Роль финансового директора в развитии

компании

Виляева ТатьянаСАП СНГ26.11.10

Роль финансового директора 2010

Ключевые задачи: Разработка стратегии будущего Управление информационными потоками Уход от рутинных операций Учет требований глобального рынка

Source: International Federation of Accountants Financial Management

Accounting Committee

Интервью с ведущими CFOs, представляющими лидирующие компании в мире

Source: CFO Magazine

26%26%

46%

16%

18%

19%

Анализ эффективностибизнеса

Аудит и соответствие

Корпоративные финансы

Финансовые транзакции

СегодняКраткосрочная

перспектива

Распределение времени CFO

22%

20%

32%

20% of Fortune 100 CEOs were once

CFOs

Эволюция роли CFO

Стратегический советник бизнеса

Разработка долгосрочной

стратегииУчет требований глобального

рынка

Управление потоками информаци

и

Обработка операций

Уже сегодня Финансовый директор

… не только объясняет полученные финансовые

показатели!

Финансовый директор обязательный участник процесса разработки стратегии компании,

который делает ясной ее финансовую составляющую

Финансовый директор разъясняет, движется ли бизнес в

верном направлении, какие изменения необходимо внести,

где открываются новые возможности и возникают новые

риски

Финансовый директоротвечает за соблюдение

интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного

управления

SAP версия отчета, созданного МакКинси

Сферы ответственности

Элементы роли CFO

Казначейство Структура капитала Финансовые риски Приобретение активов

Инвесторы Управляющий совет Гос. органы

Управлениефинансами

Свой вклад в бизнес со стороны службы CFO

Задачи

Внутренний аудит Соответствие требованиям Внутренние контроли

Обработкаопераций

Расчеты с заказчиками Расчеты с поставщиками Расчеты с персоналом Управление договорами

Признание доходов и расходов Подготовка отчетности (BS, P&L) Внешняя отчетность

Сохранение существующей стоимости

Оперативная деятельность Учет и

отчетность

Соответствиенормативным требованиям

Управление бизнесом

Планирование&бюджетирование Анализ Контроль показателей Управление рисками

Слияния&поглощения Диверсификация/реструктуризация Разработка стратегии

Создание новой стоимости

Управлениестратегией

Корпоративное управление

Задачи и сферы ответственности CFO

CFO хотят тратить меньше времени,

но не могут Разрозненность систем,

качество данных Неоптимальные

процессы

CFO хотят тратить больше времени,

но не могут Большой объем оперативных задач

Финансовое управление

Взаимодействие с участниками

Взаимодействие с участниками

Финансовый директор, как интегратор бизнеса

«В современном бизнесе финансовый директор - ключевая фигура, определяющая успешность компании с точки зрения как оптимизации финансовых процессов, так и проектов построения информационных систем управления. Эта книга станет ценным инструментом для повышения уровня мастерства финансового директора в управлении развитием бизнеса своей компании. Используя свой профессиональный опыт и знания, авторы вовлекают читателя в творческий процесс поиска свежих решений и вдохновляют на новые идеи для управления эффективностью деятельности фирмы».

Президент GMCS Сергей Сульгин

«В современном бизнесе финансовый директор - ключевая фигура, определяющая успешность компании с точки зрения как оптимизации финансовых процессов, так и проектов построения информационных систем управления. Эта книга станет ценным инструментом для повышения уровня мастерства финансового директора в управлении развитием бизнеса своей компании. Используя свой профессиональный опыт и знания, авторы вовлекают читателя в творческий процесс поиска свежих решений и вдохновляют на новые идеи для управления эффективностью деятельности фирмы».

Президент GMCS Сергей Сульгин

© SAP 2008 / Page 7

Принцип разделения транзакционных и аналитических систем

Стратегия

Понимание Принятие решений

Бизнес-приложения SAP

Платформа бизнес-процессов

Аналитическая платформа (BI)

Приложения для оптимизации эффективности

Решения SAP Business Objects

Контроль за процессами

Внесение данных

ИТ-ландшафт современной компании

Бизнес-пользователи

Бизнес-пользователи

ИсполнителиИсполнители

Только обеспечив интеграцию стратегии и

оперативной деятельности

компании достигают необходимого

уровня:• Управляемости• Прозрачности• Гибкости к изменениям • Эффективности

Функциональная архитектура решений SAP BI

Управление стратегией

Бюджетирование и консолидация

Управление и контроль доступа к информации

Xcelsius, WebIntelligence, Crystal Reports, Voyager

Business Information Warehouse

Система сбалансированных показателей

Бюджетный регламент Планирование и моделирование Консолидация

Распределение и контроль полномочий

Управление профилями доступа Контроль доступа

Регламентная отчетность Визуализация данных (тренды, диаграммы, графики) Многомерный анализ

Сбор и хранение корпоративной информации

Многомерное представление и агрегирование информации

Система сбалансированных показателей ИнициативыСистема сбалансированных

показателейКлючевые показатели

деятельности

Управление Управление документооборотомдокументооборотомDMSDMS

Управление сбытомУправление сбытом

Управление ремонтамиУправление ремонтами

Управление инвестициями и Управление инвестициями и капитальным строительством капитальным строительством

Управление материальными Управление материальными потокамипотоками

Управление финансамиУправление финансами

Управление затратамиУправление затратами

Управление бюджетомУправление бюджетом

Управление персоналомУправление персоналом

Корпоративные сервисыКорпоративные сервисы

SDSD

PMPM

IM IM PSPS

MMMM

FIFI

COCO

FMFM

HRHR

KSKS

Маркетинг Контракт Поставка

Учет оборудования Планирование графиков ППР

Учет отказов и неисправностей

Оперативное управление

Главная книга

Дебиторы и кредиторы

Материальная бухгалтерия

Основные средства

Налоговый учет

Банк и касса

Учет по центрам и видам затрат и заказам

Плановая калькуляция

Фактическая калькуляция Учет результатов

Расчет потребности

Выбор поставщиков Закупка Управление запасамиКонтроль

счетов

Администрирование Расчет заработной платы Управление временными данными

Актуализация Контроль исполнения

Планирование Учет выполнения Анализ результатов

Учет документов Управление согласованием и изменениями

Мониторинг

Управление производствомУправление производствомPPPP Технологические карты Производственная программа Оперативное управление

Управление качествомУправление качествомQMQM Входной контроль Производственный контроль

Контроль готовой продукции Учет рекламаций

Функциональная архитектура SAP ERP

Фактурирование Кредитный менеджмент

Управление недвижимым имуществом

Контроль исполнения

Управление финансовыми Управление финансовыми цепочками цепочками FSCMFSCM Кредитный

менеджмент

Электронная обработка счетов и платежей

Управление сбором

задолженности

Управление претензиями

Внутренний расчетный центр

Ликвидность и наличность

Управление сделками и рисками

Охрана окружающей среды труда, производственная медицина

Управление данными командировок

© SAP 2010 / Page 11

Цикл управления финансами

Управление рисками

Управление рисками

Панель управления руководителя (КPI dashboard)

Панель управления руководителя (КPI dashboard)

Платежи, прогноз ликвидности, казначейские операции

Платежи, прогноз ликвидности, казначейские операции

Долгосрочное планирование, планирование

инвестиций

Долгосрочное планирование, планирование

инвестиций

Постановка стратегических бизнес-целей

Постановка стратегических бизнес-целей

Отчетность для руководства/

аналитика

Отчетность для руководства/

аналитика

Консолидация финансовой отчетности

Консолидация финансовой отчетности

Исполнение операций, отражение в учете и отчетности

Исполнение операций, отражение в учете и отчетности

Бюджетирование, формирование плановых БДР,

БДДС

Бюджетирование, формирование плановых БДР,

БДДС

“SAP is the first significant vendor to focus on the CFO in this way.” Garther

Клуб финансовых директоров

© SAP 2007 / Page 13

http://www.sap.com/cis/campaigns/2010_CFO/index.epx

Дискуссия