Поддержка и коммерциализация инновационных идей и разработок в вузе. Опыт MIT

ПОДДЕРЖКА И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ

ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ И

РАЗРАБОТОК В ВУЗЕ

Сибирская государственная геодезическая академия

1

май 2013

Мусихин И.А.

СОДЕРЖАНИЕ


2

• Massachusetts Institute of Technology – краткая

справка за 2012 год

• Роль администрации вуза в поддержке и коммерциализации инновационных идей и разработок

• СТАРТАП – как одна из форм содействия внедрению инновационной деятельности в производстве

• Роль менторского совета в содействии

успешному продвижению инноваций и стартапов • Трансферт инновационных технологий

университета в производство

• Привлечение инвесторов к софинансированию научно-исследовательской деятельности вуза

• Лицензионная политика вуза

MIT – КРАТКАЯ СПРАВКА ЗА 2012 ГОД


3

• основан 10 апреля 1861 года

• занимаемая площадь – 168 акров (68 гектаров)

• количество профессоров и доцентов – 1022

• количество преподавательского состава – 731

• количество лауреатов Нобелевской премии – 78

• количество работающих сотрудников – около 11000

• студенческие общежития – 19 корпусов (около 5671 мест)

• количество студентов (бакалавриат) – 4503 (иностранцы – 448)

• количество магистров и аспирантов – 6686 (иностранцы – 2656)

• стоимость обучения – $42,050

• стоимость проживания - $12,188

• процент студентов получающих финансовую поддержку – 89%

• процент студентов получающих стипендии MIT – 61%



4



5

• в среднем 55% из обучающихся в бакалаври-

ате принимают участие в НИР

• в среднем 87% выпускников, получивших

степень бакалавра, принимали участие в НИР

• в MIT функционирует 457 студенческих

ассоциаций, клубов, организаций и т.п.

• библиотеки MIT насчитывает более 5,000,000

томов в печатной и электронной форме

• часть библиотек предоставляет студентам

круглосуточный доступ к своим ресурсам

• MIT сотрудничает с 25 академическими

библиотеками северо-восточного побережья

США



6

• MIT предлагает 46 и 49 образовательных программ в рамках

бакалавриата и магистратуры соответственно

• около 3470 ученых, в том числе 545 из-за рубежа, осуществляют

научно-исследовательскую работу в лабораториях, кафедрах и со

студентами в рамках государственных и частных грантов и

проектов

• около 2420 магистров и аспирантов привлечены к работе в MIT в

качестве научных сотрудников

• около 580 аспирантов привлечены к преподавательской работе

• более 300 научных сотрудников MIT работают в тесном

контакте со сторонними инновационными организациями

• MIT насчитывает 58 научно-исследовательских институтов,

центров , лабораторий и программ



7

• более 700 компаний сотрудничают с MIT,

обеспечивая прямые инвестиции в НИР в сумме $133М

• в 2012 году в MIT сделано 706 открытий, из них

запатентовано более 200, принесших $148М • с 2001 по 2003 гг. выпускниками MIT было

основано 25,800 компаний в которых занято

3,300,000 служащих, их общий доход составил $2,000,000,000,000 что сопоставимо с доходом

страны с 11 крупнейшей экономикой мира

• MIT ежегодно приносит городу доход в размере $38,800,000 в виде налогов и прямых инвестиций

в инфраструктуру города

• в городе расположено более 200 отделений и офисов наукоемких компаний



8

Расходование средств на НИР, привлеченных через прямых спонсоров (млн.)

20% Министерство

здравоохранения, $133.7

12% Национальный научный фонд,

$81.5

4% NАSА, $30.2

13% Министерство энергетики,

$90.9

17% Министерство

обороны, $117.5

2% Собственные средства MIT,

$12.1

6% Государственные,

местные и зарубежные гранты $38.3

7% Фонды и некоммерческие организации

$48.4

16% Промышленность

$109.7

3% Федеральные программы

$18.8

681,1



9

Операционные расходы (млн.)

25.2% Консультирование и

неспонсируемые исследования,

$691.9

21.4% Общие и административные

расходы, $586.3

48,7% Спонсированные

исследования, $1,335.6

0.4% Ассоциация выпускников

$10.7

4.4% Вспомогательные

предприятия $120.1

2744.6



10

Операционные доходы (млн.) 18%

Возврат инвестиций, $547.3

9% Плата за обучение,

$276.0

13% Другие операционные доходы,

$374.0

28% Доходы от

исследовательской деятельности в лаборатории им

Линкольна, $844.9


исследовательской деятельности в кампусе

$654.4

4% Вспомогательные предприятия

$108.9

5% Дары и оставление в

наследство $156.2

2990.3


исследовательской деятельности в Сингапурском

филиале, $28.6

РОЛЬ АДМИНИСТРАЦИИ ВУЗА В ПОДДЕРЖКЕ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ И РАЗРАБОТОК


11

Настольная книга изобретателя

Настольная начинающего предпринимателя

Выставка инновационных разработок



12

http://web.mit.edu/tlo/www/

http://web.mit.edu/tlo/www/



13



14

СТАРТАП – КАК ОДНА ИЗ ФОРМ СОДЕЙСТВИЯ ВНЕДРЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕ


15

Каждый день мы с нетерпением ждем преподавателей и студентов с их изобретениями, которые они хотят воплотить во вновь созданных компаниях, на пороге нашего офиса. Кто-то из них сможет воплотить свою мечту в уже существующей компании, а кому-то удастся основать свою собственную. Не важно на какой ступени вы сейчас находитесь, мы здесь, чтобы помочь вам основать новую компанию.

Лита Нелсен, Директор MIT TLO

17

20 20

23 24

20 21 19

18 16

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Количество вновь созданных компаний

СТАРТАП – КАК ОДНА ИЗ ФОРМ СОДЕЙСТВИЯ ВНЕДРЕНИЯ



16

Университеты • привлекают предприимчивых

сотрудников вуза и студентов • поощряют виды деятельности,

совмещающие предприниматель-ство и университетскую науку

• поддерживают трансферт техноло-гий в стартапы

Источники капитала у стартапов • фонды и частные пожертвования

вузу и ученым • государственные гранты, предназ-

наченные на поддержку стартапов • начальные инвестиции, богатые

инвесторы (ангелы), венчурные инвестиции

Ключевые компоненты в запуске стартапа

Предприниматели, наставники и поставщики услуг

Инкубаторы стартапов

Возможность обмена идеями в сообществах: конференции, дискус-сии, публикации и т.п.

СТАРТАП – КАК ОДНА ИЗ ФОРМ СОДЕЙСТВИЯ ВНЕДРЕНИЮ



17

Пошаговая последовательность запуска стартапа: 1. Обращение в офис лицензирования MIT (TLO MIT)для консультаций и

разъяснений прав на интеллектуальную собственность. 2. Работа со специалистом TLO по заполнению документации для

оформления патента на изобретение и охране авторских прав на интеллектуальную собственность.

3. MIT создал благоприятную среду для привлечения инвесторов, готовых поддержать начинающую копанию. Специалисты TLO оказывают помощь в составлении бизнес-плана, организуют встречи с заинтересованными инвесторами, обеспечат необходимое финансирование для создания коммерчески привлекательного макета.

4. Составление подробного бизнес-плана. 5. Проведение специалистами TLO переговоров с представителями компаний

о временном предоставлении стартапу необходимых лицензий или опционных соглашений.

6. Коммерциализация изобретения / технологии путем привлечения венчурного капитала и лиц, оказывающих финансовую поддержку (ангелов) через предпринимательскую сеть MIT.




18

Специалисты TLO

оказывают консультационную помощь в

• выборе обязательств перед спонсорами за оказанную финансовую

поддержку

• определении права собственности в стартапе того, или иного инвестора

• разрешении конфликтов интересов заинтересованных сторон

осуществляют руководство и дают адекватную оценку

• жизнеспособности выбранной бизнес модели

• потенциальным инвесторам и предпринимателям

• в поиске источников грантовой поддержки

стартапа в MIT

• подбором информационных ресурсов MIT,

направленных на поддержку инноваций

web.mit.edu/e-club

iclub.mit.edu/

web.mit.edu/sebc

www.mitvcpe.com/

web.mit.edu/invent

web.mit.edu/vms

www.mit100k.org/

www.mattcenter.org/

web.mit.edu/deshpandecenter

http://web.mit.edu/e-club



http://iclub.mit.edu/

http://web.mit.edu/sebc

http://web.mit.edu/sebc

http://www.mitvcpe.com/

http://web.mit.edu/invent

http://web.mit.edu/vms

http://web.mit.edu/vms

http://www.mit100k.org/

http://www.mattcenter.org/






19

РОЛЬ МЕНТОРСКОГО СОВЕТА В СОДЕЙСТВИИ УСПЕШНОМУ

ПРОДВИЖЕНИЮ ИННОВАЦИЙ И СТАРТАПОВ


20

• Менторский совет включает в свой состав специалистов из различных

секторов экономики и успешных предпринимателей, которые дают

экспертную оценку инновационным идеям и оказывают консультационную

поддержку стартапам.

• Менторский совет создается на базе вуза, но не подотчетен ему в своей

деятельности.

• Членом Менторского совета можно стать по рекомендации представителя от

промышленности или научного сообщества.

• Член Менторского совета осуществляет свою деятельность в соответствии с

принятыми правилами.

• ВУЗ имеет право отказать кандидату в совет или исключить члена совета из

его состава.

• Менторский совет действует на безвозмездной основе.

• Совет ежемесячно встречается для обсуждений новых идей, обобщения

успехов и результатов курируемых ими стартапов.

научные исследования

ТРАНСФЕРТ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

УНИВЕРСИТЕТА В ПРОИЗВОДСТВО


21

10 шагов по коммерциализации инноваций

предварительные исследования

раскрытие сущности изобретения

оценка жизнеспособности

защита изобретения патентом

маркетинг с целью выявления вида лицензирования

действующее производство стартап

выдача лицензии

коммерциализация

получение прибыли

инвестиции в исследования и образование

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Наблюдения и эксперименты

во время проведения научных

исследования зачастую явля-

ются результатом открытий и

изобретений. Изобретением

является любой полезный

процесс, механизм, химичес-

кое соединение, либо любое

другое усовершенствование.

Как правило многократные

исследования приводят к

изобретению.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИС-

СЛЕДОВАНИЯ Обращение в

офис TLO с целью получения

консультаций по раскрытию

предмета изобретения, оценке

его стоимости и защиты

авторских прав.




22

1

2

3 РАСКРЫТИЕ СУЩНОСТИ

ИЗОБРЕТЕНИЯ Обращение с

заявлением в офис TLO,

которое запускает стандартную

процедуру трансферта изобре-

тения в производство. Раскры-

тие предмета изобретения

остается строго конфиденци-

альным документом, в

котором полностью описано

сделанное изобретение и ого-

вариваются возможные вари-

анты коммерциализации.

ОЦЕНКА ЖИЗНЕСПОСОБ-

НОСТИ ИЗОБРЕТЕНИЯ

Период когда специалисты TLO

рассматривают способы раск-

рытия предмета изобретения,

проводится патентный поиск

(если возможно), проводят

4

анализ рынка и существующих

технологий для принятия

решения по изобретению и его

коммерческого потенциала.

Проведение комплексной

оценки позволяет принять ре-

шение о передаче изобрете-

ния в производство путем

предоставления лицензий,

или открытии новой компа-

нии.

ЗАЩИТА ИЗОБРЕТЕНИЯ

ПАТЕНТОМ Процесс при

котором осуществляется защи-

та прав на изобретение, целью

которой является привлечение

средств третьих лиц для его

коммерциализации. Защита

прав патентом является

наиболее распространенной.

5

После подачи заявки на патент

получение патента может

растянуться на несколько лет и

потребует значительных фи-

нансовых затрат. Другими

формами защиты авторских

прав являются: авторское

право (copyright), и торговая

марка.

МАРКЕТИНГ С ЦЕЛЬЮ

ВЫЯВЛЕНИЯ ВИДА ЛИЦЕН-

ЗИРОВАНИЯ С участием

изобретателя представители

TLO определяют список

компаний, специализирую-

щихся в области открытия,

имеют необходимые ресурсы и

сеть реализации готовой про-

дукции для выведения

изобретения на рынок. Анализ




23

6

результатов маркетинга

являются ключевыми для

налаживания партнерских

отношений с компаниями, или

создания новой компании

(стартапа).

СОЗДАНИЕ НОВОЙ

КОМПАНИИ (СТАРТАПА) При выборе способа коммер-

циализации посредством

стартапа специалисты TLO ока-

зывают консультационные ус-

луги по планированию, поиску

и формированию необходи-

мых средств и условий для

создания новой компании.

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ

ИЗОБРЕТЕНИЯ В СУЩЕСТВУ-

ЮЩЕЙ КОМПАНИИ В случае

если изобретении лучше ком-

7а

мерциолизовать в уже

существующей компании TLO

специалисты окажут помощь в

правильном подборе лицен-

зии, проведении переговоров

по взаимным интересам.

ВЫДАЧА ЛИЦЕНЗИИ

Лицензионное соглашение -

контракт между ВУЗом и

третьей стороной в котором

оговорены права ВУЗа на

лицензию (без отказа от права

собственности), в котором

оговариваются финансовые и

другие выгоды. Лицензия

выдается как для стартапа, так

и для уже существующей

компании. В некоторых случаях

компании выдается временное

опционное соглашение.

8

7б

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ

ИЗОБРЕТЕНИЯ Компания –

лицензиат продвигает

изобретение и делает бизнес

инвестиции для развития

продукта или услуг. Этот этап

может повлечь за собой

дальнейшее развитие

инструктивных соглашений,

изучения условий продаж и

маркетинга, поддержки и

дополнительного обучения.

ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ Прибыль, получаемая ВУЗом от

лицензиатов распределяется

между изобретателями, ка-

федрами, центрами и Общим

фондом ВУЗа для финансиро-

вания научных исследований и

нужд образования.




24

9

10




25

ДРУГИЕ ПУТИ ТРАНСФЕРТА ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ВУЗА В ПРОИЗВОДСТВО

• через выпускников вуза

• посредством опубликования результатов исследований

• посредством совместных / спонсируемых промышленностью исследований

• через привлечение сотрудников вуза на производство в качестве консультанта

• через проведение семинаров и конференций с участием представителей

промышленности

• посредством выдачи лицензий на интеллектуальную собственность в частные

компании и стартапы

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТОРОВ К СОФИНАНСИРОВАНИЮ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА


26

СПОНСИРУЕМЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

• ВУЗ владеет всеми патентами за

исключением когда изобретение

получено без спонсорской

поддержки со стороны третьих

лиц, или без существенной

финансовой поддержки со

стороны фондов ВУЗа.

• Если исследования были

спонсированы со стороны

производства , то спонсоры имеют

право на получение лицензии.

Неисключительные лицензии

передаются спонсорам бесплатно.

• В случае, если исследования были

спонсированы со стороны

государства, оно получает

государственную лицензию без

выплат авторских гонораров.

УСЛОВИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЛИЦЕНЗИИ

Существующими компаниями / спонсорами:

• Маркетинг новых, узко прикладных изобретений

• Права спонсоров: не слишком ог-раничены, но и не всеохваты-

вающие • Не вести предварительных пере-

говоров с определением условий ограничивающих спонсоров

• Вовлечение изобретателя в процессы, возникающие после

выдачи лицензии Стартапами / дочерними компа-

ниями:

• Выдача лицензий под начальный капитал

• Определение сферы деятельности • Условия проведения проверок

• Подготовленность стартапа

ЛИЦЕНЗИОННАЯ ПОЛИТИКА ВУЗА


27

• Защита изобретения патентом

для его ускоренной коммерци-

ализации (ни одна из компа-

ний не станет инвестиро-

вать в продвижение про-

дукта, если он не защищен

от копирования).

• Выдача лицензий исключи-

тельного права, ограниченных

сферой применения (эксклю-

зивность позволяет легче

привлечь лицензиатов; огра-

ничение лицензий исключи-

тельного права опреде-

ленной сферой деятельности

позволяет выдачу

эксклюзивных лицензий для

различных сфер).

• Лицензионные условия: полу-

чение значительных успехов в

коммерциализации изобре-

тения, в противном случае

лицензия отзывается (прод-

вижение продукта и его

продажи являются основны-

ми критериями успеха; воз-

врат права использования

изобретения в неактивной

сфере или принудительного

сублицензирования).

• Прямая прибыль от выдачи

лицензий является ускори-

телем всех процессов, что

важнее конечной цели.

ЛИЦЕНЗИОННАЯ ПОЛИТИКА ВУЗА

По сфере применения

• пример: «… для покрытия

автомобильных стекол»

По передаче прав

• на производство, продажу,

использование, передачу в ли-

зинг, импорт

• на выдачу сублицензий

По правам на нераспределенную

прибыль

• на исследования, преподава-

ние, и образовательные прог-

раммы

• государству

• спонсорам из производствен-

ного сектора

По эксклюзивности

• в отдельной сфере деятельности

• .ограничительные условия

ЭЛЕМЕНТЫ ЛИЦЕНЗИОННОГО СОГЛАШЕНИЯ

Благодарю за внимание

28

630108, г. Новосибирск, ул., Плахотного, 10

тел. (383) 343-25-39

факс (383) 344-30-60 web site: www.ssga.ru

[email protected]


mailto:[email protected]





Documents

Поддержка и коммерциализация инновационных идей и разработок в вузе. Опыт MIT