Upload
clayton-sims
View
38
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Q. www.uaq.org.ua. КАЧЕСТВО, МЕНЕДЖМЕНТ, ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ , УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: ЦЕЛОСТНЫЙ ПАЗЛ ИЛИ РАЗРОЗНЕННЫЕ ФРАГМЕНТЫ?. Петр КАЛИТА , президент Украинской ассоциации качества, - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
КАЧЕСТВО, МЕНЕДЖМЕНТ, ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ:
ЦЕЛОСТНЫЙ ПАЗЛ ИЛИ РАЗРОЗНЕННЫЕФРАГМЕНТЫ?
Петр КАЛИТА,
президент Украинской ассоциации качества, президент Клуба лидеров качества стран Центральной и Восточной
Европы, почетный президент Международной гильдии профессионалов качества,
член Совета EOQ
www.uaq.org.ua
УАК, Петр Калита2
Устанавливает обязательные требования технических регламентов (на показатели безопасности продукции)
Устанавливает добровольныенормы стандартов(на потребительские свойства продукции)
Обеспечивает свое деловое
совершенство
1
2
3
4
ГОСУДАРСТВОПРОИЗВОДИТЕЛЬ
1000баллов
0
Конкуренция
РЫНОК
Обеспечивает защиту прав потребителей(при нарушении их прав)
УАК, Петр Калита
3
А) Б) В)
КРИЗИС КОМПАНИИКАК СООТНОШЕНИЕ КАТЕГОРИЙ
«ПРЕДЛОЖЕНИЕ» И «СПРОС»
СПРОС СПРОС
СПРОССПРОС
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
?ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
УАК, Петр Калита4
КАЧЕСТВОПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
КАЧЕСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ
УАК, Петр Калита5
ЗАЩИТА ЭКОЛОГИИ
СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ЭКОЛОГИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
УАК, Петр Калита6
РАЗДВОЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
ISO 9001
РЕАЛЬНАЯСИСТЕМА
МЕНЕДЖМЕНТА
Рис. 1а Рис. 1б
РЕАЛЬНАЯСИСТЕМА
МЕНЕДЖМЕНТА
ISO 900114001 ISO
14001
OHSAS 8001
OHSAS 8001
ISO 14001
……
УАК, Петр Калита
7
Стандарты ИСО 9000, 14000, OHSAS 18000 и подобные определяют требования не столько к целевым системам менеджмента (СМ), как к общей СМ организации в части этих целей.
СТАНДАРТЫ НА ЛОКАЛЬНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
УАК, Петр Калита8
• ПРИБЫЛЬ• РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
• ДОХОДЫ• РАСХОДЫ
• КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)• ОБЪЕМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ• СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ
• ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И Т.П.…
• МИНИМАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЭКОЛОГИЮ• БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛА• ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ И ДР.
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
УАК, Петр Калита
9
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ И СМ
•ПРИБЫЛЬСМ
12
3
4
56
7
8
9
10
1112
1 ПРИБЫЛЬ2 РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ3 ДОХОДЫ4 РАСХОДЫ5 КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ 6 ОБЪЕМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ7 СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ8 ПРОИЗВОДИТЕЛЬ-НОСТЬ ТРУДА И Т.П.9 МИНИМАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЭКОЛОГИЮ10 БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛА11 ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ 12 ДРУГИЕ
УАК, Петр Калита
Уровни зрелости «Поколения» организационных отношений
4-й Ярко выраженная социальная направленность
и непрерывное системное совершенст-вование организации
(над стандартами)
4-е
3-й Локальные целевыесистемыменеджмента организации.
Стандарты
3-е
2-йКачество продукции.
Стандарты
2-е1-йБезопасность продукции.
Техническое регулирование
1-е
-Нелегальная поставка продукции
10
МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
УАК, Петр Калита
ЕВРОПЕЙСКАЯ ПОЛИТИКА СОДЕЙСТВИЯ КАЧЕСТВУ:
ВНЕДРЕНИЕ ISO 9000 – это только ПЕРВЫЙ ШАГ
к глобальному Всеобщему управлению
компаниями (TQM )
11
КОНЦЕПЦИИ СОВЕРШЕНСТВА
(версия EFQM 2009 года)
•Достижение сбалансированных результатов•Добавление ценности для потребителей •Управление через видение, вдохновение и честность •Управление через процессы•Достижение успеха через людей •Взращивание творчества и инноваций •Построение партнерских отношений •Принятие ответственности за стабильное будущее
12
МОДЕЛЬ СОВЕРШЕНСТВА EFQM
Можливості Результати
Лідерство
Персонал
Політика та стратегія
Партнерство та ресурси
Процеси
Результати, щодо персоналу
Результати, щодо споживачів
Результати, щодо суспільства
Основні ділові результати
Інновації та навчання
Возможности Результаты
ЛИДЕРСТВО
Персонал
Политикаи стратегия
Партнерствои ресурсы
Процессы
Результаты, касающиесяперсонала
Результаты, касающиесяпотребителей
Результаты, касающиесяобщества
Основныепроизводст-
венныерезультаты
Инновации и обучение
13
УАК, Петр Калита
1. ВЫЯВЛЕЛЕ-НИЕ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» И «ОБЛАСТЕЙ СОВЕРШЕНСТ-ВОВАНИЯ»
3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОН-НОЙ ПРОГРАМ-МЫ СОВЕРШЕН-СТВОВАНИЯ
4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОГРАММЫ
2. ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ
МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ
14
ЛОГИКА “RADAR”• ПОДХОДЫ• РАСПРОСТРАНЕНИЕ• РЕЗУЛЬТАТЫ• ОЦЕНИВАНИЕ• УЛУЧШЕНИЕ
15
УПРАВЛЕНИЕ (RADAR)
РЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯ
ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО (3D)
КОНЦЕПЦИИ КРИТЕРИИ
УАК, Петр Калита
100100
200200
300300
400400
500500
600600
700700
800800
ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ЕВРОПЫЕВРОПЫ
ЛУЧШИЕ ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ КОМПАНИИ СТРАН СНГСТРАН СНГ
Уровень компаний Уровень компаний в соответствии с в соответствии с ISOISO 9001 9001
550-650550-650
750-800750-800
250-300250-300
ШКАЛА И УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
(ДЕЛОВОГО) СОВЕРШЕНСТВА
900900
10001000
Баллы
ИдеалИдеал
16
УАК, Петр Калита
КАК МЫ В ЖИЗНИ ПРЕОДОЛЕВАЕМ ПРЕПЯТСТВИЯ?
17
УАК, Петр Калита
ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВОИ ЦЕЛЕВЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА БАЗЕ СТАНДАРТОВ
(ОРИЕНТИРОВОЧНО)IS
O 9
000
ISO
140
00
OH
SA
S 1
8000
ISO
220
00
ISO
270
00
ISO
500
00
Др
уги
е ст
анд
арты
Баллы
Целевые системы менеджмента
1000
700
600
500
100
0
Уровень лучших компаний Европы800
900
400
300
200
18
СТАНДАРТЫ: ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, ДРУГИЕ
КОНЦЕПЦИИ СОВЕРШЕНСТВА(ФИЛОСОФИЯ, КАРТА И ПУТЬ)
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Баллы
Годы
МЕТОДЫ: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ШЕСТЬ СИГМ, СБАЛАНСОВАНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ДРУГИЕ
0
СРЕДСТВАСОВЕРШЕНСТВО
ВАНИЯ:
19
МОДЕЛЬ СОВЕРШЕНСТВА(КОМПАС)
УАК, Петр Калита
20
ОЦЕНИВАНИЕ ПО МОДЕЛИ EFQM
Это уникальная интегральная диагностика, позволяющая узнать реальный уровень совершенства организации, ее сильные стороны и области для усовершенствования.
Способствует принятию решений:- о разработке программы усовершенствования; - о приобретении знаний про лучшую практику; - об участие в Национальном конкурсе качества и/или в Турнире по качеству стран Центральной и Восточной Европы и др.
По итогам оценивания компания может получить сертификат признания
достигнутого уровня совершенства
УАК, Петр Калита
ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ%
изм
енен
ий
Рыночная стоимость
Производ-ственная прибыль
Объем продаж
Рентабельность
Количество персонала
Общие активы
Показатели деятельности
Группа победителей
Контрольная группа
21
ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ
УАК, Петр Калита
22
ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ СТРАН СНГ
* Ставропольский государственный аграрный университет (Россия), ПРИЗЕР Награды EFQM
* Медицина (Россия), ПРИЗЕР Награды EFQM
* Водоканал Санкт-Петербурга (Россия), финалист награды EFQM
* ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез (Россия), финалист награды EFQM
* Броварское ДСУ 50 (Украина), финалист Награды EFQM* Сандора (Украина), финалист Награды EFQM
УАК, Петр Калита
ЭКСТЕНСИВНОЕ И ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
23
Уровень совершенства, баллы
Время
100
1000
500
800
600
400
200
0
300
700
900
НЕПРЕРЫВНОЕ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
БЕССИСТЕМНОЕ ЭПИЗОДИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
(ПО КАРТЕ, С КОМПАСОМ)
(БЕЗ КАРТЫ)
УАК, Петр Калита
ЭКСТЕНСИВНОЕ И ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
24
Уровень совершенства, баллы
Количество предприятий
Развитие «вширь» и «ВВЫСЬ» (интенсивное)
Развитие преимущественно «вширь» (экстенсивное)
100
1000
500
800
600
400
200
0
300
700
900
«Чем совершеннее компания, тем ей комфортнее в государстве»
«Улучшение условий для всех»
Фактическое состояние экономики
ДС, КАК ОСНОВА КСО И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
(СОЦИУМ,ЭКОЛОГИЯ,
ЭКОНОМИКА)
(ГОЛУБАЯ МЕЧТА)
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ(СОЦИУМ,
ЭКОЛОГИЯ,ЭКОНОМИКА)
ДЕЛОВОЕСОВЕРШЕНСТВО
(СОЦИУМ,ЭКОЛОГИЯ,
ЭКОНОМИКА)
(БАЗОВЫЙИНСТРУМЕНТ)
Установки
Реализации
Благо-творительные
организации(специальный
инструмент)
25
УАК, Петр Калита
• ГД ООН по корпоративной социальной ответственности (КСО)
• МС ИСО 26000 «Руководство по соци-альной ответственности»
• Стандарты на системы менеджмента (ISO 9000, 14000, OHSAS 18000 и др.)
• КОНЦЕПЦИИ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВА
• Модели идеальных организаций и др.
26
ОТКЛИКИ ОБЩЕСТВА
Н Е Д О П У С Т И М О
27
ПИРАМИДА КСО
Обеспечение качества продукции (услуг)на уровне действующих норм и обязательств перед клиентами
Соблюдение других норм и правил социального обеспечения и социальной защиты.
Уплата в бюджет налогов в соответствии с действующим законодательством
Превышение норм и правил по безопасности, качеству, социальному
обеспечению и социальной защите
Обеспечение безопасностина уровне обязательных норм национального
законодательства:персонала, потребителей, других граждан, имущества,
природной среды
+
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ И ДР. СОЦИАЛЬНЫЕ АКЦИИ
(вне профессиональной деятельности)
норма
--
КОМПЛЕКС СТАНДАРТОВ ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ КСО
ISO 26 000
ЭКОЛОГИЯ
ТРЕБОВАНИЯКЦЕЛЯМКСО-2008КСО-2008
ISO 9000
ПОТРЕБИТЕЛИ
OHSA S 18000
ISO 14000
ТРУДЯЩИЕСЯ
ТРЕБОВАНИЯКЦЕЛЕВЫМСИСТЕМАМ
МЕНЕДЖМЕНТА
ОБЩИЕЦЕЛЕВЫЕ
УСТАНОВКИ
SA 8000КСО-2008
28
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ
КСО-2008
Модуль А. Социальные права персоналаМодуль Б. Социальные гарантии персонала Модуль В. Качество продукции, услуг и работМодуль Г. Охрана окружающей средыМодуль Д. Экономное расходование ресурсовМодуль Е. Поддержка местного сообществаМодуль Ж. Менеджмент социальной
ответственности
29
ВЗАИМОСВЯЗИ КСО И СИСТЕМНЫХ СРЕДСТВ
Автор -Петр Калита
МодельEFQM
TQMКСО2008
SА8000
ОНSАS18001
ІSО14001
ІSО9001
Системные средстваГлобальныйДоговор
ООН
-+-----Борьба с коррупцией
+++++--ПРАВА ЧЕЛОВЕКАПерсонал
++++---ПРАВА ЧЕЛОВЕКАСотрудники партнерских
организаций
+++---+ПРАВА ЧЕЛОВЕКАПотребители
++++---ПРАВА ЧЕЛОВЕКАНезащищенные слоиобщества
и инвалиды
++++---ПРАВА ЧЕЛОВЕКАДети
+++----ПРАВА ЧЕЛОВЕКАГраждане страны
+++--+-Охранаокружающей среды
30
Можливості Результати
Лідерство
Персонал
Політика та стратегія
Партнерство та ресурси
Процеси
Результати, щодо персоналу
Результати, щодо споживачів
Результати, щодо суспільства
Основні ділові результати
Возможности Результаты
Лидерство
Персонал
Политика истратегия
Партнерство иресурсы
Процессы
Результаты, касающиесяперсонала
Результаты, касающиесяпотребителей
Результаты, касающиесяобщества
Основныепроизводственныерезультаты
Инновации и обучение
31
УРОВЕНЬсовершенства системы
менеджмента
УРОВЕНЬ корпоративной
социальнойответственности
УРОВЕНЬ финансовой
и другой эффективности
СОВЕРШЕНСТВО ОРГАНИЗАЦИИ
32
КАЧЕСТВО, МЕНЕДЖМЕНТ, ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ, А ТАКЖЕ СТАНДАРТИЗАЦИЮ, ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И Т.П. –
НУЖНО РАССМАТРИВАТЬ В ИХ СОВОКУПНОСТИ, Т.К. ОНИ МЕЖДУ СОБОЙ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ.
ПРИ ЭТОМ КОРНЕВОЙ СИСТЕМОЙ, ИЛИ ГЛАВНЫМ ЗВЕНОМ, ЗА КОТОРОЕ МОЖНО ВЫТЯНУТЬ ВСЮ ЦЕПЬ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ СТРАНЫ, ЯВЛЯЕТСЯ ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО
УАК, Петр Калита
УСТОЙЧИ-ВОЕ РАЗВИ-
ТИЕ
КОРПО-РАТИВНАЯ
СОЦИАЛЬНАЯОТВЕТСТВЕН-
НОСТЬ
КОНКУРЕН-ТОСПОСОБ-
НОСТЬ
ЦИВИЛИ-ЗАЦИЯ
Произ-води-тель-ность
Себе-стои-мость
При-быль
Рента-бель-ность
КУЛЬ-ТУРА
Каче-ство
ПЛОДЫ И КОРНИ
ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО(КОРНИ)
33
ПАЗЛ«ПОСТРЕНИЕ УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ»
УАК, Петр Калита
ЧЕМ БОЛЬШЕ В СТРАНЕ СОВЕРШЕННЫХ КОМПАНИЙ,
ТЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЕЕ ЕЕ ЭКОНОМИКА И ВЫШЕ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ
НАСЕЛЕНИЯ СТРАНЫ
ОТСЮДА ФОРМУЛА:
ЧЕМ СОВЕРШЕННЕЕ КОМПАНИЯ, ТЕМ КОМФОРТНЕЕ ЕЙ
В ГОСУДАРСТВЕ
34
35
СТРАНЫ СНГ В СРАВНЕНИИ С РАЗВИТЫМИ СТРАНАМИ ЕВРОПЫ
ВНДНА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ НИЖЕ ОТ 8 ДО 30 РАЗ
КОМПАНИИ СТРАН СНГ В МАССЕ В СРАВНЕНИИ С МИРОВЫМИ ЛИДЕРАМИ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЖЕ ДО 10 РАЗ
ДЕФЕКТНОСТЬ ВЫШЕ ДО 1000 РАЗ
СЕБЕСТОИМОСТЬ ВЫШЕ В РАЗЫ
КОМПАНИИ СТРАН СНГ В МАССЕ В СРАВНЕНИИ С ЕВРОПЕЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ
УРОВЕНЬ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВА
В МАССЕ НИЖЕ В 2-3 РАЗА
ЛИДЕРАМИНИЖЕ В 3-5 РАЗ
ПОСЛЕДСТВИЯ “НЕСОВЕРШЕНСТВА”
36
ВЫСОКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
И НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ПРОБЛЕМА НАЛОГОВ
И ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТАНЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ
РАСХОДЫ РЕСУРСОВ
НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
НАРУШЕНИЕ ДОГОВОРНЫХ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
ОБНИЩАНИЕ ГРАЖДАН,
ПОТЕРЯВШИХ РАБОЧИЕ МЕСТА ИЛИ
ПОЛУЧАЮЩИХ МИЗЕРНУЮ ЗАРПЛАТУ
ЗАГРЯЗНЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ,
СОЦИАЛЬНАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ И ДР.
ПОСТАВКА ОПАСНОЙ ПРОДУКЦИИИ НАРУШЕНИЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
НЕСОВЕР-ШЕНСТВО
УАК, Петр Калита
ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА
КАРДИНАЛЬНО РАЗВИВАТЬ НАЦИОНАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ ЗА ДЕЛОВОЕ СОВЕРШЕНСТВО
И КАЧЕСТВО
В «качественный» рост должен пойти весь «лес» организаций страны,
а не только отдельные «деревья»
37
УАК, Петр Калита
38
МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВСЕХ ОРГАНИЗАЦИЙ
(БАЗИС)
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ ПО КРИТЕРИЮ
«УРОВЕНЬ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВА»
(НАДСТРОЙКА)
УАК, Петр Калита
ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ ВЛАСТИ?
ПОДДЕРЖКА ДВИЖЕНИЯ И СОДЕЙСТВИЕ ВОВЛЕЧЕНИЮ
ХОТЕТЬ:МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ
ЗНАТЬ:СИСТЕМА ОБОБЩЕНИЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ
ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ
УМЕТЬ:ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ПОМОЩИ
39
УАК, Петр Калита
• СИСТЕМА НАГРАД
(свидетельство уважения)
• «ОБЛЕГЧЕННЫЙ» ГОСНАДЗОР(свидетельство доверия)
• ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЗАЩИТА (в т.ч. от рейдеров)
• ПРЕФЕРЕНЦИИ совершенствующимся организациям
МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ
40
УАК, Петр КалитаПризнание стремления к совершенству в Европе
На пути к совершенству в стране
Признание совершенства в стране
Признание совершенства в Европе 4*
Финалист национальной награды
Победитель национальной награды
Лауреат награды стран ЦВЕ
Финалист Европейской награды
Победитель Европейской награды
Лауреат Европейской награды
Победитель награды стран ЦВЕ
650
550
500
400
300
200
Начало пути к совершенству в стране
Лауреат национальной награды
Финалист награды стран ЦВЕ
100
450
МОТИВАЦИЯ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ(чем совершеннее компания,тем комфортнее ей в государстве)
Признание совершенства в Европе 3*
Признание совершенства
в Европе 5*
300
400
450
500
550
750
0
НАГРАДЫ - УВЕЛИЧЕНИЕ
КОНТРОЛЬ – СНИЖЕНИЕ
ЗАЩИТА - УСИЛЕНИЕ
ПРЕФЕРЕНЦИИ - УВЕЛИЧЕНИЕ
41
ПОБЕЖДАЯ ВМЕСТЕ!
УКРАИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ КАЧЕСТВААдрес: 02002, Украина, гор. Киев, ул. Никольско-Слободская, 6дТел.: +38 044 551 0532; +38 050 358 8068 (моб.)Е-майл: [email protected] ; [email protected]. uaq.org.ua
42