㈱東レ経営研究所佐々木　常夫

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㈱東レ経営研究所

佐々木　常夫

発信力の源は個人も組織も成長するワークライフバ

ランス

発信力の源は個人も組織も成長するワークライフバ

ランス


’69 年（昭和４４年）東レ入社’78 年（昭和５３年）倒産しかけた会社（一村産業）再建のため出向’84 年（昭和５９年）繊維企画管理部の課長’87 年（昭和６２年）新社長（前田）のスタッフとして経営企画室’89 年（平成　元年）繊維事業の営業課長’93 年（平成　５年）プラスティック事業企画管理部長’96 年（平成　８年）繊維事業企画管理部長’97 年（平成　９年）新社長（平井）のスタッフとして経営企画室’01 年（平成１３年）取締役　経営企画室長’03 年（平成１５年）東レ経営研究所　社長

会社での経歴





　我が家のレインマン　（自閉症の長男）

表面的には普通

‘ ７２年長男俊介誕生

俊介４歳

言葉の遅れ

親がいなくても平気

車に異常な関心

私立の幼稚園へ

４才

集団生活が出来ず退園

病院巡りをするが原因不明

大阪小児ｾﾝﾀｰで自閉症と診断

小学校入学

Going　my　 way

地図・車などにこだわる

辞書を暗記！

人口・川・地名・国旗なども丸暗記！

スイミング・山登りスタート

毎週家族で山登り六甲山は庭！

トラブル続きの学校生活

父親はたびたび学校へ

７才

８才


’71年パリーモンマルトル　　　　サクレクール寺院


’72年俊介


’73年俊介

’79年


’81年

’80年六甲山



’80年一村産業で


’83年運動会

’80年宿で



中学生時代

人との交流はなく一人の世界

クラスメイトを自宅に呼び説明

成績は２と３

高校生時代

幻聴が聞こえだし混乱

教科書丸暗記

成績はクラストップ

大阪→東京引越し

１９才

新聞配達のアルバイト

家中本だらけ片付けると怒る

横浜へ引越し

２０才

自閉症者の山登りの会

「ヤッホークラブ」

幻聴がひどく時々暴れるイジメにあい

不登校

授業に興味を持つ

読んだ本の話を２～３時間聞いてあげないと

気がすまない


’86年

’92年


’93年俊介 20才　　　　猫大好き

’93年隅田川下り



２２才

幻聴の為時々暴れる

一時閉鎖病院に入院

２４才

毎週金曜に戻り

日曜は彼のアパート泊

月曜は朝一番の新幹線

父：再び東京

２５才

母親：頻繁に入退院を繰返す

横浜へ引越し

３１才

食生活不規則のため

肥満がひどく自宅に戻る

母親は近くに部屋を借り避難

自閉症者親の会の副会長を引受ける

退院後 1人でアパート生活

父：大阪に転勤


自閉症の特徴

対人関係が困難

変化に対する不安・抵抗

活動や興味の範囲が狭い

ｱﾝﾊﾞﾗﾝｽな感覚

知的機能言葉の発達の遅れ

典型的自閉症は 1,000 人に 3 人

広い意味では 100 人に 1 人　

80％は男性

原因は脳の機能障害と推定

歌も♪道順も一度で

覚えるよ！


‘84 年（昭和 59 年）　急性肝炎で入院　以降３年間で５回入院

‘92 年（平成　 4 年）　大阪から東京へ引越し　　

‘95 年（平成　 7 年）　精神不安定のため精神科受診　　

‘97 年（平成　 9 年）　肝硬変とうつ病のため　３回入院

‘98 年（平成 10 年）　５回入院

‘99 年（平成 11 年）　４回入院

‘00 年（平成 12 年）　５回入院　　自殺未遂　　夫は家庭の事情を職場でオープンに

‘01 年（平成 13 年）　８回入院　　自殺未遂　２回

‘02 年（平成 14 年）　６回入院

‘03 年（平成 15 年）　５回入院

‘04 年（平成 16 年）　やや回復傾向

ちょっと重荷を担いでしまったパートナーちょっと重荷を担いでしまったパートナー（病気に魅入られた妻）


　　何故うつ病になったのか　

　　　　　　　　　　自分が自閉症の子を産んでしまった

　　　　　　　　　何もせず病院で寝ている自分を責める

　　夫婦の性格の不一致　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　最近増えているうつ病

　　　　　　　　　　ストレス社会

　　　　　　　　　　日本には４００～ 500万人のうつ病患者

　　　　　　　　　　一生のうち 7 人に 1 人がかかる

　　　　　　　　　　体が風邪引くように心も風邪を引く

なぜうつ病に


‘ 78年　　大阪関係会社出向 B型キャリア判明

‘ 83年中学校入学

‘ 84年課長に急性肝炎で入院

‘ 86年高校入学 2年間で５回入院

‘ 87年　東京へ経営企画室主任部員幻聴始まる 3人の子供、自分の母親の世話

‘ 89年　大阪へ繊維の営業課長

‘ 91年　東京へマーケティング企画室 /高校卒業新聞配達のアルバイト

‘ 92年　　自閉症者の会に出会う時々暴れる

‘ 93年　　　　ﾌﾟﾗｽﾃｨｯｸ企画管理部長次男と娘の問題

‘ 95年アパートで一人暮らし精神科受診

‘ 96年　大阪へ繊維事業企画管理部長毎週日曜は父親と二人で過ごす近所に部屋を借りる

‘ 97年　東京へ経営企画室主幹横浜自閉症者親の会副会長 3肝硬変とうつ病で回入院

‘ 98年入院 5回入院

‘ 99年　理事経営企画室長 4回入院

‘ 00年 5 　回入院自殺未遂

‘ 01年　取締役経営企画室長 8 　回入院自殺未遂２回

‘ 03年　東レ経営研究所社長自宅に戻る ‘ 02 6 　 ‘ 03年回年５回入院

私・レインマン・パートナーの小史私・レインマン・パートナーの小史

㈱東レ経営研究所㈱東レ経営研究所― テニス、推理小説との一時決別

この苦境をどうやって乗り切ったか① この苦境をどうやって乗り切ったか①

’84 年～’ 87 年　パートナー肝炎のため３年間で５回入院　　　　　　　子供は中２、小６、小５の３人

仕事も家事もすべて計画的戦略的に５時半起床　３人分の食事と弁当　１ 8 時退社

土曜日は病院に見舞い、日曜は一週間分の家事　

会社では仕事の計画性効率性の徹底、結論先行、会議時間の半減

資料の簡素化、何事も常に先を読む仕事のやり方

（ビジネスは予測のゲーム）

趣味、交友範囲などの削減、絞込み


この苦境をどうやって乗り切ったか② この苦境をどうやって乗り切ったか②　　　　　　’ 97 年～’ 03 年　パートナー約４０回の入院

　　　　　　　　　　　　　　　　アパート暮らしのレインマンのサポート

　　　　　　　戦友である娘の戦線離脱！

　　　　　　　　　　　　　　　　（’ 96 年母親の対応に疲れ家を出る）

計画的戦略的行動の徹底→ 　だが相手は経営ボードメンバー

毎日戦争！ｸﾚｲﾏｰ・ｸﾚｲﾏｰの緊急体制！

仕事と家事以外は極力排除→ 　だが付き合いはあるし必要

いつかきっと良い日が来ると信じて


’95年富士山で

戦友美穂子

20才


’05年非戦闘員

　　　美穂子

　　　　 30才



‘ ９７年～’０３年の７年間で約４０回の入院だが

‘ ０３年以降なし

■　そろそろ直る時期？　

■　少し長男が落ち着いた？

■　夫の生活に余裕ができたから？ ― 東レを離れたから？

この苦境をどうやって乗り切ったか③ この苦境をどうやって乗り切ったか③

最近パートナーは少し回復、

何故パートナーは回復したのか　　　


それができない最大の障害の一つが長時間労働と非効率労働仕事の成果と長時間労働とは必ずしも関係はない　

周りには重荷を背負った人は案外多い

身体障害者、精神障害者，要介護父母、引きこもり者

ちょっと手を差しのべてやることが大きな救い

誰もが仕事と私生活・家庭を充実させること求めている


出版記念パーティ　ホテルオークラ



仕事の進め方の基本

１．計画主義と重点主義仕事の計画策定と重要度を評価するすぐに走り出してはいけない

２．効率主義最短コースを選ぶこと

３．フォローアップの徹底自らの業務遂行の冷静な評価を行い次のレベルアップにつなげる

４．結果主義仕事はそのプロセスでの努力も理解するが、その結果で評価される

５．シンプル主義事務処理、管理、制度、資料、会話はシンプルを持って秀とする



６．整理整頓主義仕事の迅速性に繫がる

７．常に上位者の視点自分より上の立場での発想は仕事の幅と内容を高度化する

８．自己主張の明確化しかし他人の意見を良く聴くこと

９．自己研鑽向上心は仕事を面白くする

１０．自己中心主義自分を大切にするということは人を大切に

するということ


　　　　

　　　（例１）大学時代の家庭教師

　　　　　　どうやって数学の苦手な高校生をトップに

　　　　　　引き上げたのか

　　（例２）甲子園・勝利への方程式

　　　　　　なぜ駒大苫小牧・早稲田実業は強いのか



１．３年で物事がみえてくる　 30 才で立つ　 35 才で勝負は決まり。

２．礼儀正しさにまさる攻撃力はない

３．朝出勤のとき走る者、遅刻する者は数歩の遅れをとる

　　日々 10分の差、 30分の差

４．沈黙は金にあらず。正確な言葉、表現に気を配ること

５．読書の価値は本の数ではない　多読家に仕事のできる人は少ない

　　本は選べ。ベストセラーは読んで損することは少い

６．名刺の持ち方、出し方、保管の仕方は、

　　他人に対する思いやり、関心の程度を表わす

７．１つの外国語マスターは最低の条件

偏見を含めてのアドバイス ①


偏見を含めてのアドバイス ② ８．酒の飲み方はその人の品性を表わす　酒の上での失敗は高くつく

９．メモをとるとよく覚え　覚えると使う　使うと身につく

10．　東レは最終の職場ではない

11．男にとって女性への考え方、対応は、人生や他人に対する考え方の程度を表す女性差別をする人は女性に限らず差別する

12．子供は親の鏡、親は子の鏡　　　　子供の教育に関心をもち　　家庭、学校、社会に責任をもつこと

13．出世はその人の人間性、能力、努力の１つのバロメータ

14．友だちは大事にしよう　友情は手入れが必要

15．人生に必要なのは勇気と希望と Some Money 　身分相応の金遣い



タイムマネジメントはビジネスパーソンの基本

タイムマネジメントは最も大事なことは何かを正しく掴

むこと

タイムマネジメントは時間の管理ではなく仕事の管理


タイムマネジメントはビジネスパーソンの基本　　

１．計画先行・戦略的仕事術　　・　戦略的計画立案は仕事を半減させる　

　　・　スケジュール化の癖をつける

　　・　最初に品質基準を決める

　　・デッドラインを決めて追い込む

　　・　プレーイングマネージャーになるな

　　・　最初に全体構想を描く

　

　　　


タイムマネジメントはビジネスパーソンの基本　　

１．計画先行・戦略的仕事術　　・　締め切りは 1 週間前　　締め切りは交渉次第

　　・　スケージュール表で時間を「見る」　　　　

　　・　時間予算の把握

　　・　自分へのアポイントを入れる

　　・　部下の昇格準備は 1 年前から

　　・　部下力の強化（上司の注文　強み　コミュニケー

ション）

　　

　　　



２．時間節約・効率的仕事術　　・　プアなイノベーションより優れたイミテーション

　　・　仕事は発生したその場で片付ける

　　・　拙速を旨とせよ　　時には寝かすのは有効

　　・　人は決め付けろ

　　・　口頭より文書が時間節約　　様式を決める　

　　・　ファイルやフォルダーの持ち方　　 e- メールは正確

・簡潔に



３．時間増大・広角的仕事術・　パレートの法則　　捨てる仕事を決める　　拙速を旨

とせよ

・　出ない　会わない　読まない　　

・　上司との付き合い方は最重要課題　

・　２段上の上司との上手な付き合い方

・　会議は最小限に　ミーティングは頻繁に

・　隙間時間の活用　　いつも身近に仕事のファイルを持

つ

・　目の前の仕事をがんばる　　　　わらしべ長者理論　

　　　


なぜ今ワーク・ライフ・バランスか

　ワークライフバランスに消極的な経営者

　　・　職場の多忙は日本企業の競争力の源泉

　　・　寝てもさめても仕事を考えることを経て人材が育

ち、

　　　　仕事の幅が広がる

　　・　非正規雇用者の穴を埋めるのは正規雇用者

　　・　育児支援などは企業のコストアップ


ワーク・ライフ・バランスの効果

　　・　経営環境の変化に対応

　　　　　育児・介護問題　　価値観の多様性　　マネジメント問題

　　

　　・　ＷＬＢは個人に変化　

　　　　　心身ともに健康　　自分時間の創出　　家族とコミュニテ

ィ

　　・　ＷＬＢは会社にプラス　　　

　　　　　生産性向上　　社員のモチベーションの向上　　優秀人材

の確保

　　「ワーク・ライフ・バランス」ではなく　「ワーク・ライフ・マ

ネジメント」






　より良いタイムマネジメント実現のために

・　働き方、生き方には決意と覚悟がいる

・　良い習慣を持つ

・　仕事の工程表を作れ

・　形から入るのも有効　定時退社日（ノー残業デー）


人間力を磨くこと

■　自分なりの考え方を確立させる

■　時間的余裕を持つ

■　コミュニケーションと信頼関係

■　その人に合わせた対応を　部下の強み・成長を引き

出す

■ 　多くを語るな　多くを聴け


経営戦略としてのダイバーシティ

■ダイバーシティとは多様性の受容　　　　

■多様性のコンフリクトがイノベーションを生み出す

■個人として自分のブランドを確立すること

　　　自分はどんな人間なのか　　　何をしたいのか　

　　　


リーダーシップとは■　現実把握力　　　それは本当に事実か　　人と業務を正しく把握す

る

■　真摯な気持ち　　　高い志

　　　強固な意志　　粘り強さ　　決意と覚悟　　

■　仕事を通じて学ぶ　　学ぶ力　　謙虚さ

　　その人といると勇気と希望をもらえる人

　　リーダーシップは伝授できない　　自ら掴み取るも

の


　　　　　仕事と介護のこと

・　急速な高齢化　　　 65 歳以上　 2025 年　 4000万人（ 30％）

・　介護認定率　　　　　 65 歳～ 75 歳　 4％　 75 歳以上　29％

・　誰が介護するか　　配偶者　 26％　子どもとその配偶者　36％

・　介護のための離職の増加

・　求められる企業の支援


男女共同参画の目指すべき社会

・　男女の人権が尊重され尊厳を持って個人が

　　生きることが出来る社会

・　男女が個性と能力を発揮することによる　　多様性に富んだ活力ある社会


ハンディを持つ家族はどうやって困難を

乗り切りますか？

■ 　家族の協力　　戦友の娘　　母に優しい次男

■ 　仲間の協力　　やまびこの里

■ 　信頼できる先生・主治医

■ 　会社の人たち・地域に人たち

■ 　自分が頑張る　　ビッグツリー（支え）になる


どのように生きていきますか？（働く君に贈る 25 の言葉）

■　目の前の仕事に真剣になりなさい

■　欲を持ちなさい　欲が磨かれて志になる

■　自分を偽らず素のままにいきなさい

■　人は自分を磨くために働く

■ 　それでもなお人を愛しなさい


これからの時代をどう生きるか

・　「起きたことはすべて正しい」　は正しくな

い

・　愛とは責任である

・　運命を引き受けよう



最近の浩子

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