哲

学

唯物主义

唯心

主义

1. 古代朴素唯物主义2. 近代形而上学唯物主义

3. 马克思主义哲学

辩证唯物主义

历史唯物主义

唯物论

辩证法

认识论

1. 主观唯心主义

2. 客观唯心主义

实践

主 体

人民群众

作

用

个人与社会的统一

个人同人民群众实践相结合

客观的物质性活动

有意识有目的的能动性活动

社会性、历史性的活动

特 征

对认识的作

用来源动力目的标准

主观与客观的统

一

检验认识正确与否

在实践中改造主观世界

人们改造客观世界的一切活动

基本形式

对社会发展的作用

含义

相结

合

1

2

3

--- 其根本途径是实践。

1.人类的基本活动是什么 ? --- 认识世界和改造世界2.人们怎样才能认识世界和改造世界？ --- 必须实现“两个统一”（主观与客观的统一，个人与社会的统一）

3.怎样才能实现“两个统一”？

海尔集团首席执行官 张瑞敏

材料一：海尔总裁张瑞敏要求公司全体员工，树立牢固的创新意识，今后要在技术创新、制度创新、产品创新、管理创新和竞争氛围上多做文章。

材料二：路甬祥院长提出了新时期的办院方针，即面向国家战略需求，面向世界科学前沿，加强原始科学创新，加强关键技术创新与集成，攀登世界科学技术高峰，为我国经济建设、国家安全和社会可持续发展不断做出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献。

（ 1 ）上述材料共同说明的主要观点是什么？

（ 2 ）试用所学哲学知识说明上述观点的正确性。

（ 3 ）这一观点对我们中学生有什么要求和启发？

一、一、热点背景材料热点背景材料11 、中国如果没有一个在世界上叫得响的名牌，就很难显示这个、中国如果没有一个在世界上叫得响的名牌，就很难显示这个国家的实力，从另一个角度讲，一个国家名牌的多少，也是一国家的实力，从另一个角度讲，一个国家名牌的多少，也是一个国家民族素质的外化。所以创世界名牌，一直是海尔追求和个国家民族素质的外化。所以创世界名牌，一直是海尔追求和奋斗的目标。奋斗的目标。

22 、、 19841984 年亏空年亏空 147147 万元，销售收入只有万元，销售收入只有 300300 多万元，一年多万元，一年之中换了四任厂长，来一个走一个。之中换了四任厂长，来一个走一个。

33 、目前海尔已有、目前海尔已有 33 万多名职工，全球年销售收入数万多名职工，全球年销售收入数 726726 亿亿元，利税几十亿。从一个名不经传的集体小工厂发展到现在元，利税几十亿。从一个名不经传的集体小工厂发展到现在这个正在走向世界的大公司，这个正在走向世界的大公司， 1919 多年来，海尔保持了多年来，海尔保持了 82.882.8％的增长速度，被美国《家电》杂志评为全世界家电行业发％的增长速度，被美国《家电》杂志评为全世界家电行业发展最快的企业；亚太地区声望最佳企业；全球最佳运营公司；展最快的企业；亚太地区声望最佳企业；全球最佳运营公司；国际生态安全最佳企业；世界家电十强；中国最受尊重的企国际生态安全最佳企业；世界家电十强；中国最受尊重的企业。业。

海尔－以创海尔－以创新精神走向世新精神走向世界界

教学目标：通过本课学习，熟悉热点中的简单材料，从三个层次（是什么、为什么、怎么办）掌握热点的记忆要点，重点加强热点材料与考点的结合；培养理论联系实际能力、分析与综合能力、比较评价能力；提高关注世界、关注生活的自觉性。

教学重点和难点：热点与考点的结合

1、质量观念的创新2、产品开发的创新3、管理上的创新4、国际市场上的创新5、人力资源开发的创新

海尔的创新观念：

二、思考问题：1 、质量观念的创新体现了什么哲学观点？

（ 1 ）、意识的反作用（ 2 ）、认识的指导作用（ 3 ）、价值观的指导作用（ 4 ）、社会意识的反作用

2 、为什么树立质量创新的观念？（经济学） （ 1 ）、使用价值是价值的物质承担者

（ 2 ）、企业的信誉与形象（产品的质量）（ 3 ）、企业的经济效益

3 、让别人打倒是好事还是坏事，为什么？

44 、为什么要不断打倒自己？（经济常识）、为什么要不断打倒自己？（经济常识）

（ 1 ）、是好事。因为这样可以迫使企业不断提高产品质量，提高劳动生产率，改进技术，改善经营管理；不断调整产品结构，优化资源配置；加强企业内部改革，提高企业内部凝聚力。从而重新占领市场。（ 2 ）、也是坏事，因为这可以证明你的产品已经不再适应市场

的需要，或竞争力太弱。当企业被打倒时，你已经滞后于市场经济的发展，滞后于市场的需要，已经造成了资源的浪费，在市场竞争中可能被淘汰。

（ 1 ）、竞争（ 2 ）、资源的优化配置（ 3 ）、经济效益

答：（ 1 ）符合我国提出的“走出去”战略

6 、海尔到世界各地办工厂，符合我国目前的什么战略思想？海尔的这个做法有哪些意义？

（ 2 ） A 、可以充分利用两种市场利用两种资源。B 、有利于提高企业的经济效益

C 、可以利用比较优势从而占领市场。

5 、海尔为什么每天都要改变和提高自己？

6 、在海尔内部，对人才的观念是“赛马”而非传统意义上的“相马”你认为“赛马”的好处有哪些？A 、从职工角度讲，有利于调动广大职工的积极性和创造力，有利于提高职工的职工技能。 B 、从企业角度讲，有利于提高企业的劳动生产率，提高企业的经济效益。C 、从社会角度讲，有利于人力资源的优化配置。从而提高整个社会效益。

7 、海尔在人力资源上的观念，一是“赛马”二是“借力”，符合什么哲理？

A 、“赛马”体现了量变与质变的辨证关系原理。体现的是事物在结构上的变化，可以引起事物质变。

B 、“借力”体现了内外因的辩证关系原理。外因是事物变化发展的条件。

8 、一个优秀的企业家，应具备的素质有哪些？ a 、思想政治素质 b 、业务素质 c 、职业道德素质 d 、创新素质 e 、知人善任

9 、假如你是一位企业经营者，“海尔”案例对你有何启示？1 、重视产品使用价值重视产品质量，坚持以市场为导向不断调整产品结构。2 、充分利用国际国内两种市场、两种资源，顺应世界经济的发展趋势。3 实施“走出去”战略，优化资源配置积极参与国际国内竞争。

11 、海尔对我们（非企业经营者）有什么启示？