Upload
valeriya-volkova
View
232
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ Page 1 Page 2 Page 3 НУЖНО УМЕТЬ БЫТЬ БОГАТЫМ БЕДНЫМ МОЖЕТ БЫТЬ КАЖДЫЙ ОЖИДАЕШЬ ЧУДО А ПОТОМ ВСЕ СВОДИТСЯ К БУХАНКЕ ХЛЕБА ПРИОБРЕТАЙ ЗНАНИЯ КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ЭКОНОМИТЬ ТВОЮ ЭНЕРГИЮ КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ Page 7 ЧЕМ ЯСНЕЕ МЫ БУДЕМ ЗНАТЬ, ЧТО НАС ЖДЕТ ЧЕРЕЗ 3-5 ШАГОВ В БИЗНЕСЕ, ТЕМ ПРОЩЕ НАМ БУДЕТ ВЫСТРОИТЬ ПРАВИЛЬНУЮ БИЗНЕС МОДЕЛЬ, КОТОРАЯ ПРИВЕДЕТ НАС К УСПЕХУ Page 8 ROST Page 9
Citation preview
Page 1КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ
Page 2
Page 3
НУЖНО УМЕТЬ БЫТЬ БОГАТЫМ
БЕДНЫМ МОЖЕТ БЫТЬ КАЖДЫЙ
ОЖИДАЕШЬ ЧУДОА ПОТОМ ВСЕ СВОДИТСЯ К БУХАНКЕ ХЛЕБА
ПРИОБРЕТАЙ ЗНАНИЯКОТОРЫЕ ПОМОГУТ ЭКОНОМИТЬ ТВОЮ ЭНЕРГИЮ
Page 7
КРИТЕРИИ ВЫБОРА
КОМПАНИИ
??????????
Page 8
САМОЕ СТРАШНОЕ В НАШЕМ
БИЗНЕСЕ - ЭТО ОБМАНУТЫЕ
ОЖИДАНИЯ
ЧЕМ ЯСНЕЕ МЫ БУДЕМ
ЗНАТЬ, ЧТО НАС ЖДЕТ
ЧЕРЕЗ 3-5 ШАГОВ В
БИЗНЕСЕ, ТЕМ ПРОЩЕ
НАМ БУДЕТ ВЫСТРОИТЬ
ПРАВИЛЬНУЮ БИЗНЕС
МОДЕЛЬ, КОТОРАЯ
ПРИВЕДЕТ НАС К УСПЕХУ
Page 9
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
Page 10
КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ,
БЕЗУСЛОВНО, СУЩЕСТВУЮТ,
ПРИ ЭТОМ БОЛЬШЕЙ ЧАСТЬЮ
НОСЯТ ОБЩИЙ ХАРАКТЕР
ПОНЯТЬ, СООТВЕТСТВУЕТ ЛИ
СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЭТИМ
КРИТЕРИЯМ, МОЖНО ТОЛЬКО ПОРАБОТАВ В НЕЙ КАКОЕ-ТО ВРЕМЯ
Page 11 ГЛАВНОЕ - КРЕПКИЙ ФУНДАМЕНТ
НЕ СЛУЧАЙНО МНОГИЕ СЕТЕВИКИ
СРАВНИВАЮТ ВЫБОР КОМПАНИИ
С ВЫБОРОМ СПУТНИКА ЖИЗНИ
Page 12
ОТКРОЙТЕ ЛЮБОЙ
ЖЕНСКИЙ ЖУРНАЛ И
ПОЧИТАЙТЕ
ЖАЛОСТЛИВЫЕ ПИСЬМА
ЧИТАТЕЛЬНИЦ: МОЛ,
ПОКА Я С НИМ
ВСТРЕЧАЛАСЬ, ОН БЫЛ
ДОБРЫМ И
ЗАБОТЛИВЫМ, ДАРИЛ НЕЗАБУДКИ
И ПИЛ ТОЛЬКО КЕФИР
Page 13
А ПОТОМ ВНЕЗАПНО ВЫЯСНИЛОСЬ, ЧТО ОН
ЗАКОДИРОВАННЫЙ АЛКОГОЛИК,
КОТОРЫЙ РАСКОДИРОВАЛСЯ
НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ
ПОСЛЕ СВАДЬБЫ
ПО ДОМУ ОН ДЕЛАТЬ
НИЧЕГО НЕ ЖЕЛАЕТ, А НАСЧЕТ
ПОРЯДОЧНОСТИ И ГОВОРИТЬ
НЕ ПРИХОДИТСЯ: МЕРЗАВЦЕМОКАЗАЛСЯ - ПРОБУ НЕГДЕ
СТАВИТЬ!
Page 14
КОГДА СПОНСОР «СВАТАЕТ» НОВИЧКУ СВОЮ
КОМПАНИЮ, ТО, ЕСТЕСТВЕННО,
СТАРАЕТСЯ РАССКАЗАТЬ О НЕЙ ТОЛЬКО
ХОРОШЕЕ: МОЛ, ОНА И УМНИЦА, И
КРАСАВИЦА, И ХОЗЯЙКА ОТЛИЧНАЯ,
И В ЛЮБВИ ХОРОША
Page 15
ПОНЯТЬ, СКОЛЬКО ПРАВДЫ
В СЛОВАХ «СВАХИ»,
МОЖНО ТОЛЬКО ПОЖИВ
НЕКОТОРОЕ ВРЕМЯ
ВМЕСТЕ С ЕЕ
ПРОТЕЖЕ
Page 16
НАШ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ
С АННОЙ В TNI C
АПРЕЛЯ 2003 ГОДА
ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ
РАЦИОНАЛЬНО АРГУМЕНТИРОВАТЬ
НАШУ ЛОЯЛЬНОСТЬ И
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ВЫБОРУhttp://prostorost.com/stil-jizni
Page 17
ВЫБОР КОМПАНИИ ЧАЩЕ
ВСЕГО СОВЕРШАЕТСЯ
НА ЭМОЦИОНАЛЬНОМ
УРОВНЕ, А НЕ НА ОСНОВЕ
РАЦИОНАЛЬНЫХ АРГУМЕНТОВ
Page 18
ТЕЗИС: - ВЫБИРАЙТЕ
НЕ КОМПАНИЮ,
А СПОНСОРА, ЧЕЛОВЕКА,
ЗА КОТОРЫМ
ХОЧЕТСЯ ИДТИ,-
ОЧЕНЬПОПУЛЯРЕН
Page 19
С ОДНОЙ СТОРОНЫ,
ЭТО ПРАВИЛЬНО,
ЛИЧНОСТИ БУДУЩЕГО
СПОНСОРА НУЖНО
УДЕЛИТЬ ПРИСТАЛЬНОЕ
ВНИМАНИЕ
Page 20
С ДРУГОЙ - ЭТО МОЖЕТ
ЯВИТЬСЯ ПРИЧИНОЙ НЕУСПЕХА
У ЧЕЛОВЕКА,
ПЕРЕДОВЕРИВШЕГО
СВОЙ ВЫБОРИ ОКАЗАВШЕГОСЯ В
ПАССИВНОЙ ПОЗИЦИИ
Page 21
У НЕГО НЕТ СОБСТВЕННОГО
ОСОЗНАННОГО ОТНОШЕНИЯ
К КОМПАНИИ,
НЕТ СОБСТВЕННОЙ ПОЗИЦИИ, С КОТОРОЙ МОЖНО ВЕСТИ БИЗНЕС,
ПОЭТОМУ ОН И НЕ МОЖЕТ
ОСОЗНАННО ДЕЙСТВОВАТЬ, А ЛИШЬ ПЫТАЕТСЯ КОПИРОВАТЬ
ДЕЙСТВИЯ СПОНСОРА
Page 22
ПОПУЛЯРЕН ТЕЗИС:
«ВЕРЬТЕ В СВОЮ
КОМПАНИЮ!
ВЕРЬТЕ В СВОЮ ПРОДУКЦИЮ!
ЕСЛИ У ВАС НЕТ ВЕРЫ -
ЗАЙМИТЕ У СПОНСОРА!»
Page 23
В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ,
ЭТО КАК ЧЕЛОВЕКУ
С 36 РАЗМЕРОМ ОБУВИЗАНЯТЬ У ПРИЯТЕЛЯ
ТУФЛИ 44 РАЗМЕРА.
ЗАНЯТЬ-ТО МОЖНО, НО
ХОДИТЬ НЕУДОБНО
Page 24
ПОМИМО ИРРАЦИОНАЛЬНОЙВЕРЫ НОВИЧКАМ НЕОБХОДИМЫ И
РАЦИОНАЛЬНЫЕ
АРГУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ИМ
ОТНЕСТИСЬ К НОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК К БИЗНЕСУ
Page 25
А НЕ КАК К ЧЕРНОМУ ЯЩИКУ, ИЗ
КОТОРОГО ПОСЛЕ НЕПОНЯТНЫХ
МАНИПУЛЯЦИЙ И ЗАКЛИНАНИЙ «Я В ТЕБЯ ВЕРЮ!» ПОЯВЛЯЮТСЯ
ДЕНЕЖНЫЕ КУПЮРЫ
Page 26
ЛЮДИ, «ЗАНЯВШИЕ»
СЛИШКОМ МНОГО ВЕРЫ У
СВОИХ ЛИДЕРОВ И НЕ
СПОСОБНЫЕ КРИТИЧЕСКИ
ОЦЕНИТЬ ТО, ЧЕМ ОНИ
ЗАНИМАЮТСЯ, ПОСТЕПЕННО
ПРЕВРАЩАЮТСЯ…
Page 27
В СЕТЕВЫХ ЗОМБИ
Page 28
ОНИ АГРЕССИВНО РЕАГИРУЮТ НА
ЛЮБЫЕ ПОПЫТКИ УСОМНИТЬСЯ В
ВЕЛИЧИИ ИХ КОМПАНИИ И УНИКАЛЬНОСТИ
ПРОДУКЦИИ И ПУГАЮТ СОЦИУМ
СВОЕЙ НЕАДЕКВАТНОСТЬЮ
Page 29
ЕСЛИ КОМПАНИЯ БЫЛА ВЫБРАНА РАЦИОНАЛЬНО,
ЭТО ПОМОГАЕТ ИЗБЕЖАТЬ СИЛЬНОГО РАЗОЧАРОВАНИЯ
В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ВЫБОР
ОКАЗАЛСЯ НЕВЕРНЫМ
Page 30
ХАРАКТЕРИСТИКА
СЕТЕВОЙ
КОМПАНИИ??????????
Page 31
ДЛЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТАФОРУ ЗДАНИЯ
ОНА ОТРАЖАЕТ СУТЬ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ –
ЭТО ДОМ, НА КАЖДОМ ЭТАЖЕ КОТОРОГО
ДОЛЖНЫ БЫТЬ СОЗДАНЫ ВСЕ
УСЛОВИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ
Page 32
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
КРЫША: АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ
4: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА И МОТИВАЦИЯ
3 ЭТАЖ: МЕНЕДЖМЕНТ
2 ЭТАЖ: МАРКЕТИНГ- ПЛАН
1 ЭТАЖ: ПРОДУКЦИЯ
ФУНДАМЕНТ: ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ
Скачать: http://prostorost.com/lekcii
Page 33Скачать: http://prostorost.com/lekcii
Page 34
ПЕРВЫЙ ЭТАЖ
ЗДАНИЯ ЗАНИМАЕТ
ПРОДУКЦИЯ
Page 35
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОПРОС КОНСУЛЬТАНТОВ
СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ
ПОЗВОЛИЛ СФОРМУЛИРОВАТЬ
ТРЕБОВАНИЯ, КОТОРЫЕ СЕТЕВИКИ
ПРЕДЪЯВЛЯЮТ
К ПРОДУКЦИИ
Page 36
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОДУКЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ
КАЧЕСТВЕННОЙ И
ЭФФЕКТИВНОЙ
Page 37
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЧТОБЫ СФОРМИРОВАТЬ
ПОСТОЯННЫЙ КРУГ
ЛОЯЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ, ЧТО
НЕВОЗМОЖНО СДЕЛАТЬ
С НЕКАЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИЕЙ, ПОТОМУ ЧТО
ПОВТОРНЫХ ПОКУПОК
ПРОСТО НЕ БУДЕТ
Page 38
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
В ОТЛИЧИЕ ОТ ТОРГОВЦЕВ,
ПРОДАЮЩИХ СВОЙ ТОВАР
В ЭЛЕКТРИЧКАХ
Page 39
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КОНСУЛЬТАНТЫ СЕТЕВЫХ
КОМПАНИЙ АКТИВНО
ПОЛЬЗУЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ САМИ
И ПРЕДЛАГАЮТ ЕЕ СВОИМ РОДНЫМ, ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ
- ЛЮДЯМ, МНЕНИЕМ
КОТОРЫХ ОНИ ДОРОЖАТ
Page 40
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КАК ПРОВЕРИТЬ,
ЭФФЕКТИВНА
ЛИ ПРОДУКЦИЯ?
Page 41
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
НАЧАТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ
ЕЙ САМОМУ, ПОТОМ
ПРЕДЛАГАТЬ ДРУГИМ ЛЮДЯМ И ПОЛУЧИТЬ ОТ
НИХ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Page 42
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
СЛЕДУЮЩИЙ КРИТЕРИЙ:
КОНСУЛЬТАНТ НЕ ДОЛЖЕН
ИСПЫТЫВАТЬ ДИСКОМФОРТ
ПРИ РАБОТЕ С ПРОДУКЦИЕЙ
Page 43
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ВОПРОС, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН
ЗАДАТЬ СЕБЕ НОВИЧОК: БУДУ ЛИ Я ПОЛЬЗОВАТЬСЯ
ПРОДУКЦИЕЙ И СМОГУ ЛИ
ПРЕДЛАГАТЬ ЕЕ ДРУГИМ
ЛЮДЯМ?
Page 44
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ
КОНСУЛЬТАНТ ПОЛУЧАЛ
УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ С
ПРОДУКЦИЕЙ И БЫЛ УВЕРЕН В
ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УМЕЛ
ПЕРЕДАТЬ ИНФОРМАЦИЮ И
ЭМОЦИИ ДРУГИМ ЛЮДЯМ
Page 45
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОДУКЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ
ДОСТУПНОЙ ПО ЦЕНЕ САМОМУ КОНСУЛЬТАНТУ И
ЕГО ОКРУЖЕНИЮ
? В ДЕНЬ
Page 46
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЕСЛИ СРЕДИ ЗНАКОМЫХ
КОНСУЛЬТАНТА ЕСТЬ ЛЮДИ
С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ
ДОСТАТКА - ЭЛИТА, ТО ОНИ
С НЕДОУМЕНИЕМ ОТРЕАГИРУЮТ
НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ «КУПИТЬ КРЕМ ПОДЕШЕВЛЕ»
Page 47
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЛУЧШЕ ВСЕГО РАСПРОСТРАНЯТЬ
ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ БЫСТРО
ЗАКАНЧИВАЮТСЯ, ЧТОБЫ БЫЛ
ПОСТОЯННЫЙ СПРОС
ПРОДУКЦИЯ WELLNESS -ТОВАРЫ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ
ЗДОРОВЬЯ И КРАСОТЫ
Page 48
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОДУКЦИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ
ЭКСКЛЮЗИВНОЙ, ТО ЕСТЬ НЕ ПРОДАВАТЬСЯ
БОЛЬШЕ НИГДЕ И НИКЕМ, КРОМЕ КАК КОНСУЛЬТАНТАМИ
ИМЕННО ЭТОЙ СЕТЕВОЙ
КОМПАНИИ
Page 49
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОСОБЕННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
MLM-КОНСУЛЬТАНТА
ЗАКЛЮЧАЕТСЯ КАК РАЗ В ТОМ, ЧТО
ОН ПРЕДЛАГАЕТ КЛИЕНТАМ ТЕ
ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ ОНИ НЕ МОГУТ КУПИТЬ В ДРУГИХ МЕСТАХ, А УЖ
ТЕМ БОЛЕЕ В СОСЕДНЕМ
ЛАРЬКЕ ИЛИ АПТЕКЕ
Page 50
1-Й ЭТАЖ: ПРОДУКЦИЯ
ВТОРОЙ ЭТАЖ ЗДАНИЯ -
ЭТО КОМПЕНСАЦИОННЫЙ
ПЛАН ИЛИ
МАРКЕТИНГ- ПЛАН
Page 51
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ДЛЯ НОВИЧКА, НЕ ЗНАКОМОГО СО СПЕЦИФИКОЙ
СЕТЕВОГО БИЗНЕСА, ПОНЯТЬ, ЧТО
ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ
КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПЛАН
КОМПАНИИ -
ЗАДАЧА ПРАКТИЧЕСКИ
НЕВЫПОЛНИМАЯ
Page 52
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
МАРКЕТИНГ-ПЛАН НАПИСАН СЛОЖНЫМ
ЯЗЫКОМ, С ПРИМЕНЕНИЕМ НЕПОНЯТНОЙ
ТЕРМИНОЛОГИИ, И РАЗОБРАТЬСЯ В НЕМ БЕЗ
ПОСТОРОННЕЙ ПОМОЩИ НЕВОЗМОЖНО
МНОГИЕ СПОНСОРЫ ПОРОЙ САМИ
ТОЛКОМ НЕ ЗНАЮТ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА
ИЛИ ЖЕ ОБЪЯСНЯЮТ ЕГО ПОШАГОВО,
ДО ОПРЕДЕЛЕННОГО УРОВНЯ, ТАК ЧТО
ПОЛНУЮ КАРТИНУ ПОЛУЧИТЬ
НЕВОЗМОЖНО
Page 53
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
МАРКЕТИНГ-ПЛАН - ЭТО НЕ ПРОСТО
РАНГИ, БОНУСЫ И ПРОЦЕНТЫ
ЭТО ОТРАЖЕНИЕ ЖИЗНЕННОЙ
ПОЗИЦИИ ЧЕЛОВЕКА, КОТОРЫЙ
ЭТОТ МАРКЕТИНГ-ПЛАН
СОЗДАЛ, ТО ЕСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ
Page 54
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЭТО ЕГО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЖИЗНИ
И БИЗНЕСЕ, УСПЕХЕ, БОГАТСТВЕ И
СПРАВЕДЛИВОСТИ, ВЫРАЖЕННОЕ
В СУХИХ ЦИФРАХ
Page 55
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
АНАЛИЗ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА
ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ
КОНСУЛЬТАНТУ СРАВНИТЬ
ЭТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СО
СВОИМ, ОБНАРУЖИТЬ
СОВПАДЕНИЯ И
РАСХОЖДЕНИЯ
Page 56
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ТАКИМ ОБРАЗОМ С БОЛЬШОЙ
СТЕПЕНЬЮ ВЕРОЯТНОСТИ
ОПРЕДЕЛИТЬ,ДОБЬЕТСЯ ЛИ ОН
УСПЕХА В ДАННОЙ
СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
Page 57
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
НОВИЧКУ, ЕСЛИ ОН
СОБИРАЕТСЯ СОЗДАВАТЬ
СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС,
НЕОБХОДИМО ПОДРОБНЕЙШИМ ОБРАЗОМ
ИЗУЧИТЬ СОДЕРЖИМОЕ
ВТОРОГО ЭТАЖА
Page 58
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН БЫТЬ
СБАЛАНСИРОВАНПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ
БЫСТРОГО ЗАРАБОТКА НОВИЧКАМ
ЧТОБЫ ИМ ГОДАМИ НЕ ПРИХОДИЛОСЬ
ЖДАТЬ ПЕРВЫХ КОМИССИОННЫХ,
А С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ
УЧТЕНЫ ИНТЕРЕСЫ ЛИДЕРОВ
Page 59
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН
БЫТЬ ПРОСТ В ИЗЛОЖЕНИИ И
НЕ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ
«ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ», КОТОРЫЕ ОБНАРУЖИВАЮТСЯ
ТОЛЬКО ПОСЛЕ ТОГО, КАК С
НИМИ СТОЛКНЕШЬСЯ
Page 60
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН
ПРЕДУСМАТРИВАТЬ НЕОБХОДИМЫЙ
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОБЪЕМ ЗАКУПОК,ПРИ ЭТОМ ОН НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ
СЛИШКОМ БОЛЬШИМ
В ИДЕАЛЕ ОН ДОЛЖЕН
СООТВЕТСТВОВАТЬ МЕСЯЧНОМУ
ОБЪЕМУ ПОТРЕБЛЕНИЯ
КОНСУЛЬТАНТА
Page 61
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЦЕНА ВХОДА В БИЗНЕС ДОЛЖНА
БЫТЬ НЕ СЛИШКОМ ВЫСОКОЙ,
НО И БЕСПЛАТНЫМ ЭТОТ ВХОД
БЫТЬ НЕ ДОЛЖЕН, ТАК КАК ЭТО
ОБЕСЦЕНИВАЕТБИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЛЕГКО ВОШЕЛ -
ЛЕГКО ВЫШЕЛ
Page 62
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ
СНИЗИТЬ ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ И
«ОТОЙТИ ОТ ДЕЛ» ЛИДЕРАМ, ДОСТИГШИМ
ВЫСШИХ СТУПЕНЕЙ КАРЬЕРНОЙ
ЛЕСТНИЦЫ
ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ ИХ БИЗНЕС
МОЖЕТ БЫТЬ ПРОДАН ИЛИ
ОСТАВЛЕН В НАСЛЕДСТВО
Page 63
1-Й ЭТАЖ:
2-Й ЭТАЖ :
НА ТРЕТЬЕМ ЭТАЖЕ
ЗДАНИЯ
Page 64
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
В ДАННОМ СЛУЧАЕ Я ИМЕЮ В
ВИДУ АДМИНИСТРАТИВНУЮ
СТРУКТУРУ КОМПАНИИ, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ
НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ
УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОНСУЛЬТАНТОВ
Page 65
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ИМЕННО НА ЭТОМ ЭТАЖЕ
У КОМПАНИИ ЕСТЬ
ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ СВОИ
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
И ВЫДЕЛИТЬСЯ НА
ФОНЕ ДРУГИХ
Page 66
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПОТОМУ ЧТО ПРОДУКЦИЯ И
МАРКЕТИНГ-ПЛАН ЕСТЬ У ВСЕХ
СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ, А ВОТ
МЕНЕДЖМЕНТ ЗАЧАСТУЮ ЛИБО
ВООБЩЕ ОТСУТСТВУЕТ, ЛИБО
НЕ ВЫПОЛНЯЕТ СВОЕЙ
ОСНОВНОЙ ЗАДАЧИ
Page 67
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
СВОЕВРЕМЕННОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПОД ЭТИМ ПОДРАЗУМЕВАЕТСЯ НАЛИЧИЕ
РАЗНООБРАЗНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ
МАТЕРИАЛОВ - КАТАЛОГОВ, БРОШЮР,
ЛИСТОВОК И ПР.
НАЛИЧИЕ РЕГУЛЯРНЫХ РАССЫЛОК С
ИНФОРМАЦИЕЙ О СОБЫТИЯХ В
КОМПАНИИ; КООРПОРАТИВНЫЙ САЙТ;
КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ИЛИ ЖУРНАЛ
Page 68
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОПЕРАТИВНЫЙ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ
ВРЕМЕНА, КОГДА ЛИДЕРЫ ПОЛУЧАЛИ
ИНФОРМАЦИЮ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ ОДИН
РАЗ В МЕСЯЦ В ВИДЕ МНОГОСТРАНИЧНЫХ
БУМАЖНЫХ РАСПЕЧАТОК «ДЕРЕВА»
СВОЕЙ СТРУКТУРЫ,
УЖЕ УХОДЯТ В ПРОШЛОЕ
Page 69
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
НАЛИЧИЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО
ВИРТУАЛЬНОГО БЭК-ОФИСА
Page 70
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
В КОТОРОМ КОНСУЛЬТАНТ В
ЛЮБОЙ МОМЕНТ МОЖЕТ
ПОЛУЧИТЬ ОПЕРАТИВНУЮ
ИНФОРМАЦИЮ О СОСТОЯНИИ ДЕЛ
В СВОЕЙ СТРУКТУРЕ, ЯВЛЯЕТСЯ
ПОКАЗАТЕЛЕМ СОВРЕМЕННОГО
ПОДХОДА МЕНЕДЖМЕНТА К
БИЗНЕСУ
Page 71
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
НАЛИЧИЕ ФИРМЕННОЙ
АТРИБУТИКИ КОМПАНИИ:
РУЧКИ, СУМКИ, БЛОКНОТЫ,
ВЕРХНЯЯ ОДЕЖДА И
ДРУГАЯ ПРОДУКЦИЯ С ЛОГОТИПОМ КОМПАНИИ
Page 72
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
http://products.tni.com/united_states/english/nonistore/product_category/3542/
Page 73
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТАВКИ ТОВАРА В
РЕГИОНЫ
НАИБОЛЕЕ УЯЗВИМОЙ ТОЧКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ У МНОГИХ КОМПАНИЙ
ЯВЛЯЕТСЯ НЕВЫСТРОЕННАЯ СИСТЕМА
ДОСТАВКИ ТОВАРА
В БОЛЬШИНСТВЕ КОМПАНИЙ ДОСТАВКОЙ
ЗАНИМАЮТСЯ ЛИДЕРЫ - ДЕРЖАТЕЛИ
СКЛАДОВ, И ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДАЛЕКА ОТ
СОВЕРШЕНСТВА
Page 74
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОПЕРАТИВНАЯ ДОСТАВКА
ПАРТИИ ПРОДУКЦИИ
«ПОД ЗАКАЗ»В ЛЮБОЙ ГОРОД ЛЮБОМУ
КОНСУЛЬТАНТУ И/ИЛИ
КЛИЕНТУ КОМПАНИИ
Page 75
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
СВОЕВРЕМЕННАЯ -
БЕЗ ЗАДЕРЖЕК -
ВЫПЛАТА КОМИССИОННОГО
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Page 76
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КОНТРАКТ, ОТВЕЧАЮЩИЙ
ТРЕБОВАНИЯМ
ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
Page 77
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ОБЕСПЕЧИВАЕТ
НК ЮРИДИЧЕСКУЮ ЗАЩИЩЕННОСТЬ,
БЕЗ ВОЗМОЖНОСТИ В ЛЮБОЙ
МОМЕНТ БЫТЬ ТЕРМИНИРОВАНЫМ
ИЗ КОМПАНИИ ПО ВОЛЕ
РУКОВОДСТВА И, ТАКИМ ОБРАЗОМ,
ЛИШЕННЫМ СВОЕГО БИЗНЕСА.
ПРИМЕРОВ ТОМУ МНОЖЕСТВО
Page 78
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КОМПАНИИ, НЕ
ВЫПОЛНЯЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА,
ПОДВЕРГАЮТ РИСКУ СВОЙ
БИЗНЕС, А СЛЕДОВАТЕЛЬНО,
И БИЗНЕС СВОИХ
ПАРТНЕРОВ - НК
Page 79
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КОМПАНИИ, ВЫСТРАИВАЮЩИЕ
ЛЕГАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С
КОНСУЛЬТАНТАМИ, ПОЛУЧАЮТ
КОНКУРЕНТНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА - ЭТИМ ОНИ
ДЕМОНСТРИРУЮТ ПАРТНЕРАМ
СЕРЬЕЗНОСТЬ СВОИХ
НАМЕРЕНИЙ
Page 80
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
КОНСУЛЬТАНТЫ ОБРЕТАЮТ
СТАТУС
ИНДИВИДУАЛЬНОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
И ВОЗМОЖНОСТЬ ВЕСТИ
СВОЙ БИЗНЕС С ПРОЧНЫХ
ПОЗИЦИЙ
Page 81
1-Й ЭТАЖ:
2-Й ЭТАЖ :
3-Й ЭТАЖ:
ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАЖ -
Page 82
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА
ПРЕДСТАВЛЯТЬ СОБОЙ
НЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ОБУЧАЮЩИЕ
МЕРОПРИЯТИЯ, А СИСТЕМУ,
К КОТОРОЙ МОЖЕТ В ЛЮБОЙ
МОМЕНТ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ
НОВИЧОК
Page 83
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА
БЫТЬ РАЗДЕЛЕНА НА
СТУПЕНИ ДЛЯ
КОНСУЛЬТАНТОВ
РАЗНЫХ УРОВНЕЙ
Page 84
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
• НАЧАЛЬНАЯ,
• БАЗОВАЯ И
• ЛИДЕРСКАЯ
ПОДГОТОВКА
Page 85
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА СОСТОЯТЬ
ИЗ ОБУЧЕНИЯ И ЛИЧНОСТНОГО
РАЗВИТИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ
ДОЛЖЕН ПОДДЕРЖИВАТЬСЯ
БАЛАНС МЕЖДУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОБУЧЕНИЕМ
И ВНЕШНЕЙ МОТИВАЦИЕЙ
Page 86
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПОДДЕРЖКА TNI
Page 87
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА KAIZEN TEAM EUROPE
Сайт Кайдзен www.kaizenteam.com.ua
Сайт для партнеров www.noni4you.com.uaСайт обучения
www.prostorost.com
Page 88
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА KAIZEN TEAM EUROPE
ШКОЛЫ КАЙДЗЕН ПО SKYPE
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ БАЗОВЫЕ СЕМИНАРЫ
ЕЖЕДНЕВНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ В ОФИСАХ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СЕМИНАРЫ ДЛЯ НЕФРИТОВ
ЭЛ. РАССЫЛКА МАТЕРИАЛОВ
САЙТ КАЙДЗЕН НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ СЕМИНАРЫ БЕЛОГО ЗНАЧКА КАЙДЗЕН
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ СЕМИНАРЫ ЖЕЛТОГО ЗНАЧКА КАЙДЗЕН
ПРОМО АКЦИИ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГАХ И СЕМИНАРАХ
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ШКОЛЫ КАЙДЗЕН В КИЕВЕ
http://seteviki.biz/events/otkrytye-eksklyuzivnye
Page 89
1-Й ЭТАЖ:
2-Й ЭТАЖ :
3-Й ЭТАЖ:
4-Й ЭТАЖ:
КРЫША
Page 90
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОБЩАЯ АТМОСФЕРА, БЛАГОДАРЯ КОТОРОЙ У
КОНСУЛЬТАНТОВ СОЗДАЕТСЯ
ОЩУЩЕНИЕ УВЕРЕННОСТИ,
НАДЕЖНОСТИ И
БЕЗОПАСНОСТИ ИХ
БИЗНЕСА
Page 91
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ СКЛАДЫВАЕТСЯ ИЗ МНОГИХ
ЭЛЕМЕНТОВ И ВО МНОГОМ
ЗАВИСИТ ОТ ПОНИМАНИЯ
ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ
СПЕЦИФИКИ СЕТЕВОГО
МАРКЕТИНГА
Page 92
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЭТО НЕОБХОДИМОСТЬ
ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯС КОНСУЛЬТАНТАМИ НЕ КАК С
НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ,
А КАК С НЕЗАВИСИМЫМИ
ПАРТНЕРАМИ, ПО ОТНОШЕНИЮ К
КОТОРЫМ НЕ РАБОТАЮТ ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ
ПООЩРЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ
Page 93
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
РУКОВОДИТЕЛЮ НАДО ПРИНЯТЬ
КАК ДОЛЖНОЕ, ЧТО ЛИДЕРЫ
ВСЕГДА ИМЕЮТ СВОЕ МНЕНИЕ И
НЕ БОЯТСЯ ЕГО ВЫСКАЗЫВАТЬ
ЭТИ ЛЮДИ НЕ ВСЕГДА
УДОБНЫ В ОБЩЕНИИ, ЧАСТО
НЕ ЛАДЯТ МЕЖДУ СОБОЙ
Page 94
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
РЕВНИВО ОТНОСЯТСЯ К
СЛАВЕ И НАГРАДАМ,
НЕРЕДКО КАПРИЗНЫ И
ОБИДЧИВЫ И
НАПОМИНАЮТ
«ЗВЕЗДНУЮ»ТРУППУ ТЕАТРА
Page 95
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ
КОМПАНИИ ТРЕБУЕТСЯ
НЕМАЛО МУДРОСТИ И
ТЕРПЕНИЯ, ЧТОБЫ
«РЕЖИССИРОВАТЬ» СЛОЖНЫЙ СПЕКТАКЛЬ
В ИХ ИСПОЛНЕНИИ
Page 96
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
БЛАГОПРИЯТНАЯ
АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ
СЛУЖИТ ОЧЕНЬ ВАЖНЫМ
ФАКТОРОМ УКРЕПЛЕНИЯ
ЛОЯЛЬНОСТИ
КОНСУЛЬТАНТОВ
Page 97
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
НЕМАЛО СЛУЧАЕВ, КОГДА
СЕТЕВИКИ ОТКАЗЫВАЛИСЬ
ОТ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫХ С ТОЧКИ
ЗРЕНИЯ БИЗНЕС-ВОЗМОЖНОСТЕЙ
ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОТ ДРУГИХ
КОМПАНИЙ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО
ЧУВСТВОВАЛИ СЕБЯ КОМФОРТНО
В АТМОСФЕРЕ СВОЕЙ КОМПАНИИ
Page 98
ГЛАВНЫЙ ЭЛЕМЕНТ
БЕЗ ЧЕГО НЕ МОЖЕТ
СУЩЕСТВОВАТЬ ЗДАНИЕ?
Page 99
1-Й ЭТАЖ:
2-Й ЭТАЖ :
3-Й ЭТАЖ:
4-Й ЭТАЖ:
КРЫША:
ФУНДАМЕНТ:
Page 100
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ФУНДАМЕНТ
В СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ТАКИМ
ФУНДАМЕНТОМ ЯВЛЯЕТЕСТЯ
ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ, ОБЛАДАЮЩАЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ
ЦЕННОСТЬЮ
Page 101
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
НАЛИЧИЕ ТАКОЙ ИДЕИ
ПРЕВРАЩАЕТ НЕЗАВИСИМЫХ
КОНСУЛЬТАНТОВИЗ ПРОСТО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ПРОДУКЦИИ И СОЗДАТЕЛЕЙ
ТОВАРООБОРОТА В
ПРИВЕРЖЕНЦЕВ КОМПАНИИ
Page 102
Page 103
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
СИЛЬНАЯ ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ
СЛУЖИТ ИСТОЧНИКОМ
ПОСТОЯННОЙ МОТИВАЦИИ,
ТАК КАК ОНА НАПОЛНЯЕТ
ГЛУБИННЫМ СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ
ПРОДУКЦИИ
Page 104
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ -
САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОНСТРУКЦИИ ЗДАНИЯ, ТАК КАК ЕЕ
НЕЛЬЗЯ ПОЗАИМСТВОВАТЬ
ИЗВНЕ ИЛИ ПОПРОСИТЬ
СОЗДАТЬ СПЕЦИАЛЬНО
ПРИГЛАШЕННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ
Page 105
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ РОЖДАЕТСЯ В
ГОЛОВАХ ПЕРВЫХ ЛИЦА КОМПАНИИ И,
ТАК ЖЕ КАК И МАРКЕТИНГ-ПЛАН,ЯВЛЯЕТСЯ ОТРАЖЕНИЕМ ИХ ВЗГЛЯДОВ
НА МИР И ИХ ЖИЗНЕННОЙ МИССИИ
КЕРРИ ЭЙСИ
КЕЛЛИ ОЛСЕН
КИМ ЭЙСИДЖОН ВОДСВОРТ
СТИВЕН СТОРИ
Page 106
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЭТА ИДЕЯ ДОЛЖНА БЫТЬ
ПРИЕМЛЕМА ПО СВОЕМУ
СОЦИАЛЬНОМУ ПОСЫЛУ И
НАХОДИТЬ ОТКЛИК В ГОЛОВАХ И
СЕРДЦАХ КАК МОЖНО БОЛЬШЕГО
КОЛИЧЕСТВА ЛЮДЕЙ, КОТОРЫХ
ОНА КАК МАГНИТ, БУДЕТ
«ПРИТЯГИВАТЬ» В КОМПАНИЮ
И УДЕРЖИВАТЬ В НЕЙ
Page 107
1-Й ЭТАЖ:
2-Й ЭТАЖ :
3-Й ЭТАЖ:
4-Й ЭТАЖ:
КРЫША:
ФУНДАМЕНТ:
Page 108
В ЗДАНИИ
УСПЕШНОЙ
СЕТЕВОЙ
КОМПАНИИ
ДОЛЖНЫ БЫТЬ
ОТСТРОЕНЫ
ВСЕ ЭТАЖИ
Page 109
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЕСЛИ СИЛЬНАЯ
ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ
НЕ ПОДКРЕПЛЯЕТСЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИ И НЕ
СОПРОВОЖДАЕТСЯ
СИСТЕМНЫМ ОБУЧЕНИЕМ,ТО БИЗНЕС КОМПАНИИ
НЕДОЛГОВЕЧЕН
Page 110
ОТСУТСТВИЕ СИЛЬНОЙ
ОБЪЕДИНЯЮЩЕЙ ИДЕИ
Page 111
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ПРИ НАЛИЧИИ КАЧЕСТВЕННОЙ
ПРОДУКЦИИ И ГРАМОТНО
РАЗРАБОТАННОГО МАРКЕТИНГА,
НО ПРИ ОТСУТСТВИИ МОЩНОЙ ИДЕИ, СЕТЕВАЯ
КОМПАНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ
ПРОСТО РАЗВЕТВЛЕННУЮ СЕТЬ
МЕЛКООПТОВЫХ СКЛАДОВ
Page 112
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, СТОИТ ЛИ СЕРЬЕЗНО
СТРОИТЬ СВОЙ БИЗНЕС С СЕТЕВОЙ
КОМПАНИЕЙ, НУЖНО ПОСЕЛИТЬСЯ В ЕЕ
ДОМЕ И НЕМНОГО В НЕМ ПОЖИТЬ:
ПОЗНАКОМИТЬСЯ С СОСЕДЯМИ,
ПОСЛУШАТЬ ИХ РАССКАЗЫ,
ПОПРОБОВАТЬ ПРОДУКЦИЮ,
ПОХОДИТЬ НА ПРАЗДНИКИ И ШКОЛЫ,
И ТОЛЬКО ПОТОМ СДЕЛАТЬ
ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР
Page 113
Page 114
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
КРЫША: АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ
4: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА И МОТИВАЦИЯ
3 ЭТАЖ: МЕНЕДЖМЕНТ
2 ЭТАЖ: МАРКЕТИНГ- ПЛАН
1 ЭТАЖ: ПРОДУКЦИЯ
ФУНДАМЕНТ: ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ
http://prostorost.com/lekcii
Page 115
ПРИОБРЕТАЙ ЗНАНИЯКОТОРЫЕ ПОМОГУТ ЭКОНОМИТЬ ТВОЮ ЭНЕРГИЮ
Page 116http://prostorost.com/novosti/252-dvd-perezagruzka
Page 117
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН
www.kaizenteam.com.ua
Page 118
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН
ПРОСТА И УНИВЕРСАЛЬНА:
БОЛЬШИЕ ПЕРЕМЕНЫ
ПРОИСХОДЯТ
БЛАГОДАРЯ МАЛЕНЬКИМ
ШАГАМ
Page 119
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ИСКУССТВО РАССТАВЛЯТЬ
ПРИОРИТЕТЫ - ЭТО
КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ДЛЯ
СОХРАНЕНИЯ ТЕМПА ДАЖЕ
САМОГО ОБЫЧНОГО ДНЯ
ТЕМП - ЭТО ГЛАВНОЕ
Page 120
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST
ВЫ САМИ
ПОЧУВСТВУЕТЕ ПРАВИЛЬНЫЙ ТЕМП,
КОГДА ЕГО ОБРЕТЕТЕ
И ОЩУТИТЕ, КОГДА ЕГО
ПОТЕРЯЕТЕ
Page 121
ЖЕЛАЮ, ЧТОБЫ ВАШ
ДОМ БЫЛ ТЕПЛЫМ,
УЮТНЫМ,
ФУНДАМЕНТ -
ПРОЧНЫМ, А КРЫШУ -
НЕ «СНОСИЛО»!ROST
Page 122
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ
9/12/2010
АФФОРМАЦИИ ВМЕСТО АФФИРМАЦИЙ
Page 124
АФФОРМАЦИИ
НОА СЕНТ-ДЖОН
СОЗДАЛ МЕТОД
ЗАДАВАНИЯ
ПОЗИТИВНЫХ
ВОПРОСОВ
Page 125
АФФОРМАЦИИ
ВМЕСТО ПРИВЫЧНЫХ
НЕГАТИВНЫХ
ВОПРОСОВ
СКАЖИТЕ…
Page 126
АФФОРМАЦИИ
• ПОЧЕМУ Я НАСТОЛЬКО
БОГАТ?
• ПОЧЕМУ Я ЛЮБЛЮ, И
МЕНЯ ВСЕ ЛЮБЯТ?
Page 127
АФФОРМАЦИИ
• ПОЧЕМУ Я ТАКОЙ
УВЕРЕННЫЙ В СЕБЕ?
• ПОЧЕМУ ВОЗМОЖНОСТИ
ТАК ЛЕГКО ПРИХОДЯТ
КО МНЕ?
Page 128
АФФОРМАЦИИ
• ПОЧЕМУ МЕНЯ ВСЕ
ПОДДЕРЖИВАЮТ В МОИХ
НАЧИНАНИЯХ?
• ПОЧЕМУ У МЕНЯ ВСЕГО
ДОСТАТОЧНО?
Page 129
АФФОРМАЦИИ
ЧТО ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ
КОГДА ПРОИЗНОСИТЕ ЭТИ
ВОПРОСЫ?
ДАЮТ ЛИ ОНИ СИЛУ И
МОГУЩЕСТВО?
Page 130
АФФОРМАЦИИ
ФОКУСИРУЮТ ЛИ ОНИ ВАШЕ
ВНИМАНИЕ НА ТОМ, ЧТО ВЫ
ХОТИТЕ И ЧТО ВАМ ПО ДУШЕ?
НЕТ ЛИ ВНУТРЕННЕГО
ПРОТЕСТА?
Page 131
АФФОРМАЦИИ
ЕСТЕСТВЕННЫМИ ОТВЕТАМИ
НА ЭТИ ВОПРОСЫ
БУДУТ ОТВЕТЫ,ДАЮЩИЕ ОЩУЩЕНИЕ
САМОУВАЖЕНИЯ, ЛЮБВИ И
УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ
Page 132
АФФОРМАЦИИ
НОА СЕНТ-ДЖОН
скачать
«7 ТАЙНЫХ ШАГОВ
К ЗДОРОВЬЮ И
СЧАСТЬЮ»http://prostorost.com/lekcii/259-noa-sent-john-7-shagov-k-zdorovyu-i-schastyu
Page 133
ЕДИНСТВЕННЫЙ
ЧЕЛОВЕК, С
КОТОРЫМ ВАМ
ПРИДЕТСЯ
СОРЕВНОВАТЬСЯ -
ЭТО ВЫ
САМИ
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
«ПЕРЕЗАГРУЗКА» -
МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ
Page 138
Page 139
ТРЕНИНГ-СЕМИНАРЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА В Г. КОЛОМЫЯ:
18 - 19 ДЕКАБРЯ 2010 Г. - ПЕРЕЗАГРУЗКА №5:
СЕКРЕТЫ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ ИЛИ КАК
ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЧУВСТВА ВИНЫ
ТРЕНИНГ-СЕМИНАРЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА В Г. ДНЕПРОПЕТРОВСК:
16 - 17 ОКТЯБРЯ 2010 Г. - ПЕРЕЗАГРУЗКА №2:
СЕМЬ УРОКОВ ПРОЦВЕТАНИЯ
ТРЕНИНГ-СЕМИНАРЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА В Г. ДОНЕЦК:
08- 09 ОКТЯБРЯЯ 2010 Г. - ПЕРЕЗАГРУЗКА №2:
СЕМЬ УРОКОВ ПРОЦВЕТАНИЯ
http://prostorost.com/perezagruzka/48-perezagruzka/210-kalendar-meropriyatiy
Page 140
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПЕРЕЗАГРУЗКА -
В СЕНТЯБРЕ СПЕЦИАЛЬНАЯ
СТОИМОСТЬhttp://prostorost.com/novosti/252-dvd-perezagruzka
Page 141
ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010
ROST