92,1 млн грн77,9 млн грн

Cказано

№ 5 (33) июнь 2009

Дтэ

к в

циф

рах

Дтэк подписал соглашение со Сбербанком России о предоставлении кредита в размере 15 млн долларов США сроком на 18 месяцев

ТЭК стал одной из первых украинских компаний, которую связывает со-трудничество со Сбер-банком России. Для ДТЭК,

имеющего большой опыт сотруд-ничества с украинскими и между-народными банками, получение кредита от Сбербанка России стало первым этапом выхода на россий-ский финансовый рынок. Директор по финансам ДТЭК Юрий Рыженков прокомментировал: «Начало сотрудничества с круп-нейшим банком Восточной Европы является знаковым для нашей

компании. Это еще одно доказа-тельство того доверия, которое ДТЭК завоевал среди инвестицион-ного сообщества. Чтобы построить репутацию – нужны годы, чтобы ее разрушить – достаточно одного маленького поступка. Мы всегда полностью и в оговоренные сроки выполняем свои обязательства, и это окупается – нам доверяют, и даже в условиях продолжаю-щегося финансового кризиса мы по-прежнему привлекаем необхо-димое финансирование». «Расширение присутствия в стра-нах СНГ является одной из стра-

тегических целей нашего банка в среднесрочной перспективе. Безусловно, что Украина, с ее огромным промышленным по-тенциалом, представляет для нас первоочередной интерес. Сотрудничество с такими компа-ниями, как ДТЭК, – с безупречной репутацией, хорошей производс-твенной динамикой и здоровым консерватизмом в финансовых вопросах – представляет для нас значительный интерес», – отметил Председатель Правления Сбер-банка России (Украина) Игорь Юшко.

Д

Стартует «Горячая линия ДТЭК»

7

Олег ПОПОВ, Генеральный директор ЗАО «СКМ»

Мы будем активно участвовать в приватизации. Прежде всего СКМ интере-суют объекты, соответствующие нашим основным направлениям бизнеса. В энергетике – «Днепроэнерго». Если государство выставит на продажу свой пакет, мы рассмотрим вариант его приобретения. Что касается расклада сил на сегодня, то что хорошо для предприятия, хорошо и для нас как доволь-но крупного, хотя и миноритарного акционера (в настоящее время ДТЭК принадлежат порядка 45% акций, 50% + 1 акция – у государства. – Ред.). Сейчас на предприятии ситуация стабилизировалась – и государство, и миноритарные акционеры снова получили возможность участвовать в управлении «Днепроэнерго». Предприятию уже не грозит банкротство, оно сможет нормально работать в условиях кризиса. Мы наконец-то имеем возможность дать предприятию тот управ-ленческий опыт, который накопил ДТЭК.Это, как вы знаете, случилось только после собрания «Днепроэнерго» в марте – предста-вители ДТЭК вошли в Набсовет компании. Если бы весь 2008 год предприятие не находилось в вынужденном параличе, наверное, не было бы ни убытков, ни потерянных возможностей подойти к кризису с большим запасом прочности.Хотя суды еще не закончены, нормальной ра-боте «Днепроэнерго», надеюсь, это уже не помешает. Объем работы, которую нам предстоит сделать, колоссальный. И мы готовы продолжать инвестировать в «Днепроэнерго» – не менее 1,1 млрд грн. Это дополнительно к тому миллиарду, который мы уже вложили.

Чемпионы из Курахово

8

ДТЭК привлек кредит Сбербанка России

январь–апрель 2008 года

январь–апрель2009 года

Сделано

ОАО «Павлоградуголь» по итогам четырех месяцев 2009 года заняло второе место в Днепропетровской области по объемам отчисления НДС, перечислив в бюджет 92,1 млн грн налога на добавленную стоимость. По сравнению с аналогичным периодом 2008 года сумма отчислений НДС ОАО «Павлоградуголь» увеличилась на 18,2%.

Объем отчисления НДС ОАО «Павлоградуголь»

Виктор БЫЧИК:«Эффективно, экономно, экологично»

4–5

События последнего времени, которые больше всего запомнились…

Руководителю Департамента по управлению персо-налом ЦОФ «Добропольская» Людмиле КОСЕНКО

IV конференция по управлению персоналомНа Кураховской ТЭС состоялась IV конференция по управлению персоналом на тему «Управление кадро-вым резервом». На занятиях много времени уделялось

при- менению теории на практике. Мне как руководителю с небольшим

опытом работы в области управления персоналом

участие в этих конфе-ренциях помогло ра-

зобраться во многих вопросах профессио-нальной деятельнос-ти. Кроме того, по-добные конференции

дают возможность ближе позна-комиться и пообщаться

с коллега-ми, обме-

н я т ь с я

опытом работы, узнать, как решаются те или иные вопросы на других предприятиях. Хочется надеяться, что полезная практика проведения конференций по управлению персоналом продолжится.

Проведение общего собрания акционеров пред-приятияВ жизни нашего предприятия произошло важное собы-тие – состоялось общее собрание акционеров ОАО «ЦОФ «Добропольская», на котором был заслушан и утвержден отчет директора о результатах финансово-хозяйственной деятельности фабрики за 2008 год. А результаты оказа-лись значительными: чистая прибыль составила 4,52 млн грн, что позволило не только покрыть все убытки преды-дущих периодов, но и направить часть средств на разви-тие производства. Был обновлен состав Наблюдательно-го совета и Ревизионной комиссии, внесены изменения в Положение о Наблюдательном совете и Положение о Ревизионной комиссии. Кроме того, общее собрание утвердило Устав предприятия в новой редакции.

Годовщина работы в занимаемой должности1 июня исполнился год с начала моей работы в долж-ности Руководителя Департамента по управлению персоналом. В связи с этим назначением моя жизнь резко изменилась. Во-первых, я из специалиста стала руководителем, а это большая ответственность и тре-бует определенных знаний и умений. Во-вторых, новая должность – это новые цели, новые задачи и напряжен-ный темп работы.

Считаю важным

2 события Наша газета№ 5 (33), июнь 2009

KEEP – это кредитная линия размером в 150 млн долларов США от Европейского банка ре-

конструкции и развития (ЕБРР), которая через украинские банки доступна для проектов по повыше-нию энергоэффективности и созда-нию источников возобновляемой энергии. Заявку на участие в этой программе «Востокэнерго» подало в минувшем месяце. По результатам энергоаудита будет сформирован отчет технических специалистов и консультантов ЕБРР о путях по-вышения энергоэффективности Луганской ТЭС. Помимо получения кредита, компа-нии, которые подали заявку в UKEEP и отвечают условиям финансирова-ния, имеют возможность получить бесплатную консалтинговую под-держку от международных специ-алистов по энергосбережению, ко-торые проведут оценку возможных энергосбережений для компании и предложат набор мероприятий по повышению энергоэффективности. Так, примером подобных проектов могут служить мероприятия по сни-жению тепловых потерь в процессе теплообеспечения г. Счастье и ме-роприятия по снижению удельного расхода топлива и потребления электроэнергии на собственные нужды станции.

13 мая на Луганской ТЭС начата процедура проведения энергоаудита, что является одним из условий участия в программе UKEEP

UЭнергоаудит в Луганске

Заместителем директора по управлению персоналом ДТЭК назначен Александр КучеренКо

До прихода в нашу Компанию он занимал долж-ность Директора Департамента по обучению и развитию «Райффайзен Банк Аваль», где отвечал за обучение и развитие персонала банка. Александр родился 12 июля 1970 года. В 1992 году окончил Черкасский государственный педагогический институт по специальности «Преподаватель русского языка и литературы», в 1995 – Институт государственного управления и самоуправления при Кабинете министров Украины, где получил степень магистра госу-дарственного управления. В 1991–1996 годах проходил обучение по специальности «Экономи-ка и социология» в Университете г. Манчестера (Великобритания). Позже окончил аспиран-туру Академии государственного управления при Администрации Президента Украины и в 2001 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «Государственное управление и политология».Получение первого высшего образования Александр совмещал с общественной работой – в 1997–1992 годах он возглавлял депутатский комитет Черкасского городского совета. После окончания вуза занимал должность помощника городского головы. Позже г-н Кучеренко работал в компаниях UNILEVER и INBEV. В последней он прошел карьерный путь до должности Директора по обучению и развитию в Восточно-Европейском регионе.В ДТЭК Александр Кучеренко планирует использо-вать весь предыдущий опыт и знания, полученные в международном бизнесе, для того, чтобы реали-зовать проект «Корпоративно-учебный центр» и поднять процессы по управлению персоналом до уровня лучших современных стандартов.

Назначения

мае представители СМИ Днепропетровской об-ласти посетили одно из ведущих оздоровитель-

ных учреждение ОАО «Павлограду-голь» – пансионат «Западный Дон-басс». Журналисты ознакомились с условиями отдыха в шахтерской здравнице в канун открытия летне-го оздоровительного сезона 2009 года. На балансе ОАО «Павлоград-уголь» находится несколько оз-доровительных учреждений: пан-

сионат «Западный Донбасс», три детских оздоровительных лагеря, четыре базы отдыха, санаторий-профилак торий «Самара». Э ти здравницы расположены в Днеп-ропетровской, Запорожской, Хер-сонской областях и автономной республике Крым. Цена путевки для работников объединения и их детей составляют 10% от полной стоимости, остальное – оплачи-вается за счет предприятия. По сравнению с оздоровительным

сезоном 2008 года цена путевки увеличилась лишь на 5%.«Для нас очень важно, чтобы ра-ботники нашего предприятия мог-ли отдыхать в хороших условиях со своими семьями. Поэтому мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы обеспечить им качественный полноценный отдых и оздоровление», – подчеркнул директор по социальному разви-тию ОАО «Павлоградуголь» Олег Портретный.

В

Энергоаудит в Луганске

Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает

Директором ооо «ЦоФ «Кураховская» на-значен Алексей КурАКов

Свой трудовой путь будущий директор начал экспедитором в ООО «ЭКСПОтрейд» в 2000 году и параллельно обучался в Донец-ком национальном техническом университете, на факультете экономики и менеджмента по специальности «Учет и аудит», в 2004 году был назначен директором ООО «Инвестиционная компания», в мае 2005 года принят на долж-ность председателя правления ЗАО «Энер-гоуголь», с августа 2005 года – генеральный директор ООО «УкрАктив», с июня 2006 – ди-ректор ООО «Союздон».

3события№ 5 (33), июнь 2009Наша газета

б ъ е к т ы о т д ы х а ООО «СОЦИС», рас-положенные на по-бережье Азовского

и Черного морей, полностью готовы к летнему сезону и ждут отдыхающих!

База отдыха «Селена» распо-ложена в одном из живописных и экологически чистых мест по-бережья Азовского моря – на Федотовой косе, в курортной зоне отдыха поселка Кирил-ловка. Здесь сполна можно на-

сладиться близостью к морю – база имеет собственный пляж. Территория базы охраняется, возможна парковка машин возле домиков.Отдыхающим предлагается проживание в трех-, четырех- или пятиместных номерах. В каждом номере – холодиль-ник, телевизор, кондиционер. Душ и туалет (био) на улице.В этом году для отдыхающих на базе отдыха «Селена» орга-низовано питание. Возможно включение стоимости пита-

ния в стоимость путевки или питание по индивидуальным заказам на месте.

Оздоровительный центр «Березка» расположен в по-селке Юрьевка на первой береговой линии Азовского моря, вблизи живописной со-сновой рощи. Песчаный пляж с хорошо прогреваемой водой на мелководье – отличное место для отдыха родителей с детьми.На территории центра располо-жены столовая, бар, площадка для мини-футбола и волейбола, кинозал, автостоянка.Гостей ждут три жилых корпуса.Корпус № 1 – стандартные номера с холодильником в но-мере, телевизор в холле;корпус № 3 – улучшенные номера с кондиционером, хо-лодильником и телевизором в номере;

корпус № 2 – номера класса люкс. В номере – оборудованная кухня, холодильник, кондицио-нер, телевизор, санузел, душевая кабина. Кроме того, в корпусе расположен бильярд, сауна и банкетный зал. Корпус № 2 фун-кционирует круглый год.В оздоровительном центре «Бе-резка» в этом году впервые будет работать команда специалистов по организации отдыха, которые не дадут скучать вам и вашим детям. Ежедневно для отдыха-ющих будут организовываться развлекательные программы с конкурсами и играми. Люби-тели активного отдыха смогут поиграть в теннис, волейбол, пляжный футбол, а в непогоду интересный фильм в комнате отдыха поднимет настроение.С этого года планируются заез-ды не только на 10 дней, а на лю-бой удобный для вас период.Южный берег Крыма… Этот райский уголок начинается с Алушты, с великолепной до-лины, сбегающей к морю с ок-рестных гор.

База отдыха «Голубая волна» расположена в Алуште, что лежит в самой обширной на

Южнобережье долине, нахо-дящейся меж двух небольших горных рек Улу-Узень (Большая вода) и Демерджи (Дымная).

Гостей ждут:– двух- и трехместные номера. В номере есть телевизор, хо-лодильник на этаже. Туалет и умывальник – на два номера, душ на первом этаже;– номер люкс (рассчитан на двух-четырех человек). Состоит из двух жилых комнат, имеется туалет, душ, телевизор, холо-дильник, небольшая кухня с не-обходимым набором посуды.Во всех номерах базы проведе-ны текущие ремонты, а также капитальный ремонт системы водоснабжения. Установлено кабельное телевидение, что значительно увеличивает ко-личество телевизионных про-грамм для просмотра.Расстояние до пляжа – 400 мет-ров. Питание – в расположен-ном рядом санатории (200 мет-ров). Предлагаются заезды на 12 дней.Также «СОЦИС» может пред-ложить отдых в других панси-онатах и здравницах Украины. Ждем ваших заявок!

Море зовет!

События последнего времени, которые больше всего запомнились…

Р уководителю Департамента по внешним сетям и коммуникациям Кураховской ТЭС ООО «Востокэнерго» Аркадию ДВАЛАШВИЛИ

Я занялся новым деломВ структуре Кураховской ТЭС появилась новая структура – Департамент по внеш-ним сетям и коммуникациям, который будет решать все вопросы, связанные с тепло- и водоснабжением Курахово. Я возглавил эту структуру, чем карди-нально изменил род своей деятель-ности. Раньше я был юрисконсультом юридического отдела Кураховской ТЭС ООО «Востокэнерго». Почему я принял такие перемены? Потому, что решил не посвящать всю жизнь исключительно юриспруденции. Работа коммунального направления оказалась гораздо интерес-нее, чем я ожидал. А мой опыт юриста очень пригодится здесь.Целью нашего департамента является снижение убытков от производства и реализации тепловой энергии электро-

станцией с последующим достижением безубыточных финансовых результатов от данного вида хозяйственной деятель-ности. Сейчас ситуация с теплоснабже-нием Курахово очень сложная, поэтому мне и моему департаменту предстоит сделать многое.

Подготовка к отопительному сезонуКураховская ТЭС из года в год исправ-но снабжает город Курахово теплом, горячей и питьевой водой. В ходе ото-пительного сезона 2008/2009 гг. тепло и горячая вода поставлялись жителям Курахово регулярно, за зиму в городе не произошло ни одной крупной ком-мунальной аварии, не возник ло ни одной чрезвычайной ситуации. Однако сейчас, начав подготовку к осенне-зим-нему максимуму-2009/2010, энергетики Кураховской ТЭС бьют тревогу: местные потребители – население и промышлен-ные предприятия – за четыре месяца 2009 года оплатили лишь 75% получен-ной теплоэнергии. В итоге сегодня у нас

катастрофически не хватает средств на проведение предстоящей летней ремон-тной кампании, подготовку к зиме сетей и оборудования. В настоящее время об-щая задолженность всех потребителей тепла в г. Курахово составляет около 3 млн грн. В результате энергетики го-товят энергосистему к отопительному сезону в очень сложных финансовых условиях.

Рождение дочериНаиболее важным, запом-нившимся мне событием последних месяцев, затмив-шим все остальное, стало рождение дочери Арины. Сейчас ей уже семь ме-сяцев. Время бежит так быстро – вроде бы толь-ко-только крестили (это было в декабре), а она уже умеет си-деть и даже сделала первые шаги!

Считаю важным

О

По всем вопросам обращаться к Ирине ПЛЮЩЕВОЙ:раб. тел.: +38 (062) 381–54–81 (82),моб. тел.: +38 (050) 347–63–16

оложительный результат модернизации энергобло­ка № 2 Зуевской ТЭС, рекон­струкция турбины и уста­

новка нового электрооборудования на котором к сегодняшнему дню успешно закончены, стал значимым не только для нас самих – «Востокэнерго», ДТЭК. Это первый успешный результат в Украине по модернизации турбины харьковского завода «Турбоатом». 22 апреля оформлен государственный акт о вводе обновленного блока в экс­

плуатацию. Экспертными организация­ми подтверждены параметры, которые, собственно, и являлись целью данной реконструкции. И сейчас можно сказать, что эти показатели превысили самые оптимистичные прогнозы.Первое. Мы с треми лись повысить мощность до 315 МВт, сегодня же с уверенностью заявляем, что модер­низированная турбина в состоянии развить мощность и в 320 МВт. Более того – теперь ее можно назвать образ­цом для подражания при проведении

малозатратных реконструкций. В СМИ уже неоднократно появлялись статьи, в которых завод «Турбоатом», позици­онирующий турбину на Зуевской ТЭС в качестве головного образца, сооб­щал, что она в состоянии выдавать и большую мощность. Наши испытания это подтвердили. Работа по созданию турбины энергоблока № 2 Зуевской ТЭС была номинирована на Государ­ ственную премию Украины 2009 года и вышла в финал одной из двух работ в секции «Теплотехника», что является

4 № 5 (33), июнь 2009Наша газета

Виктор БЫЧИК: «Эффективно, экономно, экологично»

-П

На тепловых электростанциях ДТЭК продолжается модернизация энергооборудования, начавшаяся в конце 2007 года. Зуевская ТЭС ООО «Востокэнерго» – пионер модернизации, процесс обновления идет там полным ходом, и темпы просто впечатляют. Завершаются работы на одном энергоблоке, на другом они набирают максимальные обороты, на третьем – берут старт. О том, чего уже добилась Зуевская ТЭС и что ждет ее впереди, рассказывает Директор по перспективному развитию ООО «Востокэнерго» Виктор БЫЧИК

В ФОКУСЕ: ЗУЕВСКАЯ ТЭС

5№ 5 (33), июнь 2009Наша газета

серьезным признанием этой работы на государственном уровне. Второе. После мощности следующим наиболее значимым параметром энер-гоблока является его экономичность. Мы планировали достичь удельного расхода топлива в 338,5 грамм условно-го топлива на отпущенный киловатт-час электроэнергии против старого показа-теля – 353 г/кВт•ч. Тестовые испытания показали, что эти цифры окажутся даже несколько ниже. Значит, электроэнер-гия, генерируемая обновленным бло-

ком, будет более дешевая, меньше угля необходимо будет сжечь. Третье. Мы получили подтверждение от организации «Донбассэнергоналадка», которая специализируется на испыта-ниях оборудования, об эффективности установленных электрофильтров по пы-леулавливанию. В плане значилась кон-центрация выбросов пыли 180 мг/нм³, а фактические выбросы находятся на уровне 153 мг/нм³. Таким образом, мо-дернизация позволила улучшить и эко-логические параметры: модернизиро-ванный блок № 2 получился экономич-ным, надежным и более чистым в плане выбросов. По аналогичному пути мы пошли, разво-рачивая реконструкцию на энергоблоке № 1. Однако объем работ будет сущест-венно большим по сравнению со вторым блоком. В чем заключается главное отличие? В том, что здесь внедряется полномасштабная автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУ ТП) производства компании Siemens. Комплекс SPPA-Т3000 относится к новейшим системам управ-ления энергоблоками. Объем работ по собственно турбине остается практически таким же, как на первом модернизированном блоке. Больший объем модернизации ожидает генератор. Ремонт ротора будет произ-водиться в заводских условиях. С учетом всех нововведений мы надеемся полу-чить показатели как и на энергоблоке № 2. Возможно, они будут даже лучше за счет применения эффективной АСУ ТП,

которая обеспечит наиболее экономич-ный режим работы энергоблока, макси-мально оптимизирует все процессы.С 4 мая блок № 1 находится на рекон- струкции: проведена его остановка и консервация. Сейчас все заплани-рованные работы уже начаты. Про-изводится отгрузка оборудования, предназначенного для модернизации цилиндра низкого давления турбины, от харьковского завода «Турбоатом». Сегодня же происходит приемка первых поверхностей нагрева, необходимых для

замены на котле. Работы по модерниза-ции котла выполняет Завод энергетичес-кого машиностроения. Даже для этого опытного предприятия задача является непростой, потому что поверхности, которые подлежат замене, имеют весьма сложную конфигурацию. Приемка та-кого оборудования в заводских услови-ях – совершенно необходимая мера для того, чтобы успешно осуществить все работы по проекту. Пока все они ведутся в соответствии с графиком. Ориентиро-вочно пуск обновленного энергоблока намечен на 30 ноября этого года.Одновременно с реконструкцией энерго-блока № 1 на Зуевской ТЭС будет внедрять-ся малозатратная установка сероочистки, которая должна снизить выбросы серы в атмосферу до 60%. Она носит статус опытно-промышленной, потому что подобного внедрения в Украине еще не было. Для нас это также первый опыт. Концепция разработана ЗАО «Техэнерго» (г. Львов). Суть метода заключается во вво-де известняка особой грануляции в кон-вективную шахту энергоблока. Известняк является хорошим сорбентом и будет эффективно поглощать оксиды серы. В чем новизна и оригинальность дан-ной концепции? В Европе применяют мокрые или полусухие методы серо-очистки в блочном исполнении. Такие установки представляют собой весьма грандиозные сооружения, затраты на

которые составляют половину стои-мости нового энергоблока. У нас в про-грамме реконструкции запланировано внедрение подобных общестанционных сероочисток. Сейчас проводится кон-курс на отбор исполнителя ТЭО. Однако повторюсь: эти сероочистки требуют больших финансовых затрат, да и сроки их строительства длительные. Поэтому такая работа ведется на перспекти-ву – общестанционные сероочистки мы должны ввести до 2014 года. А чтобы рассчитывать на определенный эффект уже сейчас, мы и проводим внедрение сероочистки по проекту «Техэнерго». Повышение эффективности электро-фильтров и подавление оксидов серы позволит снизить нагрузку на окружа-ющую среду. Конечно, пока не стоит за-бегать вперед. Пустим установку, а затем оценим, какова будет эффективность от ее внедрения. Ремонтный персонал и сотрудники подрядных организаций ведут сейчас реконструкцию блока № 1. А инженеры работают по третьему этапу модернизации – блоку № 4. Сегодня уже разработано технико-экономическое обоснование по его реконструкции, оно прошло все стадии экспертизы и утверждения в «Укринвестэкспертизе» и в Министерстве топлива и энергетики. Поданы документы в НКРЭ Украины для рассмотрения вопроса о начислении инвестиционной составляющей.

6 ВНУТРЕННИЙ АУДИТ: ГОД СПУСТЯ № 5 (33), июнь 2009Наша газета

«Не только контролеры, но и помощники» Владислав ОБРАЗУМОВ, Руководитель Департамента по корпоративному внутреннему аудиту, рассказал «Нашей газете» о деятельности своего подразделения в 2008 году.

Простои ценой в Пол-миллиона тоннгод знаменателен тем, что мы впервые проработали

все 12 месяцев именно так, как мне представлялось в 2007 году, когда служба внутреннего аудита еще только созда-валась – с полностью сформированным штатом и имея стройную методологию. Это был год плодотворной работы и весьма полезных уроков. Всего нашим Департаментом проведено 16 плановых аудитов, заказчиками которых выступили Аудиторский комитет и Генеральный директор. Кроме того, по заказам руководителей производственных предприятий ДТЭК и Дирекций Корпоративного центра нами реализовано несколько проектов по консультаци-онному направлению. Один из первых реализованных нами проектов – аудит процесса ремонтов в «Павлоградугле». Это был первый аудит, давший весьма ощутимые результаты. Например, реализация важнейшей нашей рекомендации привела в 2008 году к снижению ущерба от простоев на 300 тыс. условных тонн угля.Поясню суть вопроса. Мы увидели, что причины простоя начинают расследоваться только при условии, если он длится не менее трех часов. При этом в отчетности обоз-начено, что свыше 80% фиксированных простоев длятся от часа до трех. И именно эти простои приносили нам больший ущерб. Энергомеханическая служба прислуша-лась к нашим рекомендациям уделять коротким простоям больше внимания, фиксировать в этих случаях не только сам факт простоя, но и анализировать причины и внедрять мероприятия по их устранению. В итоге в 2008 году по срав-нению с 2007 общее количество простоев сократилось на треть. Соответственно снизился и ущерб. Только одно это мероприятие по результатам аудита позволило выполнить квартальный план добычи одной из наших шахт.

Кстати, столь впечатляющий результат – не наша заслуга, а энергомеханической и других служб «Павлоградугля». Мы лишь дали им идею и настояли на ее реализации. Важно понимать, что мы не только контролеры, но и помощники, ищущие пути устранения проблем, мешающих эффективно работать Компании.

Дорогая цеПочкаНе менее важным для нас стал цикл аудитов, связанных с топливообеспечением нашей генерации. Мы анали-зировали всю цепочку прохождения угля – от шахты до ТЭС. Этот процесс определяет одно из главных конку-рентных преимуществ нашей Компании – вертикальную интеграцию.В ходе работы было выявлено много показательных вещей, и ряд из них сейчас устраняется, что в результате должно дать измеримый в деньгах эффект. В частности мы, например, выявили проблемы, связанные с выпол-нением установленных процедур сотрудниками в части оперативного учета движения угля, обратили внимание на неудовлетворительное состояние системы измеритель-ных приборов, в том числе весов, которые стоят для учета расхода угля на конвейерной цепочке к нашим блокам. Это очень важный вопрос – нам необходимо иметь более четкую информацию о сжигаемом угле. Соответственно, исключить возможности ошибок в учете и злоупотреб-лений. В ходе работы на ТЭС «Востокэнерго» мы выявили интересный факт – приемка по накладным и по весам отличалась на два процента. Если умножить эти два про-цента на годовые объемы сжигаемого угля, то потери могут оказаться существенными. И это лишь часть выявленных нами вопросов, которые необходимо решать.Этот аудит был интересным еще и потому, что в нем пересекаются интересы двух дирекций: по генерации и дистрибуции и по добыче и обогащению угля. Одной из наших целей была выработка единой структуры поставок, максимально эффективной в целом для всей компании, а не для отдельной дирекции. Я считаю, нам удалось это сделать. Сейчас в ДТЭК реализуется проект по определе-нию оптимальной структуры поставок угля на наши ТЭС. Ожидаемый эффект – около 50 млн гривен.

в основе вертикали – люДиНа рубеже 2008–2009 годов мы проводили аудиты, связан-ные с инвестиционным процессом как с планированием, так и с выполнением проектов. Инвестиционное плани-рование мы аудировали, начиная с двух шахт «Павлогра-дугля» – «Терновская» и «Павлоградская». Именно на них в текущем году реализуются два мегапроекта – запуск инвестиционных лав, оборудованных импортными ком-плексами. Здесь мы столкнулись с проблемами, типичными для такой большой компании, как наша. Посмотрите, насколько длинна наша цепочка управления! У нас есть Корпоратив-ный центр ДТЭК, есть «Павлоградуголь», потом есть шахта, на ней цепочка своих руководителей, с которыми надо согласовывать решение, и ряд подразделений, у которых надо собирать информацию. А те правила и регламенты, которые мы разрабатываем в центре, не могут быть настолько детальны, чтобы подменять инициативность людей внизу. И всегда существует разрыв между тем, что мы хотим, когда пишем правила и регламенты, и тем, как люди на местах понимают это. Всем нам необходимо быть внимательными к людям, которые делают процедуры сво-ими руками. Мы должны быть более внимательны к тому, правильно ли понимают люди задачи, мотивированы ли они, достаточно ли они обучены. Вот этот пласт вопросов,

который мы увидели в ходе аудита, должен подниматься и в других процессах. Именно отношение людей, понимание ими целей и важности выполняемых процедур, передача им необходимых навыков, в том числе и знаний о системе контроля. Знаний о том, как ее выстроить, чтобы избежать этих ошибок в будущем.

инициатива ПриветствуетсяКогда наша группа, завершив работу на месте, уезжала из Павлограда, сотрудники предприятия признались: «Теперь мы понимаем, как важно относиться внимательно к расчетам карточек проектов, которые мы проводим на шахтах, в управлении «Павлоградугля». Услышать такое было очень приятно. Потому что есть один важный эле-мент, который, наверное, сложно замерить в каких-то четких финансовых показателях – это формирование пра-вильного отношения к контролю, создание правильной среды контроля, когда люди начинают понимать, к чему приводят их ошибки. Например, неправильный расчет налоговой амортизации может привести к отклонению в несколько процентов от NPV (сколько денег принесет проект), которые исчисляются миллионами гривен непо-лученных доходов. И люди более внимательно и серьезно относятся к своей работе, когда начинают осознавать последствия своих действий.Очень приятно, что уже сегодня мы встречаем положи-тельные примеры с точки зрения среды контроля. Вот один из них. В 2008 году мы проводили аудит управления рас-ходованием ТМЦ по нормам на «Комсомольце Донбасса». Обычно у нас такая практика: выявив какие-то недостатки, сначала мы согласовываем их с нашими коллегами, работу которых аудируем, а потом сами разрабатываем рекомен-дации. На этот раз было не так. Специалисты из Дирекции по экономике и финансам «Комсомольца Донбасса» про-явили очень похвальную инициативу и после согласования наблюдений предложили нам свой план мероприятий по решению проблем, не дожидаясь наших рекомендаций. Пока редкий случай. Продолжение такой практики будет означать, что мы говорим с людьми на одном языке и наша работа действительно помогает, прежде всего, задуматься и самим найти пути улучшения. И это более эффективно, нежели когда аудиторы навязывают свои варианты реше-ний. В любом случае мы никогда не будем знать процессы так хорошо, как вовлеченные в них люди.

новые акценты2009 год привнес дополнительные акценты, на которые мы сейчас стараемся обращать повышенное внимание. У нас существенно повысились риски, связанные с нашим оборотным капиталом. Мы запланировали цикл аудитов системы расчетов, где будет исследоваться деятельность бюджетных советов предприятий, планирование бюд-жетов и их исполнение, движение денежных средств и, естественно, работа по отслеживанию нашей задолжен-ности перед контрагентами – когда нужно, а когда не нужно платить. Аудит будет проводиться на всех наших активах. Сейчас уже завершается работа в этом направле-нии в «Павлоградугле», проводится аудит в «Комсомольце Донбасса», на очереди «Востокэнерго».Не столь громкие, но не менее важные и требующие кропотливой работы проекты мы вели по всем трем направлениям плановых аудитов – операционному, корпоративному (связанному с управленческими про-цессами) и финансовому (связанному с достоверностью информации). Ведь главная задача аудита – постоянная проверка выстроенных конструкций на прочность. Не расшатались ли крепления? Устойчив ли каркас?

2008

Аудит Предприятие Основные направления улучшения Ожидаемый эффект

РемонтыНоябрь 2007 – февраль 2008

ОАО «Пав-лоградуголь»

1. Определение и устранение причин простоев до 3 часов (составляют около 90% всех простоев, на момент аудита регулярно не расследовались)

Сокращение на 30% времени простоев и потерь в добыче (эффект до 360 тыс. т угля в год)

2. Усиление контроля за выполнением графиков ремонтов (введение форм отчетности, регулярный анализ, в том числе на уровне ОАО «Павлоградуголь» в дополнение к контролю на шахтах)3. Внедрение регулярных процедур контроля и отчетности по срокам выполнения ремонтов сторон-ними организациями

ЗакупкиИюнь-август 2008

ОАО «Пав-лоградуголь»ООО «ДТЭК»

1. Реформирование системы контроля качества закупаемых ТМЦ (проверка соответствия качества поставки заявленному, включение в отчетность о поставках информации о качестве)

Снижение бюджетов закупок на 5% (по угольному направ-лению около 100 млн грн в год)

2. Создание прозрачной системы выбора поставщиков (регистрация коммерческих предложений, контроли полноты рассылки запросов на оферты поставщикам, регулярный мониторинг цен/ поиск поставщиков, создание единой и доступной всем подразделениям закупок предприятий базы данных альтернативных поставщиков, введение тендерных процедур)

Топливообеспечение Июль – сентябрь 2008

ООО «ДТЭК»ООО «Вос-токэнерго»

1. Оптимизация структуры поставок угля (разработка модели чувствительности прибыли всей группы ДТЭК к зольности сжигаемого угля, упорядочение логистических цепочек, включение необходимых согласований плана поставок со стороны энергетического и угольного блоков)

Снижение затрат в целом по группе ДТЭК на 70 млн грн

2. Введение экономически обоснованных норм запасов угля на ТЭС для снижения потерь калорийнос-ти и повышения оборачиваемости запасов

Увеличение оборотного капи-тала на 50 млн грн

Учет операций с углем на ТЭС Декабрь 2007 – февраль 2008, апрель – май 2008

ООО «Вос-токэнерго»

1. Введение прямого метода учета списания угля (учет расхода угля по показаниям весов) Экономия угля/ недопуще-ние потерь в сумме свыше 130 тыс. т угля в год

2. Усовершенствование системы измерительных приборов на приходе и расходе угля (в том числе повышение точности и надежности/замена весов)3. Регулярная сверка данных накладных и чеков взвешивания для оперативного учета принятого угля

7НАВСТРЕЧУ СОТРУДНИКАМ№ 5 (33), июнь 2009Наша газета

Техника безопасности

Неисправное оборудование – причина трагедийЧто слуЧилось?23.04.09 на шахте «Степная» при выполнении работ по передвижке скребкового конвейера лавы № 134 произошло разрушение конструкции секции № 34, в результате чего обру­шившимся перекрытием секции был смертельно травмирован звеньевой гроз, который в этот момент управлял с пульта секции № 34 гидравлическим домкратом задвижки конвейера сек­ции № 33.

Кто виноват?Основные причины происшествия:– неудовлетворительное состояние секций механизированной крепи лавы (отсутствие крепежных соеди­нений);– неудовлетворительный уровень организации ремонтных работ, ре­

визии и наладки механизированного комплекса на участке (во время пе­ремонтажа лавы не были проведены ремонтные работы);– производство перемонтажа лавы без составления дефектной ведо­мости;– отсутствие на момент перемонтажа лавы металлоконструкций для про­изводства ремонтных работ секций механизированной крепи;– непроведение запланированных на апрель текущего года работ по ре­визии и наладке механизированного комплекса;– недосмотр со стороны руковод­ства участка (руководство участка знало о неудовлетворительном состоянии механизированного комплекса, однако соответствующих мер не приняло).

Во время расследования данного про­исшествия установлено, что в службе по ремонту забойного оборудования (РЗО) для проведения работ по реви­зии и наладке оборудования в соот­ветствии с графиком недостаточно людских ресурсов. Ранее при рассле­дованиях происшествий на подобные факты уже указывалось.

трагедия не должна повто-ритьсяВо избежание повторения подобных случаев в дальнейшем необходимо установить единый порядок, учи­тывающий определение критериев оценки технического состояния сек­ций механизированного комплекса, при котором во время перемонтажа секций должны проводиться обяза­тельные ремонты соответствующих

уровней на основании дефектных актов. Необходимо установить персо­нальный контроль с распределением зон ответственности между инженер­но­техническими работниками произ­водственной и энергомеханической служб за техническим состоянием механизированных комплексов и соблюдением производственными участками инструкций по их эксплуа­тации в соответствии с требованиями нормативных документов.Необходимо постоянно помнить, что эксплуатация в лаве неисправного оборудования может привести к пов­торению подобного происшествия. Во время перемонтажа комплексов секций мехкрепи должны прово­диться обязательные ремонты соот­ветствующих уровней на основании дефектных актов.

1 июня текущего года начала свою работу горячая линия ДТЭК. Основная ее задача –

помощь сотрудникам нашей Компании в сложных с этиче­ской точки зрения ситуациях, с которыми они сталкиваются при выполнении своих слу­жебных обязанностей, а также предотвращение и выявление случаев неправомерных дей­ствий, которые могут нанести ущерб репутации Компании или ее сотрудникам. Не секрет, что иногда как на про­изводственных предприятиях, так и в Корпоративном центре случаются ситуации, которые сотрудникам самостоятельно разрешить невозможно – в си­лу различных факторов, в том числе и административного ресурса. С целью обеспечения максимального удобства в ис­пользовании, конфиденциаль­ности для горячей линии мы

задействовали комплекс ком­муникационных каналов. Это выделенные бесплатные теле­фонные линии фиксированной и мобильной связи, электрон­ная почта, абонентская почта, ящики для обратной связи на производственных предпри­ятиях, с помощью которых все заинтересованные лица могут высказать свои замечания и предложения. Хотелось бы уточнить, что горячая линия – это прежде всего управлен­ческий инструмент, который, с одной стороны, позволит ДТЭК стать еще более открытым перед своими сотрудниками, а с другой – предоставит новые возможности сотрудникам для защиты своих прав. Надеюсь, что с введением горя­чей линии не только снизится количество нарушений, но и из­менится подход к выполнению каждым из нас своих должност­ ных обязанностей.

С

Cтартует горячая лиНия дтэк!

В нашей Компании вводится в действие горячая линия.

Если вы знаете или сталкиваетесь в своей работе с: – нарушениями Кодекса этики ДТЭК, – нарушениями внутренних правил, регламентов и положений, принятых в Ком­пании,– неправомерными действиями сотрудников всех уровней,– неэффективным использованием ресурсов Компании,– злоупотреблениями служебным положением руководителями,– другими действиями, которые наносят ущерб Компании, и т. п.,

вы можете сообщить обо всех этих фактах посредством горячей линии ДТЭК. Конфиденциальность обращений и индивидуальный подход в решении проблем гарантируется.

Свои сообщения вы можете передать посредством одного из нижеперечисленных средств связи.

Сергей ПОЛЯНСКИЙ, Директор по безопасности ДТЭК

Для стационарных телефонов: 8 800 606 2110 (бесплатно в пределах Украины)

Для мобильных телефонов:382 (бесплатно для абонентов МТС, Киевстар, Лайф, Билайн)

Электронная почта: hotline@dtek.com

Для факсов: 8 062 389 4838

Звонки внутри корпоративной сети: 750 4838

Для писем: 83001, г. донецк, главпочтамт, а/я № 3615

Ящики для писем на предприятиях

Горячая линия работает круглосуточно

Уважаемые сотрудники!

Генеральный директорЛариса Рудакова Арт-директорКонстантин ЮшинГлавный редакторВалентин КулявцевДиректор по маркетингу Евгений Григорьев

Исполнительный редакторДмитрий ДорофеевДизайн и верстка:Илья Малов, Владислав Максименко , Максим Рузаков, Татьяна Сасина

корпоративное издание ДТЭК

№ 5 (33), июнь 2009При перепечатке материалов ссылка на «Нашу газету» обязательна.Газета подготовлена при участии издательстваООО «МедиаЛайн», www.medialine-pressa.ru

Адрес редакции: 83001, г. Донецк, бул. Шевченко, 11Отпечатано в типографии «Новый мир», заказ № 0021.P

Главный редактор Глеб ТрофимчукНад номером работали:Сергей Кордашенко, Анна Адом, Владимир Зякун, Карина Крупенченкова, Юлия Коломоец, Наталья Стряпан

Редакция выражает признательность за помощь в подготовке номера:

Екатерине Браге, Виктору Бычику, Эльмире Воронцовой, Татьяне Гергель, Аркадию Двалашвили, Сергею Детюку, Людмиле Косенко, Александру Кучеренко, Артуру Мартовицкому, Сергею Непочатову, Владиславу Образумову, Людмиле Прибытковой-Барсуковой, Сергею Полянскому, Олегу Попову, Анне Тереховой, Максиму Тимченко, Тимуру Хасанову-Батырову, Галине Холиной, Сергею Цепе, Виктору Чельтеру, Адилю Шангарееву.

Скан

ворд

« »

« »

ОТВЕТЫ на сканворд, опубликованный в № 4 (32)По горизонтали: Довженко. Парк. Подвал. Крынка. Ванна. Босяк. Руль. Отсвет. Гадость. Зебу. Данаец. Актив. Индостан. Гроза. Баржа. Плод. Лечо. Год. Чинка. Улитка. Ампир. Ось. Бисер. Наив. Альянс. Лаз. Кулак. Шаурма. Матрона. Опт. Лирик. Краб. Фрау. Первое. Дрю. Мазепа. Ряба. Лавина. По вертикали: Хлорофилл. Аскетизм. Лярд. Обочина. Коса. Ирак. «Нерв». Трон. Шляпа. Абордаж. Ковш. Озон. Ананас. «Аврора». Несун. Пока. Рокфор. Безе. Вамп. Рея. Отец. Латка. Конус. Гоголь. Руда. Ягуар. Ямка. Планка. Дубна. Баюл. Джаз. Лист. Каприс. Сет. Тело. Ибо. Кран. Леонтьев. Два. Зарница.

Знаете ли вы, что…

В США можно купить туристическую палатку, которая делает ночь светлее. Речь идет об особой палатке со встроенными солнечными панелями. Эти панели накапливают энергию в течение дня в специ-альном аккумуляторе, а ночью электричество можно использовать для освещения (в наличии LED-лам-почки). Электроэнергии хватает в среднем на 8 часов света – этого вполне достаточно, ведь летние ночи короче зимних.

В Швеции разработан аппарат, который отключает электричество у соседа, в случае если он слушает музыку или телевизор слишком громко. Суть изоб-ретения заключается в том, что в квартире устанавлива-ется контроль уровня звука, который может отключить электричество и тем самым обесточить телевизор, работающий у «глуховатого» соседа. Пока такое реле громкости установлено только в одном шведском городе – Эребру, в частности, в трех квартирах пожи-лых людей с плохим слухом. Аналогичные приборы решено установить в жилом комплексе в городке Эбу. В год от квартиросъемщиков в жилконтору комплекса поступало в среднем до 1300 жалоб, 70% которых связаны со слишком громкими соседями. Шведский союз квартиросъемщиков, однако, предостерегает, что новый аппарат может стать нарушением прав человека. Поэтому, советуют они, применять его стоит только с полного согласия квартиросъемщика.

Японская телекоммуникационная компания NTT заявляет, что она разрабатывает обувь, которая генерирует электроэнергию при движении. Обувь генерирует до 1,2 Вт электричества, что достаточно, чтобы питать iPod, если пользователь не остановится при ходьбе. К сожалению, обувь, не способна хранить энергию. NTT планирует выпустить свой продукт в на-чале 2010 года – остается надеяться, что обувь будет выглядеть привлекательно.

программу соревнований вошли гиревой спорт, армрестлинг, мини-футбол, шахматы. Сборная команда Кураховской ТЭС была представлена во всех видах спорта. Лучшим в соревнованиях по ги-

ревому спорту стал машинист энергоблока КТЦ Александр Босак – он занял I место в весовой категории до 70 кг.II место в весовой категории свыше 90 кг в армрестлинге занял машинист бульдозера ТТЦ Сергей Прохоров.Очень интересным вышел турнир по мини-футболу, в кото-ром участвовало 11 команд. Отметим, что кураховская ко-манда в последних двух спартакиадах доходила до финала. В этом году, обыграв очень сильные команды из Мироновки и Горловки, она победила. Весомый вклад в общую побе-ду внесли машинист энергоблока КТЦ Дмитрий Лехтин, заместитель начальника этого же цеха Алексей Щиголев, начальник смены химцеха Николай Гаризон и другие.Второй этап спартакиады состоялся в г. Горловке 23–24 мая. В тот день прошли соревнования по волей-болу, настольному теннису и легкой атлетике. По итогам соревнований составлена сборная обкома профсоюза, в которую вошли Александр Босак и мини-футбольная

команда Кураховской ТЭС.По итогам прошедших спартакиад составлены областные сборные команды обкомов профсоюза энергетиков,

которые приняли участие во Всеукраинской спартакиаде энергетиков в Алуште 3–8 июня.

В середине мая спортивные команды Зуевской, Кураховской и Луганской ТЭС приняли участие в областных спартакиадах Донецкого и Луганского обкомов профсоюза энергетики и энергетической промышленности. В программу соревнований вошли гиревой спорт, армрестлинг, легкая атлетика, легкоатлетический кросс, мини-футбол, шахматы и настольный теннис. Несколькими номерами ранее «Наша газета» рассказывала об успехах сборных Луганской и Зуевской ТЭС, поэтому сейчас хочется более подробно остановиться на достижениях кураховской команды

Чемпионы из Курахово8 спорт № 5 (33), июнь 2009

Наша газета

В городе Счастье на стадионе «Энергия» в спартакиаде Луганской области за право быть лучшими боролись 14 команд от энергетических предприятий. Спортсмены Луганской ТЭС заняли первые места в соревнованиях по мини-футболу, армрестлингу, гиревому спорту, легкой атлетике и легкоатлетическому кроссу, а также вторые места в шахматах и настольном теннисе.

В