СЪДЕБНА МЕ Ж ДУКУЛТУРНА КОМУНИКАЦИЯ В СЕМЕ Й НАТА МЕДИАЦИЯ

СЪДЕБНА МЕЖДУКУЛТУРНА КОМУНИКАЦИЯ В СЕМЕЙНАТА МЕДИАЦИЯ

Proiect JUST/2013/JCIV/AG/4628

Медиация и нейни етапи 30 юни - 3 юли 2014г.

Клуж-Напока, РУМЪНИЯ

•AAдвдв. A. Aлессандрлессандрo o БруниБруни•ОсновоположникОсновоположник, CONCILIA LLC., CONCILIA LLC.•Професор по медиация и помиряванеПрофесор по медиация и помиряване, , Международната Академия по Миротворчески НаукиМеждународната Академия по Миротворчески Науки, , РимРим•Акредитиран медиатор и обучител от Министерството на ПравосъдиетоАкредитиран медиатор и обучител от Министерството на Правосъдието•Председател наПредседател на Mediators Beyond Borders International, Mediators Beyond Borders International, Професионален Колегия ИталияПрофесионален Колегия Италия

1


2

Етапи на медиацията


3

Медиаторът

Кратка уводна реч-медиаторът изразява своята благодарност пред страните за тяхната готовност; -представя се, както и медиационния орган; -обяснява важните основи и характеристики на процедурата по медиация (процедура, а не процес, информираност, поверителност)-обяснява своята роля на улеснител, но без авторитет;-предлага на страните евентуални изяснения

Първи етап


4

Първи етап


5


-Кани страните да изложат фактите.-Възпрепятства евентуалните прекъсвания.-Обезврежда прекалено разгорещените тонове.-Ограничава отклоненията и/или прекъсванията.

След това:

ПАРАФРАЗИРАНЕ НА МЕДИАТОРА (формулира отново това, което е слушал за повече яснота)

Втори етап


6

Първоначално възприятие:

Проучване позицията на всяка отделна страна:- информации (контекст/връзки; потребности/интереси; ресурси/сила)- хипотези относно целите (от кои могат да се отказват, подложени на преговаряне, от които не могат да се откажат)- анализ на темата (поведения, силни или слаби точки, личност)

Втори етап


7

Втори етапПървоначално възприятие :

Определяне на тактиката и разбиране на субектите:- отвореност- мащаб на преговорите - разстояние на преговорите- междуличностни врзъки- видове поведение


8

Трети етап


Предлага насрочени и отделни срещи със страните(първо с една страна и след това с другата): СРЕЩА.

По време на срещите медиаторът:-помага на страната да различава между това, което иска и това, което има нужда; -стимулира реалните алтернативи и последиците от непостигане на договорено споразумение;- „пътува” сред интересите/нуждите на страната: „shuttle mediation”


9

Трети етап

Развитие на конкретните и измерваемите факти

Развитие на добро съотношение спрямо достоверността


10

Трети етап

Съсредоточаване върху интересите, а не върху позициите


11

Трети етап

Взаимно признаване

- проверяване на взаимното разбиране

- изразяване и приемане на емоциите

- преобмисляне на нуждите


12

Метод за кооперативно преговаряне на Харвардския Университет

Пет „стъпки”:

1) да не се спира върху позициите,2) идентифициране и поставяне на предно ниво на интересите,3) взимане на решения в съответствие с обективни критерии,4) генериране на опции,5) идентифициране (там където има) най-добри алтернативи за преговореното споразумение (B.A.T.N.A.).


13

B.A.T.N.A. и W.A.T.N.A.

(най-добра и най-лоша алтернатива за преговореното споразумение)

B.A.T.N.A. (Best Alternative To a Negotiated Agreement), означава най-доброто решение за всяка една от страните с цел разрешаване на спора, без помощта на друга.

В антитеза, W.A.T.N.A. (Worst Alternative To a Negotiated Agreement) e най-лошото решение.

За да можем да разберем кои са B.A.T.N.A., съответно W.A.T.N.A. за всяка една от страните по спора, трябва да се говори за идеалното решение и най-лошото решение, с което се справят двете страни, при положение, че няма възможноста за помиряване.


14

Четвърти етапМедиаторът

Връщане към общи срещи или продължаване с нови отделни срещи

Възможно решение Невъзможно решение


15

Четвърти етапМедиаторът

Връщане към общи срещи или продължаване с нови отделни срещи

Възможно решение Невъзможно решение


16

Пети етапМедиаторът

Работи със страните (и с евентуалните им консултанти) заопределяне на споразумение по медиация,

което да бъде включено в протокол


17

Какъв вид споразумение?

Широка гама Минимално...

компромис между крайните искания

на страните

Максимално...по- творчески решения

за сътрудничество

Дистрибутивен подход Кооперативен подход


18

ХАРАКТЕРИСТИКИТЕ НА ДОБРО СПОРАЗУМЕНИЕ

1 - РАВЕНСТВО (МЕЖДУ СТРАНИТЕ)

2 - ЕФЕКТИВНОСТ (РЕСУРСИ, ВРЕМЕ,...)

3 - МЪДРОСТ (ВКЛЮЧВА НАЛИЧНИТЕ ЗНАНИЯ)

4 - СТАБИЛНОСТ (ВЪВ ВРЕМЕТО) ВЪПРОСИ???


19

СТОЙНОСТТА НА СПОРАЗУМЕНИЕТО

1 – МОРАЛНА СТОЙНОСТ МЕЖДУ СТРАНИТЕ2 – ЛЕГАЛНА СТОЙНОСТ: ИЗПЪЛНИТЕЛЕН АКТ(в Италия: Указ № 28/2010, чл. 12: 1. Там където всички страни, участващи в медиацията, са придружени от адвокат, подписаното от страните и от техните адвокати споразумение представлява изпълнителен акт за принудителна експроприация, изпълнение чрез предаване и освобождаване, изпълнение на задълженията да се изпълни или да не се изпълни, както и вписване на съдебната ипотека. Адвокатите удостоверяват и заверяват съответствието на споразумението със задължителните норми и с обществената политика. Във всички други случаи, приложеното към протокола споразумение е валидирано по искане на страната, със заповед на президента, преди проверката на формалната редовност и спазване на задължителните норми и с обществената политика. В случая на трансграничните спорове, в съответствие с член 2 на Директивата 2008/52/ЕО на Европейския Парламент и на Съвета от 21 май 2008г., протоколът е валидиран от председателя на съда от района където трябва да се изпълни споразумението. ВЪПРОСИ???


20

Documents

СЪДЕБНА МЕ Ж ДУКУЛТУРНА КОМУНИКАЦИЯ В СЕМЕ Й НАТА МЕДИАЦИЯ