先行作業がすべて終了してから後続作業が始まる。

i j i

jj

Page 13: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

先行関連図の3つの基本原則

• 各作業は一意的に結合点の組合せとして表す。

• 矢印の方向に結合点番号を大きくする(i<

j)。

• 同一の結合点に入る(出る)作業は、すべて

共通な後続(先行)作業を持つ。

Page 14: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

最早・最遅結合点時刻の計算式

• 最早結合点時刻の計算式

• 最遅結合点時刻の計算式

t

t t D i n

E

iE

k i PkE

kiMax0 0

1 2

( , )

[ ] , ,... ) (

t t

t t D i n n

LnE

iL

k i PkL

ikMin0

1 1 0

( )

[ ] , ,... )( , )

(

Page 15: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

最早・最遅結合点時刻の意味

• 最早結合点時刻 TE(i) の意味– その結合点までの最長作業時間

–フォワード計算

• 最遅結合点時刻 TL(i) の意味– その結合点までの最遅完了時間

–バックワード計算

Page 16: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

作業のES、EF、LS、LFの計算

• ES (i,j) 最早開始時刻– ES(i,j)=TE(i)

• EF (i,j) 最早終了時刻– EF(i,j)=TE(i)+D(i,j)

• LS (i,j) 最遅開始時刻– LS(i,j)=TL(j)-D(i,j)

• LF (i,j) 最遅終了時刻– LF(i,j)=TL(j)

Page 17: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

各種時間の概念のまとめ• 最早結合点時刻( Earliest node time)=後続作業の最早開始時刻

• 最遅結合点時刻( Latest node time)=先行作業の最遅完了時刻

• 最早開始、終了時刻 (ES,EF)• 最遅開始、終了時刻 (LS,LF)• トータルフロート(TF)• フリーフロート(FF)• プロジェクト遂行時間• スラック(結合点余裕時間)

Page 18: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

CPMCritical Path Method

• 山積み– クリティカル・パスは最下– 最早開始時刻を用いる– 棒グラフ

• 山崩し– クリティカル・パス以外の作業を調整する– 最遅完了時刻制限– 最多必要人数– 平均必要人数

Page 19: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

例題:木造家屋建築の作業リスト

作業記号 作 業 内 容 先行作業 所要日数 所要人数

A 基礎 ー 6 4 B むね・柱の準備 ー 3 3 C 木造屋根骨組み A,B 2 4 D ブロック積み A,B 2 5 E 地下水工事 A,B 1 5 F 床面コンクリート流し E 2 3 G 衛生工事 C,F 3 3 H 配線工事 C,F 2 3 I ガス・水道工事 C,F 3 2 J 壁塗り(漆喰乾燥) G,H,I 10 2 K 床面し上げ J 3 2 L 洗面所・台所タイル工事 J 4 2 M 屋根と雨よけ工事 D,C,F 2 4 N 雨どい工事 M 1 3 O 壁のワニス塗り K,L 1 5 Q 電気工事 O 2 2 R 庭の整備 N 5 2

Page 20: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

先行関連図

6日

3日

2日

1日 2

2日 2日3

日10日

3日

4日

2日 1日

5日

1日

2日

3 4

10 11

12

13

14

15

6 70 日

0日

0日

0日

0/0

3/6

6/6

7/7

9/21 11/23 12/24

29/29

27/27

26/26

22/22

12/12

12/12

12/12

9/9

25/26

3日

0日

プロジェクト遂行時間:29日クリティカルパス:A,E,F,(G,I),

J,L,O,Q

A(4人)

B(

3人

E(

5人

C(4人

D(

5人

F(3人)

G(

3人

H(3人)I

(2人

)J(2人) K

(2人

L(

2人

O(

2人

)Q

(2人

R(

2人

N(3人)M(4人)

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山積み

A E F

I

G

5 10

15

20

25

30

J L

OQ

10

15

人数

時間

Page 22: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

山積み図

A E F

I

G

5 10

15

20

25

30

J L

OQ

時間

CH

R K

10

15

人数

Page 23: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

山崩し

A E F

I

G

5 10

15

20

25

30

J L

OQ

時間

MN R

K5

10

15

人数

Page 24: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

人員再配分

A E F

I

G

5 10

15

20

25

30

J時間

B D

L O

Q

MN

K5

10

15

人数

D:2日/5人を4日/3人にJ:10日/2人を8日/4人にRがCPになる。

Page 25: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

演習問題 下記の表は木造家屋建築作業リストである。

– この表に基づき、PERTの先行関連図(アロー・ダイアグラム)を作成し、最早結合点時刻(最早開始時刻)、最遅結合点時刻(最遅完了時刻)、プロジェクト遂行時間、およびクリティカル・パスを求め、先行関連図に表記せよ。

– 先行関連図に基づき、所要人員の山積み図を作成し、最大必要人数を求めよ。

– 上記の山積み図に対して、プロジェクト遂行時間を固定した条件の下で山崩しを行い、最大必要人数を最小にし、その人数を回答せよ。

Page 26: 大型プロジェクトの工程設計 PERT & CPM (Program Evaluation and Review Technique

木造家屋建築の作業リスト作業記号 作 業 内 容 先行作業 所要日数 所要人数

A 基礎 ー 6 4 B むね・柱の準備 ー 3 3 C 木造屋根骨組み A,B 2 4 D ブロック積み A,B 2 5 E 地下水工事 A,B 1 5 F 床面コンクリート流し E 2 3 G 衛生工事 C,F 3 3 H 配線工事 C,F 2 3 I ガス・水道工事 C,F 3 2 J 壁塗り(漆喰乾燥) G,H,I 10 2 K 床面し上げ J 3 2 L 洗面所・台所タイル工事 J 4 2 M 屋根と雨よけ工事 D,C,F 2 4 N 雨どい工事 M 1 3 O 壁のワニス塗り K,L 1 5 Q 電気工事 O 2 2 R 庭の整備 N 5 2