Начало новой истории

31

Начало новой Начало новой историиистории

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» была зарегистрирована 17 декабря 2004 г.

Создание ОАО «МРСК Центра» (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса.

В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго». 99,9% акционеров РСК, которые приняли участие в ВОСА о присоединении – проголосовали «ЗА» единую операционную компанию МРСК «Центра»

На дату конвертации (31.03.2008), указанные РСК присоединились к МРСК Центра и прекратили свое существование как отдельные юридические лица.

История создания

22

3

МРСК Центра1 Белгородэнерго

2 Брянскэнерго

3 Воронежэнерго

4 Костромаэнерго

5 Курскэнерго

6 Липецкэнерго

7 Орелэнерго

8 Смоленскэнерго

9 Тамбовэнерго

10 Тверьэнерго

11 Ярэнерго

Карта МРСК ЦентраКарта МРСК Центра

3

4

Капитализация (на 31.03.2008г.)

55,5 млрд. руб.

Количество акционеров (на 18.04.2008 г.)

> 17 500

Выручка( в 2007г.)


Чистая прибыль(в 2007г.)


Стоимость чистых активов(на 01.01.2008г.)

39 млрд. руб.

Полезный отпуск(за 2007г.)

56 398 млн. кВтч

Протяженность линий(на 01.01.2008г.)

377 540 км.

Мощность подстанций(на 01.01.2008г.)

35-110 кВ 30 366 МВА

6-10 кВ 14 226 МВА

Численность персонала(на 31.03.08)

>25 000

Ключевые данные КомпанииКлючевые данные Компании

4

7

Целевые подсистемы управления. Целевые подсистемы управления.

Рост и преобразования Экономика и финансы Клиенты Основные бизнес процессы Система управления Персонал

Цели верхнего уровняЦели верхнего уровня

Стратегия МРСК Центра до 2015 Стратегия МРСК Центра до 2015 годагода

5

Стратегия МРСК Центра до 2015 года разработана, принята, реализуется.

Обеспечиватьсогласованностьфункциональных

политик компании ирегиональных

стратегий

Повышатьэффективность

работы с резервомкадров

Сформировать иразвивать

интегрированнуюбазу знаний

компании

Сформироватьинтегрированнуюинформационную

среду (ИИС) попринципу «до каждого

сотрудника»

Гарантировать полноеудовлетворение спроса

на электросетевыеуслуги

Предоставитьмаксимальное

количестводополнительных

сервисов при оказанииэлектросетевых услуг


функционированиятехнологического

комплекса

Гарантироватьвысокий уровень

надежностиэнергоснабжения

Сформироватьмежрегиональную

команду на принципахединой корпоративной

культуры Общества

Повышатькачество

персонала

Формироватьприверженность

персонала

Увеличиватьсвободныйденежный

поток


бизнеса

Повышатьпрозрачность

бизнеса

Обеспечиватьэффективные

взаимодействиясо стейкхолдерами

Развивать рынокценных бумаг компании

до уровня лучшихроссийских компаний

Эффективнорасширять

и контролироватьрынок электросетевых

услуг

Достичь лидерствасреди МРСК и

другихэнергетических

компаний в Россиии за рубежом

Повышатьстоимостькомпании

Повышатьинвестиционную

привлекательностькомпании

Обеспечивать эффект.функционирование

электросет.комплекса,гарантируя выполнение

осн.показателейнадежности и безопасности

Сформироватьвысокоэффективнуюсистему управления

Сформироватьвысококвалифициров.

профессиональный коллектив,обеспечивающий достижение

корпоративных целей

Обеспечивать развитиераспредсетевого комплекса

на базе передовыхрешений

Обеспечивать гибкость иадаптивность

компании кизменяющимся

условиямвнешней среды

Сформировать системустоимостно-

ориентированногоуправления компанией

Обеспечиватьмаксимальную

удовлетворенностьожиданий клиентов

компании

ЦелиЦели

Достичь лидерства среди МРСК и других

энергетических Компаний в России и зарубежом

Повышать инвестицион-

ную привлекатель-

ность

Повышать фундаменталь-ную стоимость

Компании

Эффективно расширять и

контролировать рынок

электросетевых услуг

Обеспечивать эффективное

функционирование электросетевого

комплекса, с учетом гарантии надежности и

безопасности

Сформировать высокоэффектив-

ную систему управления

Сформировать высокоэффектив-ный, профессио-

нальный коллектив

7

Перспектива «Рост и преобразования»Перспектива «Рост и преобразования»

6

Цель - Рост капитализации (рыночной стоимости)

Развивать рынокценных бумаг компании

до уровня лучшихроссийских компаний

Взаимодействие со стейкхолдерами

Управление инновациями и преобразованиями

Управление рынком ценных бумаг

Обеспечивать гибкостьи адаптированность

компании кизменяющимся условиям

внешнешней среды

Обеспечиватьэффективные

взаимодействиясо стейкхолдерами Повышать

инвестиционнуюпривлекательность

компании

Управление раскрытием информации Повышатьпрозрачность

бизнеса

Контроль роста капитализации в зависимости от роста фундаментальной стоимости. Недопущение эффекта «мыльного пузыря».

!

7

Перспектива «Экономика и финансы»Перспектива «Экономика и финансы»

7

Цель - Рост фундаментальной стоимости

Управление эффективностью бизнеса

Управлениеоперационной

эффективностью

Управлениефинансовой

эффективностью

Обеспечиватьфинансовую

эффективность

Повышатьрентабельность

до уровня (не ниже)компаний-аналогов

Управлениеинвестиционнойэффективностью

Обеспечиватьэффективность

инвестиций

Повышатьстоимостькомпании

Увеличиватьсвободный

денежный поток


бизнеса

Сформировать системустоимостно-

ориентированногоуправления компанией

7

Рост и преобразованияРост и преобразования

8

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЦИОННОЙ ПРОГРАММЕ.

Положение об опционной программе МРСК Центра утверждено решением Совета директоров Общества (Протокол № 009/06 от 18 октября 2006 г.)

На сегодняшний день опционная программа не введена вследствие того, что торги акциями на биржевых площадках только начались (21 мая 2008г.). Тем не менее разработка и утверждение Положения является одним из важнейших инфраструктурным механизмом, позволяющим обеспечить рост акционерной стоимости Общества на долгосрочный период.

Результаты по созданию инфраструктуры улучшения инвестиционной привлекательности

7


9

Результаты по созданию инфраструктуры улучшения инвестиционной привлекательности

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С АКЦИОНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ

МРСК Центра разработан ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ по взаимодействию с акционерами и инвесторами МРСК на 2008г., а так же ПЛАН РАБОТ по организации взаимодействия с акционерами и инвесторами МРСК на 2008г.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ввел в практику Компании с 2007 года организацию постоянных встреч топ-менеджеров МРСК с акционерами, представителями инвестиционных банков, аналитиками, экспертами отрасли для информирования о текущих результатах деятельности и сообщения планов работы.

ПЛАН РАБОТ описывает график внутренних работ Общества по созданию инфраструктуры повышения рыночной стоимости акционерного капитала и взаимодействию с акционерами и инвесторами.

7

РейтингиРейтинги

10

10

Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило ОАО "МРСК Центра“ индивидуальный рейтинг кредитоспособности "А" «Высокая кредитоспособность, второй уровень»

Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило ОАО "МРСК Центра“ индивидуальный рейтинг кредитоспособности "А" «Высокая кредитоспособность, второй уровень»

Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» присвоил ОАО «МРСК Центра» рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+ «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления

Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» присвоил ОАО «МРСК Центра» рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+ «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления

6

Система менеджмента качества ОАО «МРСК Центра» сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 с учетом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании».

Система менеджмента качества ОАО «МРСК Центра» сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 с учетом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании».

ОАО «МРСК Центра» является членом российской Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» входящей в международную ассоциацию управления проектами IPMA и имеет сертификат на степень соответствия второму уровню технологической зрелости в области управления проектами (IPMA)

ОАО «МРСК Центра» является членом российской Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» входящей в международную ассоциацию управления проектами IPMA и имеет сертификат на степень соответствия второму уровню технологической зрелости в области управления проектами (IPMA)

В 2007 году ОАО «МРСК Центра» вошла в число одной из трех компаний - номинантов на получение международной награды Business Process Excellence в категории «Стратегическое управление».

В 2007 году ОАО «МРСК Центра» вошла в число одной из трех компаний - номинантов на получение международной награды Business Process Excellence в категории «Стратегическое управление».

СертификатыСертификаты

11

7


12

Структура акционерного капитала на 31.03.2008 г.

Высокий free float хорошая ликвидность рынка акций Компании

Free float - 30%

7


13

Изменение суммарной капитализации 11РСК в 2007 году

48%

7

Основные цели на 2008 год по перспективамОсновные цели на 2008 год по перспективам

14

Рост капитализации выше среднего по отраслиИнициатива создания подотраслевого индекса МРСК

Сформировать систему стоимостно-ориентированного управленияВнедрить RAB в пилотном регионе

Гарантировать полное удовлетворение спроса на электросетевые услуги

Реализовать инвестиционную программу

Сформировать интегрированную базу знаний компании

Сформировать межрегиональную команду на принципах единой корпоративной культуры

3

Контактная информацияКонтактная информация

ОАО «МРСК Центра»

129090, Россия, г.Москва, Глухарев пер., д.4/2Тел.: +7 495 747 9292 Факс: +7 495 747 9292www.mrsk-1.ru

Департамент корпоративного управления

Начальник департаментаКульбакина Т.А. доб. [email protected]

Главный специалистОчкасов Е.А. доб. [email protected]

15

3

Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!

16

Documents

Начало новой истории