じゃりー　アニー

輪読第 5章組織におけるリーダーシップ

すごいリーダー

ジーユー社長柚木治氏

会社概要会社名 株式会社ジーユー創業 2006 年 3 月資本金 1000 万円従業員数 594 名事業内容 カジュアル衣料品及び

装飾品の企画、製造及び販売

株主構成 株式会社ファーストリテイリングが 100 ％保有

代表者 柚木治

ジーユー HP 　会社概要（ http://www.gu-japan.com/company/ ）

ジーユーの歴史２００６年

ユニクロより安く、ファッション性を追求した専門店

をコンセプトに、ダイエーに出店ユニクロの７割の価格

ODM による統一感の欠如

計画の 3 分の 1 の売上（ 35 億円）１４億円の営業赤字

東洋経済オンライン 2011 年 9 月 16 日脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け（ http://toyokeizai.net/articles/-/7680/ ）

ジーユーの歴史２００８年

ジーユー立て直しのため２００２年の野菜事業で失敗していた

柚木治氏が副社長に就任２００９年

９９０円ジーンズが大ヒット黒字転換

ジーユーの歴史２０１０年

９９０円ジーンズの勢いに陰り

２０１１年

低価格 × ファッション性へ方向転換Be a girl 　をコンセプトに

２０１２年

広告に力を入れ、コンセプトを広く訴求

すごいリーダー　柚木治熱くビジョンを語る

人間的魅力でひとを引っ張る

なにかを壊す・変化させる

自分でぐいぐい前進する

熱くビジョンを語る

ジーユーはユニクロの半額でトレンドを感じられるブランドにする！（ 2011 年）

ジーユー単独の売上高１兆円が目標

大型店を世界の主要都市全部に出店したい（ 2013 年）

ユニクロ HP プレスリリース 2013 年 7 月 18 日（ http://www.uniqlo.com/jp/corp/pressrelease/2013/07/071814_mag_2.html ）東洋経済オンライン 2013 年 10 月 6 日（ http://toyokeizai.net/articles/-/21119?page=4 ）

人間的魅力でひとを引っ張る「僕一人ではわからない。僕は大失敗もしている。

だから、みんな、教えて。」→ ファッションに舵を切る

頻繁に店舗をまわり、スタッフへの声掛け

「明るい色を着ていていいね」

「この一番目立つところに置いてある商品は本当に売れるの？」

ダイヤモンドオンライン 2014 年 5 月 1 日『ファッションを、もっと自由に。 26 億円赤字撤退からの“倍返し”』（ http://diamond.jp/articles/-/52307 ）

なにかを壊す、変化させる

ユニクロの 7 割の値段

990 円ジーンズ

ベーシックカジュアル トレンドを感じ

るカジュアル

自分でぐいぐい前進するポリシーは

「迷ったら、怖い方を取る。走りながら猛烈に考える」

(be a girl のコンセプトを打ち出した際 )

柚木氏の功績

東洋経済オンライン2011年9月16日脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け（http://toyokeizai.net/articles/-/7680/）

店舗数も収益も大幅に上昇

すごいリーダー　柚木治熱くビジョンを語る

人間的魅力でひとを引っ張る

なにかを壊す・変化させる

自分でぐいぐい前進する

★企業紹介

吉越事務所　　代表　吉越浩一郎氏リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に 86 年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。 92 年に代表取締役社長に就任し、 2006 年退任。毎日開催される早朝会議での即断即決経営を武器に 19 年連続増収増益を達成し、その手法に注目が集まる。 2004年には 「平成の名経営者 100 人」（日本経済新聞社）に選出、 2008 年第 37回ベストドレッサー賞＜政治・経済部門＞を受賞するなど、世間的な注目度は今も上昇中。

★吉越流マネジメント

吉越流マネジメント

任せること

関与 時間管理 インプットアウトプット

１．任せること☞部下から上司への相談

A. 「現在このような問題があります、どうしましょうか？」

B. 「現在このような問題があり、私が　　とるべき手段は～だと思います、　　やってもいいでしょうか？」A は問題解決を全て上司が行ってい

る部下の判断力、責任感が育たない

部下

上司

２．関与☞上司に提出する資料

A.提出するまで一切関与せず、仕上がったものに難癖をつける

B.途中で何度かチェックし、最適な　 ものに完成させるフォローをする仕事をやっているかどうかだけではなく最適な道への誘導

部下のメンタルを管理＝上司としての管理

３．時間管理残業０主義

仕事の量、仕事の内容的にどうしても残業しなければ仕事が終わらない状況

どんな理由があろうと絶対に終わらせる

残業という「逃げ道」の存在限られた時間内で必ず終わらせるという

信念と集中力を持たせる

４．インプット・アウトプット

休日＝体力的な休みの日

欧米人　休日＝好きなことをする遊びの日

１日中仕事漬け→翌日に疲れを残した体でまた仕事

疲れた体で能力を発揮できない＝モチベーションは体力あってのもの

吉越流マネジメント

できるマネジャー・ルールを遵守する

・誰がやってもうまくできる仕組みを作る

・システムを使う

・危機的状況を予防 /回避する

まとめ吉越流マネジメント

任せる 関与

時間管理 インプットアウトプット

吉越浩一郎氏→できるマネジャーの考え方

最後に……

どちらの人間を支持しますか？（１０分）

すごいリーダー できるマネジャー

各グループで話し合ってください！グループとして意見をまとめる必要はありません！