О ПРОЕКТЕ ПОСТРОЕНИЯ

ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПЛАТФОРМЕ SAP

В ОАО «ПРОТОН – ПЕРМСКИЕ МОТОРЫ»

Семёнов Виталий Анатольевич,заместитель генерального директора по развитию и информационным технологиям

15-я ИБММ конференция, 22.05.2012, Москва,

Основные этапы становления и развития ОАО «Протон-ПМ»

1958 г. – создание специализированного производства по изготовлению ЖРД на Пермском моторостроительном заводе №19 им. Сталина

1990 г. – начало серийного производства двигателей РД-276 для РН «Протон- К», «Протон-М»

1995 г. – создание ЗАО «Протон-Пермские моторы» на базе второго производства ОАО «Пермские моторы» и Новолядовского агрегатного завода.

1998 г. – ЗАО «Протон-ПМ» преобразовано в ОАО «Протон-ПМ» 1999 г. – начало работ по подготовке производства и освоению серийного

изготовления ДСЕ двигателя РД-191

2007 г. - ОАО «Протон-ПМ» вошло в структуру ГКПНЦ им. М.В.Хруничева

2

.

Производственная база: 8 цехов на основной, площадке 5 цехов на испытательном полигоне

Показатели 2011 г: объем продаж 4,5 млрд.руб., средняя численность – 4230 чел

Основная продукция ОАО «Протон-ПМ»

Детали и узлы к авиационным, танковым и ракетным двигателям, испытания ГТУ

Детали и узлы двигателя РД-191 для перспективных РН семейства «Ангара»

Двигатель РД-276 для РН «Протон-М»

Сборка и испытание газотурбинных электростанций мощностью от 2,5 до 25 МВт

3

Миссия и стратегические цели ОАО «Протон-ПМ»

Производство жидкостных ракетных двигателей и другой продукции, обеспечивающее превосходство Российских ракет-носителей в освоении Космоса и устойчивое социально-экономическое развитие Пермского края.

4

АРХИТЕКТУРА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ИСУП (основные подсистемы)

5

CAD-системы 124 АРМа и отдельных программных приложений (разработок)

720 раб.мест

50 раб.мест

15 раб.мест

130 раб.мест

Система электронного документооборота

Внутренний сайтпредприятия

Конструкторско-технологическая подготовкапроизводства

На 2012 г – 1200 компьютеров

6

Основные проблемы существующей ИСУП по комплексу задач управления ресурсами предприятия:

- функциональные ограничения:

• неэффективное управление производством;

• невозможность управления себестоимостью в ходе всего цикла изготовления продукции;

- использование 3-х различных программных продуктов для решения управленческих задач (лоскутная автоматизация).

Одно из основных направлений совершенствования системы управления предприятием - построение ИСУП класса ERP на основе единой платформы.

Инфраструктура

7СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ПРОТОН-ПМ»

Управлениекачеством

Управлениеинженернымиданными(PDM-система)

Управлениересурсами(ERP-система)

Концепция развития информационной системы управления качеством

Концепция развития инфраструктуры

Концепция развития АС КТПП

ТЗ на проект построения ИСУП на платформе SAP

8

Хронология развития проекта

2008 – начало предпроектных работ, формирование короткого списка платформ (SAP ERP и OBS) (1 этап)

2009 - проведение тестирования прототипов, развернутых на платформах SAP ERP и OBS. Принятие решения о выборе платформы (2 этап)

2010 - подготовка старта проекта (3 этап))

январь 2011 - старт проекта

Целевые показатели проекта:

1. Обеспечение требуемого уровня себестоимости продукции.

2. Сокращение производственного цикла изготовления изделий.

3. Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов.

9

Первый этап. Выбор платформы

1 этап: Процесс инициации проекта построения ИСУП класса ERP был начат в 2008 году. В этот период было проведено предпроектное обследование предприятия, в результате которого сформулированы следующие основные цели проекта:- устранение существующих основных проблем и ограничений АИС;- - оптимизация оборотных средств за счёт создания комплексной системы

планирования, повышение прозрачности производства;- эффективное управление себестоимостью, за счёт отказа от котлового метода учёта затрат, сокращения непроизводственных затрат, повышения качества работы службы МТС;- повышение управляемости предприятия, за счёт стандартизации бизнес-процессов, внедрения корпоративных аналитик, показателей и т.д.

В результате предпроектного обследования был определен короткий список из платформ – SAP ERP и Oracle E-Business suite

2 этап: В 2009 году в ОАО «Протон-ПМ» для уточнения функциональных возможностей обеих платформ были организованы работы по созданию и демонстрации прототипа системы производственного планирования на примере узла М243-000 двигателя РД-276.

10

11Целевая архитектура ИСУП на платформе SAP

12

ВНЕДРЯЕМЫЕ МОДУЛИ SAP

PP – управление производством ММ – управление материальными потоками SD – управление сбытом СО – контроллинг BCS – управление бюджетом FI – бухгалтерский учет FI-AA - учет основных средств HCM – управление персоналом

ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА (17 чел.)

1. ФГ «Управление производством и сбытом»2. ФГ – «Управление материальными потоками»3. ФГ – «Контроллинг и бюджетирование»4. ФГ - «Бухгалтерский учет, налоговый учет, учет основных средств»5. ФГ – «Управление персоналом»6. Группа НСИ7. Группа администрирования8. Группа регламентации

13

Организационная структура управления проектом

январь 2011 – старт проекта

Итоги на 01.05.2012:

1. Разработан концептуальный проект – 101 бизнес-процесс по всем внедряемым модулям.

2. Начата опытно-промышленная эксплуатация всех модулей по бизнес-процессам (кроме FI).

3. Начата промышленная эксплуатация модуля HCM.

14

Основная проблема – подготовка необходимой НСИ !!!

15

« Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма »

У.Черчилль

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ