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商業概論 第二章企業家精神與創業能力. 第五節 建立願景. 2-5 建立願景. 企業願景又稱企業遠景。 指企業家對企業 前景 及 發展方向 一個概括的描述。 由 企業核心理念 和 對未來的展望 構成。 願景的作用是促使並鼓勵組織的所有部門朝向同一目標。 是員工日常工作中的價值判斷基準。. 2-5 建立願景. 一、企業願景 企業願景是根據企業現有階段經營與管理發展的需要, 對企業未來發展方向 的 期望 、 預測 、 定位 。 企業願景的設定包括以下兩個方面: 1. 確認企業 目的 正確的企業目的會產生良好的理念,並引導企業的成功。 - PowerPoint PPT Presentation
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企業願景又稱企業遠景。指企業家對企業前景及發展方向一個概括的描
述。由企業核心理念和對未來的展望構成。願景的作用是促使並鼓勵組織的所有部門朝向
同一目標。是員工日常工作中的價值判斷基準。
2-5 建立願景
一、企業願景企業願景是根據企業現有階段經營與管理發展的需要,對企業未來發展方向的期望、預測、定位。
企業願景的設定包括以下兩個方面:1. 確認企業目的 正確的企業目的會產生良好的理念,並引導企業的
成功。2. 確認企業使命 反映企業的任務和目標,表達企業的社會態度和行
為準則。
2-5 建立願景
二、願景發展策略( 一 ) 企業規劃程序願景形成後,應落實組織目標和行動方案。 1. 欲訂出具體行動,必先訂出策略。 2. 策略規劃在於發展一套有效的決策和行動,
使企業保持競爭的優勢。
2-5 建立願景
( 二 )SWOT 分析2-5 建立願景
內部環境
優勢Strength
分析企業內部所擁有的資源,以及與競爭對手相較下較為有利的條件。
劣勢Weakness
評論企業內部的不利之處,以及在市場之中的不足。
外在環境
機會Opportunity
透過觀察外部環境的變化,找尋在這其中對於企業本體有利的條件及潛在商機。
威脅threat
注意外部環境之中對於企業的隱憂,以預先提防對企業的衝擊和損失。
( 三 )SWOT 分析之策略擬訂SWOT 分析程序常與企業策略規劃程序相結合,其步驟如下:步驟一:進行企業環境描述。步驟二:確認影響企業的所有外部因素。步驟三:預測與評估未來外部因素之變化。步驟四:檢視企業內部之強勢與弱勢。步驟五:利用 SWOT 分析架構研擬可行策略。步驟六:進行策略選擇。
2-5 建立願景
將企業之優勢 (S) 、劣勢 (W) 、機會 (O) 、威脅(T)
四項因素進行交叉配對,可得到四種策略型態:
2-5 建立願景
內部分析
優勢 (S) 劣勢 (W)
外部分析
機會(O)
SO 策略增長性策略
WO 策略扭轉性策略
威脅(T)
ST 策略多元化策略
WT 策略防禦性策略
三、企業的工作評價企業可以透過關鍵績效指標 (Key Performance Indicator, KPI) 來實行企業工作評價。( 一 ) 找出關鍵結果 ( 工作或流程 ) 領域 企業應確定公司的關鍵結果領域 (Key Result Area, KRA) ,再找出能使企業獲利的關鍵工作 或流程。
( 二 ) 發展 KPI →
2-5 建立願景