日立製作所から見る日本的経営の変化

　０１１６２１３１　高井道子

目次

１．前回の概要と今回の課題２．会社概要３．賃金制度改訂の背景４． 1998 年度の賃金制度５．新賃金制度６．東芝との比較７．まとめ

１．前回の概要と今回の課題

・ 高度成長期の日本的人事制度とは

・ 日立製作所の新しい　資格制度・賃金制度・評価制度

賃金制度をもっと広い視野で研究する

２．会社概要

商号　　　　　　株式会社日立製作所　　設立年月日　大正 9 年（ 1920 年）　 2 月 1 日　

　　　　　　　　 【創業　明治 43 年（ 1910年）】

資本金　　　　 282,032 百万円従業員数　 44,375 名売上高　 3,112,411 百万円（ 2003 年 3 月）連結売上高　 8,191,752 百万円（ 2003 年 3 月）

３．賃金制度改訂の背景

・ 1999 年の 3 月期の決算が連結ベースで 3000 億円を超える赤字

・ 高齢化の問題　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ホワイトカラーの増大　　　　　　　　　　　　　　　情報化や知識産業化への世の中の変化　　　労働観・価値観の変化

・ グローバルな大競争時代

４． 1998 年度の賃金制度

加給（定額）

　　４０％

職能給

５５％

基本能力給

　　４０％

能力給的

性格強化

比率拡大

総合職等級リンク廃止加給

（率）　基本給

　４０％

その他 その他

１５％

５％

旧賃金制度 改訂

賃金体系の改訂（非管理層）→年功部分の圧縮

５．新賃金制度

月俸レンジ制の導入

人材総合評価Ｊ１ ＯＵＴＳＴＡＮＤＩＮＧ

極めて優秀Ｊ２ ＥＸＣＥＬＬＥＮＴ

優秀Ｊ３ ＧＯＯＤ

標準Ｊ４ ＵＮＳＡＴＩＳＦＡＣＴＯＲＹ

不十分、改善要

月俸レンジ制

　　　　 S4　　　　　 S3　　　　　 S2　　　　　 S1　　　　　資格

各資格の月俸レンジ

下限月俸

上限月俸

上限に達した場合は以降上限月俸を適用

昇格時には新資格の下限月俸を適用

５．新賃金制度

月俸レンジ制の導入

個人業績評価と賞与加算額の連動

個人業績評価の賞与への反映

S

H

A

B

C

個人業績評価

基準額

　 S　 　 H　　 A　 　B　 　 C

賞与額

加点的評価

個人業績評価結果、基準額からの加算額を本人にフィードバック

６．東芝との比較

・ 社内カンパニー別の処遇制度

・ 勤務地に応じた地域別賃金

７．まとめ経済がかつてのように右肩上がりの上昇を続けられなくなっている今、人事戦略

の成功が組織の将来を決定づけ、すべての社員が自分の能力を最大限に発揮できる環境整備をすることが大切だと思う｡

参考文献

・ ケースで学ぶ経営学・ 労働法学研究会報　２００１．８．１０号・ 日本労働研究機構　ＨＰ　 http://www.jil.go.

jp/mm/hrm/index2001.html

・ 日立製作所　　 http://www.hitachi.co.jp/

・ 東芝　 http://www.toshiba.co.jp/about/index_j.htm