Техническое обслуживание и ремонты оборудования на промышленных предприятиях – затраты или инвестиции? Международный опыт внедрения Datastream 7iНадежда Валентиновна Прожогина Директор по продажам и маркетингуDatastream Solutions CIS

Datastream Solutions CIS

> Datastream Solutions CIS• Основание – июнь 2005• Решение для управления основными

фондами, ТОиР Datastream 7i (Infor EAM)• Локализация, техническая поддержка,

обучение и сертификация, консалтинг• Миссия – обеспечение успешных внедрений

в России и СНГ

> Партнеры-интеграторы• IBS• Prime Group• Весть• РТ Софт• Дата+• ТОиР Консалт• НПФ «КРУГ»• Robertson & Blums• ISDS• Корус Консалтинг

Решение Datastream 7i (Infor EAM)

> Специализированное решение, разрабатываемое с 1986 года

> Лидер среди систем класса EAM

> Более 56000 инсталляций

> Широкая функциональность по управлению ОФ

> Передовая технологическая база

> Широкие возможности интеграции с системами сторонних поставщиков

> Простой и интуитивно понятный интерфейс

> Опробированность

> Масштабируемость

> Возможность адаптация к особенностям предприятия

Некоторые заказчики в Металлургии

Davillia SRL

EMIRATES IRON & STEEL FACTORY

Клиенты Datastream в СНГ

Что нужно для успешного проекта внедрения?

> Актуальность задач внедрения

> Правильное программное обеспечение

> Сильная команда внедрения

> Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков

> Четко поставленные цели внедрения

Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу

компании и должны окупаться

Что нужно для успешного проекта внедрения?

> Актуальность задач внедрения

> Правильное программное обеспечение

> Сильная команда внедрения

> Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков

> Четко поставленные цели внедрения

Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

?

Почему важно управление ОФ

> Оборудование – основное средство производства на промышленных предприятиях

> От работоспособности оборудования зависят результаты работы предприятия целиком

> Потенциал роста чистой прибыли предприятия за счет грамотного управления основными фондами составляет 10%

> Затраты на оборудование – это инвестиции в производственные и финансовые результаты компании

Сто

им

ость

бр

ака н

а

Сто

им

ость

бр

ака н

а

ед

иниц

уед

иниц

упр

ои

звед

енной

пр

од

укц

ии

пр

ои

звед

енной

пр

од

укц

ии

Общее время Общее время проф.проф.работ в часахработ в часах

Стоимость рабочей

Стоимость рабочей

силысилы

на наряд-заказ

на наряд-заказ

Пример результатов

> Взаимосвязи между профилактическим тех.обслуживанием (часах), стоимостью работ и стоимостью брака

> Увеличение расходов на профилактику и техобслуживание и оплату персонала на $120K в год

Результат: Уменьшение

стоимости брака на

$546,000 в год

Что нужно для успешного проекта внедрения?

> Актуальность задач внедрения

> Правильное программное обеспечение

> Сильная команда внедрения

> Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков

> Четко поставленные цели внедрения

Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

Проект внедрения EAM-системы…

> Должен решать ежедневные задачи сотрудников технической дирекции / службы главного инженера

> Задействовать службу МТС

> Тесно взаимодействовать с другими корпоративными системами предприятия (финансовой, производственной и т.д.)

> Предоставлять необходимую информацию для руководства компании для принятия управленческих решений

Что нужно для успешного проекта внедрения?

> Актуальность задач внедрения

> Правильное программное обеспечение

> Сильная команда внедрения

> Поддержка проекта со стороны руководства и со стороны основных функциональных заказчиков

> Четко поставленные цели внедрения

Информационные технологии должны приносить пользу основному бизнесу компании и должны окупаться

Примеры целей внедрения

> Снижение простоев оборудования

> Увеличение объемов выпуска, снижение брака

> Оптимизация запасов под ТОиР

> Снижение затрат на ТОиР в себестоимости производимой продукции

> Увеличение дохода на единицу активов

> ……

Пример проекта Berco Italy

НЕОБХОДИМОСТЬ В УВЕЛИЧЕНИИ

ПРОИЗВОДСТВА

НЕОБХОДИМОСТЬ В ПОВЫШЕНИИ

РАБОТОСПОСОБНОСТИ / ДОСТУПНОСТИ

ОБОРУДОВАНИЯ

А значит ...

путем ...> Сбора точной и измеримой информации

(чтобы оценить все критичные процессы)

> Снижения последствий отказов(с помощью анализа характера, последствий и важности отказов (FMECA-анализ))

> Улучшения планирования ремонтных работ (с помощью управления приоритетами)

> Оптимизации складских запасов запчастей и материалов(чтобы избежать нехватки запчастей)

> Сокращения непредвиденных поломок (с помощью профилактического обслуживания)

Результат:Увеличение производства на

имеющихся мощностях на 20%

Пример Nucor Steel> Корпорация Nucor - крупнейший производитель стали в

США. Чистый объем продаж за 2000 год составил $12.7 млрд. В 2004 Nucor переработал примерно 17 млн тонн стального лома, 5 млн из которых пришлись на автомобили.

> Nucor Steel - Darlington - производит угловую прокатную сталь, швеллерную сталь полосовой металл, круглый прокат, арматурный профиль и прокат шестиугольного сечения. Предприятия расположены в г.Дарлингтон, штата Южная Каролина. С 1969 года, когда был запущен первый прокатный стан корпорации Nucor, Nucor - Darlington стала крупнейшим производителем стального проката на юго-востоке США. Уникальная 160-тонная электроустановка обслуживает 2 высокопроизводительных прокатных стана. Они производят специальный прокат, торговый сортовой прокат и арматурный прокат. Всего более 200 сортов стали.

Результаты:Снижение времени простоев с 12% до 3%

Объем продаж в тоннах вырос на 88% за 5 летОтгрузки сортового проката удвоились до 6.5 млн тонн

Заключение

Ваш проект внедрения системы управления основными фондами может быть успешным, если

выбрать правильное решение, организовать правильно проект внедрения и правильно поставить

Цели внедрения.

Спасибо за внимание!

www.datastream.ru+7 495 363 1482+7 812 380 6586

NadezhdaP@datastream.ru