Основы

бизнес-планирования

Основы

бизнес-планирования

Перед американским студентом Алексом Тью предстала одна весьма сложная задача: заработать деньги на свое обучение в университете. Долго ли, коротко ли размышлял бедный будущий студент на эту тему. Но однажды ему пришла в голову идея продать миллион пикселей на своей интернет-страничке по доллару за «штуку». Конечно же, идея многим показалась просто бредовой, таких цен в «природе» просто не существовало. Однако грамотный подход Алекса вызвал небывалый интерес, сделав страничку просто сверхпосещаемой и очень привлекательной для рекламодателей. Не так давно Алекс Тью продал последнюю тысячу пикселей за 38 тысяч долларов - и таки заработал вожделенный миллион.

Изобретатель Ник Бейс, работавший в свое время в компании Smart Lid System, как и многие из нас задавлся время от времени вопросом: как заработать миллион долларов на халяву. В один прекрасный день Ник пришел к выводу, что пробовать температуру столь любимого им кофе, так сказать, на ощупь — очень вредно для здоровья. Это действительно так, поскольку можно запросто обжечься, особенно наслаждаясь сим благородным напитком в кафе. Изобретатель придумал крышечку для стаканчиков с кофе, которая меняет цвет в зависимости от температуры напитка. Если крышечка ярко-красного цвета — значит, кофе вам подали обжигающий, при остывании напитка она становится коричневой. Ник Бейс запатентовал изобретение, пришедшееся по душе посетителям кафе и ресторанов, их владельцам и даже рекламодателям. Вот так Ник стал обладателем одного миллиона долларов.

Пуннет Нанда, гражданин Индии, однажды столкнулся со знакомой все папам проблемой: никак не мог заставить пятилетнюю дочь чистить зубы. Но он был обычным гражданином своей страны и не раз сталкивался с жизненными обстоятельствами и говорил вам себе: «Мне нужен миллион долларов». Являясь владельцем фирмы по производству зубных щеток, Пуннет искал какие-то новые решения и тут задумался, как бы модернизировать привычный предмет гигиены и вызвать интерес дочери к процессу чищения зубов. Отец вспомнил, что дочь очень любит кроссовки с мигающими огоньками. Он вырезал лампочки из кроссовок и наклеил на зубную щетку. Это подействовало. Но маленькая капризница и тут проявила характер. «Папа, — невинно округлив глаза, спросила она, — когда все это перестанет мигать, я смогу перестать чистить зубы?» Пуннет понял, что родилась новая идея — щетка Fire Fly с мигающей, выключающейся через две минуты, подсветкой, прозрачной ручкой и плавающими внутри блестками. На этом эксклюзивном продукте Пуннет Нанда заработал в 2004 году 25 миллионов долларов. Думается, что теперь Пуннет задумался над другим вопросом: как потратить миллион долларов.

Дэвиду Рейнольдсу, дилеру по профессии, однажды сильно не повезло, и этот случай стал причиной, послужившей превращению желания большинства стать обладателем купюры миллион долларов в реальность. При переломе руки Дэвид обнаружил, что во время водных процедур сохранить гипс сухим невозможно. Чтобы не испытывать неудобство, он решил приобрести специальный чехол. К сожалению, обратившись в несколько аптек, он обнаружил, что никто никогда не слышал о чем-либо подобном. Поскольку проблему надо было как-то решать, мужчина испробовал многие средства: и мусорный пакет, и пищевую пленку, и даже камеру от машины. Но под душем гипс все равно намокал. И тогда Дэвид создал пластиковый пакет, который при помощи специальных «завязочек» герметически закреплялся на руке или ноге. Именно это изобретение помогло Дэвиду ответить на вопрос, терзающих миллион жителей нашей планеты: как заработать миллион реально. Позже он организовал фирму по выпуску своего изобретения и зарабатывает на этом два миллиона долларов в год.

Шелли Баррет, жительница солнечной Австралии, больше 10 лет проработала в модельном агентстве. Все время она выслушивала бесконечные нарекания визажиста, что румяна ложатся плохо, ресницы не загибаются, как у Барби, а прямые, как стрелы. И вообще, как тяжко работать в модельном бизнесе. Вот если бы были облегчающие жизнь инструменты и приспособления! Сообразительная девушка подобные разговоры не просто слушала, а, как говорится, мотала на ус. В 2002 году она решила создать маленькую косметическую компанию и назвала ее ModelCo. Первым продуктом, на создание которого ушло почти полгода, стали электрические щипцы для… завивки ресниц.

Буквально в считанные недели изобретение разошлось по престижным косметическим магазинам всего мира. На этом Шелли не остановилась и выпустила в продажу румяна в виде спрея, которые очень легко и равномерно ложатся на кожу. Сейчас ее компания выпускает уже более 80 наименований продукции, оборот фирмы увеличился на 350%.

Владельцы небольшой компании Sguare Cat Habitat занимаются изготовлением мебели для… кошек. Так они «убивают» сразу двух зайцев, точнее, кошек. А если быть совсем точным, то не убивают, а, наоборот, улучшают условия их жизни, потому что дают возможность: 1)хозяевам обустроить уголок для домашних любимцев,2) разнообразить интерьер, привнести в него какую-то изюминку. Вся мебель предварительно тестируется специальными «сотрудниками»— котами-испытателями. Если животные по каким-то причинам игнорируют ту или иную вещь — дизайнеры дорабатывают ее и снова предлагают испробовать «тестировщикам». Только вещи, явно понравившиеся кошкам, разработанные с учетом анатомии кошек, идут в производство. Например, на вертикальных поверхностях мебели расположены коврики из нескользящей ткани, позволяющие быстро и безопасно взбираться наверх. Чтобы кошки могли спокойно точить когти и не портить при этом хозяйское добро, разработчики создали специальную квадратную площадку с ковриком из натуральной шерсти, которую можно прикрепить как на стену, так и на пол. Компания предлагает богатый выбор кошачьей мебели, сделанной из экологически чистых материалов. Конечно, стоит она недешево, но, не смотря на это, отбоя от покупателей нет.

Наверняка каждый слышал расхожую фразу о двигателе прогресса. Не преуменьшая влияния и значимости рекламы, добавим, что и идеи обладают тем же свойством. Причем, они очень дорого стоят. Имея в запасе пару-тройку «мыслей-эврик», можно, не будучи владельцем фабрик, заводов, газет, пароходов, в одночасье стать миллионером. Что для этого нужно, читайте дальше.

Вот так на примере, приведенных нами можно найти в человеческом обществе привычки на миллион долларов, обработав которые можно сколотить не один русский миллион.

Если говорить о национальных особенностях, то русская нация одна из первых может претендовать на то, чтобы искать всевозможные пути как заработать миллион мошенническим путем. Многие из россиян задумываются над вопросом как выиграть миллион и часто посещают с этой целью различные игровые клубы, миллион в которых так и не выигрывают. Единственная игра, миллион в которой можно выиграть в нашей стране – это ТВ викторины, основанные на получении денег путем ответов на разного рода вопросы. Еще можно посетить казино, миллион в котором удается выиграть и вынести лишь единицам. Часто в прессе желающий заработать может встретить объявление подобного рода: «подарю миллион» или «предлагаю зарабатывать миллион».

— В первую очередь надо хотеть заработать миллион. Желание — вот главный фактор, определяющий конечный результат. Если оно есть — будет действие. А без этого ни одна песчинка на пути к успеху не сдвинется с места.

— Не отвергайте ни одну из идей, которая приходят в голову. Лучше записывайте, чтобы на досуге хорошенько обдумать. Именно такие записи помогут вам когда-то досчитаться до миллионной купюры в вашем кошельке.

— Настройтесь на положительный результат предприятия.

Это очень важный момент! Не задавайтесь вопросом о том, кто

возьмет миллион, верьте в вашу победу и вы обязательно решите

задачу, где взять пять миллионов рублей, так необходимых вам в

данный момент. Я знаю человека, который чуть ли не ежеминутно

«рождал» идеи, как заработать деньги. Ему, например,

принадлежит идея дать объявление в сети «скачать игра

миллион». Но! Сначала в подробностях рассказывал, почему они

могут провалиться. Естественно, он пугался и даже не начинал

задуманного.

Они будут, в этом можете даже не сомневаться. Однако оценивать их нужно объективно: не преуменьшать, но и не преувеличивать. Если трудности реально неразрешимы, их нужно… обойти. То есть найти другой выход. Как говорила героиня одной книги – выход обычно там же, где и вход. Постарайтесь увидеть иные пути решения проблемы. Если трудности реально неразрешимы, их нужно… обойти. То есть найти другой выход. Как говорила героиня одной книги – выход обычно там же, где и вход. Постарайтесь увидеть иные пути решения проблемы. — Главное отличие успешных и состоятельных людей — умение не просто смотреть, а видеть, наблюдать, анализировать, а также мыслить перспективно. Ну и, конечно же, решительность и настойчивость

Каждый месяц вы стараетесь откладывать 30 000 р. работая на 2-х работах и размещаете их на банковском депозите со ставкой 10% годовых в надёжном банке с возможностью пополнения (довнесения денег) в течение срока вклада (например, неплохие условия предлагает банк ВТБ24, срочный вклад "Целевой" сроком на 395 дней). К концу 1-го года ваш капитал составит К = 30 000 р. * 12 мес. = 360 000 р. Если вы будете постепенно в течение года вносить суммы на депозит, то с учётом процентов эта сумма будет больше. Это справедливо при ежемесячном (ежеквартальном) начислении процентов. Если по условиям банковского договора начисление процентов происходит раз в год, то постепенное внесение денег не имеет смысла (с точки зрения увеличения доходности).

Итак, к концу 1-го года вы заработали 360 000 р. 

Второй год Вы продолжаете ежемесячно откладывать 30 000 р. и вносить их на банковский счёт. К концу 2-го года ваш капитал составит: К = К1 + К2 К1 = 360000 + 360000*10% = 400 000 р. (накопленное за 1й год с учётом процентов) К2 = 30 000 р. * 12 мес. = 360 000 р. Итого к концу 2-го года ваш капитал: К = 760 000 руб. 

Третий год К концу 3-го года на вашем банковском счету будет: 760000 + 760000 * 10% = 840 000 р. Плюс 30 000 р. * 12 мес. = 360 000 р. Итого к концу 3-го года ваш капитал: К = 1 200 000 руб. Всё! К концу 3-го года вы - миллионер (рублёвый). 

Четвёртый год Три года вы вкалывали, не покладая рук. Можете расслабиться, теперь ваши деньги будут работать на вас. К концу года 1 200 000 р. размещённые под 10% годовых принесут прибыль в размере 120 000 рублей в год (или по 10 000 рублей в месяц). Поздравляю! К концу 4-го года вы обеспечили себе приличный капитал и минимальный пассивный доход 10 т.р. в месяц.

12 человек, заработавших свой первый миллион к 22 годам 

Кто-то в 20 лет бухает, отрывается и живет на полную, а кто-то — зарабатывает свои первые миллионы. Как вы уже поняли по заголовку,

сегодня мы поговорим о вторых.Первый в нашем списке — Джейсон Брайан. 

Летом 2008 года, закончив школу, Джейсон Брайан начал работать в департаменте маркетинга фирмы, торгующей автомобилями во Флориде. Он знал, что будущее маркетинга — в интернете. «Я обнаружил, что за половину стоимости могу удвоить результат, покупая рекламу онлайн и оптимизируя поисковую выдачу», вспоминает он. Три года спустя, когда ему было 21, Брайан потратил «меньше $10 000» из своих сбережений на создание сайта, который помогал бы потребителям искать машины. Autocricket.com стал зарабатывать деньги, продавая информацию о клиентах торговцам и производителям машин. Через шесть месяцев после запуска сайт привлек внимание инвесторов, вложивших в дело $250 000. Выручка в 2009 году составила $1,2 млн, в 2010-м — уже $6 млн.

Ян Пуркаястха 

Три года назад, в возрасте 15 лет, Ян Пуркаястха начал импортировать трюфели и продавать их по цене до $12 000 за кг в рестораны и магазины натуральных продуктов. Пуркаястха вырос в Хьюстоне, где в детстве собирал грибы в лесу рядом с домом родителей. Импорт трюфелей — сложная работа, ее контролируют четыре различных федеральных ведомства, и, кроме того, нужно все время пытаться обогнать время: трюфели имеют срок хранения всего семь дней. Пуркаястха открывает первый в США питомник трюфелей в Арканзасе, а его компания по продажам приблизилась к $1 млн.

Джошуа ДзябякВ 2005 году 18-летний Джошуа Дзябяк продал свою первую хостинговую компанию Mediacatch чуть больше чем за $1 млн. Он купил «мерседес» и телевизор с плоским экраном, а остальную сумму инвестировал в новые предприятия. В том числе Showclix — веб-сайт, который позволяет культурным центрам, колледжам, концертным залам и другим площадкам продавать билеты онлайн, по телефону и в кассах. В 2009 году он привлек около $1 млн инвестиций, а его компания была оценена в $2,75 млн. Сборы с билетов (Showclix берет с каждой продажи 7-15%) принесли ему $9 млн за прошлый год.

Кэмерон Джонсон 

Кэмерон Джонсон сколотил свой первый $1 млн, открыв несколько коммерческих предприятий. Свой первый бизнес, Cheers and Tears, он запустил в возрасте 9 лет. С помощью Photoshop, сидя у себя дома в Вирджинии, Джонсон начал делать пригласительные открытки для вечеринки своих родителей и вскоре стал получать заказы от их друзей и коллег. Через несколько лет Джонсон стал на заработанные с открыток деньги покупать по оптовым ценам плюшевые игрушки. Перепродавая их на eBay и на своем сайте Cheers and Tears он заработал больше $50 000. В 13 лет Кэмерон придумал My EZ Mail — сервис, пересылающий электронные письма на определенный адрес, не раскрывая личной информации получателя. Он нанял программиста, чтобы воплотить идею в жизнь, и через два года My EZ Mail зарабатывала около $3000 в месяц на рекламе. В 1997 году Джонсон объединился с двумя другими подростками-предпринимателями, чтобы создать рекламную компанию. Они продавали рекламные объявления вверху окна браузера пользователя. Люди, загружавшие программу, получали 20 центов в час за неудобство, доставляемое рекламой. Джонсон стал сотрудничать с DoubleClick, L90 и Advertising.com, которые забирали 30% дохода. «Мне было 15 лет, и я каждый месяц получал чеки на $300 000 и $400 000», рассказывал Джонсон Forbes в 2008 году. Еще одно детище Кэмерона Джонсона, CertificateSwap.com, позволяло людям продавать ненужные им подарочные сертификаты онлайн. Продажа подарочных сертификатов на eBay была уже обычным делом, но аукцион забирал «до 13% от стоимости карты, — рассказывал Джонсон. — А мы брали всего 7,5%». В 2004 году Джонсон (ему было 19) продал CertificateSwap.com за шестизначную цифру.

Фрейзер Доэрти В 2002 году, в возрасте 14 лет, Фрейзер Доэрти начал делать джемы на кухне своих родителей в Эдинбурге. К 16 годам Доэрти бросил школу и стал варить варенье полный рабочий день. В 2009 году доход SuperJam достиг $1,2 млн. Сейчас Доэрти остается единственным штатным сотрудником компании, стоимость которой, исходя из выручки, составляет $1-2 млн.

Адам Хилдрет В 1999 году, в возрасте 14 лет, англичанин Адам Хилдрет запустил новую социальную сеть. Компании вроде Coca-Cola использовали участников сети в фокус-группах, разрабатывая маркетинговые стратегии, направленные на молодежь. Хилдрет служил управляющим директором агентства Dubit Limited четыре года. Когда Хилдрету было 19 лет, BBC назвала его одним из 20 богатейших подростков Великобритании с приблизительным состоянием в £2 млн, то есть примерно $3,7 млн.

Майкл Фурдык 

В 1996 году Майкл Фурдык, которому тогда было 16 лет, запустил MyDesktop.com, сайт про компьютеры, в подвале родительского дома в пригороде Торонто. На его сайте было полно советов, которые Фурдык выискивал в чатах в сети. Там же он познакомился со своим сверстником Майклом Хэйменом из Австралии. Вскоре Хэймен переехал в Торонто, чтобы помогать строить бизнес. Затянув пояса, товарищи нашли (по бартеру) серверы и офис. Вскоре MyDesktop.com уже приносила $60 000 в месяц рекламного дохода от заказчиков вроде Microsoft. В 1999 году Фурдык, Хэйман и третий партнер продали сайт компании Internet.com «больше чем за $1 млн», рассказал нам Фурдык в 2010 году.

Даниэль Гомес Иньигес 

Двадцатилетний Даниэль Гомес Иньигес — владелец компании Solben, разрабатывающей и производящей прессы для выжимки масла из растений, чтобы делать дизельное топливо. Разработку продукта Иньигес начал еще в школе. Первая продажа принесла $150 000: половину сразу, чтобы построить пресс, половину после доставки. Мексиканская компания Monterrey вложила в бизнес Иньигеса «чуть больше $1 млн» за первый год его существования. Сегодня в компании постоянно работает 15 сотрудников. Иньигес поступил в колледж.

 

В 2005 году 15-летняя Кэтрин Кук и ее 17-летний брат Дейв,

перелистывали страницы своего школьного годового альбома, и у них родилась идея

создать его бесплатную интерактивную версию в Интернете. Вскоре Куки

объединили свою социальную сеть с Zenhex.com, живущим за счет рекламы сайтом,

на котором пользователи публиковали самодельные тесты, удвоив количество

посещений своего сайта. К 2006 году MyYearbook.com привлек $4,1 млн от фондов

U.S. Venture Partners и First Round Capital. Бизнес привлек рекламодателей вроде

Neutrogena, Disney и ABC, количество участников достигло 3 млн по всему миру, а

годовые продажи измеряются семизначными цифрами, рассказывали Forbes брат и

сестра Кук в 2008 году.

Кэтрин Кук

 

Реймонд Ли в старшей школе проходил практику в Китае в компании,

занимающейся веб-конференциями. Встречи с китайскими производителями пригодились

ему дома в Калифорнии: Ли стал заказывать футболки для своей теннисной команды прямо

из Китая. Продажи стали расти, и на скопленные им $2200 Ли открыл онлайн компанию по

продаже футболок Ooshirts.com. Название он объясняет тем, что «и у Yahoo и у Google два

О». В 19 лет Ли бросил обучение в Университете Калифорнии, чтобы работать в своей

компании. Сейчас у него три сотрудника, и он не взял ни цента внешних инвестиций. По

словам Ли, продажи в 2010 году были между $600 000 и $900 000. В этом году, когда Ли

исполнится 20, прогнозируемые продажи достигнут $2 млн.

Реймонд

ли

Милан Тешович 

В 2002 году, когда Милану Тешовичу было 16, он запустил музыкальный сайт, где просто для развлечения собирал тексты своих любимых песен. Через два года он решил превратить это в бизнес. Сегодня база данных Metrolyrics.com включает 2 млн песен, а компания из 20 сотрудников зарабывает на продаже рекламы. Выручка достигла $1 млн в 2007 году, когда Тешовичу был 21 год. Тешович совмещает работу с занятиями в Университете Саймона Фрэйзера в Британской Колумбии в Канаде, где получает степень мастера бизнеса. «Я получаю образование не ради карьеры, — говорит он, — оно способствует личностному росту».

Джэйми Мюррей Уэллс 

Когда 21-летний студент университета Джэйми Мюррей Уэллс попытался в 2004 году купить пару очков по рецепту, в его голове родился новый бизнес. Ошеломленный ценой на очки в $300, Уэллс решил бросить школу и пустить свой студенческий кредит ($2000) на то, что потом превратилось в Glasses Direct, базирующегося в Лондоне онлайн-ритейлера. За первый год существования доход компании превысил $2 млн. К 2010 году выручка компании достигла $5 млн, число сотрудников — 70 человек, а привлеченные инвестиции — $34 млн.

МАЛЫЙ БИЗНЕС –

бизнес, опирающийся на предпринимательскую

деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в

объединения.

Финансовые ресурсы малой организации

Внутренние источники Внешние источники

Сформированные за счет

собственных средств

Сформированные за счет средств, приравненных к

собственным

-Прибыль от текущейдеятельности

-Прибыль от инвестиционных операций

-Прибыль отфинансовой деятельности

-Паевые и долевые взносы членов

-Резервный капитал

-Нераспределенная прибыль

-Амортизационные Отчисления

-Выручка от реализации выбывшего имущества

Привлеченные на финансовом

рынке

Поступающие в порядке

поддержки, перераспределения

-Долгосрочныекредиты и займы

-Краткосрочные кредиты и займы

-Средства отпродажисобственныхценных бумаг

-Бюджетные ассигнования, субсидии

-Страховыевозмещения порискам

-Финансовые ресурсы, поступающие отсоюзов,ассоциаций,-Отраслевых и региональныхструктур

Как правило, товар имеет ограниченный по времени жизненный циклКак правило, товар имеет ограниченный по времени жизненный цикл..

Стадии жизненного цикла

Изменение доли рынка;Изменение продукта путем добавления новых характеристик или повышения качества;Совершенствование функциональных характеристик товара;Улучшение внешнего оформления;Модификация комплекса маркетинга.

Жизненный цикл изделия на целевом рынке может быть продлен или сокращен следующими способами:

Продление жизненного цикла изделия

« ...Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Самуэльсон.

ТЕМА ПРОЕКТА – ПОКОЛЕНИЕ НОВАТОРСКИХ ИДЕЙ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СРЕДА

ГОСУДАРСТВО

ОПЫТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

РЫНОК

ЗАРУБЕЖНЫЕПАРТНЕРЫ

ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА

инвестиции

Технологии для

трансферта

подготовка специалистов

инвестиции

конкурентоспособнаяпродукция

экспериментальныеплощадки

материальные,

финансовыересурсы

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР

НАУЧНАЯСРЕДА

ТЕМА ПРОЕКТА – ПОКОЛЕНИЕ НОВАТОРСКИХ ИДЕЙ

МЕТОДЫ ПОИСКА ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ

ПАССИВНЫЙ ПОИСК АКТИВНЫЙ ПОИСК

Анализ патентов

Маркетинговые исследования

Предложения по лицензиям

Предложения потребителей или заказчиков

Предложения разработчиков

Предложения рационализаторов

Предложения изобретателей

Эмпирические методы:•опросы специалистов•опросы потребителей•материалы выставок и ярмарок•оценки публикаций

Системно–логические методы:•морфологический анализ•функционально-стоимостный анализ•«древо решения проблем»

Интуитивные методы:•«мозговая атака»•методы синектики•метод Дельфи

ТЕМА ПРОЕКТА – ПОКОЛЕНИЕ НОВАТОРСКИХ ИДЕЙ

Модель развития инновационного проекта

Диверсификация, модернизация

проекта(внедрение и разработка новации)

Знание

Фундаментальные

исследованияТеоретические и эксперимен-

тальные работы.

Разработка концепции,

оценка технической

осуществимости

Прикладные исследования и

разработки

Знания, технологии(техническая

документация, изобретения, патенты

…)

НИРМодели-рование, констру

к-торская проработ

ка

ОКРРазработка

действующей модели ,

лабораторные испытания,

создание опытного образца

Внедрение на

рынок

Расшире-ние

рынка

Зрелость

продукта

Спад

Продукт, технолог

ия

Продукт, технолог

ия

Продукт,

техноло-гия

Продукт,

техноло-гия

Предсерийное

производство,

доработки, производ-ственные

испытания, начало

серийного производств

а, сертификац

ия продукции

Реклама, изучение

и формиров

ание потребите

лей, сервис,

дополнительные услуги,

обучение персонала

…

Стаби-лизация продаж, насы-щение рынка

Падение

спроса, сни-

жение объемо

в продаж, произ-

водства

В про-извод-ство

Диффузиязнаний

Коммерциали-зация технологий

Трансфер технологий

ТЕМА ПРОЕКТА – ПОКОЛЕНИЕ НОВАТОРСКИХ ИДЕЙ

Фазы жизненного цикла инновационного проекта

Возникновение Развитие РостЗатухание -

реформирование

o Формирование инновационной идеи

o Патентная литературная оценка идеи

o Оценки инвестиционных потребностей и финансовых возможностей

o Маркетинговые исследования и подготовка

o Определение цели деятельности и разработки предпринима-тельской концепции

o Проведение и исследование разработок

o Патентование нововведения, защита авторских прав

o Маркетинговые исследования и подготовка рынков

o Технологическая подготовка производства продукта

o Организационно-правовая подготовка производства

o Начальное производство инновационного продукта

o Начало коммерциализации проекта

o Наращивание производствен-ной мощности

o Увеличение объемов продаж

o Освоение новых рынков

o Формирование устойчивой сети поставщиков

o Совершенство-вание технологии, организации производства и менеджмента

o Увеличение численности работающих и повышение специализации рабочих мест

o Стабилизация поставщиков

o Модернизация и индивидуализа-ция инновацион-ного продукта

o Поиск новых рынков

o Проведение исследований и разработок

o Поиск новых сфер приложения инновационной идеи

o Модернизация предпринима-тельской концепции

o Модернизация производствен-ной базы

o Сокращение производствен-ной инфраструк-туры

o Сокращение численности работающих

o Ликвидация запасов

o Продажа собственных ноу-хау, лицензии, патента

o Приобретение чужих производств, лицензий, патентов

Зрелость

Работа по постановке цели, задач, определению рабочих заданий на разных этапах включает в себя использование принципа пирамиды, поиск слабых мест отдельных этапов проекта с помощью критериев SMART, выявление скрытых проблем, которые своим неожиданным возникновением могут помешать продвижению к цели.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Диаграмма Ганта – используется для иллюстрации плана, графика работ или структуры задач проекта.

ХРОНОГРАММА ПРОЕКТА

Система IBN позволяет устанавливать несколько видов связей между задачами одного проекта. Первый тип - отношение «предшественник-последователь».

ХРОНОГРАММА ПРОЕКТА

Выполнено в рамках темы № 14.В37.21.0969 от

07.09.2012 г. ФЦП «Научные и научно-педагогические

кадры инновационной России» на 2009-2013 годы