Upload
cameron-butler
View
48
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ניהול התיפעול. תכנון כושר ביצוע. כושר הביצוע Capacity. הגדרה: התאמת יכולת הארגון לספק הביקוש לתוצריו, על פי מדיניותו ובכפיפות לאילוצי משאביו. רמות היררכיות בניהול כושר הביצוע. תכנון מתקנים -ניהול כושר הביצוע בטווח ארוך . תכנון מצרפי - ניהול כושר הביצוע בטווח בינוני . - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Capacityכושר הביצוע
הגדרה:התאמת יכולת הארגון לספק הביקוש לתוצריו,
על פי מדיניותו ובכפיפות לאילוצי משאביו.
רמות היררכיות בניהול כושר הביצוע
.בטווח ארוךתכנון מתקנים -ניהול כושר הביצוע
.בטווח בינוניתכנון מצרפי - ניהול כושר הביצוע
. בטווח קצרתזמון - ניהול כושר הביצוע
רמות היררכיות בניהול כושר הביצוע
היוםהיום שנהשנה חודשים חודשים33 שנים שנים55
טווח ארוךמתקנים
טווח ארוךמתקנים
טווח בינוניתכנון מצרפי
טווח בינוניתכנון מצרפי
טווח קצרתזמון
טווח קצרתזמון
רמה ניהוליתרמה ניהולית
גבוהגבוה
זוטרזוטר
הנהלה בכירה
מנהלי עבודהמנהלי עבודה
מנהלי ייצור
חודש חודש1818
תכנון מתקניםמטרה:
התאמת יכולת ביצוע הארגון לעמידה ביעדיו ארוכי הטווח.
שיקולים אסטרטגיים כושר תפוקה.גודל מתקנים.
עיתוי תוספת המתקנים.מיקום המתקנים.
התכנון המצרפי Aggregate Planning
מטרהמטרה
קביעת המשאבים הנחוצים לארגון בכדי לעמוד בביקוש החזוי למוצריו / שירותיו.
תכנון כושר הביצוע לטווח בינוני, עבור כל יחידה החזוי לתוצרי לביקוש המצרפייצרנית, והתאמתו
היחידה.גודל משאבי העובדים )קבועים, זמניים(.
אופן התפעול של ציוד ומתקנים.
אופן השילוב של קבלני משנה.
ייצור עונתי, ייצור למלאי עונתי.
: כושר הביצוע של הציוד והמתקנים, וכן בכפיפות ללביקוש החזוי לכל תוצרי הארגון.
תכנון מצרפי
חלופות להשגת כושר תפוקהפעילות מצד הביקוש
התאמת מחירים.
פרסום וקידום מכירות.
דחיית ביצוע הזמנות או הקדמתן.
פיתוח מוצר משלים / חלופי.
חלופות להשגת כושר תפוקהפעילות מצד ההיצע
גיוס או פיטורי עובדים.
שעות נוספות או חופשות יזומות.
עובדים זמניים או חלקיים.
ייצור למלאי.
קבלנות משנה.
שיתוף פעולה בין חברות.
מדיניות העסקת עובדים
LEVEL - )מצבת עובדים קבועה או גדלה )אין פיטורין
CHASE - .מצבת עובדים מותאמת לכושר ביצוע דרוש
Level Production
Time
Production
Demand
Units
Chase Demand
Time
Units
Production
Demand
השוואה בין האסטרטגיותLevelChase
כישורי כח האדםנמוךגבוה
מידת שיקול הדעת הנדרש נמוךגבוהבמשרה
פחות נעימיםנעימים
תנאי עבודה
הכשרה נדרשת לעובדנמוךגבוה
תחלופת כח אדםגבוההנמוכה
עלות העסקה פיטוריןגבוההנמוכה
שיעור טעויותגבוההנמוכה
כמות המפקחים הנדרשתגבוההנמוכה
שלבים בתכנון מצרפיעיבוד תחזית מכירות לכל מוצר לתקופת התכנון.
עיבוד כל התשומות הנחוצות לכל מוצר לתקופת התכנון.
הגדרת מכנה משותף מצרפי לתשומות.
קביעת אילוצי התכנון:מדיניות מלאי, כח אדם, קבלני משנה.
מגבלות בהשגת משאבים ותשומות ייצור.
חישוב כושר תפוקה מצרפי הנחוץ לביצוע תחזית המכירות.
בדיקת חלופות להשגת כושר תפוקה נחוץ.
החלטה על חלופה מיטבית.
דוגמהופיטורי )העסקה תחזית עפ"י מדויק ייצור
עובדים(
או מלאי )יצירת הדרישה הממוצעת עפ"י ייצור חוסר(
בקבלני )שימוש מינימום דרישת עפ"י ייצור משנה(
דוגמהמדיניות מלאי בטחון: רבע תחזית חודשית תחזית:
יחידות בינואר.400מלאי פתיחה נתונים נוספים:
ליחידה100$חומרים: ליחידה בחודש1.5$ עלות אחזקת המלאי: ליחידה5$ עלות חוסר: כולל 120$ ליחידה )עלות מלאה 20$ עלות שולית לספק משנה:
חו"ג( לעובד200$ עלות העסקה ולימוד:
לעובד250$ עלות פיטורין: שעות 5 זמן תקן ליחידה
לשעה4$ עלות ישירה
ימי עבודה
חודשכמות
ינואר221800
פברואר191500
מרס211100
אפריל21900
מאי221100
יוני201700
המשךדוגמה
יוני מאי אפריל
מרס
פברואר
ינואר
275 225 275 375 450 400 ( מלאי פתיחה1)
1700
1100
900 1100
1500 1800
( תחזית דרישה2)
425 275 225 275 375 450 ( מלאי 2 / )4( = 3)בטחון
1850
1150
850 1000
1425 1850
דרישות ייצור(4( = )1 )(-3( + )2)
20 22 21 21 19 22 ( ימי עבודה5)
1תוכנית ייצור מדויק עפ"י תחזית ) העסקה ופיטורי
עובדים(( 9)
עלות ישירה
4$ * (2)
( 8)עלות
הפיטורין250$ *
(7)
( 7)עובדים
מפוטרים
( 6)עלות
העסקת עובדים200$ *
(5)
( 5)עובדים מועסקי
ם
( 4)עובדים נדרשים
(3( / )2)
( 3 )שעות לחודש
* 8לעובד ימים
( 2)שעות ייצור
נדרשות5( * 1 )
(1)
דרישות
ייצור
37,000 53 176 9,250 1,850
ינואר
28,500 1,500 6 0 0 47 152 7,125 1,425
פברואר
20,000 4,250 17 0 0 30 168 5,000 1,000
מרס
17,000 1,250 5 0 0 25 168 4,250 850 אפריל
23,000 0 0 1,600 8 33 176 5,750 1,150
מאי
37,000 0 0 5,000 25 58 160 9,250 1,850
יוני
162,500$
7,000$ 6,660$
8,125
2תוכנית ייצור עפ"י הדרישה הממוצעת ) יצירת מלאי או
חוסר(( 9)
עלות ישירה
4$ * (2)
( 8)עלות
המלאי 1.5$ *
(7)
( 7)עודף
ביחידות(1 - )(3)
( 6)עלות
החוסר5$ *
(5)
( 5)חוסר ביחידו
ת(3 - )(1)
( 3 )יחידות
מיוצרות5( / 2)
(2)
שעות ייצור זמינות 41* 8ימים * עובדים
( 1)דרישות
ייצור
28,864 2,035 407 1,443 7,216 1,850 ינואר
24,928 2,925 585 1,247 6,232 1,425+407
פברואר
27,552 1,035 207 1,378 6,888 1,000+585
מרס
27,552 482 321 1,378 6,888 850+207
אפריל
28,864 921 614 1,443 7,216 1,150-321
מאי
26,240 114 76 1,312 6,560 1,850-614
יוני
164,000
1,517$ 5,995$
3תוכנית ייצור עפ"י דרישת מינימום ) שימוש בקבלני
(9 ) משנה(עלות ישירה
4$ * (2)
( 5)עלות קבלן
משנה20$ ( * 4)
( 4)לקבלן יחידותמשנה
( 3( - )1)
( 3 ) יחידות
מיוצרות5( / 2)
( 2)שעות ייצור
זמינות 25* 8ימים * עובדים
( 1) דרישות
ייצור
17,600 19,400 970 880 4,400 1,850 ינואר
15,200 13,300 665 760 3,800 1,425 פברואר
16,800 3,200 160 840 4,200 1,000 מרס
16,800 200 10 840 4,200 850 אפריל
17,600 5,400 270 880 4,400 1,150 מאי
16,000 21,000 1,050 800 4,000 1,850 יוני
100,000 62,500$ 3,125 5,000 8,125
טבלה מסכמתייצור עפ"י דרישת
מינימוםייצור עפ"י הדרישה
הממוצעתייצור מדויק עפ"י
תחזית
6,600 עלות העסקה
7,000 עלות פיטורין
1,517 עלות אחזקת
מלאי 5,995 עלות החוסר
62,500 קבלן עלות משנה
100,000 164,000 162,500 עלות ישירה
162,500 171,512 176,100 סה"כ
תכנון קיבולת ייצור
תכנון קיבולת ייצור - כמות העבודה שניתן להפיק מגורם ייצור בפרק זמן
נתוןקיבול ת אידיאלית - תפוקה
מקסימלית שניתן לקבל מגורם ייצור ללא השפעת גורמים חיצוניים
B
תכנון קיבולת ייצור
לאחר העמסת כמות העבודה ניתן לזהות את צווארי הבקבוק בקו הייצור
פתרונות לצוואר הבקבוקהעברת חלק מהעבודה לקבלני משנה
עבודה בשעות נוספותרכישת ציוד נוסף
תכנון קיבולת ייצור
נתונים נדרשיםתחזית להיקף הייצור
זמני ייצור בכל משאבי הייצורמספר משאבי הייצור הקיימים
תכנון קיבולת ייצור
GE
ZiQin
חישוב מס’ עובדים נדרשNמס’ עובדים נדרש - Zזמן תקן לייצור יחידה - Gסה”כ שעות עבודה אפשריות -
- שעור הנוכחותQכמות ייצור מתוכננת - Eיעילות ממוצעת של העובדים -
תכנון קיבולת - מס’ מכונות נדרשK- מקדם גודל הצוות מוגדר כיחס בין זמן מכונה מושקע לבין זמן אדם מושקע
עובד:מכונה
M- מס' מכונות נדרש Q- כמות ייצור נדרשת
G- פוטנציאל שעות
-נצילות מכונה
EG
QiZiKM
*
תכנון קיבות ייצור - דוגמא
היקף ייצור מתוכנן של מפעל הינו• יח’ בשנה130000•זמני ייצור של כל אחד מהמוצרים •
מכונות שעות במחלקת 2הנם השחזהושעה במחלקת
תכנון קיבולת ייצור דוגמא
%115 -יעלות ממוצעת של העובדים
%5שעור ההיעדרויות
%80נצילות מכונות
כל מכונה מופעלת ע”י עובד וחצי
שעות אפשריות לעובד2300בשנה
דרוש - מס’ מכונות,מס’ עובדים
תכנון קיבולת - פתרון
חישוב מס’ מכונות נדרש במחלקת מכונות
חישוב מס’ עובדים השחזה נדרש
9.8115.1*8.0*2300
130000*2()
5.1
1) M
5215.1*95.0*2300
130000*1N
תכנון קיבולת- המשך
מס’ עובדים נדרש במחלקת מכונות
כאשר קיימת התמחות של העובדים ליד המכונות
82*1.5= 123מס’ העובדים הנדרש
4.10315.1*95.0*2300
130000*2N