مدیریت هزینه و اقتصاد مقاومتیاستاد و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد

اسالمیموسس و رئیس انجمن حسابداری

مدیریت ایرانموسس و دبیر کل انجمن مهندسی

مالی 

1393تاریخ : خرداد ماه دومین کنفرانس حسابداری مدیریت

ایران

سالن تورانی دانشگاه الزهراء

اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرایی

راه�برد اقتص�اد مقاومت�ی برای نخس�تین بار توس�ط مقام معظ�م ره�بری در سال • در دیدار با جمعی از کارآفرینان کشور مطرح گردید و در سالهای اخیر در 1389

بیانات و س�خنرانی های ایشان ابعاد مختل�ف آ�ن مورد توج�ه و تأکی�د قرار گرفته در ره�بری ماه 29اس�ت. مقام معظ�م بهم�ن کل�ی »اقتصاد 1392 س�یاستهای

مقاومت�ی« را در ادام�ه و تكمی�ل س�یاستهای ابالغ�ی گذشت�ه، خص�وصاً سیاستهای های حف�ظ دس�تاوردهای كشور در زمین�ه قانون اس�اسی و ب�ا هدف 44كل�ی اص�ل

 و س�ند چشم تحق�ق آرمان ه�ا و اص�ول قانون اس�اسیمختل�ف و تداوم پیشرف�ت و متك�ی ب�ه دان�ش و فناوری، عدالت انداز بیس�ت س�اله، و برای دس�تیابی ب�ه اقتص�اد

پیشرو و پوی�ا گرا، برون و زا درون الهام بنیان، الگوئی ب�ه بخشیدن عینی�ت و بخش از نظام اقتصادی اسالم، ابالغ فرمودند.

اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرایی

در موضوع اقتص�اد مقاومت�ي تعابي�ر متنوع و متفاوت�ي در ادبيات اقتصادي • تع�بيري ك�ه معناي اص�طالحي )و ن�ه لغوی( آ�ن ب�ه تعريف راي�ج شده اس�ت.

اص�طالح اس�ت، ت�ر نزدی�ک ره�بري معظ�م اقتصادیمقام آوری « »تاب ب�ه توان س�یاست های اقتص�ادی ی�ک نظام اقتصادی اس�ت. ای�ن اص�طالح برای بهبود )یا انطباق با( آثار شوکهای برون زای مخالف اشاره می کند و ب�ا تعریف�ی ک�ه از آ�ن شده نزدی�ک تری�ن مفهوم ب�ه »اقتص�اد مقاومتی« در

ادبیات رایج کشور است.تاب آوری اقتصادی به دو مفهوم به کار می رود: •تخريب • اقتص�ادي هاي از شوك س�ريع بهبود براي اقتص�اد تواناي�ي اول،

كننده خارجي؛دوم، توانايي اقتصاد براي ايستادگي در برابر آثار اين شوک ها.•

الزامات اقتصاد مقاومتی

مدل توسعه و توانمندسازی اقتصاد در راستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی

بخش اول : اقتصادعلم مبادله در کسب و کاراقتصاد:

اقتصاد خرد :ب�ه ارتباط بی�ن اشخاص و خانواره�ا م�ی پردازد ک�ه ب�ا تمرک�ز بر مصرف، بر رفتار مص�رف کننده در بخ�ش مص�رف، پ�س انداز و سرمایه گذاری

تمرکز دارد.اقتصاد کالن :

ب�ه ارتباط بی�ن حاکمی�ت، دول�ت و نهادهای دولت�ی ب�ا اشخاص حقوقی خانواره����������ا و ) شرکته����������ا (

م�ی پردازد ک�ه موضوعات�ی نظی�ر س�یاست های مال�ی و پول�ی، حسابهای مال�ی و متغی�ر های ب�ا اهمی�ت از جمل�ه صادرات، واردات، ارز، یاران�ه ها،

تولید و سرمایه گذاری، تورم، ... تمرکز دارد. اهداف و کارکردها :

کمیت گرایی ← GROWTHرشد پایدار مداری ← DEVELOPMENTتوسعه

← PROGRESSپیشرفت و اقتدار محوری کمال گرایی

اقتصاد مقاومتی

اقتص�اد و بستر اقتص�ادی اس�ت ک�ه کارکرد در حوزه بر ناظ�ر س�ازی در ای�ن عرص�ه متناس�ب ب�ا هوی�ت کشور باش�د ک�ه نتیجه

آن اقتدار ملی خواهد بود.

منظومه اقتصاد مقاومتی

مبتن�ی بر بیانی�ه های حاکمیت�ی توس�ط مقام معظ�م ره�بری که در نامگذاری آغاز سالها ابالغ شده است

وجدان کار و انضباط اجتماعی

اقتدار علمی

امنیت

نوآوری و خالقیت

اصالح الگوی مصرف

جهاد علمی

جهاد اقتصادی

تولید ملی و حمایت از

کار و سرمایه ایرانی

منظومه اقتصاد مقاوتی

بخش دوم: مدیریت هزینه

مفهوم مخارج و هزینهمدیریت هزینه و کارکردهای آن استراتژی های مدیریت هزینهمدل های مدیریت هزینهابزارهای مدیریت هزینه

هدف بنگاهها: و کم�ک حال در ارزش شرکت و رس�اندن س�ود حداکث�ر ب�ه

م�دیریت نظام ایجاد ب�ه م�ذکور هدف تحق�ق اس�ت. آینده و جهانی رقاب�ت در بق�اء ب�ه ک�ه اس�ت مرتب�ط هزینه ای�ی

توسعه مستمر م�نجر گردد.تعریف:

توسعه 1 و کنترل برای و شیوه ه�ا تکنیک ه�ا از - مجموعه ای (1998فعالیت ها، فرایندها، تولیدات و خدم�ات آن )برنکه

رضایت 2 تامی�ن برای مدیری�ت ک�ه اقدامات�ی مجموع�ه -با هزینه ه�ا، کاه�ش مس�تمر و کنترل ب�ا همراه مشتریان،

(1387رعایت کیفیت م�ورد انتظار )رهنمای 1391/3/7

مدیریت هزینه

تغییرناپذیر اعتقاد و تعه�د بر مس�تقیم بس�تگی ضم�ن رضایت مس�تمر، بهبود ب�ه س�ازمان عال�ی مدیری�ت بکارگیری در راهبردی برنامه ریزی و مشتری

کارکنان در هم�ه س�طوح و س�ازماندهی دارد ک�ه به حذف و زا ارزش فعالیت های توسعه و بهبود

فعالیت های فاقد ارزش منتهی شود.

نظام اصلی مدیریت هزینه

ارکان مدیریت هزینهتعهدات مدیریت

عالی

مشارکت کارکنان

رقابت جهانی و بهبود مستمر

نظام خودارزیابی مستمر با تمرکز بر هزینه یابی بر

مبنای فعالیت

تقویت قدرت سازمانی

سنجش عملکردالگوبرداری

نظام پاداشآموزش و

یادگیری

برنامه ریزی راهبردی

رضایتمندی مشتریان

بهبود مستمر

مدیریت بر مبنای فعالیت

مدیریت کیفیت جامع

نظام تولید به موقع

بهبود فرآیند

از 1 مدیریت تص�میمات بر شده تمام بهای تاثی�ر شناس�ایی -طریق

الف: ارزیابی منابع مصرف شده در انجام فعالیت های سازمانب: ارزیابی تاثیر تغییر فعالیت ها بر بهای تمام شده

از ط�ری�ق شناسایی فعالیت های� ارزش زا و 2 ب�ه مدیران - کم�ک� فعالیت های فاقد ارزش

ارزش آفرین 3 اس�تراتژی تدوی�ن جه�ت مدیری�ت ب�ا مشارک�ت -استراتژیک� مدیری�ت تفک�ر نمودن نهادین�ه و کار و کس�ب استراتژیک پیاده س�ازی مدیری�ت هزین�ه از ط�ری�ق ارزش آفری�ن

ارزش آفرین

هدف نظام مدیریت هزینه

(، استراتژی مدیریت هزینه را برای ایجاد مزیت 2005ماورا و نایابوک�ا )رقابتی مورد مطالعه قرار دادند، آنها معتقدند:

مدیریت هزین�ه به صورت دقیق مجموعه ایی از راهکارها و روش ها برای گسترده معنای در اثربخ�ش، تص�میمات اتخاذ و کارآم�د مدیری�ت به ص�ورت ی�ک حلق�ه و نگرش و مجموعه ای�ی از س�ازکارها جهت ایجاد

ارزش بیشتر و هزینه کمتر.(، عوام�ل کلیدی روش های ژاپنی در 2007وای�ک راماس�ینگه و آال واتی�ج )

تحقق استراتژی مدیریت هزینه را به شرح زیر ارائه داده است:- نگاه به بازار1- تمرکز بر کیفیت2- ثبات و پایداری سهم ضایعات در افزایش بهای تمام شده3- بهبود مستمر4- یکپارچگی از طریق ارتباطات5

استراتژی مدیریت هزینه

اقتصادی بنگاه از توس�عه وضعی�ت رقابت�ی قاب�ل دس�تیابی مدیری�ت اس�تراتژیک، عبارت زیر در جدول هزین�ه مدیری�ت اطالعات و س�ودمندی آ�ن اص�لی وظای�ف ک�ه اس�ت

ارائه شده است.Blocher and et. al (2005)براساس دیدگاه

مدیریت استراتژیک و مدیریت هزینه استراتژیک

ساختار و وظایف مدیریت استراتژیک

کاربرد اطالعات مدیریت هزینه

مدیریت استراتژیک مورد نیاز اتخاذ تصمیمات استراتژیک با انتخاب محصوالت روش های تولید،

تکنیک ها و کانالهای بازاریابی و دیگر تصمیمات بلندمدت

برنامه ریزی و تصمیم گیری

مورد نیاز جهت تصمیمات پشتیبانی نظیر جایگزینی تجهیزات، مدیریت جریان نقد،

بودجه بندی خرید مواد و خدمات، برنامه ریزی تولید و قیمت گذاری

کنترل عملیاتی و مدیریتی

مورد نیاز جهت تدارک و بکارگیری مبنای اثربخش در شناسایی عملیات غیرکارا و روش های مناسب اعطای پاداش و ایجاد

انگیزه برای مدیران مؤثرتهیه و تدارک گزارش های

مالیمورد نیاز جهت تدارک اطالعات

حسابداری مرتبط با موجودیها و دیگر داراییها و ارائه گزارش های مالی

موردنیاز و استفاده از آن جهت سه وظیفه دیگر مدیریت استراتژیک است.

استراتژیک، هزین��ه مدیری��ت نظام بنابرای��ن که هزین�ه مدیری�ت اطالعات تهی�ه مس�ئولیت استراتژیک مدیری��ت وظای��ف انجام جه��ت و گرفته برعهده را اس�ت نیازمن�د اثربخ�ش بهبود و توسعه در مدیری��ت حس��ابداران ایفاء مؤثری نقش هزین�ه مدیری�ت اطالعات

می نمایند.

اس�تراتژی، مجموعه ای�ی از س�یاست ها، رویه ها، روش های تجاری است که موفقیت بلندمدت تحقق می بخشد.

استراتژی هاالف: کوتاه مدت و تاکتیکی مبتنی بر اهداف کوتاه مدت

در نگرش تغییر بر مبتن�ی اس�تراتژیک و بلندمدت ب: فرهن�گ س�ازمانی و کس�ب و کار از جمل�ه فرهنگ ارتقاء

کیفیت و کارایی عملیاتی و حضور در رقابت جهانی

استراتژی های مدیریت هزینه

- کاهش ظرفیت1- تعلیق استخدام2- غیبت داوطلبانه3- کار مشترک4- انتقال5- بازخرید6- خرید سنوات7- برکناری و اخراج8- تعطیل کارخانه / شعب/ نمایندگی ها / تغییر 9

مکان- کاهش اندازه10

انواع استراتژی کوتاه مدت

- تولید به� موقع یا دیگر سیستم های تولیدی مناسب 1نظیر تولید ناب، چابک، نابچابک

- تامین کاال و خدمات از خارج2- انتقال خدمات مستقیم3- انتقال خدمات تدارکاتی4- مدیریت زنجیره تولید و عرضه5- مدیریت هزینه های مربوط به خدمات مشتری و ارتباط 6

(CRM)با مشتریان - به روزرسانی فن آوری و بهره گیری از روش های نوین7(ERP- مدیریت برنامه ریزی منابع اقتصادی )8

انواع استراتژی بلندمدت

ال�ف: مرحل�ه شروع مبتن�ی بر طرح ی�ا پروژ�ه ک�ه هزینه بر است )مدل مبتنی بر طرح(

)مدل محصول تمای��ز بر مبتن��ی رش��د مرحل��ه ب: راه حل ها(

و توده ای بازاریابی ظهور بر مبتن�ی رش�د مرحل�ه ج: شده عمومی محص�والت رقاب�ت ب�ا بازار گس�ترش

)مدل محصول(د: مرحل�ه رش�د متمرک�ز بر توسعه بازار مشتریان )مدل

خدمات مصرفی / پرداختی(

انباش�ت هزینه ه�ا )مدل حفظ ت�ه ی�ا نگهداری ه: مرحل�ه نگهداشتن و کنترل ثاب�ت بر کاه�ش، مشتریان مبتن�ی

هزینه ها

مراحل� تدوین استراتژی های مدیریت هزینه

Benchmarking- الگوبرداری )محک زدن رقبا(1TQM- مدیریت کیفیت جامع 2Kaizen- بهبود مستمر و هزینه یابی کایزن3ABM/ABC/ABB- مدیریت، هزینه یابی و بودجه ریزی بر مبنای فعالیت4Reengineering- مهندسی مجدد5TOC/Troughput- تئوری محدودیت ها و عملکرد سیستم6Mass Customization- تولید مشتری مداری انبوه7JIT, Kanban, LeAgile- نظام تولید به موقع، نظام کانبان و نظام نابچابک8CAD / CAM- تولید و طراحی به کمک رایانه9

Automation, FMS, CIM- اتوماسیون، نظام تولید منعطف و نظام تولید یکپارچه رایانه10Target Costing- هزینه یابی هدف11Life-Cycle Costing- هزینه عمر کاال12Quality Costing- هزینه کیفیت13Value Chain- زنجیره ارزش14BSC- ارزیابی متوازن15Lean, Value, Back flash, Process, and Product Costing- سایر روش های هزینه یابی16

تکنیک ها و ابزارهای مدیریت هزینه

از تو�جه شما متشکرم