Рентабельное, эффективное и успешное техническое обслуживание оборудования

Управление ремонтами оборудования основанное на надежности в IT-Enterprise

Методика RCM-2

Антон Авринский Начальник департамента проектов

Корпорация «Информационные технологии»

Информация о корпорации «Информационные технологии» Проекты внедрения

Цели и задачи управления основными производственными фондами в IT-Enterprise.EAM Управление ОПФ на основании надежности.


Структура презентации

www.it-enterprise.ru 2

Комплексная автоматизация

Оптимизация деятельности

Проектирование, разработка и внедрение комплексных автоматизированных систем управления предприятиями / холдингами

Оптимизация инфраструктуры предприятий Центр лицензирования

Профессиональная подготовка (обучение)

персонала предприятий

Практический консалтинг

Коллектив корпорации «Информационные технологии» занимается реинжинирингом и внедрением АСУ предприятиями, территориально-

распределенными и холдинговыми структурами с 1987 года

Центральные офисы корпорации«Информационные технологии» Информационные технологии , г.Киев www.it.ua Информационные технологии-СНГ, г.Москва www.it-enterprise.ru

Региональные внедренческие центры: Днепропетровск, Одесса, Екатеринбург, Александрия, Пермь, …




Партнерство

Корпорация «Информационные технологии» сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2008 по следующим направлениям деятельности:

Производство программных продуктов Внедрение программных продуктов Сопровождение программных продуктов

Подготовку и сертификацию системы качества провел мировой лидер - фирма Bureau Veritas Certification ( до сентября 2006 Bureau Veritas Quality International )

Получены сертификаты соответствия от сертификационных обществ RAB (США), DAR (Германия), UKAS(Великобритания)

Сертификация ISO

Торговые марки

IT®, IT-Предприятие® и IT-Enterprise® являются зарегистрированными торговыми марками корпорации «Информационные технологии»

Корпорации «Информационные технологии» партнер MESA International Russia, партнер Ассоциации Производственной Логистики по России и Украине, партнер Microsoft (Gold, ISV) партнер Oracle (Gold), партнер Intel, партнер ИБММ и т.д.

Корпорация«Информационные технологии» обладает исключительными авторскими правами на систему IT-Enterprise®

Авторские права


Структура ERP-системы IT-Enterprise


Калькулирование плановой себестоимости

Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджетирование и контроллинг

Бухгалтерский учет

Учет фактических затрат на

основновное и вспомогательное

производство

Учет ТМЦ, ТЗР и МБП

Налоговый учет

Главная книга. Баланс

Бухгалтерская отчетность

Учет основных средств и НМА

Финансово-расчетные операции,

учет дебиторов-кредиторов

Финансовый анализ

Информационная система

руководителя (KPI, BSC)

OLAP бизнес-анализ

Анализ деятельности Управление персоналом

Управление кадрами

Табельный учет

Штатное расписание

Расчет заработной платы

Администрирование

Управление доступом и безопасностью

Администрирование и аудит информационной базы

Конструкторы форм, запросов, интерфейсов, отчетов, моделей, базы данных, контекстной помощи,

корпоративной рассылки, репликаций …

API-интерфейс программирования

Управление закупками, снабжением и планирование

материалов

Управление сбытом

Управление качеством (TQM)

Управление производством и загрузкой мощностейм - MRPII

Управление контрактно-договорной деятельностью

Управление ценами

Управление производством

Логистика

Управление обучением

Анкетирование

Управление кадровым резервом

Планирование фонда оплаты

труда

Учет запасов (складской учет).

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и поставщиками (SRM)

Управление цепочками поставок (SCM)

Прогнозирование

Учет и отчетность по МСФО

Оптимизация

Учет путевых листов автотранспорта

Связь с системами Клиент-Банк

Средства развития системы

Сдельная заработная плата

Управление компетенциями

Управление охраной труда

Управление классификацией

Управление технической

подготовкой производства (PLM)

Управление технической подготовкой производства

Процессно-ориентированное управление затратами (ABCcost)

Планирование – базовый инструментарий

Оперативное календарное оптимизационное управление

производством с учетом ограничений (APS/MES)

Управление ремонтным производством

Рабочий календарь

Управление проектным производством

Учет материальных ресурсов в производстве

САПР технолога/нормировщика

Интеграция с CAD/CAM и PDM/PLM системами

Управление архивами технической документации

Технологическая подготовка производства

Конструкторская подготовка производства

Управление складом (WMS)

Нормирование производствен-ных ресурсов

Калькулирование фактической себестоимости

Конструктор бизнес-процессов и потоков документов

Управление бизнес-процессами и документооборотом

Управление документооборотом материальных и финанс.потоков

Управление делопроизводством

Управление проектами

Управление проектами

Управление основными произ-

водственными фондами (EAM)

Управление структурой и

нормативами ОПФ Управление техническим

обслуживанием и ремонтами (RCM-2)

Оптимальное планирование

рецептурного производства

Строительство

Промышленность и промышленные холдинги

Металлургия и ГОК

Аэрокосмическая

Судостроение

Приборостроение Кабельная промышленность

Пищевая промышленность

Химическая промышленность

Отраслевые конфигурации

Банковский сектор

Коммунальный сектор

Машиностроение


Группа Интерпайп

ОАО «Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод» г.Днепропетровск

ЗАО «Интерпайп Нико Тьюб г.Никополь

ОАО «Интерпайп Новомосковский завод»

ОАО «Никопольский ремонтный завод»

ООО «Металлургический завод «Днепросталь» г.Днепропетровск

НПИГ «Интерпайп», Интерпайп-Украина, Интерпайп-Менеджмент

Interpipe-Europa S.A., KLW Wheelco S.A. г.Лугано Швейцария

Interpipe M.E. FZE г.Дубаи ОАЭ

Группа Ferrexpo

ОАО «Полтавский ГОК» г.Комсомольск

ООО «Еристовский ГОК» г.Комсомольск

ООО «Белановский ГОК» г.Комсомольск

Компания «Приват Интертрейдинг»

ОАО «Никопольский завод ферросплавов»

ОАО «Запорожский завод ферросплавов»

ОАО «Стахановский завод ферросплавов»

ОАО «Енакиевский металлургический завод» г.Енакиево

СП «Метален» г.Енакиево

Макеевский филиал ЕМЗ, ЧАО «ММЗ»

ОАО «Запорожогнеупор» г.Запорожье

ОАО «Украинский графит» г.Запорожье

ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов» г.Артемовск

Металлургия и ГОК

Основные проекты внедрения


Южный машиностроительный завод им.А.М.Макарова, г.Днепропетровск

НПК газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект» г.Николаев

ФГУП НПО автоматики им.академика Н.А.Семихатова г.Екатеринбург

ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе», г.Харьков

ОАО «Дрогобычский завод автомобильных кранов», г.Дрогобыч

ОАО «Кременчугский колесный завод» г.Кременчуг

Днепропетровский завод по ремонту и строительству пас. вагонов г.Днепропетровск

ОАО «Днепровагонмаш» г.Днепродзержинск ПАО «ФЭД» г.Харьков

ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования», г.Каховка

ОАО «Насосэнергомаш» г.Сумы

ОАО «Тепловозоремонтный завод» г.Полтава

Дарницкий вагоноремонтный завод, г.Киев

ОАО «Завод «Киевпродмаш» г.Киев

Днепропетровский электровозостроительный завод г.Днепропетровск

ОАО «Кременчугский завод дорожных машин»

ОАО «Стройдормаш» г.Алапаевск

ОАО «Смелянский электромеханический завод»

ОАО «Бийский котельный завод» г.Бийск, Алтайский край

ОАО «Львовский локомотиворемонтный завод»

Завод «Телекарт-Прибор» г.Одесса

ЦКБ завода «Арсенал» г.Киев

Харьковский приборостроительный завод им.Т.Г.Шевченко «Монолит»

Холдинг «Высоковольтный союз», ОАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод»

Машиностроение. Приборостроение.



.

ПАО «Государственный экспортно-импортный банк Украины» («Укрэксимбанк»)

ПАО «Индустриалбанк»

ПАО «Креди Агриколь Банк» (группа Credit Agricole)

ПАО «Корпоративный и инвестиционный банк Credit Agricole»

Судостроительный завод «Океан» (Вадан Ярдс Океан, Дамен Шипярдс Океан) г.Николаев

Завод «Ленинская кузница» г.Киев

Феодосийская судостроительная компания «Море»

Ильичевский судоремонтный завод

Судостроение


Химическая, кабельная и фармацевтическая промышленность ЗАО «Росава» г.Белая Церковь

ОАО «Азот» г.Черкассы

ОАО «Крымский содовый завод» г.Красноперекопск

ЗАО «Харьковский плиточный завод»

ОАО «Малинская бумажная фабрика – Вайдманн»

Севкабель-холдинг» г.Санкт-Петербург (Севгеокабель, Агрокабель, Молдавкабель, Белэлектрокабель, Микропровод, Севморкабель, Сарансккабель, …)

ОАО «Камский кабель», ОАО «Южкабель», ОАО «Иркутсккабель», ОАО «Чувашкабель», ОАО «Донбасскабель», ОАО «Кирскабель»

ОАО «Фармак», г.Киев, ОАО «Лекхим», ОАО «Стиролбиофарм», ОАО «Лектравы», …

Строительство. Энергетика. ЖКХ

Промышленная группа «Ковальская», ОАО «Завод железобетонных конструкций им.С.Ковальской», Бетон-комплекс , Строительно-монтажное управление, …

ПАО Холдинговая компания «Киевгорстрой»

КП «Теплоснабжение города Одессы» ПАО Холдинговая компания «Киевводоканал», г.Киев

www.it-enterprise.ru

Банки .

9

http://rus.newsru.ua/pict/big/2767.html

http://www.fis.ru/logo/7663322.jpg

http://www.kyivmiskbud.ua/

Машино-, приборостроение и металлообработка

НПК газотурбостроения «Зоря»-Машпроект» (более 12 тыс.работающих)

ОАО «Днепровагонмаш», г.Днепродзержинск (4 тыс.работающих)

ОАО «Дрогобычский завод автомобильных кранов» (1,5 тыс.работающих)

ОАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры»

ОАО «Кременчугский завод дорожных машин»

. . .

Металлургия и ГОК ОАО «Полтавский ГОК» (9 тыс.работающих)

ООО «Еристовский ГОК», г.Комсомольск (1 тыс. работающих)

ОАО «Интерпайп-НикоТьюб»(Никопольский трубный завод), г.Никополь (4,5 тыс.работающих)

. . .

Химическая промышленность ОАО «Азот» г.Черкассы (4,5 тыс.работающих)

ОАО «Фармак» г.Киев

. . .

Кабельная промышленность ОАО «Чувашкабель» г.Чебоксары (1,5 тыс.работающих)

ОАО «Камский кабель» г.Пермь (3 тыс.работающих)

…

Пищевая промышленность ОАО «Европродукт» г.Донецк (1 тыс. работающих)

…

Коммунальный сектор ПАО «АК Киевводоканал» (3 тыс.работающих)

КП «Теплоснабжение города Одессы» (2,5 тыс.работающих)

. . . .

Оптимизация управления ТО и ремонтами в различных отраслях

IT-Предприятие – инструмент повышения конкурентоспособности

www.it-enterprise.ru

Более 20 выполненных проектов внедрения IT-Enterprise.EAM с

2002 года






ЕАМ-системы — программное обеспечение управления основными фондами предприятия в рамках стратегии EAM. Применение EAM-систем ориентировано на:

• сокращение затрат на техническое обслуживание, • ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надёжности • повышение производственных параметров оборудования без увеличения затрат

ЕАМ-системы позволяют согласованно управлять следующими процессами:

• техническое обслуживание и ремонт • материально-техническое снабжение • управление складскими запасами (запчасти для технического обслуживания) • управление финансами, качеством и трудовыми ресурсами в части технического

обслуживания, ремонтов и материально-технического обеспечения

• Исторически EAM-системы возникли из CMSS-систем — систем управления ремонтами

Общая справка

IT-Enterprise.EAM

Назначение IT-Enterprise.EAM

Оптимизировать весь комплекс работ по

планированию, обеспечению и учету

технического обслуживания и ремонта всех

производственных фондов промышленного

предприятия выполняемого различными

службами предприятия

IT-Enterprise.EAM

Цели внедрения IT-Enterprise.EAM Повышение эффективности использования производственных фондов

предприятия за счет снижения величины материальных потерь и

непроизводительных расходов

Повышение качества ремонтов, снижение аварийности и уменьшение

внеплановых простоев основного технологического оборудования

Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонт производственных

фондов

Повышение обоснованности размеров ремонтного фонда предприятия

Повышение эффективности процессов управления учетом, движением,

использованием и выводом из эксплуатации производственных фондов

Повышение качества и расширение отчетности по вопросам управления и

использования производственных фондов

Повышение прозрачности использования средств ремонтного фонда на

предприятии

Создание типовых комплексных решений по управлению учетом, движением,

использованием и выводом из эксплуатации производственных фондов

IT-Enterprise.EAM

Стратегия

. . . Повышение пропускной способности производства

Модернизация ОПФ, новые

ОПФ

Повышение КТГ существующих

ОПФ

Снижение аварийных простоев

Пер

ехо

д н

а м

ето

ди

ку R

CM

-2

… …

Оптимизация межремонтны

х периодов

… … …

Сокращение длительности

плановых ремонтов

… … …

Снижение затрат

Снижение производственных

затрат

Снижение затрат по

ТОиР

Оптимизация объемов

ТОиР

… … …

Оптимизация затрат на

ТОиР

… … …

. . .

Конфликт целей

Цели -> Способы достижения-> Источники -> Ограничения -> Решения

Поиск ограничений, препятствующих достижению цели – обследование текущих бизнес-процессов и анализ текущего состояния

Выявленные ограничения – проблемные вопросы в текущих бизнес-процессах

Способы устранения ограничений – предложения по реинжинирингу бизнес-процессов

Организация процесса устранения ограничений – проект оптимизации БП

Оценка проведенных изменений

1 2 3 4 5

IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise.EAM

Связь IT-Enterprise.EAM с другими функциональными направлениями в

рамках ERP-системы IT-Enterpise

IT-Enterprise.EAM - структурирована, выделены бизнес процессы 1-го уровня, бизнес-процессы 2-го уровня и функции системы

IT-Enterprise.EAM - структура

IT-Enterprise. EAM

Бизнес-процессы верхнего уровня

IT-Enterprise.EAM - выделяется 10 бизнес-процессов верхнего уровня

Зачем это нужно?

IT-Enterprise.EAM

Зачем это нужно?

Объем выпуска

Затраты

IT-Enterprise.EAM






Эволюция

19ХХ

Классика ТОиР

Планы ППР

Классификатор

оборудования

200Х

Функционал EAM

Связь с запасами и закупками

бухгалтерией и

план-факт анализ затрат

201Х -

Новый уровень

Ориентация на обеспечение надежности

IT-Enterprise.EAM

Классификатор оборудования + ППР

Классика ТОиР

IT-Enterprise.EAM

Как оборудование выходит из строя?

Варианты A,B,C:

Как правило, встречаются в случае простого оборудования или сложного оборудования, у которого не наблюдается преобладающего вида отказа

Как правило, связаны с точками непосредственного контакта оборудования и товаров, усталостью, коррозией, испарением

Варианты D,E,F:

Связаны со сложным оборудованием, например электронным, гидравлическим или пневматическим.

На практике, почти все роликовые подшипники относятся к варианту E.

IT-Enterprise.EAM

Распределение отказов по моделям

A; 4

B; 2

C; 5

D; 7

E; 14

F; 68

United Airlines

A

B

C

D

E

F

A; 3

B; 1 C; 4

D; 11

E; 15

F; 66

Bomberg

A

B

C

D

E

F

A; 3

B; 17

C; 3

D; 6

E; 42

F; 29

U.S. Navy

A

B

C

D

E

F

IT-Enterprise.EAM

A; 4

B; 2

C; 5

D; 7

E; 14

F; 68

United Airlines A; 3

B; 1 C; 4

D; 11

E; 15

F; 66

Bomberg

A; 3

B; 17

C; 3

D; 6

E; 42

F; 29

U.S. Navy

F+E+D=89%

F+E+D=77%

F+E+D=92%

IT-Enterprise.EAM

Что это значит?

IT-Enterprise.EAM

Что это значит?

В большей части случаев политика ППР не подходит!!!

IT-Enterprise.EAM

20% - ППР подходит

80% - ППР не подходит

IT-Enterprise.EAM

Современные методики

IT-Enterprise.EAM

TPM (Total Productive Maintenance)

Система всеобщего ухода за оборудованием

Предусматривает вовлечение в процесс обслуживания всего, и прежде всего, производственного персонала предприятия, а не только технических служб

IT-Enterprise.EAM

RBM (Risk Based Maintenance)

Обслуживание на основе учета и сопоставления рисков

Решение об обслуживании (ремонте) принимается после сопоставления стоимости обслуживания со стоимостью последствий отказа оборудования

IT-Enterprise.EAM

RCM (reliability centered maintenance)

Обслуживание, ориентированное на обеспечение надежности

Недопущение параметров состояния оборудования до значений, которые приводят к нарушению функционирования объекта или системы в конкретном производственном окружении

IT-Enterprise.EAM

RCM наиболее удовлетворяет современную промышленность

RCM самая современная методика

IT-Enterprise.EAM

RCM-2. Историческая справка

1960-е годы: Появление RCM в военной авиации

1970-е годы: Внедрение RCM в базовых военных и космических системах (в 1978 году на основе методики RCM создан стандарт MSG1 для авиационной отрасли в США)

1980-е годы: Методика RCM применена для атомных станций в США

1983 год: Появление новой версии методики RCM – RCM-2. Начало применения RCM-2 на предприятиях различных отраслей промышленности.

IT-Enterprise.EAM

Основная идея Определение и применение индивидуальных методов обслуживание для каждого вида оборудования и причины отказа:

Обслуживание по состоянию Планово-предупредительные ремонты Эксплуатация до отказа Обслуживание на основе теста

RCM-анализ

RCM-анализ - это процесс определения необходимых мер , гарантирующих выполнение любым объектом оборудования требуемых функций в текущей рабочей ситуации

Задачей RCM-анализа есть выработка индивидуальной методики обслуживания ОПФ

IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise.EAM

RCM-2 RBM,TPM,EAM…

Обслуживание по состоянию - формализация подхода

Ввод понятия потенциального отказа

Ввод понятия функционального отказа

Выбор метода обслуживания - алгоритм

Схема принятия решений (RCM-анализ)

NEW!

IT-Enterprise.EAM

Обслуживание по состоянию

38

Функции

• Что требуется владельцу от актива

Отказы

• Каким образом актив перестает выполнять требуемые функции

Причины

• Что послужило причиной отказа

Результаты

• Что случается при отказе

Последствия

• Насколько важен отказ и на что он влияет

Меры по устранению причин отказов, снижению рисков и последствий отказов

• Не качает • Качает < 80

• Нет питания • Течь

• Заклинивание • Износ

• Остановка • Затраты

В процессе RCM-анализа рассматривается следующая информация

Перекачка 80 л/мин

IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise.EAM

Метод обслуживания Инструменты в системе

Обслуживание по

состоянию

• Эксплуатационная статистика

• Интеграция с оборудованием

• Журналы замечаний

Планово-

предупредительные

ремонты

Планы ППР:

• календарные

• по наработке

Эксплуатация до отказа

• Планы осмотров

• Формирование наряд-заданий

по результатам осмотров

Обслуживание на

основе теста

• Планы тестирования

оборудования

• Карты ремонтов (карты тестов)

Поддержка всех методов обслуживания

IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise. EAM. Бизнес-процессы.

IT-Enterprise.EAM - выделяется 28 бизнес-процессов нижнего уровня

IT-Enterprise.EAM

IT-Enterprise EAM сегодня

1. Позволяет решать задачи учета и управления ТОиР

2. Связана со всеми модулями системы (учет запасов, управление закупками, учет ОС, бухгалтерия, бюджетирование, управление производством и др.)

3. Помогает Вам управлять ТОиР оборудования в соответствии с наиболее современными методиками управления

IT-Enterprise.EAM

Спасибо за внимание!

? Вопросы


Украина, 02140, Киев,

проспект Бажана 14а Тел.: +380 44 585-90-70

E-mail: [email protected] http://www.it.ua

Россия, 105613 , Москва,

Измайловское шоссе д. 71, корпус 4ГД Тел.: +7 495 923-84-73

E-mail: [email protected] http://www.it-enterprise.ru

IT-Enterprise.EAM

Documents

Рентабельное, эффективное и успешное техническое обслуживание оборудования