Первоочередные задачи создания Уральского федерального

университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина

Докладчик:

Кокшаров Виктор Анатольевич

Ректор

1. Указ Президента Российской Федерации от 21.10.2009 г. № 1172«О создании федеральных университетов в Северо-Западном, Приволжском, Уральском и Дальневосточном федеральных округах»

2. Распоряжение Правительства РФ от 02.04.2010 г. № 501-р «О создании Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина на базе Уральского государственного технического университета - УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

3. Распоряжение Правительства РФ от 09.04.2010 г. № 504-р «О назначении ректора Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

4. Приказ Министерства образования и науки РФ «О создании Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина на базе Уральского государственного технического университета - УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Нормативно-правовая база

создания Уральского федерального университета

Миссия Миссия

• Обеспечение реиндустриализации – формирования человеческого и научно-технического потенциала сбалансированного обновления традиционных и развития постиндустриальных отраслей экономики.

Основные задачиОсновные задачи

Стратегическая цель Стратегическая цель

• Формирование в Уральском регионе научно-образовательного и инновационного кластера, ядром которого станет новый университет.

• Формирование новой генерации специалистов.

• Организация современной инженерной подготовки.

• Достижение мирового уровня качества научных исследований.

• Интернационализация образовательного процесса.

• Превращение УрФУ в ядро инновационной системы Уральского региона.

Миссия, стратегическая цельи основные задачи УРФУ

Миссия, стратегическая цельи основные задачи УРФУ

Основные направления реализации концепции

В качестве приоритетных направлений развитиянаучно-инновационной деятельности УрФУ выбраны:

• био- и химические технологии

• естественные науки

• информационные технологии

• математика

• металлургия

• новые материалы и материаловедение

• социально-политические и гуманитарные исследования и технологии

• экономика и управление

• строительство

• энергетика

• машиностроение

Основные целевые индикаторы Программы развития

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

№ Целевой индикатор 2012 2016 2020

1

Количество студентов 52 000 57 000 65 000в том числе магистров 3 000 8 000 15 000аспирантов 2 000 3 000 3 500

2Доля иностранных студентов в общей численности магистратуры и аспирантуры, %

5 15 20

3 Количество преподавателей 5 950 7 350 9 275

4

Доля профессоров, работавших в ведущих центрах мира, %

5 20 30

Объем НИОКР на одного ППС,тыс. руб.

150 200 250

5Место в академическом рейтинге (Шанхайский рейтинг)

- - 500

Этапы реализации программы развития

ПЕРВЫЙ ЭТАП (2010-2012 гг.)• Формирование УрФУ;

• Формирование: новых образовательных программ,новых НОЦ, фонда целевого капитала;

• Первая очередь строительства студенческого городка,новых учебных корпусов, первой очереди технопарка.

ВТОРОЙ ЭТАП (2013-2016 гг.)• Создание новых НОЦ;

• Начало массового обучения магистров в новых учебных корпусах;

• Вторая очередь строительства студенческого городка и технопарка.

ТРЕТИЙ ЭТАП (2017-2020 гг.)• Увеличение численности магистратуры и аспирантуры;

• Достижение целевых индикаторов проекта.

Ст

рат

егич

еско

е па

ртне

рст

во

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Венчурный фонд

Отраслевые научные

институты

Лицеи

Ведущие учреждения

СПО

Технопарк

УрО РАН

Интеграция деятельности

УГТУ-УПИ УрГУ

Долго

сроч

ные

дого

вора

о

сотру

днич

естве

Предприятия и организации

социальной сферы

Другие ВУЗы и образова-тельные

учреждения

Интеграция в структуру

Организационная схема формирования УРФУОрганизационная схема формирования УРФУ

Структура финансового обеспеченияПрограммы развития в 2010 – 2020 гг

Источник 2010 – 2012 гг.Тыс. руб

2013 – 2016 гг.Тыс. руб

2017 – 2010 гг. Тыс. руб

Итого по источникам

Тыс. руб

Федеральный бюджет

3 000 000 22 500 000 6 000 000 31 500 000

Бюджет Свердловской области

2 000 000 3 000 000 4 000 000 9 000 000

Собственные средства, целевые благотворительные средства

2 000 000 3 000 000 1 000 000 6 000 000

Внебюджетное инвестирование

1 000 000 4 400 000 5 000 000 10 400 000

ИТОГО по этапам 8 000 000 32 900 000 16 000 000 56 900 000

Нормативно-правовые акты, которые будут приняты в 2010 г.

1. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Программы развития Уральского федерального университета имени первого президента России Б.Н.Ельцина (май-июнь 2010 г.)

2. Распоряжение Правительства РФ «О реорганизации Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина путем присоединения Уральского государственного университета имени А.М.Горького» (июнь-июль 2010 г.)

3. Приказ Министерства образования и науки РФ «О реорганизации Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина путем присоединения Уральского государственного университета им. А.М.Горького» (июнь-июль 2010 г.)

4. Соглашение между Министерством образования и науки РФ и Уральским федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н.Ельцина о предоставлении государственной субсидии

Дорожная карта создания УрФУ в 2010 г.

1. Принятие Устава

2. Регистрация юр. лица

3. Задание учредителя

4. Назначение размера субсидии

5. Снятие с бюджетного учета

6. Открытие счетов

7. Получение субсидии

8. Перевод средств из Казначейства

1. Согласование в федеральных министерствах

2. Подготовка распоряжения Правительства РФ

3. Одобрение Программы

4. Определение плана и финансирования Программы на 2010 г.

5. Формирование системы управления УрФУ

6. Получение финансирования

7. Начало реализации Программы

1. Решение трудового коллектива

2. Подготовка пакета документов

3. Распоряжение Правительства РФ

4. Реализация процедуры присоединения

5. Перевод сотрудников и студентов в УрФУ

6 месяцев 2-3 месяца До конца 2010 г.

Регистрация и финансирование:

Программа развития Присоединение УрГУ (после утверждения

Программы)

Первоочередные действия УрФУ

в мае-июне 2010 г. до реорганизации

1. Проведение собрания трудового коллектива УГТУ-УПИпо принятию Устава УрФУ (26.04.2010 г.)

2. Согласование и подписание Устава Минобрнауки РФ

3. Регистрация устава, открытие счета в банке

4. Формирование задания учредителя на оказание услуг

5. Согласование размера субсидий

6. Заключение соглашения между УрФУ и Минобрнауки РФ по субсидии

7. Приказ Минфина РФ о снятии УрФУ с бюджетного учета

8. Закрытие лицевого счета в казначействе, перечисление остатков средств на расчетный счет УрФУ в банке

9. Получение субсидий и внебюджетных средств на счет в банке

Основные этапы процедурыреорганизации УрФУ в 2010 г.

Этап 1. До выхода распоряжения Правительства РФи приказа Минобрнауки РФ о реорганизации УрФУпутем присоединения УрГУ

1.1. Решение органов общественного управления УрГУ (собрание трудового коллектива, Ученый совет) о присоединении к УрФУ

1. 2. Создание рабочих групп по разработке программ интеграции учебного, научного, воспитательного, финансово-хозяйственного процессов и систем управления УрФУ и УрГУ

1.3. Инвентаризация имущества УрГУ, получение выписок из реестра Росимущества РФ (до 01.06.2010 г.)

1.4. Подготовка пакета документов и проекта распоряжения Правительства РФ о реорганизации УрФУ путем присоединения УрГУ (до 01.06.2010 г.)

Основные этапы процедуры присоединения в 2010 г.

Этап 2. После выхода распоряжения Правительства РФ и приказа Минобрнауки РФ о реорганизации УрФУ

2.1. Извещение в открытой печати о реорганизации (в течение 5 дней)

2.2. Подготовка передаточного акта по имущественному комплексу и закрепление имущества за УрФУ (август-сентябрь 2010 г.)

2.3. Заявление сотрудников и студентов УрГУ о переводе в УрФУ (ноябрь 2010 г.)

2.4. Дополнение размера государственного задания и государственной субсидии УрФУ средствами, обеспечивающими функционирование присоединенных учебно-научного и имущественного комплексов в составе УрФУ

2.5. Изменение Устава УрФУ, формирование общей организационной структуры

2.6. Закрытие счетов УрГУ в органах федерального казначейства, перевод остатков средств на счет УрФУ в банке

2.7. Уведомление контрагентов об изменении счетов и реквизитов, переоформление договоров

2.8. Переоформление аккредитационных документов и лицензий

Формирование управленческой структуры

Наблюдательный совет

Изменение устава, реорганизация вуза, текущая финансовая

деятельность

Попечительский совет

Стратегия развития, привлечение инвестиций

Экспертный совет

Выбор приоритетных направлений

развития, анализ результатов

РЕКТОР

Органы государственной власти

Муниципальное управлениеБизнес

Общественные организации

Ректорат

Президент

Проректор по развитию УрФУ

Исполнительная дирекция Программы развитияПодразделения

Ученый совет

5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать

1. Обучение в УрФУ – не период, а образ жизни современного человека, возможность для самореализации, профессионального и социального роста, жизненного успеха:

– Интеграция лучших традиций российского образования (фундаментальность, академичность), образовательных технологий и форматов будущего (многоуровневых, компетентностных, информационных, практикоориентированных);

- Непрерывность, полиформатность и адаптивность образования, широкий выбор образовательных программ, в том числе в перспективных направлениях технологического прорыва и социального развития;

- Реализация современной подготовки, сочетающей в себе естественно-научное, техническое, гуманитарное, социально-экономическое и управленческое образование;

- Доступность знаний всего мира для каждого через развитие информационных и коммуникативных технологий.

2. УрФУ- научно-инновационное ядро Уральского региона:

- Создание полных научно-инновационных циклов по приоритетным направлениям – от фундаментальных исследований до инноваций;

- Массовое вовлечение студентов и преподавателей в научно-исследовательскую и инновационную деятельность;

- Создание условий для реиндустриализации региона – технологической модернизации и экономики знаний;

- Междисциплинарность, получение результатов на стыках научно-инновационных направлений;

- Тесная интеграция с УрО РАН.

5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать

3. УрФУ – институциональная основа стратегического партнерства с работодателями и бизнесомдля развития экономики региона:

- Вовлечение работодателя как полноценного участника образовательного пространства;

- Масштабная целевая подготовка, клиентоориентированный подход, корпоративное обучение;

- Создание не только технологий и продуктов, но и команд, способных к реализации масштабных проектов в экономике региона;

- Воспитание технологической и управленческой элиты;

- Реализация совместных бизнес-проектов в образовательной и наукоемкой сферах экономической и социальной деятельности (совместные предприятия, проекты).

5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать

4. УрФУ интегрирован в международное научно-образовательное пространство:

- Интернационализация образовательной и научно-инновационной деятельности на основе мобильности студентов и сотрудников;

- Обеспечение широкомасштабного участия в научно-образовательном процессе визит-профессуры из ведущих университетов мира;

- Участие в масштабных сетевых образовательных проектах (ШОС, ЕС, Юнеско);

- Позиционирование УрФУ как ключевого партнера на Урале для зарубежных университетов, международных организаций, зарубежных компаний и корпораций;

- Привлекательность для иностранных студентов, аспирантов, ученых, преподавателей развитых и развивающихся стран.

5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать

5. УрФУ – комфортная, безопасная, творческая среда проживания сотрудников и студентов:

- Современный кампус с новыми комфортабельными общежитиями для студентов, жильем для сотрудников и гостей университета, располагающийся на двух площадках;

- Развитая инфраструктура для занятий спортом и физической культурой;

- Возможность самореализации в рамках многочисленных направлений общественной и творческой деятельности, организованный досуг и развитие;

- Креативное общение и коммуникации.

5 ключевых конкурентных преимуществ УрФУ, которые надо создать