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핵핵 핵핵핵 핵핵 핵핵 핵핵핵 핵핵핵 핵핵 핵핵핵핵핵 핵핵핵 핵핵 HRD 사사사사 사사사사사 Tel. 02-6220-2525 Fax. 02-6220- 2577 E-mail. [email protected]

핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷 고급관리자 리더십 스쿨

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핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷 고급관리자 리더십 스쿨. HRD 사업본부 기업교육팀 Tel. 02-6220-2525 Fax. 02-6220-2577 E-mail. [email protected]. 목 차. Ⅰ 행동하는 리더십 ?. Ⅱ 왜 리더십에 주목해야 하는가 ?. Ⅲ 어떤 리더십 교육이 필요한가 ?. Ⅳ 고급관리자 리더십 스쿨이란 ?. 별첨 과정별 상세 커리큘럼. Ⅰ. 행동하는 리더십 ?. 01. 당신의 리더십은 행동하고 있나요 ?. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션

휴넷 고급관리자 리더십 스쿨

HRD 사업본부 기업교육팀 Tel. 02-6220-2525 Fax. 02-6220-2577E-mail. [email protected]

Page 2: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

2

Ⅰ 행동하는 리더십 ?

Ⅱ 왜 리더십에 주목해야 하는가 ?

Ⅲ 어떤 리더십 교육이 필요한가 ?

Ⅳ 고급관리자 리더십 스쿨이란 ?

별첨 과정별 상세 커리큘럼

목 차

Page 3: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

3

Ⅰ. 행동하는 리더십 ?

01당신의 리더십은 행동하고 있나요 ?리더십의 발휘는 아는 것으로만 이루어지지 않습니다 . 귀하께서 속한 조직의 리더들은 “행동”하고 계신가요 ?

Why,

What,

How,

So,

나의 리더십의 어떤 점이 바뀌어야 하는가 ?

바뀌려면 어떻게 해야 하는가 ?

왜 나의 리더십은 바뀌어야 하는가 ?

그래서 , 나의 리더십은 변화하고 있는가 ?

Q : 지금 귀사의 리더들은 이런 질문에 얼마나 구체적으로 답할 수 있을까요 ?

Page 4: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Ⅰ. 행동하는 리더십 ?

02왜 행동 리더십인가 ?

하루가 다르게새로운 기술과 제품이 등장하고 있으나

가까운 미래조차 예측이 어렵다 . 급변의 시기에 기업과 조직은 생존을 위해

끊임없이 노력해야 함에도 행동을 두려워한다 .

이런 상황에서 조직의 목표를 위해 조직을 어떻게 행동으로 이끌어야 하는지 ,

강력한 리더십을 펼칠 리더의 역할과 역량이 중요해지고 있다 .

2011-07-24 동아 economy

리더십은 언제나 리더를 둘러싼 상황과 주변 사람과의 관계 속에서 발휘됩니다 . 따라서 ,리더십은 언제나 행동으로 측정하고 평가해야 합니다 .

불확실한 경제 상황 , 성과 중심의 교육이 강조되면서 , 실제 행동으로 발현되는 리더십이 중요해지고 있습니다 .

Page 5: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

Ⅱ. 왜 ? 리더십에 주목해야 하는가 ?

01왜 ? 2012 년 사회는 다시 리더십에 주목하는가 ?위기가 상수화되는 경영 환경에서 조직의 효율성을 제고하고 , 변화와 위기에 빠르게 대처하기 위해서는“실전적인 리더십”을 갖춘 리더를 “빠르게” 육성하는 것이 필요합니다 .

5

국내외 변수로 인한 경제 불확실성의 일상화

위기에 대한 빠른 대처 – 스피드 경영조직 효율성 제고 / 원가 절감형 조직 운영

지금 필요한 리더 육성 전략은 ?

1. 빠르게 교육성과를 창출하라2. 저비용 고효율을 추구하라3. 실전적인 리더십을 배양하라

경영 환경

경영 전략

리더 육성 전략

Page 6: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

6

Ⅱ. 왜 ? 리더십에 주목해야 하는가 ?

02위기경영 속에서 필요한 리더십 교육은 ?

What Do We Need?

Speed

Low CostHigh Performance

Actual Leadership

적은 비용으로도 최대의 효과를 얻을 수 있다면…

학습으로 끝나지 않고 , 실제로 적용할 수 있어야…

리더십의 모든 것을 체계적으로육성하고 관리할 수 있다면…

상황에 맞게 운영할 수 있는 유연한 학습 구조가 필요한데…

알아서 실천하기를 마냥 기다릴 수는 없는데…

교육의 성과를 눈으로 확인할 수있다면…

를 위한Leadership

Total Solution

?

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!

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Ⅲ. 어떤 리더십 교육이 필요한가 ?

01실전적인 리더십 교육 과정이 필요한 때입니다 .적은 비용으로 최대의 교육 성과를 빠르게 보여줄 수 있는 실전 지향적인 리더십 프로그램이 필요합니다 .

Speed

Low CostHigh Performance

Actual Leadership

구체적 사례에 대한 전문가 멘토링 제공으로 상황 별 실전 솔루션 습득

사전 진단을 통한 리더십 변화 필요성 인지와 사후 진단을 통한 행동 변화 점검

스마트 러닝 솔루션 및 메일링 서비스 등 다양한 학습 도구로 지속적인 학습 관리

동일 커리큘럼의 오프라인 집체 교육 운영 대비 약 50% 의 교육 비용

대한민국 리더들의 실제 고민으로부터 출발한 실전적 커리큘럼 구성

리더십 행동 변화 중심으로 접근하여 실제 현업에 적용

You need… We Suggest…

진단부터 이론 학습 , 실전 팁 , 모바일 학습 , 능동적 진도 관리 , 과정 운영 , 학습자간 상호작용까지 체계적으로 관리하는 One Stop Solution

LeadershipTotal Solution

이 모든 조건 , 휴넷 고급관리자 리더십 스쿨이 충족시켜 드립니다 .

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8

Ⅲ. 어떤 리더십 교육이 필요한가 ?

02

1. 리더십 행동 진단 ( 사전 / 사후 비교 진단 가능 , 다면평가 가능 ) 을 제공합니다 !

스스로의 리더십 행동을 진단하는 것 뿐만 아니라 , 팀원이 바라보는 자신의 리더십 행동을 함께 진단할 수 있어 보다 객관적인 리더십 행동 유형과 수준을 파악할 수 있습니다 .

2. 국내 리더십 최고 전문가가 설계하고 직접 강의했습니다 !

조직행위론과 리더십 분야의 국내 최고 권위자 서울대학교 경영대학 윤석화 교수 (2011 년 서울대 교육상 수상 )가 제시하는 실무 중심의 리더십 강의입니다 .

3. 50 여 가지 실제 고민사례에 대해 전문가가 명쾌한 해답을 제시합니다 !

리더라면 누구나 부딪칠 수 있는 구체적 상황에 대해 성과관리 전문가 송계전 대표 , 코칭 전문가 홍광수 박사 , 변화 관리 전문가 류한수 소장 등 정상급 멘토들이 명확한 해답을 제시해 드립니다 .

4. 다양한 SMART 학습 도구를 제공합니다 !

모바일 기기를 통한 학습 , SNS 게시판을 통한 학습자간 교류 , 학습 진도 관리와 리더십 정보 습득을 동시에 할 수 있는 메일링 서비스 등 다양한 학습도구를 지원합니다 .

“ 휴넷 고급관리자 리더십 스쿨”이 제안하는 완전히 새로운 리더십 교육

Page 9: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Ⅳ. 고급관리자 리더십 스쿨이란 ?

고급관리자 리더십 스쿨 소개011. 고급관리자 리더십 스쿨이란 ? - 서울대 윤석화 교수가 드리는 상황 별 리더십에 대한 이해와 대한민국 최고 리더들의 멘토링 및 실무 전문가들의 50 여 개 실전 Case 에 대한 코칭을 통해 명쾌한 리더십 솔루션을 제공하는 과정입니다 .

2. 고급관리자 리더십 스쿨 기본 정보

- 교육비 : 300,000 원 - 학습기간 : 2개월 - 교육비 지원 : 41,000 원 ( 고용보험환금 / 직무향상지원금 지원제도 ) - 교육대상 : 상황에 적합한 리더십 발휘를 통해 조직을 성공적으로 이끌고 싶은 관리자 조직의 성과 , 성장 , 변화를 이끌어내고자 하는 본부장 , 임원 , 예비경영자 실제 팀의 리더로 적합한 리더십을 발휘하고자 하는 고참 팀장급

3. 과정 구성

- 리더십 행동 진단과 이론학습 , 실전 팁 학습 등 학습의 모든 요소를 100% 온라인으로 완벽 구현하였습니다 .

사전진단( 본인진단 )

사전진단( 구성원진단 )

진단 결과보고서제공

[1개월 차 학습 ]고급관리자를 위한

리더십 솔루션

[2개월 차 학습 ]리더십 멘토링

교육 전 교육 후교육 중

사후진단( 본인진단 )

사후진단( 구성원진단 )

진단 결과보고서제공

Page 10: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Ⅳ. 고급관리자 리더십 스쿨이란 ?

학습 흐름을 고려한 고급관리자 리더십 스쿨의 체계적 구성02

Step 1

고급관리자를 위한리더십 솔루션(Online, 20H, 18 강 )

Step 2 Step 3리더십

행동사전진단

(Online)

리더십 멘토링(Online + Mo-bile, 12H, 50 여 강 )

Step 4

리더십 행동 사후진단(Online)

1개월 2개월

리더로서 학습하고 경험해온 리더십 원리들을 체계화하고 , 구체적 상황 별 실전 팁을 제시 받음으로써 , 실천하고 행동하는 리더로 성장할 수 있도록 도와 드립니다 .

• 리더 자신이 의식하는 리더십 행동과 부하 직원들이 바라보는 리더십 행동을 비교해 봄으로써 발전 방향을 찾고 ,

• 리더십과 조직행위론의 대가 서울대 윤석화 교수의 강의를 통해 리더십에 대한 체계적인 이해를 갖추며 ,

• 대한민국 최고 리더들이 멘토가 되어 제시하는 50 여 가지 상황 별 리더십 행동을 코칭 받고 ,

리더십의 무엇을 바꿔야 하는가 ?

리더십을 어떻게 바꾸어야 하는가 ?

왜 나의 리더십은 바뀌어야 하는가 ?

그래서 , 나의 리더십은 변화하고 있는가 ?• 학습 후 자신의 행동이 어떻게 바뀌었는지 점검할 수 있습니다 .

Why,

What,

How,

So,

Step1.리더십 행동

사전진단

Step2. 고급관리자를 위한

리더십 솔루션

Step3. 리더십 멘토링

Step4.리더십 행동

사후진단

Page 11: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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휴넷 고급관리자 리더십 스쿨

세부 커리큘럼 소개

Page 12: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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고급관리자 리더십 행동 진단의 구성학습 전 사전 진단과 학습 후 사후 진단을 통해 학습자의 리더십 스타일 , 강약점 , 학습의 효과 등을 분석할 수 있으며 ,부하직원이 관찰한 학습자의 리더십 행동과 비교하여 볼 수도 있습니다 .

진단 결과에 따라 학습자에게 가장 적합한 멘토링 코스를 추천 .

1. 리더십 전반에 대한 해설

2. 학습 전후의 비교

3. 리더십 스타일에 대한 의견4. 리더십 향상을 위한 실천 제안5. 리더십 멘토링 과정 학습 제안

리더십 진단결과 분석 보고서스스로 자신의 행동을 진단하는 본인진단을 기본으로 제공하며 ,

부하직원이 관찰한 자신의 리더십 행동을 진단하여 비교하는 구성원진단을 선택할 수 있음 .

진단에서 결과보고서까지전 과정을 100% 온라인으로

구현

01

Appendix. 과정 세부 _ ① 고급관리자 리더십 행동 진단 소개

Page 13: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Appendix. 과정 세부 _ ① 고급관리자 리더십 행동 진단 소개

고급관리자 리더십 행동 진단의 특징02

- 리더 본인의 리더십 행동에 대해 보다 명확하게 확인할 수 있습니다 .

- 리더 본인이 생각한 자신의 리더십 행동과 실제 조직의 구성원이 느끼는 리더십 행동과의 비교를 통해 , 보다 상황에 적절한 리더십 행동을 발휘할 수 있습니다 .

- 일정 기간 이후 리더십 행동의 다시 진단하여 그 동안의 노력과 변화를 다시 확인하고 , 이를 통해 지속적으로 리더십 계발에 노력을 투자할 수 있도록 사전 사후 비교 결과보고서를 제공합니다 .

- 진단에서 제공하는 피드백을 참고하여 , 본 1, 2 개월 차 강의를 수강하면 , 부족한 부분을 실제 보완하여 변화할 수 있는 방법들을 체득할 수 있습니다 .

상황에 적합한 리더십 행동을 하고 있는지를 묻는 진단 문항으로 가장 실전적 리더십을 진단 가능

구체적 행동을 진단리더의 자가진단은 물론 ,부하직원이 바라보는 리더의 행동을 함께 진단할 수 있어객관적인 지표로 활용 가능

다면 평가 가능

고급관리자 리더십 행동 진단을 통해…

실전적 리더십 진단 피드백

Page 14: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

교육기간 1개월 (20 시간 )

학습방법 WBT + 동영상

교재 리더십 솔루션 핸드북 제공

윤석화

약력 >>• (現 ) 서울대학교 경영대학 부교수• 서울대학교 경영학과 학사 /석사• 서울대학교 경영학 박사 ( 조직행위론 )경력 >>• 2001~2006 Montclait State Univer-

sity 조교수

• 2006~2008 서울대학교 경영대학 조교수

교수 소개

효과적으로 조직을 관리하기 위한 Manager 를 위한 리더십

리더십 유형과 상황 적용 맥락의 이해

리더십의 5 가지 유형 각각의 행동 특성과 상황 별 적용

진단 결과와 학습 내용을 바탕으로 자신의 리더십 유형 분석

조직을 이끌 때 , 상황 ( 구성원 , 조직 , 업무 ) 에 따른 효과적인 리더십 행동을 할 수 있습니다 .

조직의 성과를 이끌기 위해 필요한 지시적 리더십 /거래적 리더십과 이를 발전시키기 위해 필요한 이론들에 대해 명확히 알 수 있습니다 .

조직의 성장을 이끌기 위해 필요한 후원적 리더십 /참여적 리더십과 이를 발전시키기 위해 필요한 이론들에 대해 명확히 알 수 있습니다 .

조직의 변화와 환경적응을 이끌기 위해 필요한 변혁적 리더십과 이를 발전시키기 위해 필요한 이론들에 대해 명확히 알 수 있습니다 .

상황에 적합한 리더십을 발휘해 조직을 이끌고 싶은 관리자

팀장의 역할과 책임에 대해서는 이제 명확히 알지만 , 실제 팀의 리더로서 적합한 리더십을 발휘하고 싶은 고참 팀장 급

조직의 성과와 성장 뿐 아니라 조직의 환경 적응과 변화까지 생각해야 하는 본부장 , 임원 , 예비 경영자

학습 내용

학습 목표

학습 대상

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고급관리자를 위한 리더십 솔루션 과정 정보01

Appendix. 과정 세부 _ ② 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 소개

Page 15: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Appendix. 과정 세부 _ ② 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 소개

높은 실무 적용도 및 몰입도를 위한 사례 중심 설계02고급관리자를 위한 리더십 솔루션 과정은 주제와 관련된 다양한 사례와 토론 및 교수님의 핵심 내용 정리를 통해 학습의 몰입도뿐만 아니라 실무 적용도까지 높였습니다 . 실제 기업 리더들의 자신의 경험을 바탕으로 분석 토론함으로써 사례 분석의 오프라인 수업 같은 현장감을 더했습니다 .

실제 조직 상황에 바로 적용할 수 있는

가이드 라인 및 핸드북 제공

Page 16: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Appendix. 과정 세부 _ ② 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 소개

매니지먼트 기술과 리더십 지식을 체계적으로 습득할 수 있는 커리큘럼03모듈 no 차 시 명 주요 내용

조직의성과를이끄는리더십

1 효과적인 경영 리더십의 이해 • 효과적 경영 리더십의 기본 이해

2 지시적 리더십 • 커뮤니케이션 : 커뮤니케이션을 방해하는 장애물• 의사결정 : 의사 결정 모델 , 의사결정의 일반적 오류• 목표 설정 : 목표 설정 이론 , SMARTER Goals, 성과 목표 달성을 위한 관리자 가이드 라인

3 의사결정

4 목표설정

5 거래적 리더십 • 공정한 보상 : 리더의 보상 행동 , 보상의 효과적 사용• 건설적 처벌 : 리더의 처벌 행동 , 건설적 처벌• 조직 공정성 : 공정성 이론 , 공정성 가이드 라인

6 조직 공정성

조직의성장을이끄는리더십

7 후원적 리더십 • 구성원의 이해 : 욕구이론 , 구성원의 가치관 , 성격• 구성원 육성 : On-the-job Training • 코칭 : GROW 모델 , 코칭 프로세스 , 효과적인 코칭 TIP• 피드백 : 건설적 피드백 TIP, 잘못된 피드백 유형

8 구성원 이해

9 구성원 육성과 코칭• 리스닝 : 잘못된 리스닝 스킬 , 리스닝 가이드라인• 임파워먼트 : X 이론과 Y 이론 , 임파워먼트 방법론 , 직무특성 이론 , 임파워먼트에서 관리자의 역할• 셀프리더십 : 셀프 리더십 행동• 팀 매니지먼트 : 그룹 의사결정 장단점 , 그룹 의사결정을 위한 테크닉 , 효율적인 미팅을 위한 가이드라인

10 참여적 리더십

11 임파워먼트와 셀프리더십

12 팀 매니지먼트

조직의변화를이끄는리더십

13 변혁적 리더십 • 비전제시 : 비전 제시를 위해 필요한 것 , 비전과 액션• 조직문화 : 조직문화의 유형 , 경쟁 가치 모형• 변화관리 : 조직 개발 , 변화 저항 극복 방법 , 조직 변화를 이끄는 8 단계• 갈등관리 : 갈등의 종류와 원천 , 갈등관리 스타일 진단• 경계관리 : 외부환경 모니터링 가이드 라인 , 네트워킹 관련 TIP, 팔로워십에 대한 가이드라인• 협상 : 효과적인 협상을 위한 팁

14 조직문화

15 면화관리

16 갈등관리

17 경계관리 및 협상

18 효과적인 경영 리더십 종합 • 효과적 경영 리더십의 과정 종합 정리

Page 17: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

교육기간 1개월 (16 시간 )

학습방법 WBT + 동영상

교재 리더십 솔루션 핸드북 제공

송계전 ㈜ 피플솔루션 대표

- 연세대학교 경영학과 학사 /석사

- 현대 경제 연구원 경영연구실

홍광수 홍광수 DISC 연구소 대표

- 리젠트대학교 대학원 DISC 연구 박사

- 아시아코치센터 시니어코치

류한수 ㈜ CAP컨설팅 HPC 대표

- 서울대학교 대학원 박사 (HRD 전공 ) - LG 인화원 전문교육팀 , 컨설팅팀장 역임

교수 소개

리더십의 5 가지 유형에 따른 25개 세부 요인을 바탕으로 리더십 행동유형 학습

효과적 리더십 발현을 위해 6 가지 카테고리 ( 성과관리 , 평가 / 보상 , 갈등관리 , 커뮤니케이션 , 구성원 육성 , 동기 / 변화관리 ) 로 나눠 리더십 실무 역량 학습

실무에 적용 가능한 리더십 Skill 학습

조직을 이끄는 데 필요한 성과관리 , 평가 / 보상 , 갈등관리 / 커뮤니케이션 , 조직원 육성 , 동기 /변화관리의 세부 역량을 이해한다 .

리더십의 실무 고민사례를 통해 흔히 직면하는 문제 상황에 대한 솔루션을 적용해본다 .

상황에 적합한 리더십을 발휘해 조직을 이끌고 싶은 관리자

팀장의 역할과 책임에 대해서는 이제 명확히 알지만 , 실제 팀의 리더로서 적합한 리더십을 발휘하고 싶은 고참 팀장 급

조직의 성과와 성장 뿐 아니라 조직의 환경 적응과 변화까지 생각해야 하는 본부장 , 임원 , 예비 경영자

학습 내용

학습 목표

학습 대상

성공한 리더들의 소중한 경험과 그 속에 숨은 열정 및 경영철학을 담아내는 인터뷰

리더로서 갖추어야 할 역량에 대해 다루고 있는 도서를 추천하고 주요 내용을 저자가 직접 설명함

동영시스템즈 서두칠 부회장 / 리더앤리더 김민주 대표 / 갈등해결센터 강영진 대표 / 한스컨설팅 한근태 대표 등

리더스 멘토

고급관리자를 위한 리더십 멘토링 과정 정보01

Appendix. 과정 세부 _ ③ 고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개

Page 18: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Appendix. 과정 세부 _ ③ 고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개

실전 행동 지침을 빠르고 전문적으로 제공하는 구성02

성과관리

리더십 멘토링

평가 / 보상

갈등관리

커뮤니케이션

구성원육성

동기 /변화관리

리더스 추천도서 강의

성공한 리더들의 소중한 경험과그 속에 숨은 열정 및 경영철학을 담아내는 인터뷰

리더로서 갖추어야 할 역량에 대해 다루고 있는 도서를 추천하고주요 내용을 저자가 직접 설명함

실제 리더들의 생생한 53 가지의 고민에 대한 명쾌한 솔루션Tip 을 제공하는 강의

송계전 대표

( 피플솔루션 )

홍광수 박사

(홍광수 DISC 연구소 )

류한수 소장

(CAP컨설팅 )

리더스멘토 인터뷰

고급관리자를 위한 리더십 멘토링 과정은 조직의 리더로서 실무에서 맞닥뜨릴 수 있는 고민들을 사례로 구성하여 문제 상황을 해결할 수 있는 구체적 방안 및 실천 Tool 을 제공합니다 . 조직 / 리더십 분야 실무 전문가들의 현장감 있는 사례분석으로 실제 상황과 학습의 괴리를 넘어서도록 구성하였습니다 .

Page 19: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Appendix. 과정 세부 _ ③ 고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개

상황 별 15분 내외의 짧은 동영상으로 조직 운영의 실전 전략을 코칭03

사례 강의 실천과제 정리로 이어지는 간결하면서도 실전적인 학습 Tool 입니다 .

실제 조직 운영 중 겪을 수 있는 문제 사례와 그 해결 과정을 실무 전문가들의 심플한 강의로 빠르게 학습할 수 있습니다 .

자신의 리더십 진단 결과에 따라 가장 적합한 학습 방향을 추천합니다 .

Page 20: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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Appendix. 과정 세부 _ ③ 고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개

편의성을 높이는 스마트 코칭 도구 제공03

• 성공한 리더들의 소중한 경험과 그 속에 숨은 열정 및 경영철학을 담아내는 인터뷰

• 리더로서 갖추어야 할 역량에 대해 다루고 있는 도서를 추천하고 주요 내용을 저자가 직접 설명

동영시스템즈 서두칠 부회장리드앤리더 김민주 대표 ( 하인리히법칙 저자 )갈등해결센터 강영진 대표 (갈등해결의 지혜 저자 )한스컨설팅 한근태 대표 (채용이 전부다 , 리더의 언어 저자 )외 다수

• 리더스 멘토 인터뷰

• 스마트한 학습도구

• 메일링 서비스를 통해 리더십 사례 , 관련 기사 등의 학습 자료와 실천 과제를 전달 받을 수 있습니다 .

• 리더십 멘토링 과정의 모든 강의를 모바일 환경에서 학습할 수 있습니다 .

• 소셜 러닝을 지원하는 학습자 공간 – 리더십 해우소를 제공하여 학습자간 의견 교환과 이슈 공유를 하고 , 페이스북에 연결하여 활용할 수 있습니다 .

Page 21: 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷  고급관리자 리더십 스쿨

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End of Doc.

관심을 가져 주셔서감사합니다 .