36
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Έτος 30ο • Τεύχος 179 • Μάρτιος - Απρίλιος 2011

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

Citation preview

Page 1: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Έτος 30ο • Τεύχος 179 • Μάρτιος - Απρίλιος 2011

Page 2: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

IΔΙOΚΤΗΤΗΣΣύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος

ΕΛΕΥΘΕΡΙOY ΒΕΝΙΖΕΛOY 4 (πρώην ΙΩΛΚOΥ) ΒOΛOΣΤΗΛ.: 24210 28 111, 24210 29407-8, FAX: 24210 26394

e-mail: [email protected] & [email protected]ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ 3872

EKΔOΤΗΣΑπόστολος Δημ. Παπαδούλης

Ελ. Βενιζέλου 4 , Bόλος - Τηλ.: 24210 28111

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔOΣΕΩΣΣτέλλα Βαϊνά

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡOΠΗΠαναγιώτης Βενετσάνος

Φρόσω ΔαγλαρίδουΓιόλα Φράγκου

Το Δελτίο διανέμεται δωρεάν

Τα άρθρα που δημοσιεύονται εκφράζουντις απόψεις του υπογράφοντος

ΗΛΕΚΤΡOΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΜΟΝΤΑΖ, ΕΚΤΥΠΩΣΗΡOΙΝΤ OΕ, Σιβιτανίδου 6,

176 76 Πλ. Δαβάκη, ΚαλλιθέαΤηλ.: 210 95 95 683, Φαξ: 210 95.89 536

ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑΔήμητρα Kαραγιάννη

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΛεωνίδας Χρ. Κάππας

ΔIOIKHTIKO ΣYMBOYΛIOΠρόεδρος Δ.Σ.: Δοντάς Ευριπίδης

Πρόεδρος Ε.Ε.: Παπαδούλης ΑπόστολοςΑντιπρόεδροι: Ζουρνατζής Στέργιος

Λεμονιάς Αθανάσιος Λούλος Χρήστος

Μάρκου ΒασίλειοςΜητρουλιάς Δημήτριος

Μωλιώτης Λεωνίδας Παπαδιόχος ΝικόλαοςΤσαούτος Νικόλαος

Γεν. Γραμματέας: Φιλίππου ΔημήτριοςΤαμίας: Παπαδοπούλου ΙωάνναΈφοροι: Βαρούτσικος Γεώργιος

Ευσταθίου ΕμμανουήλΚαναπίτσας ΙωάννηςΤόλης Κωνσταντίνος

Χατζόπουλος Κυριάκος Μέλη: Γιάνναρος Κωνσταντίνος

Δερπανόπουλος ΜιχάληςΔιαμαντόπουλος ΝικόλαοςΕυαγγελίου Κωνσταντίνα

Καραχάλιου ΧριστίναΜαραγκουδάκης Εμμανουήλ

Παλαιός ΑριστείδηςΣουλιτζής Γεώργιος

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΠρόεδρος: Παπαδούλης Απόστολος

Μέλη: Ευσταθίου Εμμανουήλ Μητρουλιάς Δημήτριος

Βανέζης ΚυριάκοςΤσαούτος ΝικόλαοςΔοντάς Ευριπίδης

Φιλίππου Δημήτριος

EΠΙΤΙΜOIΕπίτιμος Πρόεδρος: Βανέζης Κυριάκος

Επίτιμο Ιδρυτικό Μέλος: Παναγής ΝεόκλητοςΕπίτιμο Μέλος: Παπαλεξόπουλος Θεόδωρος

2

ΜΑΡΤΙΟΣ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011 ΕΤOΣ 30ο ΤΕΥΧOΣ 179ο

ΘΕΣΕΙΣ

Ο στόχος, η αποφασιστικότητα και ο χρόνος -------------------------------------------------------------------------- 3

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣΟι προτάσεις του Συνδέσμου για την ανάπτυξη της Θεσσαλίας --------------------------------- 4

Οι προτάσεις του Συνδέσμου για το Φορολογικό ---------------------------------------------------------------------- 8

Προβλήματα στο Πρόγραμμα Διατήρησης Θέσεων Πλήρους

Απασχόλησης -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10

Να μην επιβληθεί Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης στο φυσικό αέριο ---------------12

Καθυστερούν οι επιστροφές Φ.Π.Α. --------------------------------------------------------------------------------------------------13

Συναντήσεις της Διοίκησης με τους νέους Δημάρχους. -----------------------------------------------14

Ημερίδα για τα Προσόντα στη Μάθηση και στην Εργασία

Ομιλία του Προέδρου της Ε.Ε. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------15

Ημερίδα για τη Διοίκηση της Συντήρησης

Χαιρετισμός του Γεν. Γραμματέα του ΣΒΘΚΕ ----------------------------------------------------------------------------18

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network Hellas”"Small Business Act" για την Ευρώπη ---------------------------------------------------------------------------------------------21

Πρωτοβουλία SME PANELS - Επικοινωνία με τις επιχειρήσεις

Πρόγραμμα Smart Business Dialogue - Hellas ---------------------------------------------------------------------22

Ελεύθερη κυκλοφορία εργαζομένων --------------------------------------------------------------------------------------------24

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΖΑΓΟΡΑΣ ΠΗΛΙΟΥ ----------------------------------------------------- 25

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΛΩΝ ΜΑΣΜΟΝΟΤΗΕRΜ ΑΒΕΕ: Πυράντοχα υαλοστάσια ---------------------------------------------------------------- 27

ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ: ΙSO 22000: 2005 και IFS-BRC για την

Πεπονόπουλος ΑΕ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28

ΝΕΑ ΜΕΛΗ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28

ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ Ν.ΑΓΧΙΑΛΟΥ "ΔΗΜΗΤΡΑ":

Εγκαινιάστηκε η νέα μονάδα παραγωγής τσίπουρου του Συνεταιρισμού ----- 29

ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε.Παγκόσμια ημέρα για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία 2011 ------- 30

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ---------------------------------------------------------------------------------------------- 31

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝΚυριάκος Κόνσουλας -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35

Διονύσης Βαλασσάς ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35

ΣYNΔEΣMOY BIOMHXANIΩN ΘEΣΣAΛIAΣ & KENTPIKHΣ EΛΛAΔOΣ

Page 3: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

3

ΔΕΛΤΙΟ

Είναι πλεονασμός να αναφερθεί κανείς διεξοδικά στην κατάσταση, στην οποία βρίσκεται σήμερα η ελληνική οικονομία

όπως και να απαριθμήσει τις αιτίες, που την έχουν οδηγήσει στο σημείο που βρίσκεται. Είναι, όμως, ενδιαφέρον να επισημανθεί το γεγονός ότι όλη αυτή την περίοδο, που διογκωνόταν το πρόβλημα, ακόμη και οι προσπάθειες που καταβλήθηκαν με σκοπό να το αμβλύνουν στερούνταν ενός βασικού εργαλείου: ενός ολοκληρωμένου σχεδίου ολοκληρωμένων πολιτικών, που θα είχαν ως κατάληξη τη δημοσιονομική προσαρμογή.

Το εργαλείο αυτό υπάρχει σήμερα και είναι το Μνημόνιο, που διασφαλίζει ότι η χώρα δεν θα χρεοκοπήσει

και ότι θα έχει το χρόνο για να κάνει τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις ώστε, σταδιακά, να κατορθώσει να ανακάμψει. Τα

πεδία, δηλαδή, και η έκταση των παρεμβάσεων έχουν συμφωνηθεί και ο στόχος είναι σαφής. Επιτυχής δημοσιονομική προσαρμογή.

Οι πολιτικές που θα επιλεγούν, αλλά και η αποφασιστικότητα εφαρμογής τους, είναι θέμα εσωτερικό. Ένα χρόνο από την υπογραφή του Μνημονίου είναι γεγονός ότι έχουν επιλεγεί πολιτικές εύστοχες σε μεγάλο βαθμό, που έφεραν και ικανοποιητικά αποτελέσματα. Όμως, είναι κοινή η διαπίστωση ότι λείπουν δύο βασικά συστατικά. Το πρώτο είναι ότι χρειάζονται περισσότερα μεταρρυθμιστικά μέτρα, ώστε η οικονομία να αποκτήσει ανταγωνιστικότητα και το δεύτερο αφορά στη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα στην εφαρμογή των πολιτικών για την έγκαιρη επίτευξη του στόχου.

Η επιδιωκόμενη δημοσιονομική εξυγίανση, στην προσπάθεια να εξασφαλίσει δημόσια έσοδα επιδιώκεται, σήμερα, κυρίως με πολιτικές, που πλήττουν ανεπανόρθωτα, σε ορισμένες περιπτώσεις, τον παραγωγικό τομέα της οικονομίας, τη μεταποιητική δραστηριότητα, στερώντας τον από κρίσιμη ρευστότητα, που αδυνατεί να αναζητήσει και να εξασφαλίσει από το πιστωτικό σύστημα. Η μη επιστροφή ΦΠΑ, η δημόσια επιχορήγηση σε επενδύσεις που ήδη έχουν υλοποιηθεί εδώ και χρόνια, η μη εξόφληση υποχρεώσεων του κράτους σε έργα και υπηρεσίες που του έχουν παρασχεθεί, όχι μόνο δεν ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των υγιών επιχειρήσεων αλλά υποβαθμίζει περαιτέρω την ικανότητά τους να αντέξουν στις δύσκολες συνθήκες της αγοράς. Ιδιαίτερα το ελπιδοφόρο τμήμα των εξαγωγικών μονάδων, πλήττεται ανεπανόρθωτα. Αντίθετα, παραμένει αλώβητο και συνεχίζει να δημιουργεί προβληματισμό το ισχυρότερο τμήμα του δημοσιονομικού προβλήματος, που είναι οι δημόσιες δαπάνες, οι οποίες εξακολουθούν να διογκώνονται αχαλίνωτα. Δηλαδή, τελικά, ο δημιουργός του προβλήματος, η κρατική σπατάλη, εξακολουθεί να παραμένει ισχυρός παράγοντας στην υπονόμευση της προσπάθειας.

Ο χρόνος είναι η κρίσιμη παράμετρος. Όσο θα αργούν να εκδηλωθούν μεταρρυθμιστικές πολιτικές με αποφασιστικότητα, ο χρόνος θα είναι ο μεγάλος αντίπαλος της προσπάθειας. Όσο είναι ακόμη (ελάχιστος) καιρός πρέπει να πείσουμε έμπρακτα ότι μπορούμε και θέλουμε να ξεφύγουμε από ακόμη περισσότερο οδυνηρές εξελίξεις. <<<

Ο ΣΤΟΧΟΣ, Η ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Ο ΧΡΟΝΟΣ

Page 4: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

4

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

Σε απάντηση σχετικού αιτήματος του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας κ. Κωνσταντίνου Αγοραστού, ο Σύνδεσμος επέβαλε Υπόμνημα με τις προτάσεις του για την ανάπτυξη της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στο πλαίσιο των πολιτικών του Υπουργείου Ανταγωνιστικότητας και Περιφερειακής Ανάπτυξης.

Στην επιστολή του Συνδέσμου περιλαμβάνονται τα ακόλουθα:

1. Προτεραιότητες επενδυτικών σχεδίων Περιφερειακής Συνοχής1.1. Προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων σε όλη την Περιφέρεια, που ανήκουν σε όλους

τους επιλέξιμους κλάδους – Διαμόρφωση forum για την προσέλκυση νέων επενδυτών.1.2. Επενδύσεις διαφοροποίησης του τουριστικού προϊόντος (π.χ. μαρίνες, μονάδες

παρεχόμενων υπηρεσιών υψηλής ποιοτικής στάθμης, δημιουργία θεματικών πάρκων κ.λπ.).1.3. Επενδύσεις που αξιοποιούν το συγκριτικό πλεονέκτημα της παρουσίας ενός έμπειρου

αγροτικού πληθυσμού και αναφέρονται σε επενδύσεις που καθετοποιούν και ολοκληρώνουν το αγρο-βιο-διατροφικό απόθεμα της περιοχής.

1.4. Επενδύσεις που αξιοποιούν συνεταιριστικά σχήματα (στο μοντέλο των «χαλαρών» ΑΕ) και συμβάλλουν στη μεγέθυνση της παραγωγικής και οικονομικής επιφάνειας του αγροτικού δυναμικού.

1.5. Επενδύσεις που εστιάζουν στην αξιοποίηση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Ήπιας και Συμβατικής Μορφής.

1.6. Επενδύσεις για τη δημιουργία νέων βιομηχανικών υποδομών (ΒιΠε Αλμυρού- η καλύτερη ίσως της χώρας- Νόμος για τα Επιχειρηματικά Πάρκα)

1.7. Επενδύσεις για την αξιοποίηση της επιχειρηματικότητας της εντοπιότητας – Έμφαση στη Δυτική Θεσσαλία συνυπολογίζοντας και την προοπτική της Ε65.

1.8. Επενδύσεις (σε όλους σχεδόν του κλάδους της τοπικής οικονομίας) σε συστήματα διασφάλισης της ποιότητας (ISO 2000). Κάθε χρόνο να τίθεται ένας στόχος – αριθμός απόκτησης συστημάτων. Επιδίωξη μέχρι το 2014, η Θεσσαλία να μπορεί να ονομάζεται «Η Περιφέρεια της Πιστοποιημένης Ποιότητας».

2. Ενίσχυση δικτύων επιχειρήσεων με εξωστρεφή προσανατολισμό

2.1. Επιχειρηματικές συσπειρώσεις στο Μέταλλο (χαλυβουργικά – προϊόντα από χάλυβα – κατασκευές – μηχανήματα).

2.2. Επιχειρηματικές συσπειρώσεις στα Δομικά Υλικά (κοινά – ειδικά) και σε συναφείς επιχειρήσεις τυποποίησης.

2.3. Επιχειρηματικές συσπειρώσεις στα Ποτά και στα Τρόφιμα, με βασική επιδίωξη τη διατήρηση της ταυτότητας προέλευσης, ώστε να αποτελεί το σημείο αναγνώρισης και προβολής των τοπικών χαρακτηριστικών.

2.4. Επιχειρηματικές δικτυώσεις στο Τουριστικό δυναμικό (κοινές υποδομές εξυπηρέτησης λειτουργικών αναγκών π.χ. πλυντήρια, κοινή διαχείριση κρατήσεων κ.λπ.).

2.5. Επιχειρηματικές δικτυώσεις μεταξύ ξενοδοχειακών μονάδων και παραγωγικών επιχειρήσεων στον κλάδο των τροφίμων και των ποτών με σκοπό την προώθηση του «τοπικού διατροφικού καλαθιού».

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

Page 5: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

5

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣΗ προοπτική της ενίσχυσης των δικτυώσεων και των clusters θα πρέπει να επαναφέρει στο

προσκήνιο, τη συζήτηση για την ανάπτυξη του Περιφερειακού Πόλου Καινοτομίας, με δύο βασικές προεκτάσεις: Η πρώτη έχει να κάνει με τον εμπλουτισμό του με πέραν του ενός κλάδου συνεργασίες, που θα δίνουν έμφαση στη Βιομηχανία. Η δεύτερη αφορά στην επέκταση του ΠΠΚ και στην Στερεά Ελλάδα, ώστε να αξιοποιηθούν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα αμφότερων των Περιφερειών και οι οικονομίες κλίμακας.

3. Ειδικές και αιτιολογημένες δράσεις αντιμετώπισης της κρίσηςΗ αντιμετώπιση της κρίσης σε μεσο-βραχυπρόθεσμο επίπεδο δεν είναι δυνατό να προέλθει

από την ανάπτυξη της περιφερειακής οικονομίας, όταν μάλιστα το σύνολο της οικονομίας πορεύεται ένα δρόμο παρατεταμένης ύφεσης. Συνεπώς, στην παρούσα φάση οι επιδιώξεις, εστιάζονται σε αμυντικές κινήσεις ώστε να μη διαρραγεί περαιτέρω κοινωνικός ιστός, και οι προτεινόμενες δράσεις αποβλέπουν σε διατήρηση ενός μέρους, έστω, του εισοδήματος και της επισφαλούς απασχόλησης.

Προτείνονται:α. Η διαμόρφωση, με πρωτοβουλία της Περιφέρειας, στους μεγάλους Δήμους της Περιοχής,

Τοπικών Ολοκληρωμένων Προγραμμάτων, που αφορούν σε δράσεις στήριξης του ανθρώπινου δυναμικού, που υφίσταται τις συνέπειες από απρόβλεπτες τοπικές ή τομεακές κρίσεις. Οι πόροι προέρχονται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και πολιτικά τους διαχειρίζεται το Υπουργείο Εργασίας.

β. Χρονική επέκταση της εφαρμογής της ρύθμισης, με την οποία το ελληνικό Δημόσιο παρέχει εγγυήσεις προς τις εμπορικές Τράπεζες για την χορήγηση δανείων κεφαλαίων κίνησης στις επιχειρήσεις της Δυτικής Θεσσαλίας. Η παρέμβαση προσδιορίζεται χωρικά, διότι το μέτρο απαιτεί κοινωνικο-οικονομικές συνθήκες που μόνον η συγκεκριμένη περιοχή έχει.

4. Θεσμικά μέτρα βελτίωσης της τοπικής επιχειρηματικότηταςΗ προσέλκυση επενδυτικού κεφαλαίου, ξένου ή / και εγχώριου είναι η μοναδική διέξοδος

στην ύφεση της χώρας και της περιοχής. Το γεγονός ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον διακρίνεται από αρνητική φόρτιση, συντελεί σε πολύ μεγάλο βαθμό στη χαμηλή ελκυστικότητα της Επικράτειας. Η νέα διοικητική δομή της χώρας παρέχει την δυνατότητα διαφοροποίησης των συνθηκών ανάπτυξης από Περιφέρεια σε Περιφέρεια, ανάλογα με την κινητικότητα και την ετοιμότητα των οργανωμένων τοπικών κοινωνιών. Αυτή η συνθήκη αφορά και τη Θεσσαλία, όπου θεωρούμε ότι μπορούν να αναληφθούν πρωτοβουλίες για τη διαμόρφωση συνθηκών εμφανούς διαφοροποίησης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος της Περιφέρειας, έναντι άλλων της χώρας, ώστε να αποκτήσει προτιμησιακό προβάδισμα στις επιλογές των επενδυτικών κεφαλαίων.

Επειδή η εξέλιξη αυτή δεν υπακούει σε αυτοματισμούς καλών προθέσεων, προτείνεται η δημιουργία ενός ευέλικτου, περιορισμένης σύνθεσης οργάνου, με διακριτή ονομασία π.χ. «Ομάδα Εργασίας (Task Force) για τη βελτίωση των όρων ανάπτυξης στη Θεσσαλία», το οποίο θα εισηγείται πολιτικές εφικτές να εφαρμοστούν σε περιφερειακό επίπεδο και ικανές να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα της οικονομικού περιβάλλοντος (ένα μοντέλο think tank).

Η νέα διοικητική οργάνωση της χώρας δημιουργεί σοβαρά περιθώρια για περιφερειακή αυτενέργεια, και παρέχει το σοβαρό πλεονέκτημα, στις κοινωνίες που πραγματικά το επιθυμούν, να αξιοποιήσουν ένα διαφορετικό μίγμα για την ενεργητική εμπλοκή τους στην αναπτυξιακή διαδικασία. Για παράδειγμα η έννοια του fast track, θα μπορούσε να αποκεντρωθεί, στον βαθμό που είναι ικανό να συμβεί, στη Θεσσαλία, κ.λπ. Οι όροι λειτουργίας αυτού του οργάνου αποτελεί θέμα συζήτησης, ώστε το αποτέλεσμα να είναι υψηλών προδιαγραφών και προσδοκιών.

5. Τεχνογνωσία τοπικής ανάπτυξης και εξειδικευμένες ανάγκες εκπαίδευσης & κατάρτισης

Η οικονομική κρίση έχει δημιουργήσει την ανάγκη στις επιχειρήσεις προσαρμογής τους σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, όπου η γρήγορη τεχνολογική αλλαγή και η ακραία περιστολή

“Η προσέλκυση

επενδυτικού

κεφαλαίου, ξένου

ή και εγχώριου

είναι η μοναδική

διέξοδος στην

ύφεση της χώρας

και της περιοχής,,

Page 6: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

6

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣτων δαπανών συνυπάρχουν και διαμορφώνουν το νέο μίγμα επιβίωσης. Η παραδοχή αυτή παραπέμπει στην αναγκαιότητα προετοιμασίας του «ιμάντα» μεταφορά των αλλαγών στην παραγωγή, ο οποίος είναι ο ανθρώπινος παράγοντας.

Για την Θεσσαλία, η διαδικασία αυτή, που ούτως ή άλλως είναι εξαιρετικά επίπονη και δεν έχει σχέση με εκείνη της γνωστής κατάρτισης, θα πρέπει να επικεντρωθεί και να εξειδικευθεί στους κλάδους της τοπικής οικονομίας, που παρουσιάζουν τοπική κλαδική εξειδίκευση, και διακρίνονται από τους υπόλοιπους κλάδους, για τη συμβολή τους στη διαμόρφωση του περιφερειακού ΑΕΠ. Σημειώνεται ότι, οι συγκεκριμένες παρεμβάσεις, για να έχουν επιτυχία προϋποθέτουν καλή επιστημονική προετοιμασία, διαμόρφωση ομάδων συνεργαζόμενων επιχειρήσεων, αποσαφήνιση πεδίων παρέμβασης και διατύπωση επιδιωκόμενων στόχων.

ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ

  Industry including EnergyΚΛΑΔΟΙ INDUSTRIES

Περιφέρειες και Νομοί 2000 2001 2002 2003 2004* 2005* 2006* 2007* 2008* Nuts II and Nuts III

Σύνολο Ελλάδος 16.754 17.058 18.537 19.326 20.422 22.494 23.431 24.537 27.394 Ellada

Βόρεια Ελλάς 5.371 5.480 5.889 6.237 6.540 7.097 7.453 7.883 8.603 Voreia Ellas

Ανατ. Μακεδονία - Θράκη 729 779 855 875 877 956 916 1.029 1.125 Anat. Makedonia & Thraki

Κεντρική Μακεδονία 2.972 2.926 2.940 3.126 3.298 3.501 3.641 3.881 4.286 Kentriki Makedonia

Δυτική Μακεδονία 765 762 936 924 1.020 1.177 1.201 1.342 1.321 Dytiki Makedonia

Θεσσαλία 904 1.014 1.158 1.312 1.345 1.463 1.694 1.631 1.871 Thessalia

Καρδίτσα 65 76 103 110 115 136 128 127 156 Karditsa

Λάρισα 324 343 372 405 421 447 518 481 566 Larisa

Μαγνησία 434 501 575 673 665 700 869 851 940 Magnisia

Τρίκαλα 81 93 108 124 143 179 179 173 208 Trikala

Κεντρική Ελλάς 4.940 4.876 5.183 5.266 5.402 6.009 6.059 6.449 7.167 Kentriki Ellas

Ήπειρος 247 265 298 320 325 372 394 431 450 Ipeiros

Ιόνια Νησιά 54 83 124 130 134 155 176 185 210 Ionia Nisia

Δυτική Ελλάς 628 755 918 976 1.002 1.097 1.214 1.286 1.409 Dytiki Ellada

Στερεά Ελλάς 2.574 2.519 2.518 2.510 2.599 2.826 2.631 2.754 3.157 Sterea Ellada

Πελοπόννησος 1.438 1.254 1.326 1.331 1.342 1.558 1.642 1.793 1.942 Peloponnisos

Αττική 5.849 5.926 6.417 6.776 7.414 8.187 8.592 8.788 10.057 Attiki

Νησιά Αιγαίου, Κρήτη 595 776 1.048 1.047 1.066 1.201 1.328 1.417 1.567 Nisia Aigaiou, Kriti

Βόρειο Αιγαίο 68 99 147 154 150 171 208 211 241 Voreio Aigaio

Νότιο Αιγαίο 205 266 360 348 334 372 411 447 475 Notio Aigaio

Κρήτη 321 410 542 545 582 658 709 760 851 Kriti

Τα στοιχεία του Πίνακα, πέραν του ότι δεν αφορούν σε τρέχοντα αποτελέσματα, από το 2004 και μετά έχουν το χαρακτήρα των εκτιμήσεων. Επιπλέον, δεν περιλαμβάνουν τις επιδόσεις της κρίσιμης περιόδου 2009-2010, όπου η έξαρση της χρηματοοικονομικής κρίσης, είναι βέβαιο ότι έχει ανατρέψει σημαντικά τις επιδόσεις, όχι μόνον της βιομηχανίας αλλά του συνόλου των κλάδων

Page 7: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

7

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣτης οικονομίας. Ωστόσο, με δεδομένο ότι οι αρνητικές επιπτώσεις δεν μπορεί παρά να είναι γραμμικές και ενιαίες για τη Βιομηχανία της χώρας, η εκτίμηση είναι ότι οι θεσσαλικοί Νομοί της «κρατούν» ένα σημαντικό κομμάτι του εγχώριου μεταποιητικού προϊόντος, το οποίο από το 2000 και μετά συνεχώς αυξάνεται.

Στον παρόντα Πίνακα απεικονίζεται η συμμετοχή του κάθε τομέα παραγωγής στην ακαθάριστη εγχώρια προστιθέμενη αξία. Η Θεσσαλία, μετά την Αν. Μακεδονία & Θράκη, είναι Περιφέρεια που καταγράφει υψηλή επίδοση.

Ανάλογα θετικές είναι οι εντυπώσεις, για την οικονομία της Θεσσαλίας από τον παραπάνω Πίνακα.

Πάντως, οι εκτιμήσεις του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος, με βάση τις κυλιόμενες έρευνες, που πραγματοποιεί μεταξύ των μελών του, δείχνουν ότι το 2010 τα αποτελέσματα για τη Βιομηχανία επιδεινώνονται, η παραγωγή συρρικνώνεται οι παραγγελίες μειώνονται δραματικά και χάνεται μεγάλος αριθμός θέσεων απασχόλησης. Οι προβλέψεις για το 2011 εξακολουθούν να είναι δυσμενείς.<<<

Page 8: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

8

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ

Τις προτάσεις του πάνω στο Σχέδιο Νόμου «Καταπολέμηση της φοροδιαφυγής, στελέχωση των Ελεγκτικών Υπηρεσιών και άλλες διατάξεις αρμοδιότητας Υπουργείου Οικονομικών» κατέθεσε ο Σύνδεσμος με επιστολή του προς τον Υπουργό Οικονομικών κ. Γεώργιο Παπακωνσταντίνου και ειδικότερα σε σημεία του, τα οποία όπως αναφέρεται, θεωρεί ότι είναι σημαντικά, για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου πλαισίου, ικανού να συμβάλλει στην αποτελεσματική λειτουργία του φορολογικού συστήματος.

Στο Υπόμνημα του Συνδέσμου καταγράφονται τα εξής:Η πρώτη γενική διαπίστωση είναι ότι το νομοσχέδιο περιλαμβάνει δείγματα

βελτίωσης της μέχρι σήμερα ισχύουσας κατάστασης. Ενδεικτικά θα μπορούσαμε να αναφέρουμε:

1. Τη διάκριση με το άρθρο 10, των ληξιπρόθεσμων χρεών, σε εισπράξιμα και ανεπίδεκτα είσπραξης, υπό τη προϋπόθεση, βέβαια, ότι θα διασφαλισθούν η διαφάνεια και η αντικειμενικοποίηση στην εξέταση και στο χαρακτηρισμό τους ως τέτοιων και φυσικά, ο συστηματικός έλεγχος και παρακολούθησή τους ως προς το ανεπίδεκτο της είσπραξης.

2. Την αποσαφήνιση με το άρθρο 12, του ορισμού της φορολογικής κατοικίας, ως προϋπόθεση υπαγωγής στις διατάξεις φορολογίας εισοδήματος της ελληνικής νομοθεσίας με απώτερο στόχο τη δικαιότερη φορολογική αντιμετώπιση όλων των υπόχρεων και την αποτελεσματικότερη διασφάλιση των συμφερόντων του Ελληνικού Δημοσίου. Ωστόσο, επιβάλλεται να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στον τρόπο εφαρμογής και απόδειξης του τόπου και του χρόνου διαμονής στη χώρα μας, προκειμένου να αποφευχθούν απαιτήσεις, οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν στη μαζική φυγή αλλοδαπών επενδυτών από την Ελλάδα.

3. Τη θέσπιση εξωδικαστικής διαδικασίας επίλυσης φορολογικών διαφορών, που προβλέπεται στα άρθρα 28-32 και η οποία αδιαμφισβήτητα μπορεί να συμβάλλει στην καλύτερη διευθέτηση των φορολογικών διαφορών και το κυριότερο, στη μείωση του χρόνου που συνήθως απαιτείται για την επίλυσή τους. Παρά ταύτα, «αγκάθι» στην προσπάθεια αυτή, μπορεί να χαρακτηρισθεί η ατυχής, κατά την άποψή μας, πρόβλεψη στο άρθρο 27, ρύθμισης για αύξηση, από 25% σε 50%, του ποσοστού του αμφισβητούμενου κύριου και πρόσθετου φόρου που βεβαιώνεται άμεσα στην περίπτωση που από τον υπόχρεο στο φόρο ασκηθεί εμπρόθεσμη προσφυγή. Κι αυτό διότι, όπως είναι πρόδηλο, περιορίζεται, με τον τρόπο αυτό, η δυνατότητα του φορολογούμενου να προσφύγει στα Διοικητικά Δικαστήρια.

Από την άλλη, δεν μπορούμε παρά να επισημάνουμε και τα σημεία εκείνα, τα οποία, κατά την άποψή μας, αποτελούν θετικές, αλλά ταυτόχρονα, φειδωλές, επεμβάσεις θεραπείας, ενός από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η χώρα μας, που είναι η υστέρηση των δημόσιων εσόδων.

Ως τέτοια, επιδεχόμενα βελτιωτικών προτάσεων και παρεμβάσεων, μπορούμε να επισημάνουμε:1. Την αυστηροποίηση των ποινών, που επιχειρείται με το άρθρο 3, που σε πολλές περιπτώσεις

αγγίζει τα όρια της υπερβολής, τη στιγμή, που στη χώρα μας, δεν λείπουν οι υπέρμετρες και πολλές φορές, εξαντλητικές ποινές, χωρίς, ωστόσο, όπως έχει αποδειχθεί, αποτέλεσμα μέχρι σήμερα. Πιστεύουμε ότι το πρόβλημα δεν εντοπίζεται τόσο στην έλλειψη αυστηρών ποινών, όσο στην ελλιπή θωράκιση του συστήματος με σύγχρονες μεθόδους και νέα αποτελεσματικά τεχνολογικά εργαλεία, ικανά να διασφαλίσουν τη συστηματική και διαφανή απόδοση των φορολογικών ελέγχων.

Page 9: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

9

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ2. Τη δημοσιοποίηση, με το άρθρο 9, των στοιχείων των οφειλετών και των παραβατών του

Κ.Β.Σ., για την οποία πιστεύουμε ότι πρέπει να περιοριστεί μόνο σε όσους έχουν καταδικαστεί για φοροδιαφυγή. Ομοίως, σε εξαιρετικές περιπτώσεις, υψηλής και ευρείας παραβατικότητας, σε σχέση με τον Κ.Β.Σ., προς τον οποίο είμαστε κατηγορηματικά αντίθετοι, η δημοσιοποίηση των στοιχείων, επιβάλλεται να γίνεται, μόνο εφόσον οι παραβάσεις έχουν εξακριβωθεί από τα Διοικητικά Δικαστήρια. Θεωρούμε ότι, σε μια περίοδο παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης, όπου αναπόφευκτα πολλές επιχειρήσεις θα υποχρεωθούν να φανούν ασυνεπείς στις υποχρεώσεις τους έναντι του Δημοσίου, λόγω υπερημερίας των δικών τους οφειλετών, ειδικά όταν στους τελευταίους περιλαμβάνεται και το ίδιο το Δημόσιο, μέτρα όπως η δημοσιοποίηση των στοιχείων των οφειλετών του Δημοσίου και άδικα μπορεί να είναι και αναποτελεσματικά. Σε κάθε περίπτωση, εκτιμούμε ότι δεν είναι δυνατόν, εν ονόματι της διασφάλισης των δημοσίων εσόδων, οι οφειλέτες του Δημοσίου και οι παραβάτες του Κ.Β.Σ. να αντιμετωπίζονται ως φοροδιαφεύγοντες.

3. Τον αυτεπάγγελτο συμψηφισμό χρηματικών απαιτήσεων του οφειλέτη με βεβαιωμένα και μη ληξιπρόθεσμα χρέη του προς το Δημόσιο που προβλέπεται με το άρθρο 11. Αναμφίβολα, οι γενικότερες προθέσεις με την πρόβλεψη για συμψηφισμό απαιτήσεων οφειλέτη του Δημοσίου, έναντι των οφειλών του προς αυτό, είναι καλές, αν και ατελείς, καθόσον δεν περιλαμβάνουν και τις οφειλές προς τους Φορείς Κοινωνικής Ασφάλισης. Ωστόσο, στη προκειμένη περίπτωση, δεν μπορούμε παρά να διακρίνουμε το στοιχείο της υπερβολής, με τον υποχρεωτικό συμψηφισμό των απαιτήσεων του οφειλέτη του Δημοσίου, με οφειλές που δεν έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμες.

4. Τη δυσμενέστερη μεταχείριση που επιφυλάσσεται με το άρθρο 14, στις ελληνικές επιχειρήσεις που ανήκουν σε άλλες ελληνικές επιχειρήσεις σε σχέση με εκείνες που ανήκουν σε επιχειρήσεις με έδρα άλλο κράτος της Ε.Ε., σε ό,τι αφορά την παρακράτηση φόρου στα μερίσματα που καταβάλλουν σε αυτές. Κι αυτό, διότι ενδέχεται η μητρική εταιρεία - αποδέκτης των μερισμάτων, να μην μπορεί να συμψηφίσει το παρακρατηθέντα φόρο και να υποστεί, εξαιτίας αυτού, επιβάρυνση. Πιστεύουμε ότι πρέπει να διασφαλιστεί η ίση αντιμετώπιση των παραπάνω, με επέκταση της απαλλαγής από την υποχρέωση παρακράτησης φόρου στα μερίσματα που καταβάλλονται σε μητρικές εταιρείες, ανεξαρτήτως του τόπου έδρας των τελευταίων, είτε είναι στην Ελλάδα, είτε σε άλλη χώρα της Ε.Ε.

5. Την απαλλαγή που προβλέπεται στο ίδιο άρθρο, από την υποχρέωση παρακράτησης φόρου για τα διανεμόμενα μερίσματα που εισπράττουν ελληνικές μητρικές εταιρείες από θυγατρικές τους , που αν και θετικό, παραμένει ατελές, ως μέτρο, καθόσον περιορίζεται στα μερίσματα από θυγατρικές που είναι εγκατεστημένες μόνο σε κράτη μέλη της Ε.Ε., αποκλείοντας όλες εκείνες, οι οποίες εισπράττουν μερίσματα από θυγατρικές τους εγκατεστημένες σε τρίτες χώρες. Επειδή η συγκεκριμένη διάκριση, μπορεί να λειτουργήσει ανασταλτικά στην προώθηση επενδύσεων ελληνικών επιχειρήσεων σε τρίτες χώρες, προτείνεται η επέκταση της απαλλαγής και σε περιπτώσεις θυγατρικών εγκατεστημένων σε τρίτες χώρες.

6. Την παρακράτηση φόρου με συντελεστή 25%, που προβλέπεται πάλι στο άρθρο 14, στις περιπτώσεις κεφαλαιοποίησης ή διανομής κερδών παρελθουσών χρήσεων των Α.Ε., τα οποία έχουν φορολογηθεί κατά το χρόνο σχηματισμού τους, που επιβαρύνει υπέρμετρα τα διανεμόμενα κέρδη των χρήσεων μέχρι 31/12/2004, τα οποία είχαν φορολογηθεί με συντελεστή μέχρι και 40%. Προτείνεται για τα κέρδη μέχρι 31/1/22004, ο συντελεστής παρακράτησης του φόρου να μειωθεί σε 10%.

7. Την παρακράτηση φόρου με συντελεστή 25%, που προβλέπεται στο ίδιο άρθρο, στις περιπτώσεις κεφαλαιοποίησης ή διανομής κερδών παρελθουσών χρήσεων των Ε.Π.Ε., καθόσον αυτά έχουν αποκτηθεί από τους εταίρους τους τα προηγούμενα χρόνια και δεν είναι δυνατή η περαιτέρω φορολόγησή τους. Προτείνεται να εφαρμοστεί στα κέρδη των χρήσεων 2011 και μετά, σε περίπτωση διανομής ή κεφαλαιοποίησης.

Θεωρούμε ότι η όλη προσπάθεια είναι σοβαρή και το σχέδιο Νόμου κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση.

Παρ’ όλα αυτά, για να είναι αποτελεσματικό, επιβάλλεται να συνοδευτεί από παράλληλες δράσεις και ενέργειες, οι οποίες θα έχουν ως στόχο την εξάλειψη της πολυνομίας και της συνεχούς παραγωγής νέων, πολλές φορές αλληλοσυγκρουόμενων νομοθετημάτων, καθώς και την απλοποίηση και τον εκσυγχρονισμό της φορολογικής νομοθεσίας.

Τέλος, πιστεύουμε ότι υπό τις παρούσες συνθήκες της οικονομίας και της αυτονόητης ανατροπής των συνθηκών που της στερούν τα απαραίτητα έσοδα, είναι σκόπιμο να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια διαμόρφωσης ενός σύγχρονου φορολογικού πλαισίου, το οποίο θα είναι πρωτίστως, σταθερό, αυστηρό, δίκαιο και αξιόπιστο.<<<

Page 10: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

10

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

Το σημαντικό ζήτημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις που απασχολούν μισθωτούς αμειβόμενους με τα κατώτατα όρια αποδοχών που καθορίζει η Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, και οι οποίες εντάχθηκαν στο Πρόγραμμα Επιχορήγησης 200.000 Θέσεων Πλήρους Απασχόλησης με Επιδότηση των Εργοδοτικών Εισφορών, για τη Διατήρηση τουλάχιστον 400.000 Θέσεων Εργασίας σε Επιχειρήσεις και Γενικά Εργοδότες του Ιδιωτικού Τομέα, έθεσε ο Σύνδεσμος με επιστολή του προς την Υπουργό Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης κα Λούκα Κατσέλη και το Διοικητή του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ κ. Ροβέρτο Σπυρόπουλο.

Όπως αναφέρεται στο έγγραφο του Συνδέσμου, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 14 παράγραφος 1 του Ν. 2837/2000, ορίζεται ρητά ότι οι απασχολούμενοι μισθωτοί, με καθεστώς πλήρους απασχόλησης, σε οποιονδήποτε εργοδότη, με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου, που ασφαλίζονται στο ΙΚΑ για τον Κλάδο Σύνταξης από παροχή εξαρτημένης εργασίας και αμείβονται με τον εκάστοτε προβλεπόμενο κατώτατο μισθό ή το κατώτατο ημερομίσθιο της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας, δικαιούνται από 1.1.2000 κατά μήνα εισοδηματική ενίσχυση.

Στο ίδιο άρθρο και στις επόμενες παραγράφους αυτού, προσδιορίζονται με ακρίβεια οι δικαιούχοι μισθωτοί και καθορίζεται ο τρόπος υπολογισμού του ύψους της εισοδηματικής τους ενίσχυσης, η οποία συνδέεται με το ύψος της εισφοράς του κλάδου της κύριας σύνταξης του ασφαλισμένου.

Με την υπ΄ αριθμ. 56/27.7.2000 εγκύκλιο του ΙΚΑ καθορίστηκαν οι διαδικασίες εφαρμογής του μέτρου της μη παρακράτησης της ανωτέρω αναφερόμενης εισφοράς και της απόδοσής της στους δικαιούχους μισθωτούς και αργότερα μετά την εισαγωγή του θεσμού των Αναλυτικών Περιοδικών Δηλώσεων καθορίστηκε με νεότερες εγκυκλίους ο τρόπος απεικόνισης της συγκεκριμένης διαδικασίας ηλεκτρονικά.

Έτσι λοιπόν οι επιχειρήσεις που απασχολούν εργαζόμενους οι οποίοι αμείβονται με τις αποδοχές της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας, εφαρμόζουν τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 2837/2000 και με βάση τις οδηγίες της υπ΄ αριθμ. 56/27.7.2000 εγκυκλίου του ΙΚΑ καθώς και όσων εξεδόθησαν μετά την ισχύ του θεσμού των Αναλυτικών Περιοδικών Δηλώσεων, παρακρατούν το ποσοστό της εισφοράς των ασφαλισμένων για τον Κλάδο Κύριας Σύνταξης, απεικονίζουν την παρακράτηση στα υποδεικνυόμενα πεδία των Αναλυτικών Περιοδικών Δηλώσεων και αποδίδουν το συγκεκριμένο ποσό στους εργαζομένους τους, τους οποίους και αφορά, δεδομένου ότι πρόκειται περί εισοδηματικής ενίσχυσης αυτών.

Από την άλλη, με την υπ΄ αριθμ. 19721/790/15.10.2010 Κ.Υ.Α. καταρτίστηκε το Πρόγραμμα Επιχορήγησης 200.000 θέσεων πλήρους απασχόλησης με Επιδότηση των Εργοδοτικών Εισφορών, για τη Διατήρηση τουλάχιστον 400.000 θέσεων εργασίας σε επιχειρήσεις και γενικά εργοδότες του Ιδιωτικού Τομέα.

Το Πρόγραμμα, σύμφωνα με τα όσα αναφέρονται στα επιμέρους άρθρα της υπουργικής απόφασης, απευθύνεται σε επιχειρήσεις και εργοδότες του Ιδιωτικού Τομέα και αφορά στην επιχορήγηση του μη μισθολογικού κόστους που αντιστοιχεί στις μηνιαίες εργοδοτικές εισφορές, ως κίνητρο διατήρησης της απασχόλησης.

Με την υπ΄ αριθμ. 79/26.11.2010 εγκύκλιο του, το ΙΚΑ παρέχει τις απαιτούμενες οδηγίες

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗΣ ΘΕΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Page 11: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

11

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣαναφορικά με θέματα εφαρμογής του προγράμματος και μεταξύ των άλλων διευκρινίζει ζητήματα διαχείρισης της απεικόνισης των ασφαλιστικών στοιχείων των εργαζομένων στις Αναλυτικές Περιοδικές Δηλώσεις.

Οι επιχειρήσεις που εντάχθηκαν στις ευεργετικές διατάξεις του Προγράμματος, στην Αναλυτική Περιοδική Δήλωση του Δ΄ Τριμήνου 2010, καταχώρισαν τα δεδομένα στα αντίστοιχα πεδία αυτής, υπέβαλαν και οριστικοποίησαν την Τριμηνιαία Αναλυτική Περιοδική Δήλωση και το ηλεκτρονικό σύστημα αποδέχθηκε την καταχώριση χωρίς την εμφάνιση προβλημάτων, μετά τον αυτόματο έλεγχο που διενεργεί, κατά την ηλεκτρονική υποβολή και οριστικοποίηση αυτής.

Ωστόσο, στις αρχές Απριλίου 2011 οι επιχειρήσεις έλαβαν ηλεκτρονικό μήνυμα από τη Διοίκηση Έργων Εκσυγχρονισμού του ΙΚΑ – ΕΤΑΜ με το οποίο ενημερώθηκαν για την ύπαρξη λαθών στην Αναλυτική Περιοδική Δήλωση που δεν επιτρέπουν ούτε τη χρέωση του λογαριασμού των επιχειρήσεων ούτε την ενημέρωση της ασφαλιστικής ιστορίας ορισμένων ασφαλισμένων τους και καλούνται να αποκαταστήσουν τα λάθη αυτά μέχρι 5 Ιουνίου 2011.

Από την υπόδειξη των λαθών που εμφανίζονται στο Ηλεκτρονικό Σύστημα αναφέρεται μεταξύ των άλλων και ο κωδικός λάθους 158 με τη λεκτική ένδειξη «Η εγγραφή επιδοτούμενου ΟΑΕΔ έχει και άλλη επιδότηση».

Σε τηλεφωνική επικοινωνία των επιχειρήσεων με τις Κεντρικές Υπηρεσίες του ΙΚΑ ενημερώθηκαν ότι α) δεν έχουν τη δυνατότητα να υπαχθούν στις ευεργετικές διατάξεις της υπ΄ αριθμ. 19721/790/15.10.2010 Κ.Υ.Α, διότι σύμφωνα με το άρθρο 4 αυτής στο πρόγραμμα οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να εντάξουν εργαζομένους οι οποίοι είναι ενταγμένοι σε άλλο πρόγραμμα απασχόλησης του ΟΑΕΔ ή σε προγράμματα επιδότησης του μισθολογικού και μη μισθολογικού κόστους ή μέρους αυτού» και β) η εισοδηματική ενίσχυση των εργαζομένων του άρθρου 14 του Ν. 2837/2000 είναι πρόγραμμα επιδότησης μη μισθολογικού κόστους.

Αντίθετα σε τηλεφωνική τους επικοινωνία με τις Κεντρικές Υπηρεσίες του ΟΑΕΔ ενημερώθηκαν ότι δεν συντρέχει λόγος ανησυχίας τους δεδομένου ότι το Πρόγραμμα Επιχορήγησης των Επιχειρήσεων δεν σχετίζεται με τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 2837/2000 που αφορά στην Εισοδηματική Ενίσχυση των Εργαζομένων.

Ωστόσο, το πρόβλημα παραμένει εξαιτίας ακριβώς της διαφορετικής ερμηνείας προσέγγισης και εκδοχής που αποδίδεται στο ζήτημα μεταξύ των συναρμόδιων για τη διαχείριση του προγράμματος Υπηρεσιών (ΙΚΑ και ΟΑΕΔ) και εξαιτίας της αδυναμίας του Ηλεκτρονικού Συστήματος Διαχείρισης των Αναλυτικών Περιοδικών Δηλώσεων να αποδεχθεί τις εγγραφές που αφορούν σε δύο διαφορετικά θέματα και στόχους.

Ο Σύνδεσμος θεωρεί ότι η προφορικά διατυπωθείσα άποψη των Υπηρεσιών του ΟΑΕΔ είναι σαφές ότι προσεγγίζει το θέμα ρεαλιστικά και επί του πραγματικού, δεδομένου ότι πρόκειται για δύο τελείως διαφορετικά νομοθετήματα, με σαφείς και διακριτά διατυπωμένους όρους και στόχους και οπωσδήποτε τελείως διαφορετικούς αποδέκτες – ωφελούμενους.

Είναι προφανές ότι οι διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 2837/2000 αφορούν σε εισοδηματική ενίσχυση των εργαζομένων και επί της ουσίας οι επιχειρήσεις το ποσό το οποίο παρακρατούν από τις εισφορές των ασφαλισμένων τους το αποδίδουν σε αυτούς, ως επιπλέον εισόδημα και δεν το ωφελούνται οι ίδιες οι επιχειρήσεις, ενώ αντίθετα οι διατάξεις της ΚΥΑ 19721/790/15.10.2010 αφορούν σε επιχορήγηση των εργοδοτικών εισφορών οι οποίες απευθύνονται και αφορούν στις επιχειρήσεις και λειτουργούν ως κίνητρο διατήρησης θέσεων απασχόλησης.

Για το λόγο αυτό, ζητά την αποκατάσταση του θέματος διότι όπως αναφέρεται στην επιστολή, αυτό: 1. Έχει προκαλέσει αναταραχή στις επιχειρήσεις δεδομένης της αδυναμίας διαχωρισμού δύο

διαφορετικών θεμάτων.2. Δημιουργεί στις επιχειρήσεις νέα κόστη για την αποκατάσταση των προβλημάτων που αφορούν

στο σύστημα παρακολούθησης και διαχείρισης των Αναλυτικών Περιοδικών Δηλώσεων.3. Μετατοπίζει το σύνολο του προβλήματος στις επιχειρήσεις που ενδεχομένως μελλοντικά να

μεταφραστεί σε πρόστιμο.4. Αποτελεί τροχοπέδη για την ανάπτυξη μελλοντικών συνεργασιών υλοποίησης προγραμμάτων

μεταξύ των επιχειρήσεων και του Υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης.5. Καθιστά αναποτελεσματικό κάθε σχεδιασμό για την υλοποίηση προγραμμάτων διατήρησης της

απασχόλησης.6. Και τελικά θέτει σε αμφισβήτηση τις δεσμεύσεις του Υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικής

Ασφάλισης, για την εφαρμογή προγραμμάτων διατήρησης της απασχόλησης.<<<

Page 12: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

12

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

Την αντίθεσή του προς το ενδεχόμενο επιβολής Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στο Φυσικό Αέριο διατύπωσε ο Σύνδεσμος με επιστολή, την οποία απέστειλε στον Υπουργό Οικονομικών κ. Γεώργιο Παπακωνσταντίνου, στον Υπουργό Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη και στην Υπουργό Περιβάλλοντος Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κα Τίνα Μπιρμπίλη.

Στην επιστολή, γίνεται αναφορά σε δημοσιεύματα που θέλουν να εξετάζεται η επιβολή Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στο Φυσικό Αέριο και εκφράζεται η πλήρης αντίθεση του Συνδέσμου σε μία ανάλογη εξέλιξη, δεδομένου ότι, με αυτόν τον τρόπο πρόκειται να βληθεί σοβαρά η ανταγωνιστικότητα του παραγωγικότερου τμήματος της ελληνικής οικονομίας, της Βιομηχανίας.

Ο Σύνδεσμος τονίζει ότι η σύνδεση της τιμής του φυσικού αερίου με αυτή του πετρελαίου και η ραγδαία αύξηση της τιμής του τελευταίου έχει ως αποτέλεσμα η τιμή του φυσικού αερίου να μην είναι πλέον ανταγωνιστική. Επισημαίνεται δε, ότι η επιλογή του φυσικού αερίου ως καυσίμου στη Βιομηχανία έγινε όχι μόνο για περιβαλλοντικούς λόγους αλλά και λόγω της ελεγχόμενης τιμής του. Ο κανόνας αυτός έχει πλέον διαρραγεί δεδομένου ότι οι τιμές του φυσικού αερίου, κατά το πρώτο δίμηνο του 2011, υπήρξαν αυξημένες σε σχέση με τα αντίστοιχα μεγέθη του 2009, σε ποσοστό 20%.

Πρόδηλο είναι ότι η μεγάλη, αυτή, αύξηση της τιμής του φυσικού αερίου έχει επιβαρύνει υπέρμετρα το κόστος παραγωγής των βιομηχανικών προϊόντων, σε μία εποχή, που η Βιομηχανία έχει εξαντλήσει κάθε περιθώριο περιορισμού των κέντρων κόστους. Η περαιτέρω

αύξηση της τιμής του φυσικού αερίου είναι βέβαιο ότι θα περιορίσει σοβαρά την ήδη βαλλόμενη ανταγωνιστικότητά της, με αρνητικές επιπτώσεις στην προσπάθεια διατήρησης των αγορών του εξωτερικού.

Η επιδείνωση της κατάστασης, και τα οξυμένα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Βιομηχανία, επιβάλλουν την επανεξέταση του ζητήματος της τιμολογιακής πολιτικής που ασκείται έναντί της, με γνώμονα τη στήριξη των παραγωγικών μονάδων στην κρίσιμη, αυτή, περίοδο που διανύουμε.

Για το λόγο αυτό ζητείται η παρέμβαση για την αποσόβηση του ενδεχομένου επιβολής Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στο Φυσικό Αέριο και τη διερεύνηση της δυνατότητας άμεσης μείωσης της τιμής του Φυσικού Αερίου που θα επιτρέψει τη διακοπή της αποκλίνουσας πορείας της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής βιομηχανίας έναντι των ανταγωνιστών της.<<<

ΝΑ ΜΗΝ ΕΠΙΒΛΗΘΕΙ ΕΙΔΙΚΟΣ ΦΟΡΟΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΣΤΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ

Page 13: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

13

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΚΑΘΥΣΤΕΡΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ Φ.Π.Α.

Στα σοβαρά προβλήματα, τα οποία δημιουργούν στις δικαιούχους επιχειρήσεις, οι μεγάλες καθυστερήσεις στις επιστροφές Φ.Π.Α. επανήλθε ο Σύνδεσμος με επιστολή του προς τον Υπουργό Οικονομικών κ. Γεώργιο Παπακωνσταντίνου.

Στην επιστολή του αναφέρεται ότι, παρά το γεγονός ότι μόλις τον περασμένο Ιούλιο, αποφασίστηκε η επιστροφή πιστωτικού υπολοίπου Φ.Π.Α. ύψους μέχρι 30.000 €, να γίνεται άμεσα και χωρίς έλεγχο, και ποσά άνω του ορίου αυτού, κατόπιν προσωρινού ή τακτικού, κατά περίπτωση, ελέγχου, εντούτοις, στην πράξη, ακόμη και η Απόφαση, αυτή, δεν εφαρμόζεται, με αποτέλεσμα, η πλειονότητα των δικαιούχων να συνεχίζει να αναμένει για μεγάλα χρονικά διαστήματα, την ικανοποίηση των αιτημάτων τους και να "βλέπει" το οξύ πρόβλημα που αντιμετωπίζει, να διογκώνεται καθημερινά, κάτω από την αφόρητη πίεση που ασκούν οι ταμειακές υποχρεώσεις.

Η κατάσταση αυτή, σε συνδυασμό με την εξαιρετικά περιορισμένη ρευστότητα στην αγορά, επιβαρύνει ακόμη περισσότερο την οικονομική θέση των επιχειρήσεων και κυρίως, των εξαγωγικών μονάδων, οι οποίες, στην προσπάθειά τους να ενισχύσουν την εξωστρεφή τους δραστηριότητα και να διατηρήσουν το μερίδιο τους στις διεθνείς αγορές, όχι μόνον προσβλέπουν, αλλά και υπολογίζουν στην επιστροφή του φόρου, για την κάλυψη των αναγκών τους.

Αποτελεί, πια, κοινή, διαπίστωση, ότι στην κρίσιμη, αυτή, περίοδο, για την οικονομία της χώρας και την επιχειρηματική κοινότητα, σήμερα, περισσότερο από ποτέ άλλοτε, επιβάλλεται να υπάρξει εξαντλητική προσπάθεια εκ μέρους του Υπουργείου και των Υπηρεσιών του, ώστε ανεξάρτητα από το ύψος τους, τα προς επιστροφή ποσά να επιστρέφονται στις δικαιούχους επιχειρήσεις εντός 30 ημερών.

Ολοκληρώνοντας, ο Σύνδεσμος ζητά την εξέταση του ζητήματος των επιστροφών Φ.Π.Α. στις δικαιούχους επιχειρήσεις, με στόχο την έγκαιρη εντός μηνός επιστροφή του φόρου..<<<

Page 14: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

14

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΔΗΜΑΡΧΟΥΣ

Εθιμοτυπικές συναντήσεις είχε στις 2 Μαρτίου 2011, η Διοίκηση του Συνδέσμου, με τους Δημάρχους Τρικκαίων και Καρδίτσας, επιβεβαιώνοντας το ειδικότερο ενδιαφέρον του Συνδέσμου για την ευρύτερη περιοχή της Δυτικής Θεσσαλίας και την άμβλυνση των διαφορών ανάπτυξης που παρουσιάζει σε σχέση με την υπόλοιπη χώρα.

Η πρώτη συνάντηση έλαβε χώρα στο Δημαρχιακό κτίριο της πόλης της Καρδίτσας, όπου ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Ευριπίδης Δοντάς, συνοδευόμενος από τον Πρόεδρο της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολο Παπαδούλη και το Σύμβουλο κ. Αριστείδη Παλαιό, είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν με τον Δήμαρχο Καρδίτσας κ. Κωνσταντίνο Παπαλό και τον Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου κ. Απόστολο Αναστασίου, για τα προβλήματα της πόλης και τις σχέσεις με την επιχειρηματική κοινότητα και για τις επιδιώξεις της νέας Δημοτικής Αρχής.

Στη συνάντηση, ο κ. Παπαλός πραγματοποίησε μία εκτενή παρουσίαση των προσπαθειών της Δημοτικής Αρχής για συγκρότηση του νέου Δήμου, ενώ από την πλευρά τους, οι εκπρόσωποι της Διοίκησης του Συνδέσμου ανέπτυξαν τις πολιτικές, που εφαρμόζει ο Σύνδεσμος για την ενίσχυση της αναπτυξιακής ταχύτητας της Δυτικής Θεσσαλίας, καθώς και τις προτάσεις του για την ανάκαμψη της εθνικής και της τοπικής οικονομίας.

Την ίδια μέρα, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης και ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Στέργιος Ζουρνατζής,

επισκέφθηκαν στα Τρίκαλα, το Δήμαρχο της πόλης κ. Χρήστο Λάππα.

Στη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε στο Δημαρχείο της πόλης, οι δύο πλευρές είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν και να ανταλλάξουν απόψεις για τα θέματα που απασχολούν την πόλη και την ευρύτερη περιοχή.

Οι εκπρόσωποι του Συνδέσμου είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από το Δήμαρχο Τρικκαίων για τα σχέδια της νέας Δημοτικής Αρχής για την αποκατάσταση των ρυθμών ανάπτυξης της πόλης, αλλά και να παρουσιάσουν στον κ. Λάππα, τις προτάσεις και τις πρωτοβουλίες του Συνδέσμου για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας στη περιοχή..<<<

Μέλη της Διοίκησης του Συνδέσμου με το Δήμαρχο Καρδίτσας κ. Κων. Παπαλό

Μέλη της Διοίκησης του Συνδέσμου με το Δήμαρχο Τρικάλων κ. Χρ. Λάππα

Page 15: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

15

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΗΜΕΡΙΔΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΣΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

Ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης, υπήρξε Ομιλητής σε Ημερίδα, που διοργάνωσε στο Βόλο, στις 3 Μαρτίου 2011, η Γενική Γραμματεία Δια Βίου Μάθησης του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων, με θέμα την Ανάπτυξη του Εθνικού Πλαισίου Προσόντων στους χώρους της Μάθησης και της Εργασίας.

Στην Ημερίδα, που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο ΞΕΝΙΑ ΒΟΛΟΥ, ο κ. Παπαδούλης, ξεκινώντας την ομιλία του, ανέφερε ότι τα τελευταία χρόνια καταβάλλονται προσπάθειες για τη μεταρρύθμιση του εκπαιδευτικού συστήματος, οι οποίες, μεταξύ των άλλων υποδηλώνουν και τη σοβαρή αγωνία της Πολιτείας για τον εκσυγχρονισμό του σοβαρού αυτού κοινωνικού και οικονομικού πυλώνα.

Η συζήτηση, συμπλήρωσε, για ένα σύστημα αναγνώρισης και πιστοποίησης προσόντων παραπέμπει σε μία κρίσιμη προϋπόθεση: Την απαραίτητη οργάνωση ενός καθεστώτος ανάδειξης προσόντων, που αποτελεί την καρδιά του διαρκούς προβληματισμού της κοινωνίας μας και της ελληνικής οικογένειας. Γιατί και για τις δύο το θέμα αυτό οριοθετεί μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις τους: Την ελπίδα της νεότητας και το ύψος της φορολογικής δαπάνης.

Στις μέρες μας, είπε ο κ. Παπαδούλης, η αναζήτηση των χαρακτηριστικών του περιβάλλοντος, που θα αναδείξει τα προσόντα και τα ταλέντα, των νέων παιδιών, αποκτά πρόσθετη σοβαρότητα και βαρύτητα, για τρεις τουλάχιστον λόγους:

Ο πρώτος λόγος έχει να κάνει με το γεγονός ότι όλοι μας αναγνωρίζουμε πως το θεμέλιο της επιτυχίας ή του προβλήματος των λειτουργιών μιας κοινωνίας και μιας σύγχρονης οικονομίας αφορά σε μεγάλο βαθμό την ποιότητα της παρεχόμενης παιδείας και την αντοχής της να ανταποκρίνεται στις προκλήσεις της εξέλιξης.

Ο δεύτερος λόγος αναφέρεται στην παγκόσμια οικονομική κρίση, η οποία, πέραν των άλλων επιπτώσεων στις οικονομίες, πιέζει σοβαρά την αγορά εργασίας, αμφισβητεί, ευθέως επαγγέλματα και δεξιότητες και εισάγει προβληματισμούς σχετικά με την αντοχή διάφορων υφιστάμενων επαγγελμάτων.

Ο τρίτος λόγος έχει να κάνει με τα χαρακτηριστικά των οικονομιών της επόμενης μέρας. Η κρίση δεν μπορεί να διαρκέσει για πολύ, οι οικονομίες ήδη αντιδρούν στην πίεση της ύφεσης και προετοιμάζονται για την έξοδο. Όμως, οι κοινωνίες της πρωτοπορίας εξακολουθούν να αναζητούν νέους τομείς ανάπτυξης, οι οποίοι θα λειτουργήσουν ως ατμομηχανές, που θα ξαναβάλουν τις οικονομίες στην τροχιά της ανάκαμψης. Στους τομείς αυτούς θα κυριαρχούν η επιστημοσύνη, οι δεξιότητες και τα ταλέντα.

Για τους τρεις αυτούς λόγους, κατ΄ ελάχιστο, η όλη προσπάθεια έχει εξαιρετική αξία.Όμως, το ζητούμενο θα εξακολουθεί να πλανιέται ως ερωτηματικό και πιστεύω και ως

βάση προβληματισμού: Το σημερινό σύστημα παράγει προσόντα, αναδεικνύει ταλέντα, κεφαλαιοποιεί δεξιότητες;

Ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου εξέφρασε την εκτίμηση ότι παλιότερα το σύστημα ήταν περισσότερο φιλόδοξο σε στόχους και αρκετά αποτελεσματικό στην επίτευξή τους. Σήμερα, είπε, δεν είναι ότι το σύστημα πάσχει από στόχους, αλλά ότι έχει σοβαρό έλλειμμα αποτελεσματικότητας, απουσία μηχανισμών προσαρμογής σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, και περιορισμένο αριθμό «εργαλείων» για την ανάδειξη προσόντων, ταλέντων και δεξιοτήτων.

Ο Πρόεδρος της ΕΕ του Συνδέσμου κ. Α. Παπαδούλης στο βήμα

Page 16: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

16

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣΌπως ανέφερε, αν ρίξουμε μια ματιά στο περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργούν πολίτες και

επιχειρηματικές δραστηριότητες, θα διαπιστώσουμε ότι αυτό που είναι σήμερα δεν έχει καμία σχέση με αυτό που ήταν πριν από μερικά χρόνια.

• Τα σύνορα έχουν πέσει• Το εθνικό νόμισμα έχει αντικατασταθεί από το υπερεθνικό ευρώ• Εργαλεία πολιτικής έχουν μεταβιβαστεί εκτός εθνικού Κοινοβουλίου,• Οι αγορές υπακούουν σε κανόνες διεθνείς• Η απασχόληση των πολιτών δεν εξαρτάται από πολιτικές προστασίας αλλά από επιδόσεις στον ανταγωνισμό.• Τα προϊόντα έχουν αγοραστές όχι επειδή είναι φτηνά αλλά επειδή ενσωματώνουν γνώση, καινοτομία και εφευρετικότητα• Το κόστος εργασίας περιορίζεται δραματικά και τη θέση του παίρνει το κόστος της τεχνολογίας.

Ο βασικός παράγοντας επιτυχίας της νέας αυτής περιόδου δεν αποδίδεται ούτε σε προνομιούχες γεωγραφικά περιοχές, ούτε στην εύκολη πρόσβαση σε πρώτες ύλες, ούτε καν στο χαμηλό κόστος εργασίας. Βρίσκεται στην ικανότητα του ανθρώπινου παράγοντα να προσαρμόζεται στα νέα αυτά δεδομένα και στην ικανότητά του να

μετατρέπει γρήγορα την αβεβαιότητα σε ευκαιρία, και την εφεύρεση σε προϊόν.Πρωταγωνιστές στην περίοδο αυτή, που διανύουμε, είναι οι κοινωνίες που μοχθούν για να

πετυχαίνουν την εθνική τους ανταγωνιστικότητα και τα ταλαντούχα άτομα που αξιοποιούν το ανταγωνιστικό αυτό περιβάλλον.

Στην αντίπερα όχθη, συνέχισε ο κ. Παπαδούλης, είναι οι χώρες με τα σοβαρά προβλήματα των δημοσιονομικών μεγεθών, της ασθμαίνουσας επιχειρηματικότητας, της χαμηλής ανταγωνιστικότητας, με προϊόντα που δίνουν έμφαση στην ένταση εργασίας και κυρίως, με κοινωνικούς ιστούς αδύναμους να ανταποκριθούν στις αναγκαίες αντοχές, αφού τους λείπει το βασικό συστατικό, που είναι η εμπιστοσύνη.

Η διαφορά μεταξύ των δύο αυτών κατηγοριών χωρών δεν βρίσκεται ούτε στο πλούσιο υπέδαφος, ούτε στη μακραίωνη ιστορία, ούτε στη ράτσα. Η διαφορά έγκειται στη στάση των ανθρώπων, όπως αυτή έχει διαμορφωθεί μέσα στο χρόνο από την παιδεία και την καλλιέργεια.

Προφανώς, η δεύτερη κατηγορία χωρών μοιάζει να ταιριάζει περισσότερο στη δική μας περίπτωση.

Η προσπάθεια, που γίνεται, τους τελευταίους μήνες, για την αντιμετώπιση των οικονομικών μας προβλημάτων και την εξυγίανση της οικονομίας, θα παραμείνει ατελέσφορη αν δεν συνοδευτεί από μία σοβαρότερη προσπάθεια τομών, μεταξύ των άλλων, και στο σύστημα της παιδείας.

Για τις επιχειρήσεις, κυρίως εκείνες που έχουν ξεφύγει από τα εμπόδια της εσωστρέφειας και σταδιοδρομούν, με επιτυχία στις διεθνείς αγορές, οι αλλαγές στο εκπαιδευτικό σύστημα ώστε να καταστεί ανταγωνιστικό, αποδοτικό και, κυρίως, συμβατό προς τις ανάγκες τους, αποτελούν θεμέλιο για την κατάκτηση της συνέχειας.

Η αγορά των επιχειρήσεων, τόνισε, είναι ένα σύστημα παραγωγής πλούτου και ευημερίας, στο οποίο συνυπάρχουν το κεφάλαιο, η εργασία, η τεχνολογία, οι πρώτες ύλες και η γνώση. Η καλή συνεργασία αυτών των παραγόντων καταλήγει να δίνει προϊόντα, τα οποία αγοράζονται από τους καταναλωτές, όχι επειδή διακρίνονται από δημοφιλία αλλά επειδή είναι ανταγωνιστικά. Δηλαδή, διατίθενται στην καλύτερη τιμή για την παρεχόμενη ποιότητα.

Στις σύγχρονες επιχειρήσεις, η αποτελεσματικότητα της λειτουργίας τους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το στελεχιακό τους δυναμικό. Το ανθρώπινο, δηλαδή, εκείνο δυναμικό, που κατέχει επιστημονικές γνώσεις, ταλέντα και ικανότητες, και καταφέρνει να τοποθετεί, με τέτοιο τρόπο, όλους τους προαναφερθέντες παράγοντες, ώστε να συνεργάζονται μεταξύ τους, υπό τις καλύτερες προϋποθέσεις, και να παράγουν το καλύτερο αποτέλεσμα.

Τα στελέχη, λοιπόν, είναι οι άνθρωποι εκείνοι, που, έχοντας τις κατάλληλες γνώσεις, τις δεξιότητες και την απαραίτητη προετοιμασία, αποτελούν τον ενδιάμεσο παράγοντα μεταξύ κεφαλαίου και εργασίας, και διαχειρίζονται τις σχέσεις των δύο αυτών με τον αποδοτικότερο τρόπο.

Με άλλα λόγια, όπως είπε, τα στελέχη είναι ένα προνομιούχο δυναμικό, το οποίο χειρίζεται πολύτιμους πόρους και ισορροπίες και έχει την ευθύνη αποτελεσμάτων.

Το κοινό της εκδήλωσης

Page 17: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

17

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣΕφόσον, πραγματικά έτσι είναι, ότι δηλαδή τα στελέχη είναι ένα πολύτιμο δυναμικό για

την ανάπτυξη της οικονομίας, το ερώτημα που γεννιέται είναι: «το δικό μας σύστημα είναι προσανατολισμένο ώστε να προσθέτει σταδιακά πάνω στις γνώσεις, που παίρνουν οι νέοι μας, δεξιότητες και νοοτροπίες, που θα αθροιστούν στο πέρας μιας εκπαιδευτικής διαδρομής ως κρίσιμα προσόντα σταδιοδρομίας»;

Μία σχετικά πρόσφατη έρευνα του Manpower έφερε στην επιφάνεια το εξής συγκλονιστικό: "Το 41% των θέσεων υψηλών απαιτήσεων στην Ελλάδα δεν μπορούν να στελεχωθούν διότι δεν κυκλοφορούν ανάλογα προσόντα στην αγορά".

Δηλαδή, η αγορά κατακλύζεται από χιλιάδες τίτλους πτυχίων, οι οποίοι όμως αντιστοιχούν σε κατόχους που δεν συγκεντρώνουν τα προσόντα, που απαιτούν οι θέσεις υψηλών απαιτήσεων, που δημιουργούνται στις επιχειρήσεις και γενικά στην αγορά εργασίας.

Σε μία πρόσφατη, επίσης, έρευνα, που πραγματοποιήθηκε μεταξύ των εργοδοτών σε όλη την Ευρώπη, αναδείχθηκε ότι η εργοδοσία, τρέφει σε υψηλό βαθμό, ιδιαίτερη εκτίμηση στις λεγόμενες «ήπιες» δεξιότητες, που κατέχουν οι υποψήφιοι να προσληφθούν.

Οι δεξιότητες αυτές, κατά τον ομιλητή, κρίνονται στον ίδιο βαθμό σπουδαίες όπως και οι κατεχόμενες δεξιότητες σε συγκεκριμένους τομείς καθώς και οι δεξιότητες πληροφορικής.

Αυτές οι «ήπιες» δεξιότητες αναφέρονται:• Στην ικανότητα καλής συνεργασίας στο πλαίσιο της ομάδας.• Στην ικανότητα προσαρμογής σε νέες καταστάσεις.• Στις επικοινωνιακές δεξιότητες και τη γνώση ξένων γλωσσών.

Δηλαδή, συμπλήρωσε, όπως παρατηρεί κανείς, οι δεξιότητες αυτές αποτυπώνουν νοοτροπίες και συμπεριφορές, που διακρίνουν το νέο άνθρωπο και όχι μόνον επιστημονικές ή εξειδικευμένες γνώσεις.

Από τα πλέον ενδιαφέροντα στοιχεία αυτής της έρευνας, όπως είπε, είναι ότι οι Ευρωπαίοι νέοι, που αναζητούν απασχόληση αντιμετωπίζουν σοβαρό ανταγωνισμό από ολόκληρη την Ευρώπη, και όχι μόνο σε εθνικό ή τοπικό επίπεδο.

Περισσότεροι από το ένα τέταρτο των εργοδοτών έχουν προσλάβει πτυχιούχους από άλλες ευρωπαϊκές χώρες, και το 18% προσέλαβαν υπαλλήλους από χώρες εκτός Ευρώπης.

Το 48% των εταιριών με σημαντικές διεθνείς δραστηριότητες δήλωσαν ότι οι δεξιότητες ξένων γλωσσών αποτελούν τις σημαντικότερες δεξιότητες για τα μέλλον, ενώ το 41% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι έκαναν προσλήψεις από το εξωτερικό επειδή αναζητούσαν τα καλύτερα διαθέσιμα ταλέντα

Οι γνώσεις είναι ένα σοβαρό διαβατήριο, την πετυχημένη σταδιοδρομία, όμως, φαίνεται ότι την καθορίζουν οι ήπιες δεξιότητες.

Αυτό το πεδίο, είναι το περισσότερο δύσκολο και το περισσότερο απαιτητικό, και προσωπικά δεν γνωρίζω αν η παιδαγωγική του εκπαιδευτικού μας συστήματος έχει το εύρος εκείνης της παρέμβασης, που θα ορίσει στόχους και αποτελέσματα, σε αυτή την κατηγορία δεξιοτήτων.

Πάντως, αν ρίξει κανείς μία ματιά στην καθημερινότητά μας, είτε στις κοινωνικές, είτε στις οικονομικές μας δραστηριότητες, ούτε συλλογικά λειτουργούμε, ούτε συνεργασίες επιδιώκουμε, ούτε ενεργητικά και γόνιμα προσαρμοζόμαστε, ούτε επικοινωνιακές δεξιότητες αναπτύσσουμε. Πόσο μάλλον, τα νέα παιδιά, που ούτως ή άλλως υποφέρουν και από την επιρροή της δικής μας καθοδήγησης.

Ολοκληρώνοντας, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής υπογράμμισε ότι ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος, ως ένας κοινωνικός εταίρος που τιμά τον ρόλο και την αποστολή του, έχει από καιρό εντοπίσει το σοβαρό πρόβλημα του ελλείμματος στην διαμόρφωση της αντίληψης των νέων παιδιών για το περιβάλλον και τα δεδομένα, που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν, σε μία πορεία σταδιοδρομίας.

Για το λόγο αυτό, στο τέλος του 2010, όπως είπε, ο Σύνδεσμος πρότεινε στην Υπουργό Παιδείας, την κ. Άννα Διαμαντοπούλου, να διοργανώσουν από κοινού, ένα πιλοτικό πρόγραμμα, για την ενημέρωση ενός περιορισμένου αριθμού παιδιών της γ΄ τάξης Γυμνασίου και α΄ και β΄ τάξεων Λυκείου, το οποίο θα περιλαμβάνει την προβολή, με εκλαϊκευμένο τρόπο, των συνιστωσών της ανταγωνιστικότητας και της επιχειρηματικότητας καθώς και επισκέψεις σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, με συγκεκριμένο πρόγραμμα υποδοχής.

Στόχος αυτής της πρότασης του Συνδέσμου, όπως είπε, είναι οι νέοι άνθρωποι να «εκτίθενται» στις έννοιες ανταγωνιστικότητα και επιχειρηματικότητα με ήπιο τρόπο και με δυνατότητες έγκαιρης διερεύνησης αυτού του περιβάλλοντος, και με δυνατότητες εύκολης κατανόησης των συνθηκών που επικρατούν σε αυτό.<<<

Page 18: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

18

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΗΜΕΡΙΔΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Χαιρετισμός του Γεν. Γραμματέα του ΣΒΘΚΕ

Πραγματοποιήθηκε στις 8 Απριλίου 2011, στις εγκαταστάσεις του Τ.Ε.Ε. Μαγνησίας, στο Βόλο, Ημερίδα που συνδιοργάνωσαν ο Σύνδεσμος

Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, η Ελληνική Εταιρία Διοίκησης Συντήρησης (Hellenic Maintenance Society), το Τ.Ε.Ε. Μαγνησίας, το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας και ο Πανελλήνιος Σύλλογος Διπλωματούχων Μηχανολόγων-Ηλεκτρολόγων Π.Τ. Μαγνησίας, με θέμα: «Η Διοίκηση της Συντήρησης στη Σύγχρονη Επιχείρηση».

Στην Ημερίδα, χαιρετισμό απηύθυνε ο Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου κ. Δημήτριος Φιλίππου, ο οποίος

αναφερόμενος στο θέμα, σημείωσε ότι η παραδοσιακή - συμβατική εκδοχή της Συντήρησης είναι συνυφασμένη με την αποκατάσταση βλαβών, την αντικατάσταση φθαρμένων μερών, τη λίπανση και την αντικατάσταση λιπαντικών.

Όμως, όπως τόνισε, στη σύγχρονη επιχείρηση, η έννοια της Συντήρησης αναβαθμίζεται σε Αξιοπιστία (Reliability), η οποία και αποτελεί καθοριστική συνιστώσα της σύγχρονης επιχειρηματικής πρακτικής, η οποία (πρέπει να) χαρακτηρίζεται από την Επιχειρηματική και Λειτουργική Αριστεία (Business and Operational Excellence).

H Aξιοπιστία του παραγωγικού εξοπλισμού, σε θεωρητικό επίπεδο, ορίζεται ως η πιθανότητα του εξοπλισμού αυτού, να καλύπτει τη ζήτηση αγαθών και υπηρεσιών παραδίδοντας τις προγραμματισμένες ποσότητες αποδεκτής ποιότητας (εντός των εμπορικών προδιαγραφών), σε καθορισμένο χρόνο και στο προϋπολογισμένο κόστος, σε συνθήκες πλήρους ασφάλειας για τους ανθρώπους τον εξοπλισμό και το περιβάλλον.

Η Αξιοπιστία, ως ένα υπερσύνολο παραγωγικής πρακτικής, δεν διασφαλίζεται μόνον από τη συμβατική - παραδοσιακή έννοια της προληπτικής συντήρησης, η οποία αποτελεί ευθύνη του τμήματος Συντήρησης, στα πλαίσια του καταμερισμού εργασιών του παραγωγικού προσωπικού μιας παραγωγικής μονάδας.

Στη σύγχρονη επιχείρηση, συνέχισε ο κ. Φιλίππου, η αξιοπιστία αποτελεί πρόκληση και ευθύνη όλου του παραγωγικού προσωπικού της επιχείρησης, σύμφωνα με την ιδέα (concept) της Ολικής Παραγωγικής Συντήρησης (Total Productive Maintenance), στο πλαίσιο της οποίας, το προσωπικό της παραγωγής εμπλέκεται ενεργά στη διασφάλιση ορθών παραγωγικών πρακτικών, σύμφωνα με τις υποδείξεις των κατασκευαστών του εξοπλισμού και των κανόνων

Ο Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου κ. Δ. Φιλίππου στο βήμα

Page 19: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011
Page 20: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

20

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣτης «Επιστήμης και της Τέχνης», αλλά και στην καθημερινή παρακολούθηση της συμπεριφοράς του εξοπλισμού και της εξέλιξής της, καθώς και στην εκτέλεση στοιχειωδών εργασιών συντήρησης, όπως λιπάνσεις ,καθαρισμοί, βαφές και άλλα, που σκοπό έχουν τη διατήρηση της λειτουργίας του εξοπλισμού εντός των προβλεπόμενων ορίων των βασικών λειτουργικών παραμέτρων.

Η ΑΞΙΟΠΙΣΤΊΑ έχει, ως αφετηρία, την ορθή επιλογή και διαστασιολόγηση του εξοπλισμού, συναρτήσει των συνθηκών λειτουργίας και των αναμενόμενων καταπονήσεων, τη διασφάλιση των ορθών συνθηκών εγκατάστασης και βοηθητικών παροχών (utilities), την ορθή λειτουργία, τη μεθοδική περιοδική επιθεώρηση και τη συνεχή καταγραφή των τιμών των κρίσιμων λειτουργικών παραμέτρων, με στόχο τον έγκαιρο εντοπισμό αδυναμιών και απειλών και, φυσικά, την έγκαιρη λήψη μέτρων για την άρση τους.

Ετσι, η Συντήρηση μετατοπίζεται από τις παραδοσιακές μορφές της Επισκευαστικής (Reactive) και Προληπτικής Συντήρησης(Preventive Maintenance) σε αυτές της

Προβλεπτικής (Predictive Μaintenance) και Προδραστικής Συντήρησης (Proactive Μaintenance), οι οποίες και ενοποιούνται σε αυτό που ορίζουμε Συντήρηση εστιασμένη στην Αξιοπιστία (Reliability - centered Μaintenance).

Όπως τόνισε ο κ. Φιλίππου, η αξιοπιστία είναι η προϋπόθεση της ασφαλούς λειτουργίας, του ελέγχου της παραγωγικής διεργασίας, της διαθεσιμότητας αλλά και της υψηλής και σταθερής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών σε ανταγωνιστικό κόστος. Τα στοιχεία αυτά είναι καθοριστικής σημασίας για τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας, την κατάκτηση και

επέκταση των μεριδίων της αγοράς, την εταιρική φήμη, την απόδοση των παγίων (Return on Assets-ROA) και του απασχολουμένου κεφαλαίου, (Return On Capital Engaged-ROCE) και, εν κατακλείδι, της βιωσιμότητας της Επιχείρησης.

Η ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ, είπε, είναι μια ακρογωνιαία έννοια που (πρέπει να ) διατρέχει όλη την κουλτούρα μια Επιχείρησης και η οποία, ως τέτοια, εφόσον υπάρχει, αντανακλάται και στην αξιοπιστία του παραγωγικού εξοπλισμού. Είναι ο μόνος τρόπος, συνέχισε, για να επιβιώσουμε, βασιζόμενοι, όχι στην αμυντική και μοιρολατρική αντίληψη του χαμηλού κόστους εργασίας, αλλά βασιζόμενοι στην επιθετική αντίληψη των υψηλών επιστημονικών και τεχνικών μας δυνατοτήτων .

Ολοκληρώνοντας τη σύντομη παρέμβασή του, ο Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου ανέφερε ότι η πράξη

αποδεικνύει ότι, οι ελληνικές Επιχειρήσεις που διαπνέονται από αυτή, τη δημιουργική και επιθετική αντίληψη, υπερβαίνουν τις κρίσεις, έχουν υψηλή ανταγωνιστικότητα και εξαγωγικό προσανατολισμό και αποτελούν σημεία αναφοράς στο κλάδο τους σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, κατά τη διαδικασία των οργανωμένων συγκρίσεων επιχειρησιακών και λειτουργικών επιδόσεων (Performance Benchmarking).<<<

Το Πάνελ της ημερίδας

Το κοινό της ημερίδας

Page 21: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

21

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas”

«SMALL BUSINESS ACT» ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

Η στρατηγική της Ευρώπης για το 2020 και η οικονομία της Ευρώπης βασίζονται σε πολύ μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη του δυναμικού των μικρών και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων (ΜΜΕ). Στην ΕΕ υπάρχουν περίπου 23 εκατομμύρια ΜΜΕ που απασχολούν το 67% του εργατικού δυναμικού του ιδιωτικού τομέα. Η «Small Business Act» είναι το πλαίσιο πολιτικής της ΕΕ που αποσκοπεί στην ενίσχυση των ΜΜΕ, ώστε να αναπτυχθούν και να δημιουργήσουν θέσεις απασχόλησης.

Μεταξύ του 2008 και του 2010, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη της ΕΕ υλοποίησαν ενέργειες που καθορίστηκαν στη «Small Business Act» για τη μείωση του διοικητικού φόρτου, τη διευκόλυνση της πρόσβασης των ΜΜΕ στη χρηματοδότηση και την υποστήριξη της πρόσβασής τους σε νέες αγορές. Αν και οι περισσότερες πρωτοβουλίες που προβλέπονταν από την «Small Business Act» έχουν ήδη ξεκινήσει, μια ανασκόπηση της έως τώρα εφαρμογής αποκαλύπτει ότι πρέπει να γίνουν ακόμη περισσότερα για να βοηθηθούν οι ΜΜΕ.Επιτυχημένες πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της «Small Business Act» από το 2008• 100.000 ΜΜΕ έχουν ωφεληθεί από τα χρηματοοικονομικά μέσα που παρέχονται από το

πρόγραμμα-πλαίσιο για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία, ενώ έχουν δημιουργηθεί περισσότερες από 100.000 θέσεις εργασίας.

• Χάρη στην οδηγία για τις καθυστερήσεις πληρωμών, οι δημόσιες αρχές υποχρεώνονται πλέον να εξοφλούν τους προμηθευτές τους σε διάστημα 30 ημερών, βελτιώνοντας έτσι την ταμειακή ροή των επιχειρήσεων.

• Στα περισσότερα κράτη μέλη της ΕΕ ο χρόνος και το κόστος ίδρυσης μιας εταιρείας έχει μειωθεί σε μεγάλο βαθμό. Ο μέσος όρος για τη σύσταση μιας ιδιωτικής εταιρείας περιορισμένης ευθύνης έφτασε το 2010 να είναι 7 ημέρες και το μέσο κόστος 399 ευρώ, ενώ το 2007 ήταν 12 ημέρες και 485 ευρώ αντίστοιχα.

• Οι απλουστευμένες ηλεκτρονικές διαδικασίες και οι ευκαιρίες για από κοινού υποβολή προσφορών έχουν διευκολύνει την πρόσβαση των ΜΜΕ στις δημόσιες συμβάσεις.

• Το νέο κέντρο για τις ΜΜΕ της ΕΕ στην Κίνα βοηθά τις ΜΜΕ να αποκτήσουν πρόσβαση στις κινεζικές αγορές.Στην ανασκόπηση υπογραμμίζεται ότι τα κράτη μέλη πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειές τους

για την προώθηση και την υποστήριξη της επιχειρηματικότητας των ΜΜΕ στο σημερινό δύσκολο οικονομικό κλίμα ώστε να δοθεί νέα ώθηση στην πρωτοβουλία «Small Business Act».Καλύτερη πρόσβαση στη χρηματοδότηση για επενδύσεις και ανάπτυξη.• Πρόσβαση των ΜΜΕ στις εγγυήσεις δανείων μέσω της ενίσχυσης του συστήματος για τις εγγυήσεις

δανείων. • Σχέδιο δράσης για την καλύτερη πρόσβαση των ΜΜΕ στη χρηματοδότηση, μεταξύ άλλων με

πρόσβαση στις αγορές κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου, καθώς και με στοχοθετημένα μέτρα για την ενημέρωση των επενδυτών σχετικά με τις ευκαιρίες που προσφέρουν οι ΜΜΕ·

• Να μπορούν όλες οι τράπεζες, ανεξαρτήτως μεγέθους, να έχουν εύκολη πρόσβαση σε δάνεια της ΕΤΕ και στους μηχανισμούς της ΕΕ.Έξυπνη νομοθεσία για να δοθεί η δυνατότητα στις ΜΜΕ να επικεντρωθούν στην κύρια

δραστηριότητά τους • Βελτίωση της νομοθεσίας της ΕΕ μέσω της εφαρμογής του τεστ ΜΜΕ στις νομοθετικές προτάσεις

της Επιτροπής. Iδιαίτερη προσοχή στις διαφορές ανάμεσα σε μικροεπιχειρήσεις και σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

• Ανάπτυξη «σημείων μίας επαφής» στα κράτη μέλη ώστε να διευκολύνονται οι διοικητικές διαδικασίες.

Page 22: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

22

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas”

Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, μέλος της Κοινοπραξίας Enterprise Europe Network –Hellas, σε συνεργασία με άλλους οκτώ (8) φορείς, μέλη της Κοινοπραξίας και με Συντονιστή το Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, συμμετέχει στην Πρωτοβουλία “SME Panels –Επικοινωνία με τις Επιχειρήσεις”, της Γενικής Διεύθυνσης Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας της ΕΕ, υλοποιώντας την εγκριθείσα πρόταση με την επωνυμία “Smart Business Dialogue – Hellas”.

Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η άμεση διαβούλευση με τις Μικρομεσαίες Μεταποιητικές Επιχειρήσεις, προκειμένου να διευκολύνει και να βελτιώσει το διάλογο μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και των επιχειρήσεων. Αυτό υλοποιείται με τη λειτουργία ενός μηχανισμού, που παρέχει πληροφορίες στην Επιτροπή, σχετικά με τις απόψεις των ΜΜΕ για επικείμενες τροποποιήσεις σε θέματα πολιτικής και νομοθεσίας που τους αφορούν.

Οι φορείς οι οποίοι συνεργάζονται με το Σύνδεσμο στην υλοποίηση του έργου είναι οι ακόλουθοι:• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (Σ.Β.Β.Ε.)• Αναπτυξιακή Δυτικής Μακεδονίας Α.Ε. (ΑΝΚΟ )• Ελληνικός Οργανισμός Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και Χειροτεχνίας Α.Ε. (ΕΟΜΜΕΧ)• Επιμελητήριο Αρκαδίας

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ SME Panels Επικοινωνία με τις ΕπιχειρήσειςΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Smart Business Dialogue – Hellas

• Ποσοτικοποιημένοι στόχοι για μείωση της πρακτικής «gold plating», δηλαδή της τάσης των εθνικών φορέων να υιοθετούν αυστηρότερες διατάξεις από τις απαιτήσεις της ΕΕ κατά τη μεταφορά οδηγιών στην εθνική νομοθεσία.

Πλήρης αξιοποίηση της ενιαίας αγοράς • Πρόταση για μια κοινή ενοποιημένη φορολογική βάση για τις εταιρείες.• Μέτρα για τη διευκόλυνση της διασυνοριακής είσπραξης οφειλών.• Αναθεώρηση του ευρωπαϊκού συστήματος τυποποίησης, ώστε τα πρότυπα να γίνουν περισσότερο

φιλικά προς τις ΜΜΕ και να απλουστευτεί η πρόσβαση σε αυτά.• Παροχή καθοδήγησης σε ΜΜΕ που κάνουν χρήση των κανόνων για την επισήμανση της

καταγωγής.Παροχή βοήθειας στις ΜΜΕ για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις της παγκοσμιοποίησης και της κλιματικής αλλαγής• Προτάσεις για την υποστήριξη των ΜΜΕ σε αγορές εκτός της ΕΕ.• Νέα στρατηγική για διεθνώς ανταγωνιστικούς συνεργατικούς σχηματισμούς («clusters») και δίκτυα.• Ειδική δράση για τη μεταφορά περιφερειακής γνώσης μεταξύ εμπειρογνωμόνων σε θέματα

περιβάλλοντος και ενέργειας στο πλαίσιο του «Enterprise Europe Network».Για περισσότερες πληροφορίες:http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/small-business-act/

Page 23: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

23

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas”• Επιμελητήριο Ιωαννίνων• Επιμελητήριο Ηρακλείου• Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης /Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών (ΕΚΤ/ΕΙΕ)• Επιμελητήριο Καβάλας

Τον Ιούνιο του 2010 πραγματοποιήθηκε η πρώτη διαβούλευση με θέμα ‘Το Νέο Νομικό Πλαίσιο για την εμπορία των προϊόντων: πρόταση εναρμόνισης 10 οδηγιών συμμόρφωσης προϊόντων προς την Απόφαση 768/2008- σήμανση CE’.

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ 2ου ΠΑΝΕΛ

Μηχανισμοί Εναλλακτικής Επίλυσης Διαφορών (ΕΕΔ)

Το δεύτερο θέμα που τέθηκε σε διαβούλευση ήταν οι "Μηχανισμοί Εναλλακτικής Επίλυσης Διαφορών (ΕΕΔ): Bοηθώντας τους καταναλωτές να αποζημιωθούν". Η διαβούλευση πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του Απριλίου 2011.

To Τμήμα ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network- Hellas πληροφόρησε μέσω ενημερωτικής εγκυκλίου τις επιχειρήσεις στην περιοχή της Θεσσαλίας και της Κεντρικής Ελλάδος, για τους μηχανισμούς ΕΕΔ που υπάρχουν και ήδη εφαρμόζονται σε κράτη της Ευρώπης.

Επίσης ζήτησε από τις επιχειρήσεις να εκφράσουν την άποψή τους ή/και την εμπειρία τους από τη χρήση των μηχανισμών αυτών, ώστε να ενημερωθεί η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για το αν οι επιχειρήσεις πιστεύουν ότι οι μηχανισμοί ΕΕΔ είναι αποτελεσματικοί στην επίλυση των διαφορών τους με τους καταναλωτές. Στόχος είναι ο καλύτερος σχεδιασμός των μελλοντικών πολιτικών της Ε.Ε. για την εξυπηρέτηση των αναγκών των επιχειρήσεων.

Παράλληλα το Τμήμα ενημέρωσε τα Εμπορικά και Βιομηχανικά Επιμελητήρια καθώς και δέκα Εμπορικούς Συλλόγους της περιοχής, σχετικά με τη διαβούλευση ώστε να την προωθήσουν σε όσο το δυνατόν περισσότερες επιχειρήσεις. Επίσης, σχετικό άρθρο καταχωρήθηκε στην ιστοσελίδα του Συνδέσμου.

Στις 11 Απριλίου το Τμήμα διοργάνωσε στρογγυλό τραπέζι στα γραφεία του Συνδέσμου σχετικά με το εν λόγω θέμα με τη συμμετοχή δέκα επιχειρήσεων. Στη διάρκεια της εκδήλωσης έγινε παρουσίαση των Μηχανισμών ΕΕΔ και μια επιχείρηση, η οποία είχε χρησιμοποιήσει τις διαδικασίες, παρουσίασε την εμπειρία της.

Τέλος τα στελέχη του τμήματος συγκέντρωσαν και επεξεργάστηκαν τα σχετικά ερωτηματολόγια και τα εξαγόμενα συμπεράσματα προωθήθηκαν στο Συντονιστή της Κοινοπραξίας, για την εγγραφή της τελικής έκθεσης της δεύτερης διαβούλευσης, η οποία περιγράφει τις απόψεις των ελληνικών επιχειρήσεων.<<<

Άποψη από το Πάνελ με τη συμμετοχή των επιχειρήσεων

Page 24: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

24

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas”

ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

Την 1η Μαΐου 2011 αίρονται οι περιορισμοί του δικαιώματος εργασίας σε όλα τα κράτη μέλη που ίσχυαν για τους πολίτες της Τσεχικής Δημοκρατίας, της Εσθονίας, της Λετονίας, της Λιθουανίας, της Ουγγαρίας, της Πολωνίας, της Σλοβενίας και της Σλοβακίας. Όλοι οι εργαζόμενοι από τις χώρες που έγιναν μέλη της ΕΕ το 2004 θα μπορούν πλέον να εργάζονται ελεύθερα στα κράτη μέλη στα οποία ίσχυαν περιορισμοί στην αγορά εργασίας έως και τη λήξη της επταετούς μεταβατικής περιόδου στις 30 Απριλίου 2011.

Η Επιτροπή δεν αναμένει σημαντικές ροές εργαζομένων από τα εν λόγω 8 μέλη της ΕΕ, καθώς πολλοί εργαζόμενοι που το επιθυμούσαν έχουν ήδη μετακινηθεί σε ένα από τα παλαιά 15 κράτη μέλη. Με βάση την υπάρχουσα εμπειρία και μελέτες, ο αντίκτυπος που θα έχει η μελλοντική κινητικότητα αναμένεται να είναι θετικός και να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη και την πλήρωση των υφιστάμενων ελλείψεων στην αγορά εργασίας.

Η συνθήκη προσχώρησης του 2004 επέτρεψε στα κράτη μέλη να περιορίσουν για μεταβατική περίοδο επτά ετών το δικαίωμα των εργαζομένων 8 από τις 10 χώρες που προσχώρησαν στην ΕΕ το 2004 (χώρες ΕΕ-8) να κυκλοφορούν ελεύθερα σε άλλα κράτη μέλη για να εργαστούν.

Σκοπός των μεταβατικών αυτών ρυθμίσεων ήταν να επιτρέψουν στα κράτη μέλη να εφαρμόσουν προοδευτικά την ελεύθερη κυκλοφορία κατά την περίοδο αυτή και να αποφύγουν τις διαταραχές στην αγορά εργασίας από μια ξαφνική εισροή εργαζομένων ύστερα από τη διεύρυνση της ΕΕ. Τέτοιες μεταβατικές ρυθμίσεις εφαρμόστηκαν στις περισσότερες διευρύνσεις της ΕΕ. Κατά κανόνα τα κράτη μέλη που περιόρισαν την πρόσβαση στην αγορά εργασίας τους εφάρμοσαν συστήματα χορήγησης άδειας εργασίας.

Τρία κράτη μέλη (Ιρλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο και Σουηδία) άνοιξαν τις αγορές εργασίας τους από την αρχή, την 1η Μαΐου 2004, ενώ τα υπόλοιπα 12

περιόρισαν την πρόσβαση στις αγορές εργασίας τους. Κατά τη διάρκεια της δεύτερης φάσης, δηλ. τα τρία έτη από το 2006

έως το 2009, οι εργαζόμενοι της ΕΕ-8 απέκτησαν σταδιακά ελεύθερη πρόσβαση στις αγορές εργασίας συνολικά 8 ακόμη κρατών μελών

(2006: Ελλάδα, Ισπανία, Πορτογαλία, Φινλανδία, Ιταλία, 2007: Κάτω Χώρες, Λουξεμβούργο, 2008: Γαλλία).

Από την αρχή της τελικής τρίτης φάσης που ξεκίνησε την 1η Μαΐου 2009 δύο ακόμη κράτη μέλη (το Βέλγιο

και η Δανία) έθεσαν τέλος στους περιορισμούς και άνοιξαν τις αγορές εργασίας τους στους εργαζόμενους της

ΕΕ-8. Κατά συνέπεια, τα τελευταία δύο έτη της μεταβατικής περιόδου, μόνο δύο κράτη μέλη (η Γερμανία και η Αυστρία)

συνέχισαν να εφαρμόζουν ουσιαστικούς περιορισμούς σχετικά με την πρόσβαση στις αγορές εργασίας τους. Για περισσότερες

πληροφορίες στον σχετικό ιστότοπο της ΓΔ:

http:// ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=466&langId=en

Page 25: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

25

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ

ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΖΑΓΟΡΑΣ ΠΗΛΙΟΥ

Τον Οκτώβριο 1916, ένα χρόνο από την ψήφιση του Νόμου περί δημιουργίας Συνεταιρισμών, ιδρύθηκε στη Ζαγορά Πηλίου Μαγνησίας, ένας από τους πρώτους συνεταιρισμούς της χώρας με την επωνυμία «Συνεταιρισμός Πωλήσεως Γεωργικών Προϊόντων Ζαγοράς».

Η πορεία που διέγραψε ο Συνεταιρισμός στο πέρασμα του χρόνου ποικίλλει και στη διάρκεια της δεκαετίας του ́ 60 εγκαινιάζει σταδιακά μια περίοδο ανάπτυξης και εξέλιξης που συνδέεται άμεσα με την διάδοση μιας ιδιαίτερης ποικιλίας μήλων, των Starking Delicius, που ως ποικιλία εισήχθη από την Καλιφόρνια των ΗΠΑ, και τα οποία στην περιοχή της Ζαγοράς Πηλίου, λόγω των ιδιαίτερων κλιματολογικών και εδαφικών συνθηκών ευδοκιμούν.

Η μεγάλη του όμως ανάπτυξη, σε κάθε περίπτωση, πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980, περίοδος στην οποία αναπτύσσεται ταχύτατα και ραγδαία και συγκεντρώνει στους κόλπους του το μεγαλύτερο και πιο αποδοτικό τμήμα των παραγωγών.

Το 1985, θέτει τις βάσεις και οργανώνεται όπως μια σύγχρονη εμπορική επιχείρηση, και με βάση το νέο του καταστατικό μετονομάζεται σε "Αγροτικός Συνεταιρισμός Ζαγοράς Πηλίου".

Την ίδια περίπου χρονική περίοδο καθιερώνει για τα προϊόντα του το διακριτικό τίτλο ΖΑΓΟΡΙΝ και τον κατοχυρώνει διεθνώς ως εμπορικό σήμα.

Εκτός από την ιδιαίτερη ποικιλία των μήλων Starking Delicius συγκεντρώνει και διακινεί μια πλειάδα άλλων αγροτικών προϊόντων όπως άλλες ποικιλίες μήλων –γκόλντεν, ρενέδες, φυρίκια,– καθώς επίσης αχλάδια, κάστανα, ακτινίδια, κεράσια και ελιές, προϊόντα που παράγονται στην περιοχή και φημίζονται για την εξαιρετικά υψηλή τους ποιότητα.

Page 26: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

26

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣΗ ποιότητα των προϊόντων και ιδιαίτερα των μήλων ΖΑΓΟΡΙΝ είναι ευρύτατα γνωστή και έχει

κατακτήσει τις αγορές της Ευρώπης αλλά και της Μέσης Ανατολής.

Η επιβράβευση και η επισφράγιση της ποιότητάς τους ολοκληρώνεται όταν το 1996 χορηγείται η διάκριση προϊόντος υψηλών προδιαγραφών με την παροχή της ετικέτας «Προστατευόμενη Ονομασία Προέλευσης» σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό ΕΕΚ 1107/96.

Εγγύηση επίσης της ποιότητάς τους αποτελεί και η πιστοποίησή τους από τον επίσημο ελληνικό οργανισμό AGROCERT, σύμφωνα με τα πρότυπα του οποίου η παραγωγή των μήλων πραγματοποιείται με τη μέθοδο της «Ολοκληρωμένης Παραγωγής» που προϋποθέτει και εγγυάται την απαλλαγή του προϊόντος από υπολείμματα φυτοφαρμάκων και λιπασμάτων.

Αναφορικά με τα μήλα, σχεδιάζει και θεσπίζει στην αγορά νέες συσκευασίας προϊόντων με το διακριτικό σήμα και καθιερώνει την κυκλοφορία των μήλων με το ειδικό αυτοκόλλητο του λογοτύπου σήματος.

Παράλληλα, αναβαθμίζει και την εμφάνιση των μεταφορικών μέσων που διαθέτει, έτσι ώστε το λογότυπο να είναι εμφανές ως σήμα κατατεθέν.

Εκτός αυτών, ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Ζαγοράς Πηλίου, αναλαμβάνει επενδυτικές πρωτοβουλίες με στόχο τον εκσυγχρονισμό του παραγωγικού και βοηθητικού του εξοπλισμού και διαμέσου αυτών αποκτά, μεταξύ των άλλων, ένα υπερσύγχρονο ιδιόκτητο συγκρότημα ψυγείων – διαλογητηρίων.

Οι ψυκτικοί χώροι είναι της τάξης των 55.000 κ.μ. και διαθέτουν ψυκτικούς θαλάμους ελεγχόμενης ατμόσφαιρας ULO σε ποσοστό άνω του 50% και δυνατότητα αποθήκευσης και συντήρησης άνω των 10.000 τόνων.

Η διαλογή διενεργείται με αυτόματα ηλεκτρονικά διαλογητήρια δυνατότητας 180 τόνων ανά 8ωρο, που διαφοροποιείται ανάλογα με το βάρος και το χρώμα των προϊόντων.

Στις εγκαταστάσεις των ψυγείων είναι εγκατεστημένες και λειτουργούν ηλεκτρονικές μικροσυσκευαστικές μηχανές, οι οποίες έχουν τη δυνατότητα συσκευασίας σε μονόσειρο, δίσειρο(χάρτινο), χαρτοκιβώτιο, ξυλοτελάρο και δίχτυ.

Ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Ζαγοράς Πηλίου, στο πλαίσιο της εξέλιξης των παρεχόμενων προς τα μέλη του υπηρεσιών αλλά και συνεπής προς τους πελάτες καταναλωτές των προϊόντων του και έχοντας ως στόχο τη διατήρηση της σταθερότητας ως προς την υψηλή ποιότητα των προϊόντων του σε όλο το φάσμα της παραγωγής, στο πλαίσιο της Ολοκληρωμένης Διαχείρισης διαθέτει ένα αξιόλογο δίκτυο μετεωρολογικών σταθμών – φερομονικών παγίδων για την καλύτερη και την όσο το δυνατόν αξιόπιστη και αποτελεσματικότερη διαχείριση ζητημάτων φυτοπροστασίας. Κατ΄ αυτόν τον τρόπο ελαχιστοποιεί τη χρήση των φυτοπροστατευτικών σκευασμάτων και συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος.

Οι άοκνες προσπάθειες των ανθρώπων που πλαισιώνουν τον Αγροτικό Συνεταιρισμό Ζαγοράς Πηλίου έχουν ως αποτέλεσμα, σήμερα ο Συνεταιρισμός να έχει αναγορευτεί σε μια από τις σημαντικότερες οικονομικές μονάδες της Μαγνησίας, στον τομέα της, δεδομένου ότι συγκεντρώνει, συντηρεί, συσκευάζει και διακινεί σχεδόν το 100% της παραγωγής των μήλων της περιοχής που κυμαίνεται από 10.000 – 15.000 τόνους σε ετήσια βάση καθώς και των υπόλοιπων παραγόμενων αγροτικών προϊόντων.<<<

Page 27: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

27

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ΠΥΡΑΝΤΟΧΑ ΥΑΛΟΣΤΑΣΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΜΟΝΟΘΕΡΜ ΑΒΕΕ

Η MONOTHERM ΑΒΕΕ είναι εξουσιοδοτημένοs κατασκευαστήs πυράντοχων κουφωμάτων και πετασμάτων με μεταλλικά πυράντοχα προφίλ

τηs Forster Rohr- & Profiltechnik AG Ελβετίας και διαθέτει σύγχρονη μονάδα επεξεργασίας πυράντοχων προφίλ τηs Forster.

Η MONOTHERM ΑΒΕΕ είναι, επίσης, πιστοποιημένη από την Pilkington Group για την κοπή και κατεργασία των πυράντοχων υαλοπινάκων Pilkington και διαθέτει σύγχρονη μονάδα κοπής και κατεργασίας πυράντοχων υαλοπινάκων.

Το προσωπικό της εταιρίας είναι ειδικευμένο και έμπειρο, κατάλληλα εκπαιδευμένο τόσο στις εγκαταστάσεις της Forster στην Ελβετία όσο

και στις εγκαταστάσεις της Pilkington Group στην Γερμανία, με στόχο την πλέον αξιόπιστη κατασκευή και εφαρμογή κάθε μορφής και τύπου πυράντοχων υαλοστασίων με μεταλλικά κουφώματα και υαλοπίνακες.

Όλα τα πυράντοχα κουφώματα και πετάσματα κατασκευάzονται με πιστοποιημένα μεταλλικά πυράντοχα προφίλ χαλύβδινα, γαλβανιzέ ή ανοξείδωτα τηs Forster Rohr- & Profiltechnik AG τα οποία έχουν σήμανση CE-Mark.

Τα μεταλλικά πυράντοχα κουφώματα και πετάσματα εξασφαλίzουν ανάλογη ακεραιότητα και προστασία έναντι ακτινοβολίαs και όλα συνοδεύονται από πιστοποιητικά ανεγνωρισμένων και πιστοποιημένων Εργαστηρίων.

Τα πυράντοχα κουφώματα και υαλοστάσια συνδυάζονται με ανάλογους πυράντοχους υαλοπίνακες κατηγορίαs που εξασφαλίzουν ανάλογη ακεραιότητα και προστασία έναντι ακτινοβολίαs και όλοι συνοδεύονται από πιστοποιητικά ανεγνωρισμένων και πιστοποιημένων Εργαστηρίων. <<<

MONOTHERM ABEE

Page 28: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

28

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ISO 22000:2005 KAI IFS –BRCΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ

Στο χρονικό διάστημα Μαρτίου - Απριλίου 2011, εγγράφηκαν στο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ως μέλη, οι επιχειρήσεις:

➤ ΕΛΙΝ ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΑ – ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΜΠΟΡΙΑ: Παραγωγή Βιοκαυσίμων. Βελεστίνο Μαγνησίας.

➤ ΤΣΕΛΙΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΣΙΔΗΡΟΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ: Σιδηροκατασκευές – Αλουμίνια. Σοφάδες Καρδίτσας.

➤ ΓΕΩΡΓΑΤΣΩΝΑΣ ΑΕ: Μεταλλικές Κατασκευές. Αταλάντη Φθιώτιδας.

➤ ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΖΑΓΟΡΑΣ ΠΗΛΙΟΥ: Εμπορία Αγοτικών Προϊόντων. Ζαγορά Πηλίου.

Η ΠΗΛΙΟ –ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. στο πλαίσιο της προσπάθειας της για συνεχή βελτίωση της ποιότητας και της ασφάλειας των προϊόντων της, για την προστασία της υγείας του καταναλωτή, καθώς και για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και των καταναλωτών, προχώρησε

στην εγκατάσταση και στην επιτυχή πιστοποίηση συστημάτων διαχείρισης της ασφάλειας των τροφίμων, κατά τα πρότυπα ISO22000: 2005, IFS & BRC.

Θεωρούνται ότι πιο εξελιγμένο αφορά στον τομέα της ασφάλειας και της ποιότητας των επιχειρήσεων τροφίμων, εφαρμόζονται από ελάχιστες επιλεγμένες επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο και γι' αυτό η επιτυχής πιστοποίηση της ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ, στην ανώτερη δυνατή βαθμίδα (higher level στο ΙFS και Α στο ΒRC) αποτελεί μία ακόμη κατάκτηση, τόσο της ίδιας της εταιρίας, όσο και των ελληνικών επιχειρήσεων.

Η εταιρία ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ-ΠΑΓΩΤΑ ΠΗΛΙΟ μπαίνοντας πιο δυναμικά στο χώρο που αυτή δημιούργησε πριν από 15 χρόνια με τα παγωτίνια, εξαγόρασε όλο τον εξοπλισμό της εταιρίας Β.ΜΙΛΚΑ & ΣΙΑ ΟΕ. <<<

ΝΕΑ ΜΕΛΗ

Page 29: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

29

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ΕΓΚΑΙΝΙΑΣΤΗΚΕ Η ΝΕΑ ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΣΙΠΟΥΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ Ν. ΑΓΧΙΑΛΟΥ

Μέσα σε μια πολύ ζεστή ατμόσφαιρα, την Κυριακή 3 Απριλίου, ο Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κ. Κώστας Σκανδαλίδης εγκαινίασε τη νέα μονάδα παραγωγής τσίπουρου του Αγροτικού Συνεταιρισμού Η ΔΗΜΗΤΡΑ στη Νέα Αγχίαλο.

Ο Πρόεδρος του Συνεταιρισμού, υποδεχόμενος τον κ. Υπουργό, τον Περιφερειάρχη κ. Κώστα Αγοραστό, το Δήμαρχο Βόλου κ. Πάνο Σκοτινιώτη και τους υπόλοιπους επισήμους, έκανε ένα σύντομο απολογισμό των 93 χρόνων της ιστορίας του Συνεταιρισμού και ανέφερε ότι λειτουργεί κατά τα πρότυπα ISO & HACCP. Σημείωσε, επίσης, ότι σε όλους τους αμπελώνες των μελών εφαρμόζεται υποχρεωτικά ολοκληρωμένη διαχείριση.

Επιπλέον, ζήτησε τη βοήθεια του Υπουργείου για την παρουσία των Αγροτικών Συνεταιριστικών προϊόντων σε όλα τα σημεία πώλησης, αλλά και την παροχή κινήτρων στους νέους ώστε να γίνουν αγρότες. Συμπλήρωσε, τέλος, ότι ο πληθυσμός της γης συνεχώς αυξάνεται ενώ η παραγωγή γεωργικών προϊόντων μειώνεται με αποτέλεσμα την αυξημένη ζήτηση των αγροτικών προϊόντων. Έτσι, όπως τόνισε, δημιουργείται μια χρυσή, κατά την άποψή του, ευκαιρία εξόδου από την οικονομική κρίση.

Στη συνέχεια, ο Πρόεδρος του Συνεταιρισμού παρουσίασε τα θετικότατα νέα από την πορεία του Θεσσαλικού Τσίπουρου, ακόμη και στις διεθνείς αγορές, ενώ δεν παρέλειψε να αναφερθεί και στα εκλεκτά κρασιά του Συνεταιρισμού, το ΔΗΜΗΤΡΑ, το ΦΙΛΥΡΑ, το ΑΓΧΙΑΛΟΣ και το ΠΥΡΑΣΣΟΣ.

Ο Υπουργός, παίρνοντας το λόγο απεκάλυψε ότι ο ίδιος γνωρίζει και προτιμά τα κρασιά της Νέας Αγχιάλου ακόμη από τα φοιτητικά του χρόνια. Όπως ανέφερε, θεωρεί το Συνεταιρισμό πρότυπο και θα σταθεί αρωγός σε κάθε προσπάθεια του να αντέξει στις προκλήσεις των καιρών και να δώσει δουλειά στον αγροτικό κόσμο.

Οι προσπάθειες των παραγωγών, ας αποτελέσουν το εφαλτήριο για να βγει η χώρα από την κρίση, τόνισε ο Υπουργός. Και κατέληξε διαβεβαιώνοντας ότι θα είναι δίπλα σε κάθε προσπάθεια ανάπτυξης του Συνεταιρισμού.

Ο Περιφερειάρχης υπογράμμισε ότι τέτοιοι Συνεταιρισμοί σαν αυτόν της Νέας Αγχιάλου αποτελούν προστιθέμενη αξία για την περιοχή και ανέφερε τις προσπάθειες της Περιφέρειας για την επίλυση των προβλημάτων των Θεσσαλών γεωργών, αλλά και την προώθηση των Θεσσαλικών προϊόντων στις αγορές, ενώ ο Δήμαρχος Βόλου σημείωσε ότι ο Συνεταιρισμός αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση και δίνει απάντηση σε όσους “πετροβολούν” τη Συνεταιριστική ιδέα, ενώ θυμήθηκε ότι επί της θητείας του, ως Νομάρχης, εγκαινίασε την πρώτη μονάδα παραγωγής του Θεσσαλικού Τσίπουρου.

Στη συνέχεια ο Υπουργός έκοψε την κορδέλα και ακολούθησε περιήγηση-ξενάγηση των προσκεκλημένων στις εγκαταστάσεις του Συνεταιρισμού. Η βραδιά έκλεισε σε τοπικό εστιατόριο, όπου με χαλαρή διάθεση οι εκλεκτοί προσκεκλημένοι γεύτηκαν και απόλαυσαν τοπικές σπεσιαλιτέ.<<<

ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ Ν. ΑΓΧΙΑΛΟΥ "ΔΗΜΗΤΡΑ"

από το 1918

Page 30: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

30

ΕΛ. ΙΝ. Υ. Α.Ε.

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ 2011

Σύστημα διαχείρισης ΕΑΥ: Εργαλείο για συνεχή βελτίωσηΗ Διεθνής Οργάνωση Εργασίας (ΔΟΕ - ILO) έχει καθιερώσει την 28η Απριλίου ως «Παγκόσμια Ημέρα για την Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία», με στόχο την επικέντρωση του διεθνούς ενδιαφέροντος στα θέματα πρόληψης ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών. Η συγκεκριμένη ημερομηνία επελέγη συμβολικά, καθώς αποτελεί για τα συνδικάτα των εργαζομένων σε όλο τον κόσμο, ημέρα αφιερωμένη στη μνήμη των θυμάτων των εργατικών ατυχημάτων και ασθενειών.

To «Σύστημα διαχείρισης ΕΑΥ: Εργαλείο για συνεχή βελτίωση» αποτελεί το θέμα που επιλέχτηκε για φέτος από τη ΔΟΕ, καθιστώντας σαφές ότι η προστασία των εργαζομένων δεν είναι κάτι για «μία μόνο φορά" (περιστασιακό). Είναι κάτι που απαιτεί μια συνεχή συστηματική προσέγγιση, η οποία υπάρχει στο ευρωπαϊκό σύστημα επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας. Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία (EU-OSHA) προωθεί μια προσέγγιση πέντε βημάτων για την πρόληψη. Τα βήματα αυτά είναι τα εξής:• εντοπισμός των κινδύνων και όσων είναι εκτεθειμένοι σε κινδύνους,• αξιολόγηση και ιεράρχηση των κινδύνων,• λήψη αποφάσεων σχετικά με προληπτική δράση,• ανάληψη δράσης,• παρακολούθηση και ανάλυση της κατάστασης.Αυτό που έχει ζωτική σημασία στη διαδικασία αυτή είναι ότι, όταν γίνονται αλλαγές στο χώρο

εργασίας για παράδειγμα νέες εγκαταστάσεις, νέοι εργαζόμενοι, νέα μηχανήματα, νέες ουσίες, νέα καθήκοντα, η εκτίμηση των υπαρκτών και των πιθανών κινδύνων πρέπει να αναθεωρείται. Αυτό σημαίνει όχι μόνον, ότι εντοπίζονται και αντιμετωπίζονται οι νέοι κίνδυνοι, αλλά και ότι η πρόληψη στο χώρο εργασίας μπορεί να βελτιώνεται συνεχώς.

Η ιδέα της διαδικασίας αυτής βασίζεται στην αρχή «Σχεδιασμός – Yλοποίηση - Έλεγχος – Αναθεώρηση» του Κύκλου του Deming (PDCA) και σχεδιάστηκε τη δεκαετία του '50 με σκοπό την παρακολούθηση της απόδοσης μιας επιχείρησης, σε διαρκή βάση. Όσον αφορά στην ΕΑΥ, ο «Σχεδιασμός» αναφέρεται στην καθιέρωση μιας πολιτικής, ενός σχεδιασμού που περιλαμβάνει τον καταμερισμό των πηγών, την παροχή των ικανοτήτων και της οργάνωσης του συστήματος, τον προσδιορισμό των πηγών κινδύνου και της εκτίμησης της επικινδυνότητας. Η «Υλοποίηση» αναφέρεται στην ουσιαστική εφαρμογή και λειτουργία του προγράμματος ΕΑΥ. Ο «Έλεγχος» αποσκοπεί στη μέτρηση, τόσο της ενεργής όσο και της αντενεργής απόδοσης του προγράμματος. Τέλος, η «Αναθεώρηση» ολοκληρώνει τον κύκλο με μια ανασκόπηση του συστήματος όσον αφορά στη διαρκή βελτίωση και τη δημιουργία ενός πρώιμου σταδίου του συστήματος για τον επόμενο κύκλο.

Στο πλαίσιο της Ημέρας, το ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε. (σε συνεργασία με τη Γενική Διεύθυνση Συνθηκών και Υγιεινής της Εργασίας του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης) μετέφρασε, αναπαρήγαγε και διένειμε τη φετινή αφίσα της ΔΟΕ, με στόχο την πληροφόρηση και ευαισθητοποίηση του ευρέως κοινού στα θέματα υγείας και ασφάλειας της εργασίας. Η αφίσα αναρτήθηκε σε υπηρεσίες, επιχειρήσεις, στο μετρό και τον ΗΣΑΠ, σε σταθμαρχεία ΕΘΕΛ, στον ΟΣΕ και τον Προαστιακό Σιδηρόδρομο και σε πολλά άλλα σημεία στην Αθήνα και την Περιφέρεια. Επίσης, σε συρμούς του μετρό παίχτηκε βίντεο με το Νάπο (γνωστό καρτούν του Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία). Το ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε. μετέφρασε, επίσης, και ανάρτησε στον ιστότοπό του την ετήσια έκθεση της ΔΟΕ για την Ημέρα.

Ο Κύκλος του Deming. Διάγραμμα του Karn G.: http://blog.bulsuk.

com/2009/02/taking-first-step-with-pdca.html#axzz1GBg5Y7Fn) Bulsuk

Πηγή: http://osha.europa.eu/el/about/28th-april/world-day-for-safety-and-health-at-work

Page 31: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

31

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ

Στη στήλη του Ημερολογίου μας περιλαμβάνεται επιλεκτικά μέρος των πολύπλευρων δραστηριοτήτων του Συνδέσμου που αφορούν το δίμηνο Μαρτίου – Απριλίου 2011.

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

14 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε στην αίθουσα συνεδριάσεων του Επιμελητηρίου Φθιώτιδος, στη Λαμία, το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου. Στη συνεδρίαση, που παρακολούθησαν και εκπρόσωποι της Διοίκησης του Επιμελητηρίου, καθώς και ο Πρόεδρος των εγκατεστημένων στη ΒΙΠΕ Λαμίας Επιχειρήσεων, συζητήθηκαν, μεταξύ άλλων, οι ρυθμίσεις του Σχεδίου Νόμου του Υπουργείου Οικονομικών «Καταπολέμηση της Φοροδιαφυγής, Στελέχωση των Ελεγκτικών Υπηρεσιών και άλλες διατάξεις αρμοδιότητας του Υπουργείου Οικονομικών» και η πρόταση του Συνδέσμου προς τους Περιφερειάρχες Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδος για τη δημιουργία ενός Ενιαίου Πόλου Καινοτομίας Κεντρικής Ελλάδος, με τη συνεργασία των δύο περιφερειών.

11 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου, συζητήθηκαν, μεταξύ άλλων, οι εξελίξεις στην Οικονομία και τις Αγορές, ο προγραμματισμός της διενέργειας των Εργασιών της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου και η πορεία των Προγραμμάτων και των Δράσεων του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς 2007 – 2013 και ειδικότερα του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα που διαχειρίζεται ο Ενδιάμεσος Φορέας του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα – ΕΦΕΠΑΕ και για τη Θεσσαλία, ο Εταίρος του ΑΕΔΕΠ Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδος.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε το Διοικητικό Συμβούλιο της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ Α.Ε. Στη συνεδρίαση, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

18 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Πραγματοποιήθηκε η πρώτη συνεδρίαση της Επιτροπής Διαβούλευσης του Δήμου Βόλου με θέμα «Γνωμοδότηση για το Τεχνικό Πρόγραμμα του Δήμου έτους 2011». Στη συνεδρίαση εκ μέρους του Συνδέσμου, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

Page 32: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

32

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου του Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλίας που πραγματοποιήθηκε στην Α’ Βιομηχανική Περιοχή Βόλου, συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

29 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ Α.Ε., εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

30 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Α’ ΒΙ.ΠΕ. ΒΟΛΟΥ» στα γραφεία της στην Α’ Βιομηχανική Περιοχή Βόλου. Στη συνεδρίαση, εκ μέρους του Συνδέσμου, συμμετείχε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

6 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Στη συνεδρίαση της Επιτροπής Διαβούλευσης του Δήμου Λεβαδέων συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς.

9 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε η Επιτροπή Διαβούλευσης του Δήμου Καρδίτσας. Στη Συνεδρίαση της Επιτροπής ο Σύνδεσμος εκπροσωπήθηκε από τον Σύμβουλο κ. Αριστείδη Παλαιό.

13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε η Επιτροπή Διαβούλευσης του Δήμου Αλμυρού. Στη Συνεδρίαση της Επιτροπής ο Σύνδεσμος εκπροσωπήθηκε από το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Γεώργιο Σουλιτζή.

14 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε η Συμβουλευτική Επιτροπή της Περιφερειακής Διεύθυνσης του Ο.Α.Ε.Δ. (Κ.Π.Α. Βόλου). Στη συνεδρίαση συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Γιόλα Φράγκου.

20 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Στη Γενική Συνέλευση του Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλίας που πραγματοποιήθηκε στην Α’ Βιομηχανική Περιοχή Βόλου, συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

20 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ Α.Ε., εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

28 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Συνεδρίασε η Διοικούσα Επιτροπή του Παραρτήματος Βόλου του Ελληνικού Ινστιτούτου Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε.). Στη συνεδρίαση, το Σύνδεσμο εκπροσώπησε η Υποδιευθύντρια κα Φρόσω Δαγλαρίδου.

ΣΥΣΚΕΨΕΙΣ – ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

2 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Συνάντηση με το Δήμαρχο Τρικκαίων κ. Χρήστο Λάππα είχαν στο Δημαρχιακό κτίριο, στα Τρίκαλα, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής, κ. Απόστολος Παπαδούλης και ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Στέργιος Ζουρνατζής. Στη συνάντηση συζητήθηκαν οι αναπτυξιακές προοπτικές της περιοχής και οι πρωτοβουλίες Δήμου και Συνδέσμου για

Page 33: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

33

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥτην οικονομική ανάκαμψή της. Από τις δύο πλευρές συμφωνήθηκε η συνέχιση της συνεργασίας τους για την επίτευξη των κοινών στόχων.

2 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Με το Δήμαρχο Καρδίτσας κ. Κωνσταντίνο Παπαλό και το Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου κ. Απόστολο Αναστασίου, συναντήθηκαν στο Δημαρχιακό κτίριο, στη Καρδίτσα, οι εκπρόσωποι της Διοίκησης του Συνδέσμου κ.κ. Ευριπίδης Δοντάς, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Απόστολος Παπαδούλης, Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής, Δημήτριος Μητρουλιάς, Αντιπρόεδρος και Αριστείδης Παλαιός, Σύμβουλος. Στη συνάντηση έγινε παρουσίαση των προσπαθειών της δημοτικής αρχής για συγκρότηση του νέου Δήμου και αντιμετώπιση των προβλημάτων, ενώ οι εκπρόσωποι της Συνδέσμου είχαν την ευκαιρία να ενημερώσουν για τις πρωτοβουλίες του Συνδέσμου για την ενίσχυση της αναπτυξιακής ταχύτητας της Δυτικής Θεσσαλίας.

9 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στην παρουσίαση του Β1 Σταδίου της μελέτης για την «Αναθεώρηση και Επέκταση του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδιασμού (Γ.Π.Σ.) του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Βόλου», που πραγματοποιήθηκε στο Δημαρχείο Βόλου, παρέστη εκ μέρους του Συνδέσμου ο Γενικός Γραμματέας κ. Δημήτριος Φιλίππου.

ΗΜΕΡΙΔΕΣ – ΣΥΝΕΔΡΙΑ

3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο ΞΕΝΙΑ ΒΟΛΟΥ Ημερίδα/ Τεχνικό Σεμινάριο που διοργανώθηκε από τη Γενική Γραμματεία Δια Βίου Μάθησης, ως Εθνικό Σημείο Συντονισμού για το Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προσόντων, με θέμα την ανάπτυξη του Εθνικού Πλαισίου Προσόντων στους χώρους της Μάθησης και της Εργασίας. Στην Ημερίδα υπήρξε ομιλητής ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης, ο οποίος παρουσίασε το θέμα «Τα προσόντα τα νέας γενιάς: Η καλύτερη επένδυση για την έξοδο από την κρίση».

11 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Από το Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) διοργανώθηκε στο ξενοδοχείο Royal Olympic Athens, στην Αθήνα, εκδήλωση με θέμα «Επιχειρηματικότητα χωρίς Εμπόδια: Ανοίγοντας Δρόμους για την Ανάπτυξη». Σε αυτή συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς.

17 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στο συνέδριο Exports Money Conference 2011 με τίτλο «ΕΞΑΓΩΓΕΣ: ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ: Χρηματοδότηση, μέσα υποστήριξης και αγορές-στόχοι» το οποίο πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Athenaeum InterContinental, στην Αθήνα, ο Σύνδεσμος

εκπροσωπήθηκε από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδη Δοντά.

18 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στην Ημερίδα που διοργάνωσε στη Λαμία το Ελληνο-Γερμανικό Επιμελητήριο με θέμα «Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Προοπτικές και Προκλήσεις» παραβρέθηκε εκ μέρους του Συνδέσμου

ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. κ. Ευριπίδης Δοντάς.

21 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στην Εκδήλωση που διοργανώθηκε από το Σύνδεσμο Επιχειρήσεων

και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», στην Αθήνα, με θέμα: Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Σ.Ε.Β. για τις Εισηγμένες

Εταιρείες: Διαφάνεια – Εξωστρέφεια – Ανταγωνιστικότητα», παρέστη εκπροσωπώντας το

Σύνδεσμο ο Πρόεδρος Δ.Σ. κ. Ευριπίδης Δοντάς.

5 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Στην Ενημερωτική Ημερίδα που πραγματοποιήθηκε στη Λάρισα για

Page 34: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

34

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥτην υλοποίηση της πρωτοβουλίας Jessica, παραβρέθηκε εκ μέρους του Συνδέσμου ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολος Παπαδούλης.

8 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Πραγματοποιήθηκε στο αμφιθέατρο του Τεχνικού Επιμελητηρίου Μαγνησίας, στο Βόλο, η Ημερίδα Συντήρησης που συνδιοργάνωσαν η Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Συντήρησης, το Τ.Ε.Ε. Μαγνησίας, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας και ο Πανελλήνιος Σύλλογος Διπλωματούχων Μηχανολόγων – Ηλεκτρολόγων Π.Τ. Μαγνησίας, με θέμα «Η Διοίκηση της Συντήρησης στη Σύγχρονη Επιχείρηση». Στις εργασίες της Ημερίδας συμμετείχε με ομιλία, ο Γενικός Γραμματέας του Συνδέσμου κ. Δημήτριος Φιλίππου, ο οποίος παρουσίασε το θέμα «Η Διοίκηση της Συντήρησης στη Σύγχρονη Επιχείρηση».

12 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2011: Στην εκδήλωση που διοργάνωσε στην Αθήνα το Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) με επίσημο ομιλητή τον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου κ. Herman Van Rompuy, ο οποίος παρουσίασε

το θέμα «Ελλάδα και Ευρώπη: Κτίζοντας το Μέλλον σε Δύσκολους Καιρούς», παραβρέθηκε εκπροσωπώντας το Σύνδεσμο ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς.

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

30 ΜΑΡΤΙΟΥ 2011: Στην Ανοικτή Συνεδρίαση της Ετήσιας Συνέλευσης των μελών του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (Σ.Ε.Β.Τ.) που έλαβε χώρα στην Αθήνα, εκ μέρους του Συνδέσμου παρέστη ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς.

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Σ.Β.Θ.Κ.Ε /Enterprise Europe Network –Hellas

22, 28, 29, 31 Μαρτίου 2011: Η ΑΕΔΕΠ σε συνεργασία με το Τμήμα Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas συνδιοργάνωσαν ενημερωτικές εκδηλώσεις προβολής του προγράμματος «Εξωστρέφεια-Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων’ στα Επιμελητήρια Τρικάλων, Μαγνησίας, Λάρισας και Καρδίτσας αντίστοιχα. Στην διοργάνωση των ημερίδων συμμετείχαν η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα

Στέλλα Βαϊνά και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γιόλα Φράγκου.

11 Απριλίου 2011: Το Υπουργείο Εξωτερικών διοργάνωσε στην Αθήνα ενημερωτική ημερίδα με θέμα ‘Χρηματοδοτήσεις της ΕΕ για τη

Στήριξη των ΜμΕ’. Στις εργασίες της ημερίδας συμμετείχαν η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στέλλα Βαϊνά και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γιόλα Φράγκου.

11 Απριλίου 2011: Το Τμήμα διοργάνωσε στρογγυλό τραπέζι με τη συμμετοχή δέκα επιχειρηματιών στα γραφεία του Συνδέσμου,

σχετικά με τους Μηχανισμούς Εναλλακτικής Επίλυσης Διαφορών (ΕΕΔ): βοηθώντας τους καταναλωτές να αποζημιωθούν’ στο πλαίσιο

της Πρωτοβουλίας “SME Panels –Επικοινωνία με τις Επιχειρήσεις ”. Στη συνάντηση συμμετείχαν η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε / Enterprise

Europe Network-Hellas κα Στέλλα Βαϊνά και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γιόλα

Φράγκου.<<<

Page 35: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011

35

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

Ο Κυριάκος Κόνσουλας γεννήθηκε στο Βόλο το 1967. Είναι γιος του Χρήστου και της Αθηνάς Κόνσουλα.Είναι παντρεμένος με την Μαρία Κολοβαχάτου και πατέρας 2 παιδιών, του Χρήστου 15 ετών και του Απόστολου 10 ετών.

Είναι τελειόφοιτος του Πολυμέρειου Γυμνασίου Ζαγοράς.

Μετά την εκπλήρωση των στρατιωτικών του υποχρεώσεων, ξεκίνησε την επαγγελματική του δραστηριότητα στον αγροτικό τομέα.

Από τον Νοέμβριο του 2001 μέχρι σήμερα είναι Πρόεδρος στον Αγροτικό Συνεταιρισμό Ζαγοράς Πηλίου.

Είναι μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΗΛΙΟΥ ΑΕ

Επίσης, διετέλεσε Αντιπρόεδρος στο Διοικητικό Συμβούλιο του Αγροτικού Συλλόγου Ζαγοράς κατά το διάστημα 1996-2000.<<<

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΚΟΝΣΟΥΛΑΣ

Γεννήθηκε στο Βόλο το 1957. Είναι γιος του Απόστολου και της Σοφίας Βαλασσά.Σήμερα είναι παντρεμένος με την Κυριακή Συμεωνίδου και πατέρας 4 παιδιών, του Απόστολου 18 ετών, της Σοφίας 17 ετών, της Αντωνίας 11 ετών και του Γιώργου ηλικίας μόλις 1 έτους.

Είναι πτυχιούχος Χημικός της Φυσικομαθηματικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, από το οποίο αποφοίτησε το 1979 και είναι γνώστης της αγγλικής, της γαλλικής και της ιταλικής γλώσσας.

Μετά την εκπλήρωση των στρατιωτικών του υποχρεώσεων, ως Σιτιστής Υγειονομικού, ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία.

Από το 1981 μέχρι το 1984 εργάστηκε στην εταιρία ΑΛΛΑΤΙΝΗ ΑΕ στην οποία διετέλεσε Προϊστάμενος Ποιοτικού Ελέγχου.

Από το 1984 μέχρι και σήμερα εργάζεται στον ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟ ΖΑΓΟΡΑΣ ΠΗΛΙΟΥ, ως Διευθυντής, και μαζί με τους συναδέλφους έχει συμμετάσχει και έχει συμβάλει ενεργά στη συνεχή πρόοδο και εξέλιξη του Συνεταιρισμού.

Το 1997 συμμετείχε ενεργά στη διοργάνωση του Πανευρωπαϊκού Συνεδρίου EUROFRU, στο Βόλο, το οποίο σημείωσε εξαιρετική επιτυχία.

Διαθέτει πλούσια εμπειρία συμμετέχοντας σε διάφορα συνέδρια και εκπαιδευτικά σεμινάρια ως ομιλητής.

Διετέλεσε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Συσκευαστικών Επιχειρήσεων Φρέσκων Φρούτων και Λαχανικών καθώς και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Πολιτιστικού Συλλόγου Ζαγοράς «ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΡΔΑΤΟΣ».<<<

ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΒΑΛΑΣΣΑΣ

Page 36: ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ "ΔΕΛΤΙΟ" ΣΒΘΚΕ ΜΑΡΤΙΟΣ-ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011