КОНСАЛТИНГОВАЯ УСЛУГА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

КОНСАЛТИНГОВАЯ УСЛУГАКОНСАЛТИНГОВАЯ УСЛУГА«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»– УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»

ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел/факс: (812) 611-11-06

Антикризисное управление – Управление изменениями

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

Большинство специалистов по управлению определяют 4 основных этапа в жизнедеятельности компании – формирование, рост, стабилизация и кризис. Большинство же владельцев бизнеса в России (топ-менеджеров) зная это в теории, в практической деятельности ведут себя так, как будто последней стадии не существует, либо их-то она точно не коснется. Не говоря уже о том , что «кризисные явления» присущи каждому из жизненных циклов бизнеса.Но неприятие экономических законов совсем не отменяет их объективного действия – в результате все те, кто хотел бы «жить вечно» рано или поздно сталкиваются с кризисными явлениями в бизнесе. И вопрос лишь в том, как они справятся с этим. Слово «кризис» произошло от греческого «krineo» и буквально означает «разделение дорог». Это момент когда нужно принимать судьбоносное решение , сродни Гамлетовскому – «Быть или не быть?» И от этого решения зачастую зависит по какому пути пойдет компания – дальнейшей стагнации и смерти, либо – возрождения и дальнейшего развития.Предлагаемая Услуга для тех….кому по душе второй путь.

ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06

Антикризисное управление – управление изменениями

ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ УСЛУГИ: Падение основных показателей бизнеса компании; Реорганизация компании\бизнеса; Развитие новых направлений бизнеса (с «0»); Оценка деятельности топ-менеджмента ; Оценка деятельности структурных подразделений (служб) компании; Разделение бизнеса между партнерами; Подготовка бизнеса к продаже\передаче; Реализация инвестиционных проектов (start-up);

ОПИСАНИЕ УСЛУГИ:

Услуга «Антикризисное управление-управление изменениями» в основном предназначена для компаний находящихся в стадии кризиса, либо планирующих существенные изменения в своей деятельности (реорганизацию, развитие, диверсификацию и др.).Наиболее характерные симптомы для таких компаний:

Нарушения в управлении финансами:

бизнес недостаточно прибылен; по бухгалтерским данным бизнес прибылен, но «денег не хватает»; попытки сокращения затрат приводят к убыткам; размер дебиторской задолженности постоянно растет; несвоевременно оплачивается кредиторская и / или дебиторская задолженность.

Нарушения в логистике запасов готовой продукции, сырья и материалов:

высокие товарные запасы (низкая оборачиваемость); нехватка одних товаров при избытке других; недопустимо высокие объемы недостач; недопустимо большие размеры списания из-за порчи по сроку или неправильных условий

хранения; постоянное «ужесточение» поставщиками условий поставки.



Нарушения в логистике сбыта готовой продукции:

торговый персонал требует снижения цен, увеличения «откатов»; нестабильный объем продаж; снижается количество постоянных клиентов, доля рынка, объем продаж; рост объемов возвратов от покупателей; клиенты требуют дополнительных скидок.

Нарушения в планировании и прогнозировании:

недопустимо большая ошибка прогнозирования продаж; частые корректировки производственного плана ; плановые задания систематически не выполняются; не удается согласовать деятельность подразделений.

Нарушения в производстве:

частые срывы сроков выполнения заказов (отгрузок); слишком долгий по сравнению с конкурентами производственный цикл; хроническая нехватка различных ресурсов для выполнения важных заказов в срок.

Нарушения в работе персонала:

высокая текучка; низкая производительность труда; неоправданно большое количество совещаний; регулярные сверхурочные работы при периодических простоях; напряженность и конфликты в коллективе.

Попытки развития бизнеса не приносят успеха.



УСЛУГА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» СОСТОИТ ИЗ 3 ЭТАПОВ:

АНАЛИТИЧЕСКИЙ; ВНЕДРЕНИЕ; СОПРОВОЖДЕНИЕ;

ПЕРВЫЙ ЭТАП состоит из анализа основных бизнес показателей деятельности компании – выявления ключевых проблем и причин их возникновения с дальнейшей разработкой программы практических мероприятий по выходу компании на согласованные финансово-экономические показатели.

НА ВТОРОМ ЭТАПЕ производятся практические изменения в компании, позволяющие достичь заданных программой показателей.

ТРЕТИЙ ЭТАП – сопровождение деятельности компании с целью поддержания динамики улучшений, оперативной ликвидации нежелательных последствий.

При оказании Услуги применяется проектный подход.

Россия, 127055, Москва,Бутырский вал, д.68/70, стр. 2www.2kaudit.ru

+7 (495) 626-3040,+7 (495) 721-1457,+7 (495) 777-0895, +7 (495) 777-0894.

Офис 2к в Москве.



ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ:

На основании современной бизнес-методологии (Теория ограничений) анализируются следующие характеристики (состояние) бизнеса:

Структурные:

количество направлений в бизнесе, эффективность организационной структуры и управления.

Логистика основных бизнес-процессов:

снабжение, производство, хранение, маркетинг, сбыт\продажи.

Характеристики обеспечивающих бизнес-процессов:

учет и бюджетирование, управление персоналом.

Финансовые характеристики:

маржинальный доход, обеспеченность собственными средствами, уровень и структура операционных затрат.

.. и другие в соответствии со спецификой бизнеса и компании.


Антикризисное управление – Управление изменениямиНа основании анализа характеристик бизнеса составляется список ключевых проблем,

вырабатываются рекомендации по разрешению сформулированных проблем, и разрабатывается программа практических мероприятий по решения поставленных задач.Выбирается форма и порядок осуществляемых в компании изменений (штатная работа – внешнее консультирование) – проводятся мероприятия по их реализации. Изменения считаются успешно реализованными – при достижении компанией заданных бизнес-показателей.В течение «гарантийного периода» (оговаривается условиями договора) осуществляется сопровождение и поддержка произведенных изменений, практическая помощь в ликвидации возникающих нежелательных явлений.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА:

Работа на четвертом «кризисном» этапе или на этапе изменений требует специальных знаний и квалификации. Поэтому чаще всего она не под силу штатным сотрудникам компании, которые привыкли к штатной работе и стандартным проблемам, требующих стандартных же и решений. А компании на этом этапе нужны «прорывные» решения.Кадры, обладающие такой квалификацией весьма редки и достаточно дороги и не по карману малым и средним компаниям.

Услуга «Антикризисное управление – Управление изменениями» позволяет Заказчику :

иметь более высокие гарантии благоприятного результата производимых в компании изменений, в том числе за счет поэтапного выполнения работ;получить команду высококвалифицированных специалистов «в аренду» - на срок преодоления кризиса (реорганизации бизнеса) и выхода на заданные бизнес-показатели;использовать специалистов «по мере необходимости»;экономить на зарплатных и прочих налогах в рамках договора на консультационные услуги;исключить «личный аспект реформатора» при реорганизации бизнеса;Получать более объективную (независимую) информацию о состоянии компании\бизнеса; Оплата услуги зависит от размера компании\бизнеса и результативности работы Исполнителей.


Антикризисное управление – Управление изменениямиКАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:

Корсаков Сергей Анатольевич,

бизнес-тренер, консультант Тренингового Агентства «Мастер-класс»

Управленец с более чем 20-летним стажем. Имеет большой и успешный опыт работы в различных сферах деятельности и бизнес-направлениях: оптовая и розничная торговля, международная торговля, машиностроение, инвестиционные проекты, управленческое консультирование и др. Имеет сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.

Обладает знаниями и практическим опытом:

организации и ведения внешнеэкономической (внешнеторговой) деятельности;создания и управления дистрибуцией, оптовых и розничных сбытовых сетей, в том числе федеральных;повышения эффективности деятельности подразделений компании (в том числе отделов продаж);.коммерческого обеспечения деятельности производственного предприятия.управления инвестиционными проектами;финансового менеджмента и бизнес-планирования;разработки программ стратегического развития ;реструктуризации компаний, реорганизации бизнес-процессов, антикризисного управления;разработки и внедрения операционных регламентов и методик анализа и управления бизнес-процессами.

Помимо большого управленческого опыта владеет практическими навыками применения ряда современных аналитических бизнес-методик.

Россия, 196247, Санкт-Петербург,Ленинский пр., д.160, офис 719www.2kaudit.spb.ru

+7 (812) 703-08-95ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06

Documents

КОНСАЛТИНГОВАЯ УСЛУГА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»