21
1

Корпоративный вестник

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Корпоративный вестник ТулРЦП

Citation preview

Page 1: Корпоративный вестник

1

Page 2: Корпоративный вестник

2

СЛОВО РЕДАКТОРА

Вы держите в руках первый декабрьский номер

Корпоративного Вестника, который будет выходить

ежеквартально. Тема нашего номера – «Что лучше

всего повышает мотивацию персонала? Правильная

корпоративная культура. Инструменты внутреннего

PR компании».

Что же такое корпоративная культура?

Корпоративная культура – набор наиболее важных

предположений, принимаемых членами организации и

получаемых выражение в заявляемых организацией

ценностях, задающих людям ориентиры их

поведения и действий. Деятельность внутреннего PR

направлена на организационную культуру компании.

Вся работа по внутреннему PR непосредственно

связана с формированием этой культуры.

Одной из тенденцией в кадровой политике

компании на 2013г является формирование

положительного имиджа компании у сотрудников, и

корпоративный журнал, как и многие другие инструменты, направлен на это. Более

подробно - обмен мнениями, результаты наших опросов – читайте в рубрике: «Вы

это хотели знать»

Есть много примеров, когда специалисты вырастают до руководителей отделов

и это способствует повышению мотивации, формированию положительного имиджа

компании у сотрудников – об этом читайте в рубрике – «Назначения»

Мотивация – это не только материальное поощрение. Правильная корпоративная

культура способна поддерживать желание хорошо работать лучше других стимулов.

Когда компания приветствует саморазвитие, повышение квалификации, дает

равные возможности всем и активно вкладывает в своих сотрудников, то и отдача от

персонала не заставляет себя ждать, люди стремятся оправдать то, что от них ожидает

организация. Информация о победах в конкурсах, занятых в рейтингах местах – в

рубрике: «Достижения».

Что наиболее эффективно работает на внутренний РR компании? О

проведенных тимбилдингах читайте в рубрике: «Фоторепортажи с корпоративных

мероприятий»

Начальник отдела персонала ТулРЦП Володина Наталия

Page 3: Корпоративный вестник

3

КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ

С 20 декабря 2012 по 31 января 2013 объявляется конкурс фотографий среди филиалов

ТулРЦП «Новый год-2013». Поощряется креативность, творческий подход, лучшие фото и

статьи о корпоративных вечеринках будут опубликованы в февральском номере

Корпоративного Вестника вместе с подведением итогов конкурса.

НАЗНАЧЕНИЯ

КУРГАН ОЛЕСЯ - логист Тамбовского

филиала (в компании с 13.03.06, сначала – в

должности офис-менеджера с функцией логиста,

затем с 08.10.07 в должности логиста филиала)

переведена с 3.12.12 на должность начальника

сектора РП Тамбовского филиала

ЛАГУНОВ МАКСИМ - начальник сектора РП

Тамбовского филиала ( в компании с 02.05.06)

переведен с 3.12.12 на должность начальника сектора

СМО

ПОПУЛОВ РОМАН – менеджер отдела

транспортной логистики ТулРЦП (в компании с

17.02.05, сначала в должности экспедитора, затем с

10.05.07 – менеджера ТЭО) переведен 3.09.12 на

должность начальника отдела филиальной логистики

Page 4: Корпоративный вестник

4

ФЕДЯЕВ АЛЕКСАНДР – менеджер сектора КП

Тульского филиала (в компании с 2.10.10) переведен

1.11.12 на должность начальника сектора КП

МИНАКОВА ИРИНА - специалист по кадрам

отдела персонала ТулРЦП (в компании с 7.12.10)

переведена с 1.11.12 на должность менеджера по

персоналу ТулРЦП

Поздравляем с новыми назначениями и желаем высоких результатов

на новых должностях!!!

ДОСТИЖЕНИЯ

Подведение итогов 3 квартала конкурса «Лучший менеджер, НС»

«Лучший менеджер по продажам РЦП»

Сектор Место Менеджер

РП 1 Калуга Осипов Виталий

ОП 1 Калуга Саяпин Александр

КП 1 Липецк Есипова Ирина

СМО 1 Тула Семенов Дмитрий

Page 5: Корпоративный вестник

5

«Лучший начальник сектора в РЦП»

Сектор Место Менеджер

РП 1 Калуга Ларичев Владимир

ОП 1 Белгород Гуров Виталий

КП 1 Воронеж Птичкин Вадим

СМО 1 Липецк Чернышова Ольга

«Лучший ТЗ в РЦП»

ТЗ Место Менеджер

Тула 1 1 Админ. Лобода Наталья

Тула 1 1 Продавец Арайс Николай

Тула 1 1 Продавец Помаскин Мирослав

Тула 1 1 Продавец Токарев Сергей

ПОЗДРАВЛЯЕМ ВСЕХ ПОБЕДИТЕЛЕЙ!!!

Есипова Ирина менеджер сектора КП Липецкого филиала сектора КП, работает в

компании с 26.08.2004

Саяпин Александр менеджер сектора ОП Калужского филиала, работает в компании

с 01.11.2007, сначала в должности менеджера сектора КП, затем – менеджера сектора ОП

(с 11.01.11).

Осипов Виталий менеджер сектора РП Калужского филиала, работает в компании с

02.07.2008г

Ларичев Владимир начальник сектора РП Калужского филиала, работает в

компании с 04.10.2005.

Птичкин Вадим начальник сектора КП Воронежского филиала, работает в компании

с 16.07.07, сначала в должности менеджера сектора КП, затем с 09.01.08 – менеджера

СМО, затем с 03.03.08 – начальника сектора КП.

Гуров Виталий начальник сектора ОП Белгородского филиала, работает в компании

с 11.01.05, сначала в должности менеджера ОП, затем с 01.08.07 – в должности

начальника сектора ОП.

Чернышева Ольга начальник сектора СМО Липецкого филиала, работает в

компании с 17.09.09, сначала в должности менеджера сектора КП, затем с 11.01.10 –

менеджера сектора СМО, затем – с 11.01.11 – начальника сектора СМО

Page 6: Корпоративный вестник

6

Лобода Наталья администратор ТЗ Тульского филиала, работает в компании с

01.10.2009 (сначала в должности продавца-кассира ТЗ), затем с 03.10.2011-

администратора ТЗ

Арайс Николай продавец-консультант ТЗ Тульского филиала, работает в компании с

19.07.2010

Помаскин Мирослав продавец-консультант ТЗ Тульского филиала, работает в

компании с 01.09.2011

Токарев Сергей продавец-консультант ТЗ Тульского филиала, работает в компании с

05.01.2004, сначала в должности кладовщика, затем с 03.04.2006 - старшего кладовщика,

с 01.09.2011- продавеца-консультанта

Кратко об одном из победителей конкурса…

Семенов Дмитрий - менеджер сектора СМО Тульского филиала

Герой нашего сегодняшнего репортажа пришел в компанию 5 лет назад и

поначалу трудился экспедитором. Случилось это сразу после окончания института.

Отработав полгода, стал диспетчером ЦС Тула. Через два с половиной года пришло

понимание, что необходимо менять работу, но не компанию, т.к. РС стал «вторым

домом». Обратился в Тульский филиал с просьбой о переводе: решил влиться в дружные

ряды сбытового подразделения.

Дмитрия с радостью взяли на должность специалиста продаж, но его целью было

дальнейшее продвижение и развитие. Отработав на этой должности почти год, в декабре

2011 года при появлении вакансии был переведен в менеджеры сектора СМО.

Поначалу было нелегко: досталась не очень развитая клиентская база, но

Дмитрий нашел общий язык с несколькими сильными, но мало работающими с нами

клиентами – и появился достойный результат! С тех пор он неоднократно занимал

призовые места согласно мотивационной программе по филиалу среди менеджеров отдела

сбыта. И вот, наконец, случилось маленькое, но вполне прогнозируемое и ожидаемое

чудо. Не прошло и года, как упорство и личная харизма вывели на недосягаемые раньше

вершины: 1место среди менеджеров СМО РЦП за 3 квартал!

Хочется искренне поздравить Дмитрия с достижением. Этот пример может стать

по-хорошему заразительным для сотрудников компании, ведь впереди нас ждут новые

вершины, новые возможности.

И в завершении хочется уверенно заявить, что в «Русском свете» мечты

сбываются!

Page 7: Корпоративный вестник

7

Подведение итогов конкурса бухгалтеров филиалов

ТулРЦП

В Туле 16 ноября прошел полуфинал конкурса бухгалтеров (второй этап).

По итогам отбора в Тульском РЦП на второй этап вышли 5 бухгалтеров (слева направо):

Лилия Санжак (Калуга), Стрыгина Елена (Тамбов) , Екатерина Лебедкова (Рязань), Елена

Пожидаева(Воронеж) , Елена Присухина (Белгород) (Першикова Оксана – бухгалтер

ТулРЦП в качестве приглашенного гостя, Шишкова Маргарита – главный бухгалтер

ТулРЦП, проводивший тестирование).

Первое место занята бухгалтер Тамбовского филиала Стрыгина Елена.

ПОЗДРАВЛЯЕМ ПОБЕДИТЕЛЯ КОНКУРСА – ЛУЧШЕГО БУХГАЛТЕРА –

БУХГАЛТЕРА ТАМБОВСКОГО ФИЛИАЛА, А ТАКЖЕ ВСЕХ ЕГО

УЧАСТНИКОВ!!!

Кратко о конкурсе и победителе …

Page 8: Корпоративный вестник

8

Работаю в Тамбовском филиале компании в должности бухгалтера с 2006. Одной из своих

задач учредители фирмы видят мотивацию сотрудников. Так как сбыт - ЭТО НАШЕ ВСЕ,

то для этой категории работающих постоянно объявляются конкурсы, акции разных

уровней, по результатам которых победители получают призы.

Без бухгалтера нельзя представить ни одну компанию. Бухгалтерия филиалов сбытовой

сети призвана вести первичный бухгалтерский учет. А это значит, что мы страхуем бизнес

от проблем на этапе заключения сделки и до конца, контролируем правильность

оформления бухгалтерских документов. Работа эта нелегкая, кропотливая, требует

терпения и внимательности.

И вот наконец-то, в 2012 году и для нас, бухгалтеров объявили конкурс. Целью его

является определение лучших бухгалтеров и повышение мотивации персонала. И все это

благодаря начальнику бухгалтерии сбыта Никитиной Юлии. Спасибо ей за это огромное.

Конкурс состоял из 3-х этапов. Первый был отборочный по нескольким критериям.

Второй этап, который заключался в тестировании, проходил в ТулРЦП 16 .11.2012г.

Проводила тестирование главный бухгалтер нашего РЦП Шишкова Маргарита.

Главное что я во всей этой затее вижу – это не выявление сильнейшего, а то, что мы

встретились. Ведь некоторые не видели своего главбуха, общение было только по

телефону и по аське. Такие встречи поднимают дух, радуют нас, потому что мы понимаем

друга друга , уважаем и ценим.

Page 9: Корпоративный вестник

9

Конечно каждый из нас искренне желал победы другому. И, в какой-то момент возникло

странное ощущение : мы должны сейчас соревноваться , а обычно мы помогаем друг

другу. Но Маргарита быстро все взяла в свои руки, направила наши эмоции в нужном

направлении, воодушевила на подвиги. Раздала всем тесты, они содержали 40 вопросов

разной степени сложности. Вопросы были профессиональные бухгалтерские. По

результатам тестирования победил Тамбов, но разрывы по баллам между нами были

минимальными. Все девочки сильные и показали хорошие знания в бухгалтерии. Поэтому

я считаю, что победил просто Тульский РЦП, потому что вместе мы – сила. И еще

большой плюс, мы разобрали все вопросы тестирования, Маргарита ответила на

возникшие у нас вопросы, узнали для себя что-то новое. А это в дальнейшем поможет в

нашей работе .

Следующий третий этап будет проходить в Твери в январе 2013 , на меня возложена

огромная ответственность достойно представить Тульский РЦП и постараться выиграть

призовое место, а еще лучше победить. Держите за меня кулаки.

Огромное спасибо Д.Малышеву, Н. Володиной , В. Емелиной за организацию

проведения конкурса в Тульского РЦП.

Бухгалтер Тамбовского филиала Стрыгина Елена

Page 10: Корпоративный вестник

10

ВЫ ЭТО ХОТЕЛИ ЗНАТЬ

Что же такое внутренний PR компании и каковы его цели и задачи?

Внутренний PR призван повышать уровень лояльности и мотивированности персонала, а

значит, и эффективность его деятельности. Кроме того, создание позитивного имиджа

компании в глазах сотрудников влияет на имидж компании во внешнем мире, т.к.

персонал является одним из каналов трансляции информации вовне.

Основными целями внутреннего PR являются: выстраивание корпоративных

коммуникаций, формирование и укрепление корпоративной культуры, укрепление

лояльности персонала.

Основными задачами являются: формирование единого информационного пространства;

преодоление коммуникативных разрывов и достижения взаимопонимания; получение

обратной связи от персонала компании; демонстрация «открытости» руководства;

разъяснение корпоративной политики в области обучения и развития персонала;

формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и

этикой компании.

Поскольку одной из тенденций в кадровой политике компании на 2013г является

формирование положительного имиджа компании у сотрудников, повышение внутреннего

PR компании, в ноябре по компании и РЦП проводились несколько опросов персонала на

выявление степени удовлетворенности сотрудников работой в компании. Думаю,

результаты этих опросов заинтересуют вас.

Итоги опроса персонала удовлетворенностью работой в компании

Большинство сотрудников удовлетворены работой в компании - 88%, 12% - отметили

ряд аспектов, на которые необходимо делать акцент для повышения эффективности

работы компании, среди которых: вопросы материальной и нематериальной мотивации,

взаимодействие между отдельными службами, сложный технический продукт (ORACLE),

вопросы, связанные с работой транспортной и складской логистики.

Для привлечения и удержания талантливых сотрудников – 66,7% - считают

необходимым обеспечение конкурентоспособной зарплаты, пересмотр системы

мотивации сотрудников, доп. мотивация сотрудников , 33,3% - эффективную

организацию процесса работы в филиале и компании (возможность проявления

самостоятельности в работе, перспективы карьерного роста, качественная работа с

новыми сотрудниками)

Большинство сотрудников удовлетворены работой складской логистики –

80%, их ответы распределились следующим образом:

Page 11: Корпоративный вестник

11

1. Обратная связь между филиалами и ЦС

2. График закрепления рейсов

3. Работа с недостачами, возвратами

4. Система мотивации логистов и зав. складами филиалов

5. Закрепление доставок по частям для улучшения планирования работы на складе

6. Время прихода машины в филиал

Для улучшения работы складской логистики и повышения ее эффективности –

86% -считают необходимым улучшение качества отгружаемого товара, качества

погрузки консолидаций в машину, 8% - разработку доп. мотивации для лучших логистов

и сотрудников склада филиалов, установление премирования лучших сотрудников,

6%- усиление взаимосвязи между филиалами и подразделениями складского комплекса

(склада, ОТЛ и ОФЛ), проведение совместных собраний и видеоконференций.

Исходя из приведенных выше итогов опросов можно прийти к следующим

выводам:

1. Для повышения эффективности работы компании необходимо установление

четко определенных разумных сроков для решения тех или иных вопросов, контроль их

соблюдения; проведение совместного обучения, встреч, собраний, в которых

участвовали бы представители разных подразделений, систематическое обучение

руководителей подразделений; доработка технического продукта (ORACLE) и

устранение технических недостатков; разработка доп. мотивации в подразделениях,

акцент на нефинансовой мотивации.

2. Для более эффективной работы складской логистики необходимо: уменьшение

времени, затрачиваемого на отдельные процессы на ЦС (оприходование товара),

повышение качества работы (качество погрузки машины, качество отгружаемого

товара), обеспечение более четкого взаимодействия между филиалами и

подразделениями складского комплекса (ОТЛ, ОФЛ, подразделениями ЦС), разработка

доп. мотивации для логистов и зав. складами филиалов (квартальной, полугодовой,

ежегодной), повышение профессиональной компетентности сотрудников ЦС – обучение

сотрудников (особенно новых), контроль за прохождением программы адаптации,

развитие системы наставничества, корректировка системы мотивации.

В рамках разговора о формировании положительного имиджа компании у сотрудников,

повышении внутреннего PR компании, директорам ТулРЦП было предложено

поразмышлять на ту тему и вот что мы услышали:

Page 12: Корпоративный вестник

12

Какие действия на Ваш взгляд необходимы, чтобы сформировать положительный

имидж компании у наших сотрудников?

Ежегодное выделение денежных средств на празднование день основания филиала с

"раздачей призов" наиболее успешным сотрудникам, что позволит сотруднику ощутить

себя нужным в данном коллективе и, со своей стороны, заставит стремиться

соответствовать этому коллективу; активное задействование персонала в различных

повышениях квалификации, конкурсах, и др.; организация личных встреч руководства

компании с сотрудниками (проведение общих собраний), систематическое

предоставление сведений о последних достижениях фирмы и ее успехах.

Виталий Кривенко Директор филиала в г.Ст.Оскол

Проведения исследования удовлетворенности своей работой и условиями работы

сотрудников. В результате мы получим информацию о том, чем именно, какими

аспектами труда неудовлетворенны наши сотрудники.

Александр Коноваленков Директор филиала в г.Брянск

Организация корпоративных мероприятия, организация наставничества.

Андрей Кузин Директор филиала в г.Орле

Награждение сотрудника на День рождения, на круглые даты работы в компании

благодарственным письмом за вклад в развитие или какой-нибудь вещью с символикой

компании. После года работы или на каждую годовщину работы в компании тоже самое.

Павел Полосин Директор филиала в г.Мичуринске

Проведение общих собраний (возможно, в неформальной обстановке) среди менеджеров

РЦП с подведением итогов деятельности с целью передачи и обмена опытом продаж

Олег Пенюшкин Директор филиала в г.Железногорске

Подводя итоги, можно выделить следующие инструменты формирования

положительного имиджа компании у сотрудников:

развитие регионального СМИ, привлечение к работе в корпоративном СМИ

сотрудников компании, доска объявлений, доска почета, регулярные рассылки

сообщений по электронной почте (информационные)

мониторинг откликов и отзывов работников компании, выходные интервью с

увольняющимися, комплексный анализ итогов проводимых опросов сотрудников,

анкетирований. (аналитические)

корпоративные праздники (День рождения компании, филиалов), тимбилдинги,

спортивные мероприятия с подведением итогов, награждением лучших,

корпоративное обучение (топ-менеджмент, сотрудники кадрового резерва),

профессиональные соревнования, конкурсы, детские праздники (День знаний,

Новый год) (с экскурсией по офису, где работают родители) (коммуникативные)

разработка и внедрение корпоративных правил и стандартов (корпоративный

кодекс), организация личных встреч руководства компании с сотрудниками (цели,

стратегия компании), организация системы повышения профессиональной

квалификации, турпоездки, поездки в пансионаты и заграницу, проведение общих

собраний, организация стажировок между подразделениями (филиалами),

организация и частичная компенсация оплаты спортивных занятий (фитнес),

акцент на непрямое материальное и нематериальное вознаграждение по итогам

работы (организационные)

Page 13: Корпоративный вестник

13

НОВИНКИ КОРПОРАТИВНОЙ БИБЛИОТЕКИ

Константин Бакшт «Построение отдела продаж с нуля до максимальных

результатов»

Светлана Иванова «50 советов по нематериальной мотивации»

ФОТОРЕПОРТАЖИ С КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

В 2012 году Калужскому филиалу исполнилось 8 лет.

Отметить эту знаменательную дату решили в формате

туристическо - развлекательного мероприятия «КАЛУГА –

БОРОВСК – ЭТНОМИР».

В процессе путешествия сотрудников калужского

филиала познакомили с важнейшими событиями,

происходившими в г. Боровске - одном из древнейших

русских городов, в истории которого отразились важнейшие

события России (татаро-монгольского нашествие, Смута,

церковный раскол, отечественные войны 1812, 1941-1945 гг.)

Город славен

именами,

известными всей

стране: Князь

Владимир Андреевич Донской Храбрый,

адмирал Д. Н. Сенявин, ученый К. Э.

Циолковский.

Боровский живописец-любитель

Владимир Овчинников несколько лет назад

решил восстановить былой облик улиц,

изображая утраченные храмы и другие

несохранившиеся постройки прямо на

фасадах домов.

Page 14: Корпоративный вестник

14

Во время праздничного обеда начальник отдела персонала Тульского РЦП

Наталия Володина организовала награждение памятными грамотами лучших сотрудников

Калужского филиала – Егуранова Владимира , Кузнецова Дениса, Саяпина Александра,

Болховитину Елену, Манаенкова Дмитрия, Пузанову Алену.

Page 15: Корпоративный вестник

15

Так же программа путешествия была украшена посещением Пафнутьево-Боровского

монастыря основанного в 1444 г. История монастыря тесно переплетается с историей Российского

Государства. В начале 1660-х годов в монастыре некоторое время находился в заточении

известный руководитель сторонников старой

веры протопоп Аввакум, а в 1670-х в стенах

монастыря, а позже и Боровского городского

острога содержалась под стражей боярыня

Феодосья Морозова.

Основной целью мероприятия было

посещение Культурно-образовательного

туристического центра ЭТНОМИР.

ЭТНОМИР - это уникальный

проект, который позволит всем желающим

познакомиться с жизнью, традициями и

культурой народов мира. Только в

ЭТНОМИРе каждый сможет стать жителем

любого этнодвора, ощутив на себе всю

многогранность культуры и обогатив себя

новыми знаниями о жизни и традициях

народа.

Разнообразие предлагаемых услуг

объединяет то, что каждый посетитель

ЭТНОМИРа обязательно найдет занятие

себе по душе, так как уникальность

данного продукта заключается именно в том, что сотрудники центра предлагают быть не

просто посетителем культурно-образовательного туристического комплекса, а на время

стать «коренным» жителем любой страны мира, познать его красоту и многообразие,

познакомиться с традициями и культурой, научиться многим вещам, и главное,

посмотреть на мир и на себя глазами других народов, понять, что красота мира именно в

многообразии и то, что у нас очень много общего, что люди на земле это большая

гармоничная семья, которая должна жить в мире и согласии.

Page 16: Корпоративный вестник

16

Для того чтобы показать многообразие нашего мира, страна, каждый народ показан

через аутентично воссозданный этнодвор, на котором гармонично размещены этнические

постройки, предназначенные быть домом-гостиницей, ремесленными мастерскими,

музеями, ресторанами традиционной кухни, сувенирными магазинами и другими

сооружениями, передающими колорит традиционной жизни. В таком этнодворе

обязательно живет хранитель традиций, который и сможет наиболее достоверно

познакомить с мудростью своего народа, переданную через быт и праздники, через

ремесла и предметы быта и труда, через фольклор, народные песни и сказания, через

оздоровительные процедуры и традиции народной кухни.

Основной принцип ЭТНОМИРА – общее равенство культур. Вне зависимости от

уровня экономического развития страны или ее международного статуса.

Потенциал проекта предполагает, что в ближайшие годы ЭТНОМИР должен

превратиться в главный этнокультурный перекресток страны. Здесь будут проходить

наиболее яркие фестивали, карнавалы, календарные праздники, выставки, конференции,

концерты, которые напрямую связаны с традиционной культурой различных народов.

Этнодворы познакомят людей с этнической архитектурой, обычаями и укладом жизни,

историей, фольклором и мифологией, национальной кухней и ремеслами.

Калужский филиал выражает благодарность директору Тульского РЦП Малышеву

Дмитрию и менеджеру по персоналу ТРЦП Володиной Наталии за помощь в организации

мероприятия. События такого формата позитивно влияют на психологический климат в

коллективе.

Начальник сектора КП Кондратьев Александр

Page 17: Корпоративный вестник

17

В ноябре 2012г. Воронежскому филиалу исполнилось 12 лет.

Мы чуть моложе Компании, но мы уже старожилы. Мы помним как накладные

выписывались от руки , мы помним

один компьютер на весь филиал, мы

помним когда слово ORACLE звучало

как слово КОСМОС , мы , наконец,

помним , как будущий директор РЦП

Малышев Дмитрий приезжал к нам не

на CAMRY, а как обычный гражданин

на поезде, с маленьким рюкзачком... И

уж совсем тогда не было слышно таких

слов как менеджер по развитию бизнеса

РЦП.

Да, 12 лет — это немало, но все как-будто бы вчера. Начинали с 9 млн., 20 млн,

30 млн, а теперь 80 млн и очень хочется 100 — это я про отгрузку.

Но на самом деле мы очень молоды. Средний возраст - 28 лет и на подходе еще

молодые мамы, которые возраст нашего филиала понизят до юношеского.

Жизнь продолжается и главное мы развиваемся, выходим на новый уровень,

становимся профессиональнее, появляются новые сотрудники, которых мы вырастили,

учили все вместе и которых теперь можно смело назвать словом — руководители -

Прохоров Юрий, Папченко Евгений , а еще есть люди на которых филиал формировался и

держится до сих пор — Требунских Юля, Пожидаева Елена, Каданцева Светлана ,

Мокротоварова Наталья, Прохоренко Дмитрий, Заиченко Максим, Меляков Алексей ,

Пожидаева Надежда и многие другие, - они основа филиала, те люди , которые помогают

его развитию.

Мы хотим, чтобы у нас каждый сотрудник чувствовал себя очень комфортно, мы

хотим чтобы каждый понимал какие перед ним есть возможности раскрыться и

совершенствоваться, мы хотим, чтобы человек, оказавшийся в компании « Русский Свет»,

понимал, чего он может достичь , как он может реализовать свой потенциал и увидеть

оценку своих успехов.В годовщину, мы говорим Компании и друг другу СПАСИБО, что

вы есть счастья всем , успехов- с наступающим Новым годом!

Директор Воронежского филиала Иванов Олег

Page 18: Корпоративный вестник

18

Курский филиал в этом году также отметил свое 8-летие. В филиале в течение

2012 г было достаточно много ротаций и назначений,

значительно изменился кадровый состав филиала, пришли

новые сотрудники, формируется новый коллектив.

В конце года филиал проводил тимбилдинг на

природе, более подробно об этом расскажет директор Курского

филиала Александр Алексеев.

Известно, что активный отдых во все времена был

полезен для здоровья. Корпоративный отдых способствует

положительному заряду бодрости, улучшает настроение,

позволяет отвлечься от работы, способствует неформальному

общению между коллегами.

Мало кто из нас принимал участие в этой игре, и потому возможность испытать

новые ощущения вдохновило коллег.

Пейнтбол - серьезная игра. Когда несколько людей гоняются за тобой с пушками,

ты вынужден доверить парню из своей команды прикрывать твою спину, и он полагается

на тебя. Игра помогает проявить качества лидера и укрепить умение работать и играть в

команде.

Неважно, сколько тебе лет, и в какой ты физической форме. Пейнтбол

универсален. От игроков нужно только желание и команда единомышленников. На

первый взгляд женщины и пейнтбол несовместимы? Это заблуждение. Наши девчонки

действовали на поле с присущей им от природы «кошачьей» хитростью и осторожностью.

Они не рвались вперед, не посыпали противника шквалом шаров. Но при этом поражали

четкими и одиночными выстрелами из-за укрытий и вносили свой вклад в победу

команды. А в перерывах между битвами устраивали фотосессию. Классные кадры

получились!

Приятно было смотреть на эти

счастливые лица, полные азарта.

Взрослые парни и девчонки будто бы

вернулись в детство, ведь в войнушку

играл каждый.

Помимо физической нагрузки

игра нам дала хорошую эмоциональную

разрядку, возможность сбросить стресс и

накопившуюся агрессию, не причиняя

никому вреда. Адреналиновый выброс

заставил почувствовать себя героем боевиков, оставляя в памяти незабываемые

ощущения. Каждый из нас получил море эмоций и впечатлений.

Да, прошли синяки, немного утихли эмоции, но, однозначно, осталось желание

повторить этот праздник.

Директор Курского филиала Александр Алексеев

Page 19: Корпоративный вестник

19

НЕМНОГО О СЕРЬЕЗНОМ

***

Для чего бог создал менеджеров?

- Только для того, чтобы на их фоне поприличнее выглядели синоптики!

***

Мастер-класс по продажам. Гуру маркетинга спрашивают:

- Правда ли, что покупателя можно найти на любой товар?

- Абсолютно!

- Допустим, есть мешок старых, ржавых, гнутых гвоздей. И кому они, по-вашему, нужны?

- А разве вы не сможете найти поблизости мастерскую по ремонту шин?

***

Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго

ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на

собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть

часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все

никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц - а уже

за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то

еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск,

командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе

выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все,

что менеджер просил - дал. Приступил менеджер к работе, и за первый месяц увеличил

продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто раз, потом вообще все в конторе продал,

включая мебель, канцтовары, секретаршу - мужикам в баню, базу данных

клиентов - конкурентам, а самого шефа - налоговой. Потому что это был, очень хороший

менеджер по продажам…

***

Собрание персонала одной из организаций, выступление директора. Цитата: «…К

сведению персонала, непосредственно общающегося с клиентами, словосочетание «всякая

фигня» не полно отражает ассортимент нашей продукции…».

***

На собеседовании:

- Скажите, ну хоть какие-то рекомендации вам на предыдущем месте работы дали?

- Да, мне порекомендовали поискать новую работу…

***

Приходит сотрудник к директору и говорит:

- Иван Петрович, я хотел бы обратить ваше внимание на то, что моя зарплата не

соответствует моим способностям.

- Знаю, знаю, но не могу же я позволить умереть вам с голоду…

***

Page 20: Корпоративный вестник

20

Встретились два друга. Один из них рассказывает, что купил замечательного слона,

который носит воду, подает тапочки, пропалывает грядки и ухаживает за клумбами.

Второй уговаривает приятеля продать ему такое чудо за сто тысяч долларов. Через

несколько месяцев встречаются. Покупатель начинает жаловаться: «Твой слон перетоптал

все растения на участке, испугал гостей, вырыл яму. Не знаю, что и делать!». Первый

отвечает: «Э, брат, так ты слона не продашь!».

***

Причины для отказа при приеме на работу Долгое обдумывание вопроса "Как Вас зовут?"

Рожа что-то больно знакомая.

Галстук не в тон второму галстуку.

Излишняя деловая хватка (бессознательное засовывание в карманы зажигалки, авторучки,

пресс-папье и проч.).

Трехлетняя щетина на щеках.

Желание приступить к получению зарплаты немедленно.

Демонстративное крещение на висящий в кабинете сертификат о регистрации.

предприятия в налоговой инспекции.

Резюме в четырех томах в твердом переплете.

Юбка выше пояса.

Неумение сложить в уме "год вашего рождения с годом восшествия на престол Иоанна

IV" или незнание числа "Пи" до тридцатого знака.

Маска, камуфляж, бронежилет, автомат, ордер на обыск.

В графе "Знание компьютера" написано "Со словарем".

В вернем углу характеристики неаккуратно замазанное "В Кировский народный суд г.

Скипидарска".

Неадекватная реакция на похлопывание по щеке. Нежелание смотреть на настольную

лампу собеседника. Отказ сидеть на краю табуретки.

Отказ показать зубы.

Неадекватная реакция на предложение "Пошел вон!"

Page 21: Корпоративный вестник

21

Благодарим за помощь в подготовке этого выпуска: Егуранова Владимира

(директора Калужского филиала), Иванова Олега (директора Воронежского

филиала), Алексеева Александра (директора Курского филиала), Кондратьева

Александра (НС КП Калужского филиала), Стрыгину Елену (бухгалтера

Тамбовского филиала), Шеина Илью

(НС СМО Тульского филиала), Низиенко Алексея (ведущего системного

администратора ТулРЦП, Бочкову Наталью (системного администратора ТулРЦП)

и других.

Мы будем очень признательны, если вы поделитесь интересными фактами и

событиями, происходящими в вашем филиале. Присылайте информацию и

фотографии на наши адреса.

Поскольку следующий номер Корпоративного Вестника

выйдет в феврале, хотим поздравить вас с наступающим

Новым 2013 годом!

Желаем успехов и результатов в работе, удачи и

финансовой независимости, неограниченных возможностей,

здоровья, семейного благополучия и счастья и пусть ожидаемое

в вашей жизни всегда совпадает с неизбежным!!!

P.S. И всегда делать свою работу легко и с удовольствием…несмотря на…

Я люблю свою работу,

Я приду сюда в субботу

И конечно в воскресенье.

Здесь я встречу день рожденье,

Новый год, 8 Марта,

Ночевать здесь буду завтра!

Если я не заболею,

Не сорвусь, не озверею,

Здесь я встречу все рассветы,

Все закаты и приветы.

От работы дохнут кони,

Ну а я... бессмертный пони!

Начальник отдела персонала ТулРЦП Наталия Володина

[email protected] ICQ 643-884-642

Менеджер по персоналу ТулРЦП Ирина Минакова

[email protected] ICQ 247-414-537

Контакты: тел./факс (4872) 711-583 IP 17222

[email protected] ICQ 627-159-266

Специалист по кадрам ТулРЦП Миронова Екатерина